Krisenprävention: Worauf es in der Praxis ankommt

Rechtzeitiges Erkennen und richtiges Handeln sind in der Anbahnung der Krise überlebensnotwendig

• Markus Haug
• Roland Ort

Praxiserfahrungen belegen es immer wieder: Gesellschafter und Management müssen sich mit dem Phänomen „Krise“ intensiver beschäftigen und deutlich früher agieren, um die Krise und eine mögliche Insolvenz in der Folge abzuwenden. Insofern ist hier ein nachhaltiger „Mentalitätswechsel“ in den Führungsetagen von Unternehmen erforderlich. Trotz des Wissens um diesen Wirkungszusammenhang gehen viele Unternehmen in eine Krise bzw. – noch schlimmer – in die Insolvenz. Insbesondere wenn aus dem unmittelbaren Unternehmensumfeld diesbezüglich keine Aktivitäten ergriffen werden, halten die Verfasser es für ratsam, dass betreuende Steuerberater und Wirtschaftsprüfer aktiv unterstützen, eine sich (anbahnende) Krise so effizient wie möglich zu bekämpfen.