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• eJournal-Artikel aus "Krisenpr?vention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2025

  Creditor on Creditor Violence: Anforderungen an die Sanierungsmoderation

  Zum Umgang mit Konflikten und Spannungen bei Finanzgl?ubigern in Sanierungssituationen
  

  Eva Ringelspacher, Matthias Müller, Dr. Hubertus Bartelheimer, Dr. Sabine Vorwerk

  …Konflikten und Spannungen bei Finanzgläubigern in Sanierungssituationen Eva Ringelspacher, Matthias Müller, Dr. Hubertus Bartelheimer und Dr. Sabine Vorwerk 1… …kommt es darauf an, sich aus unterschiedlichen Perspektiven auf belastbare Unternehmenswerte zu verständigen. 1. Einführung Da Unternehmen und bestimmte… …finanzieller Krisen mit Kreditfälligkeiten umgehen. Hier haben sich zwei Kategorien entwickelt: (1) „Drop-down“: Dieser Ansatz beinhaltet die Herausnahme von… …Varianten dieser Strukturen entstanden. Allen gemeinsam ist jedoch, dass sie den Wert der bestehenden Gläubigersicherheiten ausschöpfen. 1 Nähere Angaben zu… …Und zu welchem Zeitpunkt wird diese Bereitschaft kommuniziert? Exit um jeden Preis? Abb. 1: Grundfragen beim LME-Ansatz 2.2 Liability Management…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2021

  Unternehmensnachfolge als Krisen-Auslöser - Teil C

  Lösungsansätze und Empfehlungen für die Nachfolgeproblematik in KMU bei potenziellen Krisen
  

  Prof. Dr. Ulrich Krystek, Prof. Dr. Holger Wassermann

  …damit nur die Spitze eines Eisbergs – gehen auf gescheiterte Nachfolgeregelungen zurück. 1 In diesem Teil C wird deshalb auf den im Teil A des Beitrags 2… …beherrschbar/nicht beherrschbar) behandeln. 1. Einführung zu Teil C Im vorausgegangenen Teil B dieses vierteiligen Beitrags 3 wurde der Prozess der… …thematisiert, die gerade in familiengeführten KMU eine entscheidende, höchst ambivalente Rolle spielen. Abb. 1 auf S. 127 stellt den Prozess der… …Mittelstand. Ferner ist er als geschäftsführender Gesellschafter der INTAGUS GmbH in der Beratung von Unternehmensnachfolgen tätig. 1 Vgl. Rüsen, Krisen und… …eines Beirats können konkrete Hilfestellungen angeboten werden. Abb. 1: Prozess der ­Unternehmensnachfolge Das Festhalten an überkommenen Erfolgskonzepten…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2025

  Optimierung der Finanzierungsstruktur mittels Debt Advisory

  Keine Chance für "Give Us the Key"
  

  Volker Riedel, Eva Ringelspacher

  …bestehender Schulden und die Identifikation neuer Finanzierungsquellen ermöglicht Debt Advisory den Turnaround und ebnet den Weg für langfristiges Wachstum. 1 1… …in der Re­struk­turierung und Finanzierung den Bereich Debt ­Advisory und berät Unternehmen bei finanziellen Umstrukturierungen. 1 Dieser Beitrag… …Share Pledges über LUX Co Vertrauensverlust in die Gesellschafter und / oder Geschäftsführung Abb. 1: Charakterisierung der Ausgangslage in Krisenzeiten… …parallel die Debt Capacity ermittelt. Als Strategie nach vorne ergaben sich parallele Optionen der Kapitalsuche für den Gesellschafter: ■ Option 1: Ein…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2007

