• Dr. Hans-Jürgen Hillmer

• Frank Roselieb

Krisenst�be sind nach den Ergebnissen der Krisenpr�ventionsumfrage das meist genutzte Instrument zur Krisenbew�ltigung. �hnliches gilt laut der Katastrophenschutzumfrage f�r die Katastrophenst�be im �ffentlichen Bereich.

• Stefan Wolpert

Die heutige Wirtschaftsdynamik erfordert von Organisationen ein hohes Ma� an Anpassungsf�higkeit und Innovationskraft, damit sie erfolgreich bleiben k�nnen. Doch gerade in turbulenten Zeiten liegt oftmals auch eine immense Chance: Die strategische Hinwendung zu digitalen Gesch�ftsmodellen und der gezielte Einsatz von generativer K�nstlicher Intelligenz (KI) zwecks Krisenpr�vention bzw. -bew�ltigung sichert das �berleben nicht nur der Gro�konzerne, sondern mehr noch im Mittelstand.

• Prof. Dr. Dr. Mario Situm
• Prof. Dr. Stefan Märk
• Christian Breuer

Familienunternehmen sind das R�ckgrat der �sterreichischen (und deutschen) Wirtschaft, stehen jedoch zunehmend vor der Herausforderung, in einem dynamischen Umfeld strategisch zu wachsen und sich gleichzeitig an wandelnde Rahmenbedingungen anzupassen.

• Prof. Andreas Crone
• Karen Oetken

Die Zusammenarbeit zwischen Unternehmen in der Krise und ihren finanzierenden Banken hat sich in den vergangenen Jahren tiefgreifend ver�ndert.

• Volker Riedel
• Doreen Laabs

Nach einer langen Phase von Covenant-free/-lite-Strukturen gewinnen Covenants wieder erheblich an Bedeutung. Kreditgeber sichern sich st�rker �ber Cashflow-, Verschuldungs- und Zinsdeckungskennzahlen ab � begleitet von engmaschigen Reportingpflichten. Unternehmen m�ssen fr�hzeitig beurteilen, ob bestehende Finanzstrukturen covenant-f�hig sind, und ggf. Anpassungen verhandeln.

• Mario Mühlböck

Der vorliegende Beitrag geht der Frage der aufsichtsrechtlich getriebenen Reaktion kreditvergebender Banken in Unternehmenskrisen nach. Er bietet eine einf�hrende Darstellung des Forbearance-Konzepts im Bankensektor und erl�utert dessen Definition, regulatorische Anforderungen und Auswirkungen in der Praxis.

• Prof. Dr. Jens M. Schmittmann

Die Besteuerung des Einkommens einer Personengesellschaft erfolgt auf der Ebene ihrer Gesellschafter. Die Ermittlung des Gewinns erfolgt bei den Personenhandelsgesellschaften durch Bilanzierung. Unter bestimmten Umst�nden sind Erg�nzungsbilanzen aufzustellen, die der zutreffenden Besteuerung des Gesellschafters dienen sollen.

• Dr. Mario Wagner

In Ermangelung eines speziellen Insolvenzumsatzsteuerrechts hatte der Bundesfinanzhof (BFH) in 2024 zum Vorsteuerabzug aus Rechnungen des Insolvenzverwalters zu entscheiden. Konkret ging es um die Frage, in welchem Umfang ein Vorsteuerabzug in Abh�ngigkeit vom unternehmerischen Status des Insolvenzschuldnerunternehmens m�glich ist.

• Prof. Dr. Markus W. Exler

K�nstliche Intelligenz (KI) gewinnt als Instrument zur Bew�ltigung wirtschaftlicher Krisen an Bedeutung. So k�nnen mit KI vor allem bei datenintensiven und standardisierbaren Aufgaben deutliche Effizienzgewinne erzielt werden. In neuerer Krisenforschung wird an der FH Kufstein/Tirol entlang der IDW-S6-Krisenlogik nach Erkenntnissen gesucht.

+++ KSI mit erweitertem Herausgebergremium +++ Restrukturierungen als Transformationsinstrument +++ KI-Fieber: Zukunfts�ngste? +++ Mittelstand im Krisenmodus +++ Thesen zur Zukunft der Arbeit im KI-Zeitalter +++ Negativrekord bei Gro�insolvenzen +++ Mittelstand mit wachsenden Liquidit�tsrisiken +++ Bankenregulierung: Eigenkapitalregeln blockieren +++

• Zusammengestellt von der KSI-Redaktion

+++ Vereinbarung zur Fortsetzung der Gesellschaft mit insolventem Gesellschafter +++ Organhaftung auch nach Ausscheiden aus Organstellung bei sittenwidrigem Handeln +++ Begrenzte insolvenzgerichtliche Kontrolle eines Beschlusses der Gl�ubigerversammlung +++ Organhaftung bei Insolvenzverschleppung +++ Betriebsaufgabe im Insolvenzverfahren +++ Keine verdeckte Gewinnaussch�ttung bei sanierungsbedingter Abfindung einer Pensionszusage +++ Vorsteuerberichtigung bei R�ckzahlung von Einfuhrumsatzsteuer nach Anfechtung +++

+++ B�chermarkt (92) +++ Zeitschriftenspiegel (92) +++ Veranstaltungen (94) +++ ESV-News (95) +++ Autoren-Informationen (96) +++

• Prof. Dr. Georg Kraus
• Prof. Dr. Henning Werner
• Ali Boujataoui

Transformationen, die au�er der Strategie auch die Struktur und Kultur eines Unternehmens ver�ndern, lassen sich nur bedingt am gr�nen Tisch planen. Entsprechend wichtig ist eine Vision, wohin die Reise gehen soll; des Weiteren ein Transformationsmodell, das den Verantwortlichen als Kompass beim Managen dieses komplexen, mehrdimensionalen Change-Prozesses dient.