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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2014

  ESUG-Instrumente schon wieder auf dem Rückzug?

  Dipl.-Kfm. Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …Editorial KSI 4/14 145 ESUG-Instrumente schon wieder auf dem Rückzug? Sehr geehrte Leserinnen und Leser! Seit etwa zwei Jahren beherrscht die… …, denn inzwischen ist eine ausgeprägte Ernüchterung eingetreten, sodass zum einen die Einführung eines außerinsolvenzlichen Sanierungsinstruments wieder…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2020

  Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Deutscher Restrukturierungsmarkt wieder auf gutem Weg?

  Norbert Strecker, Michael Schmitt

  …Jahren und ein Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Deutscher Restrukturierungsmarkt wieder auf gutem Weg? Beantwortet von Norbert Strecker und…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2022

  Daten & Fakten

  …Zahlungsausfällen und auch Insolvenzen dürften wieder merklich ansteigen, insbesondere in Europa: „Der potenzielle Anstieg der Insolvenzen in Europa hat sich durch… …2021 wieder auf Vor-Corona-Niveau Die Zahl der Firmengründungen in Deutschland hat nach der Corona-Flaute 2020 im vergangenen Jahr wieder zugenommen und… …Gründungstätigkeit in Deutschland in 2021 wieder gestiegen und den Rückgang des ersten Coronajahres wettgemacht hat, zeigt auch eine Vorabauswertung des…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2019

  Daten & Fakten aus der Wirtschaft

  …Nachvollziehbarkeit für alle am Verfahren Beteiligten. Sanierungsberater wieder stärker gefragt Die Wirtschaftskonjunktur in Deutschland schwächelt immer mehr, zentrale…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2011

  Daten & Fakten aus der Wirtschaft

  …Cash-Management KSI 3/11 107 Daten & Fakten aus der Wirtschaft Fiskusprivileg wieder in der Diskussion Die Diskussion um das sog. Fiskusprivileg hat… …weitgehend unerwartet wieder neue Nahrung erhalten. Ursache ist ein überraschendes BFH-Urteil vom 9. 12. 2010, das Mitte April bekannt wurde und von… …, wodurch in den Unternehmen wieder mehr Liquidität für notwendige Inves titionen verfügbar ist. Ein gewisses Risiko gehe aber von den steigen den Energie-…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2014

  Die zentralen Schwachstellen vieler Wertschöpfungsketten

  Erfahrungsbericht zur Identifikation und Gegensteuerung
  

  Prof. Dr. Götz-Andreas Kemmner

  …Gegensteuerung Prof. Dr. Götz-Andreas Kemmner* Es sind immer wieder dieselben drei leistungswirtschaftlichen Defizite in der Wertschöpfungskette, die Unternehmen… …identifizieren. Warum ist das so und wie kann man rechtzeitig gegensteuern? 1. Krisenauslösung versus Krisenverursachung Es gibt immer wieder Krisensituationen für… …wettbewerbsfähig? Fragt man Unternehmen oder verfolgt die öffentliche Diskussion in den Medien, so dominieren immer wieder dieselben vermeintlichen Ursachen, die zu… …wirklichen Ursachen Immer wieder dieselben leistungswirtschaftlichen Schwachstellen zwingen die Unternehmen in die Knie ... 5 4 3 2 1 Die sechs Bausteine des… …Restrukturierungs- und Sanierungsprojekten sowie Sachverständigenanalysen zeigen dabei, dass die Probleme immer wieder an denselben Stellen der Wertschöpfungskette zu… …, bei den CZ und CZ2-Artikeln, wird kaum Geld verdient. In Prozesskostenanalysen lässt sich immer wieder feststellen, dass diese Artikel – selbst dann… …Produktportfolios. Im gleichen Zuge lassen sich zugehörige Maschinen, Bestände, Infrastruktur und Personal abbauen und das Unternehmen kommt wieder in die Ertragszone… …Unternehmensgeschäftsmodell immer wieder den Anforderungen des Markts angepasst wird, verändern Unternehmen ihr logistisches Geschäftsmodell selten. Und das kann – auch bei… …Gestaltungsvarianten für bestimmte Aufgabenstellungen, mit denen sie in ihrem Berufsleben Erfahrungen gesammelt haben. Auf diese greifen sie immer wieder zurück, wandeln… …sie allenfalls leicht ab, obwohl sich das innerbetriebliche Umfeld immer wieder unterschiedlich darstellt. Die Stärken und Schwächen dieser Lösungen…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2020