  Behavioral Turnaround-Management - Gefährdungen durch Wahrnehmungsverzerrungen

  Gefährdung des Turnarounds durch Wahrnehmungsverzerrungen
  

  Markus Sendel-Müller

  …diesem Wissen auch die Lernbereitschaft und -fähigkeit der Unternehmensleitung gefördert werden 1 . 1. Turnaround-Management 1.1 Inhaltliche Ausgestaltung… …in Abb. 1 auf S. 263 dargestellt sind. In allen vier Bereichen werden unterschiedliche Zielsetzungen verfolgt, die der zeitlichen Dimension der… …für Technik und Wirtschaft des Saarlandes, Saarbrücken. 1 Vgl. zur Bedeutung dieses Lernprozesses Pinkwart/Heinemann/Kolb, Durch Krisen lernen, KSI… …Informationspolitik Entwicklung Unternehmenskultur Veränderungen in der Personalpolitik Implementierung Stakeholder-Management … Abb. 1: Inhaltliche Elemente des…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2012

  "Die neue Normalität" oder: Auf was müssen sich Unternehmen in Zukunft einstellen?

  Praxis-Antworten auf zunehmende Marktvolatilitäten
  

  Dr. Bernhard Becker, Christoph Siebecke, Dr. Christian Wobbe

  …im Sinne einer umfassenden Krisenprävention bei noch „gesunden“ Konstellationen beachtet werden. 1. Einführung „Die neue Normalität“ oder: Auf was… …entsprechenden Mittelzuflüssen einher. Das unkontrollierte Wachstum der Asset Backed Securities und Kreditderivate trug sein Übriges dazu bei 1 . Einzelne… …Lehrgebiet Rechnungswesen an der Jade Hochschule Wilhelmshaven/Oldenburg/Elsfleth. 1 Vgl. Wobbe, Bondholder-Management, 2006, S. 161 f. Zunehmende… …verheerenden Tragweite nicht geführt. Abb. 1 dokumentiert deutlich die aktuell vorherrschenden Machtverhältnisse. Bezogen auf ein derzeitiges globales BIP von 65… …Abb. 1: Anstieg der Volumina von Derivaten 2 kleinere Hersteller von Lebensmittelprodukten hedgen i. d. R. nicht die zur Produktion benötigten Mengen ab…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2013

  Abwicklungsprozesse in Insolvenzverwalterkanzleien und in Kreditinstituten

  Effiziente Bearbeitung von Insolvenzverfahren auf der Basis von Ergebnissen einer empirischen Untersuchung
  

  Prof. Dr. Wolfgang Portisch

  …die Einschätzungen zur Insolvenzabwicklung aus der Sicht von Insolvenzverwaltern und Abwicklern in Kreditinstituten geben. 1. Einführung Im Rahmen der… …Insolvenzverwalter 2.1 Verfahrensarten in Abhängigkeit von Unternehmensgrößen Insolvenzplanverfahren Übertragende Sanierung Abb. 1: Verfahrensarten nach… …. Abb. 1 veranschaulicht die häufig vorkommenden Prozesswege in Insolvenzverfahren in Abhängigkeit von der Unternehmensgröße. 2.2 Auswirkungen des ESUG im… …den Fokus gerückt. Dieser soll gem. § 22a Abs. 1 InsO regelmäßig für mittelgroße und große Unternehmen (KMU) nach der Definition in § 267 Abs. 2 und Abs… …Insolvenzverwalter dazu auch nicht verpflichtet. Gem. § 1 InsO hat er die Interessen aller Gläubigergruppen zu berücksichtigen. Um eine Arbeit nach hohen…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2019

  Betriebswirtschaftliche Sanierungsansätze innerhalb der neuen Grundsätze für Insolvenzverfahren in Eigenverwaltung

  Anwendungsbedingungen in der Praxis
  

  Swen Graf, Dr. Fabian Meißner, Dr. Stefan Weniger

  …betriebswirtschaftlichen Sanierungsansätze des Standards eingegangen wird. 1. Einführung Betriebswirtschaftliche Sanierungsansätze innerhalb der neuen Grundsätze für… …Insolvenzverfahren in Eigenverwaltung Anwendungsbedingungen in der Praxis Swen Graf, Dr. Fabian Meißner und Dr. Stefan Weniger* Mit dem am 1. 3. 2012 in Kraft… …getretenen Gesetz zur Erleichterung der Sanierung von Unternehmen (ESUG) 1 wurde die insolvenzrechtliche Eigenverwaltung durch den Gesetzgeber deutlich… …Geschäftsführer der Restrukturierungspartner jwt GmbH & Co. KG. Dr. Fabian Meißner und Swen Graf sind dort als Manager bzw. Consultant tätig. 1 BGBl. 2011 Teil I Nr… …Tätigkeit stets dem Primat der Gläubigerinteressen verpflichtet (§ 1 InsO). Das bedeutet, dass er zwar die Belange des Schuldners vertritt, sein Handeln aber…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2020

  Sanierungsverfahren im Expertenvergleich: Außergerichtlich oder gerichtlich?

