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Behavioral Turnaround-Management – Gefährdungen durch Wahrnehmungsverzerrungen
Gefährdung des Turnarounds durch Wahrnehmungsverzerrungen
In der Praxis ist immer wieder festzustellen, dass bei der Erarbeitung und Umsetzung von Turnaround-Konzepten aufgrund von Verhaltensanomalien (kognitiven Täuschungen) systematische Fehler sowohl von Laien als auch von Experten gemacht werden. Hier geben Erkenntnisse über häufig auftretende Wahrnehmungsverzerrungen der Unternehmensleitung und externer Turnaround-Berater wertvolle Hinweise zur Ausgestaltung von Restrukturierungskonzepten. Letztlich soll mit diesem Wissen auch die Lernbereitschaft und -fähigkeit der Unternehmensleitung gefördert werden.
| DOI: | https://doi.org/10.37307/j.1868-7784.2007.06.07 |
| Lizenz: | ESV-Lizenz |
| ISSN: | 2944-7143 |
| Ausgabe / Jahr: | 6 / 2007 |
| Veröffentlicht: | 2007-11-26 |
Seiten 262 - 267
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