• Dr. Hans-Jürgen Hillmer

• Uta Frahm

Dass Unternehmen �berleben oder scheitern und untergehen, geh�rt f�r uns zur Normalit�t der Wirtschaftswelt. Die Zahlen insolventer Unternehmen steigen aktuell aber wieder erheblich. Zwei Fragen, die sich in diesem Zusammenhang stellen, sind: Erleben wir einen ganz normalen Prozess des Werdens und Vergehens, zu dem Krisen als �bergangszust�nde systemimmanent geh�ren?

• Frank Roselieb
• Maria Deichmann

W�hrend sich der erste Teil der Reihe �Wunsch und Wirklichkeit der Stabsarbeit in Unternehmen, Beh�rden und Verb�nden� den Grunds�tzen und Fallbeispielen �guter� Krisen- und Katastrophenstabsarbeit widmete, werden im hier vorliegenden zweiten Teil die Ergebnisse der Krisen- und Katastrophenstabsumfrage 2025 pr�sentiert. Hierf�r wurden 83 betriebliche und 120 beh�rdliche St�be schriftlich befragt.

• Dr. Hans-Jürgen Hillmer

Krisen bieten Unternehmen die Chance, �ber Transformationsprozesse notwendige Ver�nderungen umzusetzen, um resilientere und nachhaltigere Strukturen zu schaffen. Um hier zu unterst�tzen, organisiert der BDU einmal j�hrlich die Fachkonferenz Sanierung, die sich seit mehr als 20 Jahren als Austauschplattform f�r Transformations-, Restrukturierungs- und Sanierungsexperten bew�hrt hat.

• Dr. Gereon Hillert
• Jens Henkel
• Thomas Nicoll

In den letzten Jahren haben sich K�nstliche Intelligenz (KI) und Machine-Learning-Modelle � insbesondere Large Language Models (LLMs) � stark weiterentwickelt und finden zunehmend Anwendung in der Unternehmenspraxis. Ihre F�higkeiten umfassen heute anspruchsvolle Automatisierungs-, Analyse- und Generierungsaufgaben.

• Volker Riedel
• Doreen Laabs

Zwischen 2025 und 2027 laufen zahlreiche Darlehen aus, die in der Niedrigzinsphase abgeschlossen wurden � h�ufig zu Konditionen, die heute nicht mehr erreichbar sind. Viele Unternehmen stehen deshalb vor erheblich teureren Refinanzierungen oder eingeschr�nktem Zugang zu Kapital.

• Burkhard Jung
• Dr. Fabian Meißner

Start-ups leisten einen hohen Beitrag zu Innovation, Wachstum und technologischer Transformation, agieren jedoch in einem volatilen Umfeld mit spezifischen finanziellen, operativen und strukturellen Herausforderungen. Dieser Beitrag besch�ftigt sich daher mit der Frage, wie junge, wachstumsorientierte Unternehmen in Krisensituationen stabilisiert und restrukturiert werden k�nnen.

• Dr. Kristina Bexa

Die umsatzsteuerliche Organschaft ist ein bew�hrtes Gestaltungsinstrument zur Vereinfachung der steuerlichen Behandlung konzerninterner Leistungen. Sie erm�glicht es, mehrere rechtlich selbst�ndige Unternehmen steuerlich als eine Einheit zu behandeln. Allerdings sind die rechtlichen und steuerlichen Folgen gravierend, wenn innerhalb dieser Struktur eine Insolvenz eintritt.

+++ Verdichtung multipler Risiken legt Resilienz-Defizite offen +++ Independent Business Review (IBR) als Instrument zur Sicherung der Handlungsf�higkeit in der Krise +++ BMF zur Sanierungsklausel nach � 8c Abs. 1a KStG +++ Zahlungsverzug und Forderungsausf�lle +++ KI-Nutzung mit Chancen und Gefahren +++ VID zum Rahmenkonzept f�r eine Gesellschaft mit gebundenem Verm�gen (GmgV) +++

• Zusammengestellt von der KSI-Redaktion

+++ Anfechtbarkeit der Zahlung einer Geldauflage gegen�ber einer gemeinn�tzigen Einrichtung oder der Landeskasse als Zahlungsempf�nger +++ Bilanzsteuerrecht: Passivierung von Verbindlichkeiten im Insolvenzverfahren +++ Gesellschaftsrecht: Inhabilit�t bei Verurteilung durch Verwarnung mit Strafvorbehalt +++

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