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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2015

  Die Erstellung und Plausibilisierung einer Fortbestehensprognose

  Teil I: Anforderungen auf der Basis eines Sanierungs konzepts nach IDW S 6
  

  WP/StB Prof. Dr. Paul J. Groß

  …Sanierungs konzepts nach IDW S 6 WP/StB Prof. Dr. Paul J. Groß* Eine Fortbestehensprognose 1 beinhaltet eine begründete Aussage darüber, ob das Unternehmen… …und Plausibilisierung eingehen. 1. Begriff der Fortbestehensprognose Auch nach der Neufassung des Überschuldungsbegriffs durch das FMStG2 ist die… …Lehrbeauftragter an der Univ. Duisburg-Essen tätig. 1 Vgl. Groß/Amen, Die Fortbestehensprognose, in: Hommel/Knecht/Wohlenberg, Handbuch der… …Jahresabschluss nicht mehr unter der Annahme des Going-concern aufgestellt werden darf (§ 252 Abs. 1 Nr. 2 HGB) 8 . 3. Die Fortbestehensprognose im System der… …Unternehmensführung und Abschlussprüfung, WPg 2004 S. 1357 ff. 9 BGH-Urteil v. 10. 1. 2013 – IX ZR 28/12, NZI 2013 S. 253. Das praktische Problem bei der Feststellung… …. Zur Feststellung der Zahlungsunfähigkeit i. S. des § 17 Abs. 2 Satz 1 InsO ist zunächst eine Liquiditätsbilanz aufzustellen. Dazu sind die im… …. BGH-Urteil v. 1. 7. 2010 – IX ZR 70/08, WM 2010 S. 1756, Rn. 10; v. 15. 3. 2012 – IX ZR 239/09, WM 2012 S. 711, Rn. 27; v. 6. 12. 2012 – IX ZR 3/12, Rn. 21… …ist (§ 15a Abs. 1 InsO). Der Insolvenzgrund „Überschuldung“ dient in erster Linie dem Gläubigerschutz41 . Nach Inkrafttreten des FMStG liegt nunmehr… …gehaltene Empfehlungen von Selbstverständlichkeiten enthält“. 48 Vgl. OLG Stuttgart v. 18. 1. 2006 – 4 U 189/05, openJur 2012, 65955. 49 IDW-FAR 1/1991… …Stakeholder-, Strategie-, Produktund Absatzkrise sowie der Erfolgs- und Liquiditätskrise unterscheiden 55 : (1) Die Stakeholderkrise entsteht dadurch, dass die…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2013

  Die Haftung des Steuerberaters wegen Insolvenzverschleppung

  Warnungen und Entwarnungen des BGH
  

  Dr. Göran Berger

  …vertreten worden waren. 1. Einführung Unter Insolvenzverwaltern ist es allgemeine Meinung, dass auch heute noch (rund 15 Jahre nach Inkrafttreten der… …vorgeblich sanierungsfreundlichen InsO) Insolvenz anträge sehr häufig (viel) zu spät bei Gericht einge reicht werden 1 . Das Verdikt „zu spät“ bedeu tet, dass… …unfähigkeit/Überschuldung Auszahlungen aus dem Vermögen des Unternehmens, haf tet er gem. § 64 Satz 1 GmbHG oder § 130a HGB persönlich für diese Vermögensabflüsse3 . Der… …der Nähe der Unternehmen befinden – die StB. * Dr. Göran Berger ist Partner bei Wellensiek, Standort Heidelberg. 1 Vgl. Bitter/Röder, ZIP 2009 S. 1283… …, bevor das MoMiG am 1. 11. 2008 in Kraft trat. 5 Die tendenziell hohe Haftungssumme bei § 64 GmbHG ist die Folge einer in der Praxis und in der Recht… …wegen des besonderen Scha densersatzanspruchs aus § 64 Satz 1 GmbHG (vor 2008: § 64 Abs. 2 GmbHG), in Anspruch genommen worden war. In dieser… …. 283 Abs. 1 Nr. 7 StGB erfüllt, weil die Bilanz entgegen den Vorgaben des HGB viel zu spät gefertigt worden war. Häufig genug meinen StB, durch… …Januar 2006 mit dem Gf. Im Insolvenzverfahren forderte der Insolvenzverwalter vom GmbH-Gf Scha densersatz im Rahmen des § 64 Satz 1 GmbHG wegen… …Insolvenz antragspflicht ein erhebliches Maß an Mitverschulden (§§ 254 Abs. 1, 31 BGB) trage. Die ses Ausmaß an Mitverschulden, das sogar so weit führen könne… …Hinweise des BGH verstanden werden, die inzwischen auf einer durchgängigen Linie liegen: (1) Neben dem „normalen steuerlichen Mandat“ kann es (und wird es in…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2012

