• Hans-Jürgen Hillmer

• Prof. Dr. Markus H. Dahm
• Clemens Holst

Neue Technologien erfordern eine kontinuierliche Neuausrichtung des Unternehmens an den jeweils aktuellen Rahmenbedingungen der Wirtschaft, dem sich fortentwickelnden Technologiestand und den Märkten. In diesem mehrteiligen Beitrag wird analysiert, wie das gelingen kann. Nach grundsätzlichen Betrachtungen zu den Entwicklungsstufen der digitalen Transformation eines Unternehmens in Teil A in KSI 01/2019 S. 5 ff. wird nun in Teil B die Umsetzung anhand von vier Kernbereichen eines Unternehmens veranschaulicht.

• Dr. Bernhard Becker
• Hendrik Leigers
• Konrad Martin

Im allgemeinen Kontext der Transaktionen von Unternehmen und Unternehmensteilen gewinnen Distressed M&A-Prozesse zunehmend weiter an Bedeutung. Je nach Gesamtlage und Zukunftserwartung kann eine Transaktion sowohl vor als auch in der Insolvenz vollzogen werden. In einer mit klassischen M&A-Prozessen vergleichenden Analyse wird gezeigt, inwieweit letztlich die Risikobereitschaft des Erwerbers sowie die Drucksituation beim Verkäufer von ausschlaggebender Bedeutung für die Wahl des Transaktionszeitpunkts sind.

• Caspar von Schönfels

Mit einer kürzlich bekanntgewordenen Entscheidung vom 27.9.2018 manifestiert der BFH seine viel diskutierte Rechtsprechung zur Umsatzsteuer in Insolvenzfällen: Hiernach werden auch im Rahmen der Eigenverwaltung nach § 270 InsO Umsatzsteuern auf nach Insolvenzeröffnung vereinnahmte Entgelte für Leistungen aus Zeiten vor der Insolvenzeröffnung als Masseverbindlichkeiten privilegiert.

• Prof. Dr. Markus W. Exler
• Prof. Dr. Dr. Mario Situm

Auch die Beraterbranche muss sich auf die Digitalisierungs-Herausforderungen vorbereiten – sowohl hinsichtlich der Art und Weise, wie Kunden in der Zukunft beraten werden sollen, als auch dahingehend, wie man das eigene Geschäftsmodell digital transformiert. Neben „klassischen“ Methoden und Wissen braucht es ein umfangreicheres Know-how über digitale Geschäftsmodelle, Prozesse und IT-Tools.

• Thomas Möllers

In der in KSI 05/2018 gestarteten Beitragsreihe zum Daten-Management in ISR-Konstellationen stellte Teil C zuletzt in KSI 01/2019 die potenziellen Verfahren, Methoden und Techniken zur Entscheidungsunterstützung in den Fokus. Dies wird nun im abschließenden Teil D auf der Basis von digitalen Daten anhand der Business Intelligence & Analytics (BIA) konkretisiert und mit Handlungsempfehlungen unterlegt.

• Norbert Strecker
• Michael Schmitt
• Dr. Volker Beissenhirtz

In einem mit Stand Januar 2019 ausgewerteten Expertendialog hat die CIC Consultingpartner GmbH wie in den Vorjahren den deutschen Restrukturierungsmarkt analysiert. Der Teilnehmerkreis im Expertendialog konzentriert sich traditionell auf die Gruppe der Finanzierer. Im Beitrag werden die Kernergebnisse der Studie präsentiert.

• Marc R. Hocks

Generationswechsel in Familienunternehmen sind in den meisten Fällen eine Herkulesaufgabe. Schnell kann es zu Streitereien zwischen Senior und Junior kommen. Eine zentrale Beratungsaufgabe besteht in dem Erkennen typischer Konfliktfelder und der Erarbeitung von Maßnahmen, mit denen sie sich vermeiden lassen.

• Dr. Wolfgang Popp

+++ Haftung bei Ressortaufteilung in der Geschäftsführung +++ Vorliegen eines Gesellschafterdarlehens +++ Vorliegen einer Zahlungseinstellung +++ Wirkungen eines Insolvenzplans auf Steuerschulden +++ Einkommensteuerforderung als Masseverbindlichkeit +++

+++ Zu wenig Liquidität für Investitionen +++ Insolvenzstudie 2019: Was kommt auf Europa zu? +++ Schneller Schuldenschnitt durch Insolvenzplan +++ Nachholbedarf bei Künstlicher Intelligenz +++ Cyberrisiken als größtes Risiko für Unternehmen weltweit +++ Innovationsreport 2019 +++

+++ Anwendung der Sanierungsklausel nach § 8c Abs. 1a KStG +++ EU-Konsultation zu Verbraucherkreditverträgen +++ Reform zur Gebührenregelung für die Inkassotätigkeit +++ VID-Stellungnahmen zu aktuellen Gesetzesvorhaben +++

• Zusammengestellt von der KSI-Redaktion

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