Strategische Zukunftsgestaltung in Familienunternehmen

Teil I: Wachstumsprozesse und Change Management

• Prof. Dr. Dr. Mario Situm
• Prof. Dr. Stefan Märk
• Christian Breuer

Familienunternehmen sind das Rückgrat der österreichischen (und deutschen) Wirtschaft, stehen jedoch zunehmend vor der Herausforderung, in einem dynamischen Umfeld strategisch zu wachsen und sich gleichzeitig an wandelnde Rahmenbedingungen anzupassen. Ziel einer qualitativen Studie in Österreich war es, zu untersuchen, wie Familienunternehmen strategisches Management als bewusste Zukunftsgestaltung betreiben und inwieweit Wachstums- und Change-Management darin integriert sind. Auf der Basis von sieben Experteninterviews mit Führungskräften aus unterschiedlichen Branchen wurden zentrale Erfolgsfaktoren, Hürden und Handlungsmuster identifiziert. Hier in Teil I wird die Problemrelevanz näher skizziert und die theoretische Basis zu Wachstumsmanagement und Change Management in Familienunternehmen gelegt. Die in Teil II folgenden Ergebnisse werden zeigen, dass strategische Überlegungen meist informell und personenbezogen erfolgen, wobei organisches Wachstum bevorzugt und Change-Management eher situativ betrieben wird. Kulturelle Faktoren wie Loyalität und wertebasierte Führung wirken dabei sowohl unterstützend als auch hemmend.