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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2010

  Aktuelle Rechtsprechung zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzpraxis

  RA Dr. Gerrit Heublein

  …Rechtsprechung zur Krisen-, Sanierungsund Insolvenzpraxis Zusammengestellt und kommentiert von RA Dr. Gerrit Heublein* 1. „Sanieren oder Ausscheiden“ 1.1 Überblick… …Gesellschafter * RA Dr. Gerrit Heublein ist Partner der Sozietät SCHRÖDER Rechtsanwälte in Berlin und Dortmund. 1 BGH-Urteil v. 19. 10. 2009 – II ZR 240/08, ZIP… …zur Begleichung von Massekosten und sonstigen Masseverbindlichkeiten verwandt. Haftungsrecht 1. Geschäftsführerhaftung und EU-Auslandsgesellschaften 1.1… …werden wird, ist offen. Das Urteil ist noch nicht rechtskräftig, so dass die Entscheidung des BGH mit Spannung abzuwarten bleibt. Insolvenzrecht 1… …ausgeschlossen werden. Nach § 133 Abs. 1 Satz 2 InsO sei der subjektive Tatbestand der Vorsatzanfechtung zu vermuten, wenn der Anfechtungsgegner wusste, dass die… …133 Abs. 1 Satz 2 InsO entwickelt hatte, greift in solchen Fällen eine Vermutung zugunsten des Insolvenzverwalters und zulasten des Anfechtungsgegners… …, gehen sie zulasten des darlegungs- und beweisbelasteten Insolvenzverwalters. Schon weil § 133 Abs. 1 Satz 2 InsO aber ausdrücklich von einer Vermutung…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2016

  Umfeldinformationen zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung

  …KSI 4/16 148 Service K K K ESVnews Aktuelle Themen in ESV-Zeitschriften 1. Integrität als Präventionsmaßnahme vor Wirtschaftskriminalität im… …, ISSN 1867-8386 Jetzt gratis kennen lernen: www.ZRFCdigital.de/info/ ZRFC_Anzeige_126x65_sw.indd 1 21.06.2016 15:55:50 KSI 4/16 188 Service Verknüpfung… …Einbeziehungswahlrechts nach § 296 Abs. 1 Nr. 1 HGB konkretisiert. Von RA Erion Metoja, ZInsO 20/2016 S. 992- 999 Die Beauftragung von Sachverständigen mit der Prüfung der… …des steuerlichen Beraters für Insolvenzverschleppungsschäden Die Haftung für masseschmälernde Zahlungen nach § 64 Satz 1 GmbHG: Hat der BGH den Stein… …. Mit Urteil vom 28. 1. 2016 hat der BGH nun entschieden, dass eine Insolvenzanfechtung mangels Gläubigerbenachteiligung ausscheidet, wenn der in der… …www.ESV.info MWP-24_Anzeige_192x90_sw.indd 1 21.06.2016 15:57:18…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2017

  Umfeldinformationen zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung

  …KSI 3/17 100 Service K K K ESVnews Aktuelle Themen in ESV-Zeitschriften 1. Compliance durch ein vertragliches Management Ein großer Teil der… …verbinden, aus diesem Anlass selbst als Autoren aufzutreten (dazu jeweils ein kleiner Hinweis). 1. Prof. Dr. Markus W. Exler Prof. Dr. Markus W. Exler… …Universität Erlangen-Nürnberg studiert und promoviert. Markus Exler lebt in Nürnberg und in Kufstein. NL-ANZ-2017-Nashorn-1-3-KSI.qxp_Layout 1 11.04.17 Service… …. Tagungsberichterstattung in der KSI: Rückblick auf die BDU-Fachkonferenz Sanierung vom 17. 3. 2017 1. Vorbemerkungen Verlag und Redaktion haben sich zu einer Veränderung der… …Struktur und Orientierung (mehr dazu dann im nächsten Heft). 3. Key Statements anlässlich der Fachkonferenz Sanierung vom 17. 3. 2017 (1) Querschläger… …aufgenommenen Bewertungsnormen beinhalten u. a. den § 252 Abs. 1 Nr. 2 HGB, die Bewertung zu Fortführungswerten – auch Going Concern genannt. Dieses Buch widmet… …: www.forum-institut.de. Deutsch-Polnisches Restrukturierungsforum Am 26. 5. 2017 findet das 1. „Deutsch-Polnische Restrukturierungsforum“ in Breslau statt. Die…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2015

