DOI: | https://doi.org/10.37307/j.1868-7784.2024.01 |
Lizenz: | ESV-Lizenz |
ISSN: | 1868-7784 |
Ausgabe / Jahr: | 1 / 2024 |
Veröffentlicht: | 2024-01-03 |
Eine Vielzahl gleichzeitig auftretender, neuartiger und zumeist extern verursachter Krisenerscheinungen stellt das Krisenmanagement vor extreme Herausforderungen. Genauere Analysen ergeben jedoch ein differenziertes Bild der individuellen Bedrohungslage von Unternehmen gegenüber diesem Phänomen. Dennoch: Kaum ein Element der Polykrise kann als bewältigt betrachtet werden. Die Polykrise wird deshalb wohl keine Episode bleiben, vielmehr zu einem brisanten Merkmal unserer Gegenwart und absehbaren Zukunft werden. Vor diesem Hintergrund erscheint es notwendig, neben der Krisenbewältigung auch die Krisenvorsorge in den Blick zu nehmen.
Die Transformation hin zu einer wirklich nachhaltigen Unternehmenssteuerung steht fast sämtlichen Unternehmen erst noch bevor. Nachdem in Teil I dieses Beitrags ein Reifegradmodell vorgestellt wurde, das die drei Schritte zur erfolgreichen Transformation darlegt, wird nun die Analyse von Gestaltungsfaktoren fortgesetzt, anhand derer die Dimensionen des Reifegradmodells im Unternehmen aktiv mitgestaltet werden können. Dies betrifft nachfolgend die Gestaltungsfaktoren Reporting, Organisation und Mitarbeitersteuerung. Darüber hinaus ist ein Anwendungsbeispiel enthalten.
Im Februar 2023 ist die neue Norm DIN EN ISO 22361 zum Krisenmanagement veröffentlicht worden. Im Juni 2023 kam der BSI-Standard 200-4 zum Business Continuity Management hinzu. Er entwickelt den langjährigen BSI-Standard 100-4 zum Notfallmanagement aus dem November 2008 fort. Beide Standards werden in diesem Beitrag vorgestellt.
Im Rahmen einer kürzlich abgeschlossenen Studie wurde die Rolle von Interim Managern im Nachfolgeprozess von Familienunternehmen untersucht. Mit den Antworten zeigte sich, dass Interim Manager i.d.R. erst in offensichtlichen Krisensituationen hinzugezogen werden, die oft auf ungelöste Nachfolgeprobleme zurückgehen. Die Analyse identifizierte acht Schlüsselfaktoren für eine erfolgreiche Nachfolgeregelung, wobei Interim Manager als entscheidende Akteure gelten. Die Studie leitet Handlungsempfehlungen ab, darunter die Stärkung des Bewusstseins, eine frühzeitige Auseinandersetzung mit dem Thema und die präventive Einbindung von Interim Managern, um einen erfolgreichen und rechtzeitigen Nachfolgeprozess zu gewährleisten.
Das Thema Nachhaltigkeit erfährt eine immer größer werdende Bedeutung. Dem Finanzsektor kommt dabei eine Schlüsselrolle zu. Nach dem Willen der EU-Kommission sollen Banken die Finanzströme in nachhaltige Geschäftsmodelle lenken. Weniger nachhaltig operierende Unternehmen sind mit Transitions- und Transformationskrediten beim Wandel ihres Geschäftsmodells zu unterstützen. In diesem Zusammenhang wird von Banken u. a. eine intensivere Analyse der ESG-Aspekte bzw. Nachhaltigkeitskriterien ihrer Kreditnehmer erwartet, um potenzielle ESG-Risiken im Rahmen der Kreditprüfung zu identifizieren.
Im Anschluss an die letzte Sitzung des BDU-Fachverbands Sanierungs- und Insolvenzberatung vom 9./10.11.2023 in Berlin bot sich die Gelegenheit zum Meinungsaustausch mit dem Vorstand. Einige für das Arbeiten der Restrukturierungsberater im neuen Jahr besonders wesentliche Aspekte werden hier nachgezeichnet.
+++ Restrukturierungsplan mit gesellschaftsrechtlichen Maßnahmen +++ Verjährung von Insolvenzanfechtungsansprüchen +++ Ruckstellungen für die Insolvenzverwaltervergütung +++ Anfechtung im Dreieck +++
+++ Deutsche Wirtschaft in der Transformation +++ Insolvenzgeschehen: Creditreform-Zahlen zur Gesamtentwicklung in 2023 +++ Transformationswillen: Zum Stellenwert von Nachhaltigkeit in deutschen Unternehmen +++ Uhlenbruck-Preisträger des Jahres 2023 +++
+++ Neufassung des IDW S 6 +++ Gesetz zur weiteren Digitalisierung der Justiz +++
+++ ESVnews: Aktuelle Themen in ESV-Zeitschriften (4) +++ KSI-Büchermarkt (46) +++ Zeitschriftenspiegel (47) +++ Veranstaltungen (48) +++
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