• Dr. Hans-Jürgen Hillmer

• Thomas Erber
• Prof. Dr. Markus W. Exler
• Prof. Dr. Dr. Mario Situm

Familienunternehmen spielen in Deutschland und Österreich eine bedeutende volkswirtschaftliche Rolle und es ist daher von großer Relevanz, dass sie erhalten bleiben. Dieses Fortbestehen ist mit der Anforderung einer vernünftig geregelten Unternehmensübergabe verbunden. Es kann sich nicht selten herausstellen, dass eine interne Unternehmensnachfolge nicht sinnvoll erscheint, weil bestimmte Faktoren nicht erfüllt sind, um eine nachhaltige Entwicklung gewährleisten zu können. Im Zuge einer Studie wurde die Gestaltung der internen Nachfolge auf den Prüfstand gestellt.

• Jan Handzlik
• Hamed Omumi
• Michael Hollmann
• Prof. Dr. Stefan Müller

Pensionsverpflichtungen werden nicht zuletzt bedingt durch das anhaltende Niedrigzinsniveau zu einer immer größeren Belastung für den Mittelstand. Die kürzlich vom Gesetzgeber beschlossene Verlängerung des Glättungszeitraums für den Abzinsungszinssatz von Pensionsrückstellungen soll hier eine Entlastung bewirken. Anhand eines Praxisbeispiels werden die langfristigen Auswirkungen der Gesetzesänderung veranschaulicht sowie Handlungsempfehlungen für den Mittelstand gegeben.

• Dr. David Sonius
• Dr. Harald Krehl

In der Literatur wurden Krisentypologien entwickelt, die mehrheitlich versuchen, eine Krise auch qualitativ zu beschreiben. Ein Praxisbeispiel zeigt, wie schnell ein gesundes Unternehmen in eine krisenhafte Situation geraten kann; erfahrungsgemäß sind es oft Überraschungen, die vorhandene latente Probleme plötzlich manifestieren und in nicht mehr beherrschbare Krisen ausweiten. Dazu kommt meist ein nicht konsequentes Krisenmanagement, das Maßnahmen zur Krisenbewältigung zögerlich ergreift und nur halbherzig umsetzt.

• Rebecca Kolbe
• Prof. Dr. Hans-Jürgen Wieben

Unternehmenskrisen sind zu einem festen Bestandteil der medialen Berichterstattung geworden. Neben materiellen Schäden können sie signifikante Reputationsschäden hervorrufen. Somit stehen Unternehmen nach Eintritt einer Krise vor der Herausforderung, aus einer Fülle an möglichen Reaktionen zu wählen und damit die weitere Entwicklung der Krise zu beeinflussen. Die Untersuchung dreier Praxisfälle soll Aufschluss darüber geben, welcher Kommunikationsstrategien die Unternehmen sich bedient haben und inwieweit sich diese positiv oder negativ auf die Reputation der Unternehmen ausgewirkt haben.

• Dr. Sebastian Nimwegen
• Bob Rajan

Vom Aufsichtsrat wird in Krisen bzw. krisennahen Situationen erwartet, die Besonderheiten der Situation aufmerksam zu überwachen, die damit verbundenen Implikationen einzuschätzen und entsprechend zu handeln. Dies ist der Anlass, konkrete Ansatzpunkte und Handlungsempfehlungen herauszuarbeiten, die den Aufsichtsrat und auch den Beirat bei der Krisenvermeidung und -bewältigung unterstützen können.

• Dr. Hans-Jürgen Hillmer

Aktuell in der Sanierungspraxis anwendbare bzw. für die Zukunft wünschenswerte Rahmenbedingungen standen im Mittelpunkt der Fachkonferenz Sanierung, die am 11.11.2016 Fragestellungen behandelte, die von der adressatengerechten Kommunikation in der Unternehmenskrise bis hin zu Haftungsgefahren für die Ersteller von Sanierungskonzepten reichten.

• Beantwortet von Norbert Strecker und Michael Schmitt

Zum Ende des Jahres 2016 wurde eine informative Online-Umfrage zur Entwicklung des deutschen Restrukturierungsmarkts durchgeführt. Die Studie enthält 20 Fragen, die neben der aktuellen globalen Situation und Finanzpolitik insbesondere auch den rechtlichen Vorstoß zu einem „vorinsolvenzlichen Sanierungsverfahren“ sowie die derzeitige Restrukturierungssituation in Deutschland betreffen.

• Zusammengestellt und kommentiert von Dr. Oliver Jenal

+++ Leistung der Stammeinlage +++ Handhabung der Fälligkeitsbestimmungen im Insolvenzverfahren +++ Insolvenzfester Verzicht auf Herausgabe +++ Sanierungserlass des BMF rechtswidrig +++ Veräußerungsgewinn bei Ausscheiden aus Personengesellschaft +++ Rückwirkung der Restschuldbefreiung +++

+++ Weiter rückläufige Zahl der Unternehmensinsolvenzen +++ Zahlungsmoral 2017 leicht schwächer +++ Thesenpapier zum vorinsolvenzlichen Sanierungsverfahren in Deutschland +++ Leitfaden zur DS-GVO für den Bereich Forderungsmanagement +++ Insolvenzindikator Q4/2016 +++

+++ Änderung der Insolvenzanfechtung +++ Sanierungserlass verworfen +++

• Zusammengestellt von der KSI-Redaktion

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