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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2007

  Durch Krisen lernen

  Bedeutung des Management-Know-hows im Unternehmens-Turnaround
  

  Prof. Dr. Andreas Pinkwart, Daniel Heinemann, Dr. Susanne Kolb

  …auch nicht, dass die Krisenursachenforschung die Dominanz des Managements als krisenverursachenden Faktor im Mittelstand immer wieder bestätigt. Aktuelle…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2007

  Risikosteuerung mittels Kostenstrukturmanagement

  Bedeutung des Operating Leverage und des Cashflow-at-Risk-Modells für die Krisenprävention
  

  Prof. Ulrich Bantleon, Gerhard Schorr

  …der Autoren wieder. 1 Vertiefend hierzu Freidank/Steinmeyer, BB 46/2005 S. 2512–2517; IDW HFA, IDW Rechnungslegungshinweis: Lageberichterstattung nach §…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2008

  Der Chief Restructuring Officer - Master-Krisenmanager oder alter Wein in neuen Schläuchen?

  Ergebnisse einer empirischen Analyse
  

  Michael Völpel, Dr. Norbert Bach

  …Unternehmen wieder in ruhigeres Fahrwasser zu bringen, wird häufig auf Spezialisten mit entsprechendem Know-how zurückgegriffen. Dabei kann es sich z. B. um…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2009

  Unternehmensberater im Turnaround-Prozess richtig einsetzen

  Zum Für und Wider der Bewältigung von Unternehmenskrisen mit Hilfe von Management-Consultants
  

  Dipl.-Kfm. Jochen Rosenzweig

  …verlassen das Unternehmen ja wieder), reduziert werden. Potenziellen Mehrwert bietet der Beratereinsatz in beiden Aufgabenfeldern allerdings dann, wenn die…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2010

  Möglichkeiten der Informationsgewinnung durch den Aufsichtsrat in Krisensituationen

  Praxisempfehlungen zur sachgerechten Informationsbeschaffung und Institutionalisierung einer Informationsordnung im Unternehmen
  

  Dr. Sebastian Nimwegen, Stefan Sanne

  …Prüfungsanfrage über den Vorstand stellen 23 . Hierdurch wird die Geschäftsführungsbefugnis des Vorstands gewahrt 24 . Dieser Weg erhöht allerdings wieder die…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2014

  Abschlussprüfungen nach Insolvenzeröffnung

  Praxisfragen zur Einholung von Drittbestätigungen und zu bilanziellen Auswirkungen
  

  Stefan Schwindl, Dr. Dean Didovic

  …mit Insolvenzgeldantragstellung auf die Bundesagentur für Arbeit übergegangen war, wieder über11 . Mit der Nichtzahlung auf den fälligen abgetretenen…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2015

  Die Rolle des monetären Markenwerts in der Krise

  Ermittlungsverfahren und argumentative Einbindung
  

  Prof. Dr. Markus W. Exler, Giuseppe Sorrentino

  …größere zusätzliche Investitionen – ggf. mit der gleichen, jedoch effizienteren Wertschöpfung – nicht nur wieder positive Cashflows erwirtschaftet werden…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2018

  Zur besonderen Bedeutung der Creditor Relations bei auszuweitender bzw. komplizierterer Fremdfinanzierung

  Einordnung im Rahmen der allgemeinen Unternehmenskommunikation und Praxisfall
  

  Dr. Bernhard Becker, Jan Handzlik, Felix Knoll, Prof. Dr. Stefan Müller

  …erfordert, auf der Basis von credo = Vertrauen gemeinsam wieder – oder weiter – die Zukunft auszubauen. Der folgende Beitrag ordnet zunächst den Begriff der…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2019

  Einflussfaktoren bei Werksschließungen und Werksverlagerungen

  Ergebnisse einer Studie auf der Basis von Expertenbefragungen
  

  Caroline Heide, Susanne Rothmund, Ulrich Krystek, Volker Melzer

  …der rechtlichen Experten: „Was mich wirklich immer wieder positiv überrascht, sind unsere Kollegen hier bei uns im Unternehmen. Bei jeder Maßnahme…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2021

  Unternehmensnachfolge als Krisen-Auslöser - Teil B

  Phasen des Nachfolgeprozesses als Anknüpfungspunkte für spezifische Lösungsansätze in KMU
  

  Prof. Dr. Ulrich Krystek, Prof. Dr. Holger Wassermann

  …ausgerichteten Planungsprozesses sein, worauf in der Literatur immer wieder hingewiesen wird: „Planung ist das A und O“. 4 * Prof. Dr. Ulrich Krystek war bis…