Strategisches Krisenmanagement – Teil A

Ökonomische Krisenresistenz durch risikobasiertes Kapitalkostenmanagement

• Prof. Dr. Dirk Drechsler

Die vielfältigen Dimensionen unternehmerischer Krisen erfordern ein durchgängiges, integratives und nachhaltiges Konzept, das die Robustheit der Organisation erhöht und langfristige Stabilität schafft. Dieser Artikel empfiehlt die Entwicklung, Implementierung und Nachverfolgung eines risikobasierten Kapitalkostenmanagements als grundlegenden Bestandteil des strategischen Managements zur Steigerung der ökonomischen Krisenresistenz. Hier im Teil A stehen nach der Verdeutlichung der Problemstellung strategische und konzeptionelle Überlegungen im Vordergrund; der Teil B wird im nächsten Heft die Umsetzung im Risikomanagement und -controlling behandeln.