  (Pro-)aktives Krisenmanagement im Mittelstand

  Maßnahmen zur Prävention und Früherkennung von Krisen
  

  Prof. Dr. Gerd Waschbusch, Dr. Nadine Staub, Damaris Kleist

  …. 1. Krisenmanagement Die internationale Finanz- und Wirtschaftskrise hatte starke Auswirkungen auf die Situation der Unternehmen in Deutschland und zur… …. Damaris Kleist ist eine ehemalige studentische Hilfskraft des o. g. Lehrstuhls. 1 Vgl. zu weiteren potenziellen Schwachstellen und Problemfeldern in KMU… …Kreditorenlaufzeit Tab. 1: Übersicht zu aus dem Rechnungswesen abgeleiteten Kennzahlen 14 Mit Hilfe prognoseorientierter Verfahren werden Daten aus der Vergangenheit… …Zusammenhänge quantitativ ab und sind somit besonders gut geeignet, sich einen Überblick über die gesamte Unternehmenssituation zu verschaffen (vgl. Tab. 1). Um… …(vgl. Abb. 1). Das Best-Case-Szenario und das Worst-Case- Szenario als Extremszenarien bilden den Beobachtete Größe Störereignis Rahmen möglicher… …. zu diesem Absatz und zur Abb. 1 Baum/Coenenberg/Günther, Strategisches Controlling, 2. Aufl. 2007, S. 354–356; Kischewski/Michaelsen-Friedlieb/Zell… …nehmenssicherung-data.pdf;jsessionid=6B8E0C7A9739C332F0B18E09DDF 45C61.repl2r. Zeit Best Case Szenario Trend Szenario Beispielhaftes Krisenszenario Worst Case Szenario Abb. 1: Der Szenariotrichter Indikatoren Soll…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2012

  Jahresinhaltsverzeichnis 2012

  …sind mit einer Frist von 2 Mo naten zum 1. 1. j. J. möglich. Keine Ersatz- oder Rückzahlungs ansprüche bei Störung oder Ausbleiben durch höhere Gewalt… …: Anzeigen@ESVmedien.de Anzeigenleitung: Sibylle Böhler Es gilt Anzeigenpreisliste Nr. 6 vom 1. Januar 2012, die unter http://mediadaten.KSIdigital.de bereitsteht oder auf… …gesetzgeberischen Absichten? Prof. Dr. Heinz Kußmaul, Tim Palm . . . . . . . . . . . . . 03/107 Unternehmensberater als Bescheiniger nach § 270b Abs. 1 Satz 3 InsO… …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 05/214 KSI-Beilage IV Jahresinhaltsverzeichnis 2012 Steuerliche Aspekte der vorläufigen Insolvenzverwaltung Das BMF-Schreiben vom 17. 1. 2012 zur Anwendung… …Qualitätsstandards der Berufsausübung? Prof. Dr. Wilhelm Uhlenbruck . . . . . . . . . . . . . . . . . . 01/5 Die Bescheinigung nach § 270b Abs. 1 Satz 3 InsO als… …Anmerkung zur BFH-Entscheidung vom 30.1 1. 2011 – I R 100/10 Raoul Kreide . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 03/125 IDW ES 9…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2021

  Erfolgsmuster des Turnarounds

  Wie das Wachstum aus der Krise heraus gelingt
  

  Dr. Anja Henke

  …, wenn Entscheider frühzeitig und passend agieren. Damit steigt der Mehrwert für die Unternehmen und letztlich der Wohlstand für die Volkswirtschaft. 1… …. Das Problem: Pandemie­Krise trifft auf wachstumsschwache Unternehmen Nach ca. 1 1/2 Jahren Pandemie-Krise befinden sich viele Unternehmen in einer… …Perspektiven belegen das, sowohl in Bezug auf die Vergangenheit als auch auf die Zukunft: (1) Wachstums­ und Profitschwäche: Große Unternehmen in Deutschland… …von nur 1,2 % (Frankreich: 6,8 %; Italien: 5,8 %). Noch schlimmer: Der Gewinn sank um 10 %. 1 Das sind die schlechtesten Zahlen unter den größeren… …Konzerne und Mittelstand für Umsatz- und Ertragswachstum, Innovation und Marktführerschaft. 1 Vgl. EY-Studie, Top 1.000 – Die weltweit 1.000 umsatzstärksten… …. Unterschiede der Vorhersehbarkeit je nach Krisenphase Die Entwicklungsphasen von Unternehmen sind allgemein bekannt. Jede der nachfolgend in Tab. 1… …, Wachstum in gesättigten Märkten, 2015, passim. Tab. 1: Charakteristika der Krisenphasen Stakeholder-Krise Strategiekrise Ertragskrise Liquiditätskrise…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2025