  Ergebnisse einer Befragung in Österreich zur jeweiligen Vorteilhaftigkeit unterschiedlicher Sanierungsformen
  

  Prof. Dr. Stefan Mayr, Nadine Bachmann

  …darzulegen und daraus Implikationen für die Unternehmenspraxis abzuleiten. 1. Einführung: Außergerichtliche versus gerichtliche Sanierung Im Hinblick auf den… …Verfahrens oder außerhalb eines Insolvenzverfahrens und somit alternativ zu diesem in Abstimmung mit den Gläubigern zu beseitigen 1 . Eine gerichtliche… …Controlling & Consulting, Johannes Kepler Universität Linz. Nadine Bachmann, MA ist Doktorandin am Institut für Controlling & Consulting. 1 Vgl. Mayr, Die… …gerichtliche Sanierung (vgl. Abb. 1 auf S. 82). Fast die Hälfte der Befragten beurteilt die öffentliche Wahrnehmung der außergerichtlichen Sanierung sehr positiv… …niedrige sehr negativ I negativ I neutral I positiv I sehr positiv –75 % –50 % –25 % 0 % 25 % 50 % 75 % Abb. 1: Einschätzung der Öffentlichkeit zu den…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2022

  Digitalisierung in Anwalts- und Steuerkanzleien

  Aktuelle Ergebnisse einer qualitativen Praxisstudie
  

  Prof. Dr. Markus W. Exler, Prof. Dr. Dr. Mario Situm, Elisabeth Reiser

  …Optimierungsmöglichkeiten ergeben. 1. Einführung Künstliche Intelligenz (KI) dient der Beschleunigung von ökonomischen Entscheidungsfindungen, weil das System in der Lage ist… …Menschen unterstützen, strategische Entscheidungen schneller und genauer zu treffen. 1 KI ist i. S. von „Wahrnehmen, Analysieren und Reagieren“ zu verstehen… …, MBA, ist als Mitarbeiterin bei KPMG in der IT Advisory tätig. 1 Vgl. IBM Deutschland GmbH, IBM Watson ist KI für intelligentere Geschäfte, s. u… …KI ist es nicht weiter verwunderlich, dass auch für den Legal-Tech-Markt die Wachstumsprognose starke Zuwächse erwartet (vgl. Abb. 1). 2019 generierte… …die Entwicklung von Market revenue in billion U.S. dollars 30 25 20 15 10 5 0 17,32 17,58 18,43 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 Abb. 1: Weltweiter…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2022

  Diskussionsgrundlage für einen Leitfaden für die Eigenverwaltungsplanung gem. § 270a InsO

  Finanzplan und Konzept
  

  Burkhard Jung, Dr. Robert Tobias, Reinhard Willemsen

  …und Konzept Das am 1. 1. 2021 in Kraft Gesetz zur Fortentwicklung des Sanierungs- und Insolvenzrechts (SanInsFoG) brachte mitten in der… …, in einem Leitfaden strukturiert. 1 Viele der damals formulierten Inhalte finden sich nunmehr ganz ähnlich im Gesetz wieder, wenn auch anders… …. Robert Tobias und Reinhard Willemsen* 1. Vorbemerkungen Ein zentrales Anliegen des SanInsFoG ist es, die Einstiegsvoraussetzungen für die Eigenverwaltung… …der Luther Rechtsanwaltsgesellschaft in München/Köln. 1 Abrufbar unter https://www.bdu.de/media/52308/ leitfaden_grobkonzept_schlussfassung.pdf (Stand…

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