  Die Erstellung und Plausibilisierung einer Fortbestehensprognose

  Teil III: Konkrete Vorgehensweisen und rechtliche Absicherung
  

  Prof. Dr. Paul J. Groß

  …standen 1 , wurden anschließend besondere Aspekte einer nachhaltigen Fortführungsfähigkeit herausgearbeitet und das Feststellen einer überwiegenden… …Unternehmen auch in der Lage war, die konzeptgemäßen Planannahmen entsprechend umzusetzen 3 . 1. Bestandsgefährdung und Zeitrahmen der Erstellung Die Prüfung… …tätig. 1 Vgl. Groß, KSI 01/2015 S. 5–12. 2 Vgl. Groß, KSI 02/2015 S. 60–65. 3 So bereits BGH-Urteil vom 7. 3. 2005 – II ZR 138/03, DB 2005 S. 996 ff… …lassen (vgl. Abb. 1 auf S. 108): 8 Vgl. IDW S 6, Rn. 12. 9 Vgl. ebenda. 10 Lutter/Hommelhoff, GmbHG, 2000, § 64 S. 962, Rn. 11; sowie BGH-Urteil v. 4. 12… …Fortbestehensprognose Prognose­ersteller Abb. 1: Beurteilung der Fortführungsfähigkeit aus verschiedenen Perspektiven 16 Gesamtwirtschaftliche Entwicklung… …möglichst den Vorgaben des IDW S 6 folgen und die für die Erstellung von Sanierungsplänen geltenden Grundsätze beachten 28 . Diese sind in Tab. 1 auf S. 110… …Branchenkonjunktur 26 Grundsätze bei der Erstellung von Sanierungsplänen. KSI 3/15 110 Fortbestehensprognose Tab. 1: Erstellung von Sanierungsplänen Grundsätze bei der… …. 12. 2011 – IX ZR 156/09, WM 2012 S. 146, Rn. 14. 30 Vgl. BGH-Urteil v. 8. 12. 2011 – IX ZR 156/09, WM 2012 S. 146, Rn. 1; v. 3. 4. 2014 – IX ZR 201/13… …: Buth/Hermanns, RSI, § 1 S. 6. 46 Vgl. BGH-Urteil v. 4. 12. 1997 – IX ZR 47/97. 47 Vgl. BGH-Urteil v. 14. 5. 2007 – II ZR 48/06, ZIP 2007 S. 1265. in diesen…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2011

  Change Management: Die Philosophie der Transformation

  Kritische Schlüsselfaktoren und Praxisbeispiele für die Unternehmensentwicklung in veränderlichen und komplexen Märkten
  

  Andrea Simons, Dr. Nikolaus Bubner

  …letztlich kein Weg vorbei, da sie unerlässlich für den zukünftigen Geschäftserfolg sind. 1. Einführung Zwar haben sich bereits zahlreiche Autoren mit der… …vorgestellt und diskutiert werden 1 , sollen die relevanten Fragen hier aus einem grundlegenden, sozusagen philosophischen Blickwinkel erörtert und beleuchtet… …nikolaus.bubner@detecon.com. 1 Vgl. beispielsweise die Beiträge zur „Transformation von Geschäftsmodellen in turbulenten Märkten“ von Ansorge in KSI 4/2010 S. 160 ff. und… …, neuen Struktur mit der wissenschaftlichen Revolution verglichen werden. 4. Praxisbeispiel 1: Enterprise Architecture ohne Fortune Die dargestellten… …Sieben Schlüsselfaktoren für erfolgreiche Transformationen. (1) Ein gemanagter Ansatz zur Transformation wurde befolgt und führte zu einem dedizierten Plan…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2006

  Strategische Defizite von KMU

  Ansatzpunkte zur Behebung im Turnaround
  

  Prof. Dr. Andreas Pinkwart, Dipl.-Kffr. Susanne Kolb, Dipl.-Kfm. Daniel Heinemann

  …Dipl.-Kffr. Susanne Kolb / Dipl.-Kfm. Daniel Heinemann 1 Die Überlebensfähigkeit von Unternehmen wird wesentlich von der Wahl der Unter nehmensstrategie sowie… …nachhaltig positiven Verlauf – einnimmt, und welche betriebswirtschaftlichen Instrumente geeignet sind, ihre Entwicklung und Implementierung zu unterstützen. 1… …visualisiert (vgl. Abb. 1). Der Aufbau des Analyseschemas ist zweistufig: In einem ersten Schritt werden die Unternehmensstrategie sowie deren Implementierung… …Turnaround-Versuchs beeinflusst. So sind nur diejenigen Versuche von nachhaltigem Erfolg gekrönt, deren Maßnahmen und Aktivitäten sich konse- 1 Prof. Dr. Andreas… …Latente Krise Potenzielle Krise Abb. 1: Strategie-Implementierungs-Portfolio 5 Erfolgreiche Umsetzung Verzögerte Umsetzung Implementierung Operative…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2013