  Führt Vertrauen noch?

  Zur Bedeutung von Vertrauen und Misstrauen für die Krisenbewältigung vor dem Hintergrund einer neuen Welle des Misstrauens
  

  Prof. Dr. Ulrich Krystek

  …-maßnahmen zurück. 1. Einführung Lange Zeit galt Vertrauen unumstritten als Grundhaltung der Unternehmensführung. Namhafte Autoren wie z. B. Reinhard Sprenger… …gesprochen. 1 Eine solche Beobachtung wird u. a. durch Befragungsergebnisse renommierter Meinungsforschungs-Institute gestützt und kann kaum mehr übersehen… …, Wirtschaft und Management. Er ist derzeit Mitglied von Beiräten und darüber hinaus beratend für mehrere Unternehmen tätig. 1 Vgl. Lobo, Die große… …unabweisbar und wird u. a. in den Kernaussagen von führenden Meinungsforschungs-Instituten deutlich, die für Deutschland in Tab. 1 auf S. 7 zusammengefasst sind… …FAZnet. vom 31.3.2023 Edelman Trust Barometer 2022 Vertrauen im Sinkflug Edelman Trustbarometer vom 3.1.2022 Tab. 1: Kernaussagen zur neuen Welle des… …, wie in Abb. 1 skizziert. 18 Die Zielsetzung der Konkursordnung (KO) von 1896 war einseitig auf eine schnellstmögliche Zerschlagung des… …Stabilisierungs- und Restrukturierungsrahmen für Unternehmen (Unternehmensstabilisierungs- und -restrukturierungsgesetz), VglO = Vergleichsordnung Abb. 1: Zunehmende…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2005

  Das Fraud Triangle als Instrument zur Früherkennung von Bilanzdelikten

  Möglichkeiten zur Sensibilisierung der Überwachungsorgane für das Red-Flagging-Management
  

  Prof. Dr. Volker H. Peemöller, Dipl.-Kfm. Stefan Hofmann

  …Sensibilisierung der Überwachungsorgane für das Red-Flagging- Management Prof. Dr. Volker H. Peemöller / Dipl.-Kfm. Stefan Hofmann 1 In Krisensituationen versuchen… …vergangenheitsorientiert aufzudecken. 1. Einführung: Unternehmenskrisen und Bilanzdelikte Unternehmerischen Schieflagen liegen neben negativen externen Einflüssen in aller… …Factoring Asset Backed Securities In-substance-defeasance bewirken eine Verbesserung der wichtigsten Kennzahlen und führen zu einem besseren Rating4 . 1… …Abschlussprüfung, WPg 2004 S. 1060 ff.; vgl. auch Hauschildt, KSI 2005 S. 1. 10 Vgl. Weiß, a. a. O. (Fn. 2), S. 65. 11 Vgl. hierzu ausführlich Peemöller, Controlling… …Anreiz/Druck (Incentive/Pressure) Fraud! Einstellung (Attitude) Abb. 1: Das Fraud Triangle 3. Fraud Triangle und Frühwarnindikatoren In Betriebs- und… …Wirkungszusammenhang verdeutlicht Abb. 1. Jedes Wirtschaftsdelikt hat diesen theoretischen Hintergrund15 . In der Literatur wird im sog. „Fire Triangle“ Fraud mit Feuer… …Unternehmensüberwachung zu intensivieren. Das zum 1. 7. 2005 in Kraft getretene Enforcement der Rechnungslegung erscheint dabei grundsätzlich als „Schritt in die richtige…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2017

