Mit Geschäftsmodellinnovationen zu neuen Ufern

In vier Schritten zum Erfolg: Vorgehensweise und Praxisbeispiele

• Christiane Hagmann-Steinbach
• Dr. Myriam Roth

Nicht nur, aber insbesondere in Krisenzeiten ist es notwendig, das eigene Geschäftsmodell auf Zukunftsfähigkeit zu überprüfen und bei Bedarf zu erneuern. Das StaRUG sieht insoweit vor, dass dies regelmäßig durch eine Krisenfrüherkennung während des Strategieprozesses geschehen sollte. Dazu sind zunächst einige Voraussetzungen zu erfüllen. Erforderlich sind ein kompetentes, engagiertes Team, Ressourcen, geeignete Instrumente, ein strukturiertes Vorgehen und ein Management, das den Innovationsprozess vorantreibt. Dann kann es losgehen: IST-Analyse, Ideengenerierung, Ausarbeitung neuer Geschäftsmodelle und Prototypen-Entwicklung. Was einfach klingt, erfordert in der Praxis die Überwindung zahlreicher Hürden und die Bewältigung großer Herausforderungen. Wie das gelingen kann, wird nachfolgend beschrieben.