Krisen- und Katastrophenstäbe zu Ausstattung, Führungsstil und Herausforderungen

120 behördliche und 83 betriebliche Stäbe gewährten Einblicke in ihre Arbeit

• Frank Roselieb
• Maria Deichmann

Während sich der erste Teil der Reihe „Wunsch und Wirklichkeit der Stabsarbeit in Unternehmen, Behörden und Verbänden“ den Grundsätzen und Fallbeispielen „guter“ Krisen- und Katastrophenstabsarbeit widmete, werden im hier vorliegenden zweiten Teil die Ergebnisse der Krisen- und Katastrophenstabsumfrage 2025 präsentiert. Hierfür wurden 83 betriebliche und 120 behördliche Stäbe schriftlich befragt. Bei knapp der Hälfte der Organisationen bestand der Stab aus bis zu zehn Personen. Die Hausspitze war bei vier von fünf Stäben als ständiges Mitglied eingebunden. Den Führungsstil in betrieblichen Stäben nehmen die Befragten als eher etwas kooperativer als bei behördlichen Stäben wahr. Dennoch haben betriebliche Stäbe signifikant häufiger mit einer schlechten Fehlerkultur zu kämpfen (23 %) als behördliche Stäbe (12 %). Die größten Herausforderungen der Stabsarbeit sehen die Befragten im hohen Kommunikationsaufkommen, in der Ressourcenknappheit im Stab und im starken öffentlichen Fokus auf die Ereignisse.