  Entscheidungskriterien für die Auswahl von Sanierungsberatern

  Worauf es Restrukturierungsberatern in Banken besonders ankommt
  

  Bernhard Maatz

  …Auswahl der einzubindenden Beratungsgesellschaft. 1. Einführung Im Rahmen einer Projektarbeit 1 an der Hochschule Fresenius in Düsseldorf wurden auf… …der SYMBIO Consult GmbH und Lehrbeauftragter an der Fresenius Hochschule in Düsseldorf. 1 Beteiligte: Carolin Hitzegrad, Ravinder Atwal, Michelle… …diesen Bereichen die Neuausrichtung eines Unternehmens und damit den Sanierungserfolg in besonderer Weise in Frage (vgl. Abb. 1 auf S. 160). Die… …beschreiben Zukunftsfähigkeit der IT-Systeme bewerten Möglichkeit zur Digitalisierung von Prozessen darstellen Abb. 1: Spektrum der Fach­kompetenz Finanzwirt… …>1750 9 % < 999 13 % Abb. 12: Honorarverteilung Honorarverteilung in EUR/Einsatztag Angemessene Honorare aus Bankensicht > 1500 und 1749 < 17 % Tab. 1… …haben. Ob es sich dabei um Mittelstandsberatungen oder auch um Großberatungen handelt, ist unklar (vgl. Tab. 1). Bei der Angemessenheit der Honorare in…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2017

  Grundlagen effektiven Forderungsmanagements

  Handlungsempfehlungen zur Geltendmachung offener Forderungen
  

  Ulrich Jäger

  …Geltendmachung der offenen Forderungen durch den Insolvenzverwalter zählt zu dessen elementaren Aufgaben. 1. Einführung Ein funktionierendes und konsequentes… …Forderungseinzugs im Insolvenzverfahren. So führt der BGH in seinem Urteil vom 3. 3. 2016 1 aus: „Der Forderungseinzug gehört im Hinblick auf den Übergang des… …vom Verwalter selbst erfüllt werden oder verspricht eine Delegation 1 Az.: IX ZR 119/15; s. u. www. bundesgerichtshof.de. 2 Ebenda, Leitsatz. 3 Ebenda… …ist, die nachstehenden drei Fallgruppen als potenziell mandatierbar anzusehen: (1) Erfordernis besonderen Fachwissens: Niemand kann in allen… …in Tab. 1 auf S. 127 dargestellten Prüfungen unter Kostengesichtspunkten. Wichtig ist also zusammenfassend gesehen insbesondere die schlüssige… …Bearbeitung einzustellen? Vorgehensweise Tab. 1: Prüfungen unter Kostengesichtspunkten 4.4.4 Vergütung der Rechtsdienstleister Vom Grundsatz her hat der… …Rahmen (1/2 Jahre max.) getroffen: Mandatsanzeige 2. Mahnschreiben (3. Mahnschreiben) Gerichtliches Mahnverfahren Zwangsvollstreckung Abb. 1: Ablauf des…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2014

  Struktur eines Grobkonzepts im Rahmen der Bescheinigung nach § 270b InsO

  Fachverband Sanierungs- und Insolvenzberatung im BDU e.V.

  …den Inhalt der Bescheinigung beschrieben 1 . Neben der Prüfung der (drohenden) Zahlungsunfähigkeit und der Überschuldung hat sich der Konzeptersteller… …e.V. (Hrsg.) 1. Vorbemerkungen zum Leitfaden Der dem BDU e.V. zugehörige Fachverband Sanierungs- und Insolvenzberatung befasst sich mit… …Interimsmanager tätig. Das am 1. 3. 2012 in Kraft getretene Gesetz zur weiteren Erleichterung der Sanierung von Unternehmen (ESUG) eröffnete mit den in § 270b InsO… …270b Abs. 1 InsO nicht offensichtlich aussichtslos sein. Diese Voraussetzungen sind vom Unternehmen bei Antragstellung in ei ner mit Gründen versehenen… …. Die nachfolgende Struktur soll hierbei durch die 1 IDW ES 9, WPg Supplement 2/2012, S. 68 ff., FN-IDW 4/2012, S. 282 ff. IDW Standards (IDW S) sowie… …. vorliegende Ertragskrise abzubilden, sowie die Entwicklung typischer Liquiditäts- und Verschuldungskennzahlen wie Cashflow, Liquidität 1. und 2. Grades… …verfahrenspraktischen Maßstäben zu bewerten. Der Konzeptersteller hat sich zu dieser Prüfung zunächst ein Gläubigerverzeichnis i. S. des § 13 Abs. 1 InsO vorlegen zu…

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