  Aus der Krise zurück auf den Wachstumskurs

  Empfehlungen zur Gestaltung eines erfolgreichen Turnaround-Projekts – Lehren aus einem Praxisfall
  

  Prof. Dr. Guido Quelle, Linda Vollberg

  …. Auf was es zu achten gilt, damit ein Unternehmen kurzfristig wirksam und langfristig wirkungsvoll den Kurs wieder auf Wachstum ausrichten kann… …müßig, darüber kann man später sprechen. Es muss gehandelt werden. Ein Turnaround, soll er gelingen, muss von vornherein wieder eine Wachstumsperspektive… …, wie es diesem Unternehmen mit externer Unterstützung und mit Hilfe eines Turnaround-Projekts gelungen ist, die Vorzeichen wieder auf Wachstum zu drehen… …Motivation und Begeisterung, am Turnaround mitzuwirken, aufrechterhalten und immer wieder befeuert wird, wenn ersichtlich ist, das erste Maßnahmen greifen. 5… …. Fazit Um den Kurs eines Unternehmens, einer ­Unternehmenseinheit, eines Standorts oder eines Geschäftsbereichs wieder auf Wachstum auszurichten, ist nicht… …ein verbesserter Zustand langfristig nicht wieder abkippt und die Probleme zwar oberflächlich aufpoliert und überdeckt wurden, die ­Ursachen allerdings… …schnell wieder zurückfällt, sodass sich die Ausgangssituation vor dem Turnaround-Projekt unbemerkt und sehr frühzeitig wieder einstellt. 6. Prävention statt…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2017

  Finanzierungsrestrukturierung als Grundpfeiler eines Zukunftskonzepts

  Praxisbericht zur Sanierung der Sächsischen Druckguß GmbH
  

  Nils Averbeck

  …außerdem aufgrund der hervorragenden Qualität der Teile einen sehr guten Ruf. Wieder gute Aussichten für die Sächsische Druckguß GmbH – so lautet die…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2007

  Behavioral Turnaround-Management – Gefährdungen durch Wahrnehmungsverzerrungen

  Gefährdung des Turnarounds durch Wahrnehmungsverzerrungen
  

  Markus Sendel-Müller

  …Sendel-Müller* In der Praxis ist immer wieder festzustellen, dass bei der Erarbeitung und Umsetzung von Turnaround-Konzepten aufgrund von Verhaltensanomalien… …abnehmendem Zeitdruck in der Restrukturierung kann wieder zu einer genaueren Arbeitsweise zurückgekehrt werden. Es ist hierbei auffällig, dass die Mehrzahl von… …auch die damaligen Handlungen wieder nachvollzogen, die zur Anwendung kamen. Aufgrund der hohen Individualität einer Unternehmenskrise ist jedoch zu… …kann die hieraus entstehende kognitive Dissonanz wieder reduziert werden. Die bisherigen versunkenen Kosten können auch als Rechtfertigungsgrund für ein… …begünstigen somit Pfadabhängigkeiten: Erhalten Führungskräfte über einen längeren Zeitraum hinweg immer wieder positive Rückkopplungen hinsichtlich ihrer… …Bewältigungsmaßnahmen immer wieder kritisch reflektieren34 . Wie bereits gezeigt wurde, finden einige Wahrnehmungsverzerrungen unbewusst statt bzw. aufgrund kognitiver…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2009

  Erfolgsfaktoren der Sanierung von Mittel- und Kleinbetrieben

  Strukturierung von Sanierungsprozessen
  

  André Wöber, Oliver Siebenlist

  …wieder in die Erfolgsspur zurück zu bringen? Oder: Worin liegen die entscheidenden Voraussetzungen einer erfolgreichen Sanierung? Der folgende Beitrag… …wie z. B. Gesellschafter, Gläubiger, Mitarbeiter etc., um das ggf. verlorengegangene Vertrauen wieder herzustellen. Wichtig ist schließlich die… …KMU KSI 5/09 205 Erfolg durch Kostensenkung gepaart mit Zuführung von frischem Kapital. der“, da schon nach kurzer Zeit die Verbesserungen wieder…

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