Steuerung als organisationale Fähigkeit der Zukunftssicherung und -gestaltung in transformativen Zeiten

Studienbasierte Empfehlungen für eine dauerhafte Anpassungsfähigkeit und Krisenresilienz

• Dr. Kim Louisa Dillenberger
• Lukas Drölle
• Dr. Hans-Joachim Grabow
• Angelika Krause
• Prof. Dr. Andreas Wald
• Alexander Witt

Angesichts der widrigen Umfeldkontexte sind Führungskräfte im besonderen Maße herausgefordert, die Überlebens- und Zukunftsfähigkeit ihrer Unternehmen nachhaltig sicherzustellen. Ergebnisse einer Gemeinschaftsstudie des Centre for Performance Management & Controlling an der Frankfurt School of Finance & Management und Struktur Management Partner zeigen, dass Unternehmen, die über ausgereifte Controlling-Systeme verfügen und diese aktiv zur Steuerung und Führung nutzen, robuster und resilienter aufgestellt sind als ihre Peers. Führungskräfte müssen daher nicht nur die aktuelle Transformation ihres Unternehmens wirksam managen, sondern sind auch gefordert, die Steuerung und Vorsteuerung als organisationale Fähigkeiten der Zukunftsgestaltung zu verankern. Für die Weiterentwicklung des Controlling ergibt sich daraus der Anspruch, nicht nur Prozesse und Systeme zu optimieren, sondern Steuerungs- und Führungsfähigkeiten als organisationale Kompetenz zu stärken. Die Handlungsempfehlungen können Führungskräften helfen, Steuerung und Führung in transformativen Zeiten nachhaltig zu verbessern.