  Pensionsrückstellungen: Hinweise für einen sicheren Umgang in der Krise

  Erkennung und Vermeidung von Risiken
  

  Prof. Dr. Peter Fissenewert, Dr. Andreas Schwarz

  …auf eine Pensionszusage von einem Gehaltszufluss bei dem Gesellschafter und einer verdeckten Einlage auf Ebene der Gesellschaft aus 9 . 1. Die… …Gesellschafters sind im Wesentlichen zwei Konsequenzen beachtlich: (1) Zum einen liegt in dem Verzicht auf seine Pensionszusage eine Verfügung, aufgrund derer ein… …. 1 Vgl. Ballwieser, MünchKomm. z. HGB, 3. Aufl. 2013, § 249 HGB Rdn. 28. 2 Vgl. Heger/Blümich, Komm. z. EStG/KStG/GewStG, 118. Aufl. 2013, § 6a EStG… …insolvenzrechtlichen Sinne droht. 5. Lösungen Zur Vermeidung von steuerlichen Risiken sollten (1) bereits bei Vertragsschluss und (2) spätestens in der Krisensitu ation… …von Leistungen aus einer Pensionszusage grundsätzlich möglich ist, ist in § 6a Abs. 1 Nr. 2 EStG festgehalten. Damit wird insbesondere dem Umstand…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2016

  Problemkreditcontrolling in Banken und Sparkassen

  Erlös- und Kostentransparenz in der Sanierung und Abwicklung
  

  Prof. Dr. Wolfgang Portisch, Thomas Wuschek

  …die Erfolge im Zeitvergleich und in Relation zu anderen Instituten zu kennen 1 . Wichtige Zielbereiche eines Problemkreditcontrollings sind u. a… …Prozesse, jedoch immer im Verhältnis zum erwarteten Ausmaß der Risikoreduzierung und damit des potenziellen Erfolgs (Aufwand-Nutzen- Betrachtung). 1… …, der BAG Bankaktiengesellschaft Hamm. 1 Vgl. Portisch/Neumann/Lüerßen, Prozesshandbuch Sanierung, Abwicklung und Insolvenz, 2013, S. 239 ff. 2 Vgl… …Driven Activity Based Costing, 2007, S. 1 ff. 6 Vgl. Jandt/Michel/Torspecken, Neuere Formen der Kostenrechnung mit Prozesskostenrechnung, 2004, S. 264. 7… …Engagementvolumen von 1 Mio. € erfolgen. 10 Vgl. Breuer/Mark, Perspektiven der Verbundkooperation am Beispiel der Sparkassen-Finanzgruppe, 2004, S. 174. 11 Vgl…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2017

  Kompetenzbewertung in der Sanierungspraxis

  Wie können Sanierungsberater die im IDW S 6 geforderte Kompetenz der Unternehmensleitung zur Wiederherstellung der Wettbewerbsfähigkeit nachweisen?
  

  Bernhard Maatz, Prof. Dr. Ralf Neuhaus

  …Anforderungen des IDW S 6 eingehalten worden sind. 1. Zur Bedeutung und zum Nutzen eines Standards Die Begriffe Standard und Norm haben im deutschen… …Sprachgebrauch eine ähnliche Bedeutung. Ein Standard bezeichnet eine allgemein akzeptierte Spezifikation 1 , eine Norm ist eine Empfehlung, aus der sich eine… …tätig. Tätigkeitsschwerpunkte an der Hochschule Fresenius sind u. a. Unternehmensreorganisation sowie Total Quality Management. 1 Wirtz, 2002, Gabler… …in die Zukunft schärft den Blick auf die erforderlichen Kompetenzen. Abb. 1: Perspektiven der Bewertung von Organisationen KSI 6/17 254 Bewertung der… …Unternehmensleitung zu beurteilen (vgl. Abb. 1). Der Blick in die Vergangenheit deckt zugleich Verbesserungspotenziale für die Zukunft auf, der Blick in die Zukunft…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2026

  Praxis des Krisenmanagements auf dem Prüfstand

  Drei Schwächen, die ein Krisenstab nicht länger ignorieren darf
  

  Max Brägger, Dr. Klaus Bockslaff

  …darf Max Brägger und Dr. Klaus Bockslaff 1 In einer Umfrage offenbarte Schwächen der Arbeit in Krisenstäben fordern zu einem Umdenken auf. Die Fähigkeit… …. Organisationen, die diesen Weg konsequent gehen, stärken nicht nur ihre Resilienz im Ereignisfall, sondern auch ihre Handlungsfähigkeit im Alltag. 1. Einführung In… …. 1: Unvollständige Krisenmanagementsysteme können dazu führen, dass sich Unternehmen und Organisationen in falscher Sicherheit wähnen, da sie glauben… …, adäquat auf Ernstfälle vorbereitet zu sein (Quelle: Felix Sandhofer (The Vizart)) 1 Nähere Informationen zu den Autoren finden Sie auf S. 48 in diesem Heft… …durch den Leiter Krisenstab entgegenwirkt. 1. Alarmierung 8. Abschluss Stabsarbeit 2. Entscheidungsfindung und deren Herausforderungen 7. Überprüfung 2…

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