Transformationen, die außer der Strategie auch die Struktur und Kultur eines Unternehmens verändern, lassen sich nur bedingt am grünen Tisch planen. Entsprechend wichtig ist eine Vision, wohin die Reise gehen soll; des Weiteren ein Transformationsmodell, das den Verantwortlichen als Kompass beim Managen dieses komplexen, mehrdimensionalen Change-Prozesses dient.
| DOI: | https://doi.org/10.37307/j.2944-7143.2026.02.15 |
| Lizenz: | ESV-Lizenz |
| ISSN: | 2944-7143 |
| Ausgabe / Jahr: | 2 / 2026 |
| Veröffentlicht: | 2026-03-03 |
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