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23 Treffer, Seite 1 von 3, sortieren nach: Relevanz Datum
  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2024

    Chancen und Potenziale der digitalen Transformation in KMU

    Prof. Dr. Dr. Mario Situm, Elias Jütersonke
    …KSI 4/24 156 Digitale ­Digitale Transformation in KMU Chancen und Potenziale der ­digitalen Transformation in KMU Ergebnisse einer empirischen… …kleine und mittlere Unternehmen (KMU) in Deutschland und Österreich. Basierend auf einer quantitativen Studie mit 49 Befragten zeigt sich, dass 34,88 % der… …Digi­talisierung. Trotz Herausforderungen sehen die meisten Befragten die digitale Transformation als Chance für KMU, insbesondere in Bezug auf Effizienz… …Geschäftsprozesse und Wettbewerbs­fähigkeit von KMU. 1. Problemstellung und Relevanz Der Digitalisierung kann sich die Wirtschaft mittlerweile nicht mehr entziehen… …digitale Wertschöpfungsarchitektur aufzubauen. 5 Die ist insbesondere für KMU schwierig, weil diese durch die digitale Transformation vor große… …Herausforderungen gestellt werden, 6 sodass Digitalisierung vorrangig ein Thema bei großen Unternehmen darstellt. 7 Viele KMU verfügen oftmals nicht über ausreichende… …, Cybersicherheit als Führungsaufgabe in Schweizer KMU, in: Schnellinger/ Tokarski/Kissling-Näf (Hrsg.), Digitale Transformation und Unternehmensführung, 2020, S. 84… …strategischen Management als Ressource-Based View (RBV) bekannt. Digitale Transformation in KMU KSI 4/24 157 Digitale Transformation stärkt die Marktposition von… …Gegensatz zu großen Unternehmen ist es daher für KMU deutlich schwieriger, das eigene Unternehmen digital zu transformieren. In der Literatur gibt es… …ausreichend Studien, welche auf die Hürden der digitalen Transformation bei KMU verweisen, 10 die jedoch im Rahmen dieses Beitrags nicht näher beschrieben…
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  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2024

    Herausforderungen im Rahmen der Erstellung von Sanierungskonzepten bei KMU

    Wirtschaftliche, inhaltliche und haftungstechnische Einflussfaktoren
    Christian Hidding, Markus Freitag
    …Erstellung von Sanierungskonzepten KSI 3/24 101 Herausforderungen im Rahmen der Erstellung von Sanierungskonzepten bei KMU Wirtschaftliche… …Bedingung für die Kreditvergabe gefordert. In der Literatur wird immer wieder zu Recht darauf verwiesen, dass ein Sanierungsgutachten auch für KMU vollständig… …werden. 1 Soll also ein rechtssicheres Sanierungskonzept erstellt werden, ist der IDW S 6 das Maß der Dinge. Das gilt ausdrücklich auch für KMU. In der… …des IDW S 6 beraten werden können oder nur zu nicht auskömmlichen Honoraren? Wenn dem so wäre, ist es dann nicht zwingend erforderlich, auch den KMU ein… …Gesamtaufwands die meiste Arbeit. 4 Dadurch, dass die Anzahl der Variablen bei KMU regelmäßig deutlich überschaubarer ist, muss sich die grundsätzliche Richtung… …erforderlich ist, weil die Bank den Aussagen allein des Geschäftsführers nicht vertraut 11 – wobei an dieser Stelle angemerkt sei, dass gerade bei KMU Vertrauen… …Risikoposition der Finanzierer steht. 18 Ob diese Aussage so uneingeschränkt für KMU übernommen werden kann, ist durchaus kritisch zu hinterfragen. Weder der IDW S… …bei KMU. Wie diese unzulänglich strukturierte Ausgangslage besser gemanagt werden kann, hat sich auch der Fachverband Sanierungs- und Insolvenzberatung… …des BDU in einer internen Arbeitsgruppe gefragt. Im Rahmen der Analyse wurde festgestellt, dass für eine rentable Beratung von KMU optimal… …haftungstechnischen Umfang aber den Gegebenheiten angepasst werden. Nur so bleibt es bezahlbar. Wer als Stakeholder KMU be- 16 Vgl. IDW S 6, Stand 22.6.2023, Tz. 35. 17…
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  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2024

    Digitalisierung, Nachhaltigkeit und KMU: Strategische Überlegungen für die moderne Unternehmensführung

    Erkenntnisse über Barrieren und Treiber grüner Technologien und Ableitung von Gestaltungsempfehlungen zur Implementierung
    Prof. Dr. Dr. Mario Situm, Lea Carnuth, Selina-Maria Schiller
    …KSI 2/24 60 Digitalisierung, Nachhaltigkeit und KMU Digitalisierung, Nachhaltigkeit und KMU: Strategische Überlegungen für die moderne… …, Lea Carnuth und Selina-Maria Schiller * In der heutigen dynamischen Geschäftswelt ist es für Unternehmen, insbesondere für KMU, von entscheidender… …Transformation werden kritische Faktoren identifiziert, die die Akzeptanz solcher Technologien in KMU beeinflussen. Basierend auf dem UTAUT-Modell wird betont, wie… …KMU, einschließlich der Notwendigkeit einer klaren Digitalisierungsstrategie, der Nutzung von Förderprogrammen und der schrittweisen Implementierung… …digitaler und grüner Technologien. 1. Problemstellung und Praxisrelevanz Für Unternehmen im Allgemeinen und für kleine und mittlere Unternehmen (KMU) im… …, 2015, S. 11. Digitalisierung, Nachhaltigkeit und KMU KSI 2/24 61 Digitalisierung und Nachhaltigkeit stellen KMU vor große Herausforderungen. tegischen… …Managementprozess und das ­Geschäftsmodell bildet den „Plan“, um die Stra­tegie umzusetzen. 8 Gerade KMU haben sehr häufig keine niedergeschriebene Strategie oder… …KMU sukzessive. 12 Beim Rahmenthema „Nachhaltigkeit“ sind in diesem Kontext die 17 Nachhaltigkeitsziele der UN zu nennen. Einige dieser Ziele stehen in… …Herausforderung betrifft die Nutzung von grüner Energie, um karbon-neutrale Produktionen zu ermöglichen. Eine weitere Herausforderung für KMU werden in Zukunft die… …ESG-Kriterien (Environmental, Social und Governmental) sowie die EU-Taxonomie darstellen. 14 Die Relevanz, sich als KMU strategische Gedanken hinsichtlich…
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  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2023

    Praxisorientierte Unternehmensbewertung von KMU in der Krise

    AWH-Standard als modifiziertes Ertragswertverfahren nach IDW S 1: Eine interessante Option aus dem Handwerks-Umfeld
    Christian Hidding, Christian Ketteler
    …KSI 1/23 26 Unternehmensbewertung von KMU Praxisorientierte Unternehmensbewertung von KMU in der Krise AWH-Standard als modifiziertes… …für ein KMU?“ 1. Einführung Viele KMU suchen kurz bis mittelfristig eine Unternehmensnachfolge. Dabei ist eine ungeklärte Unternehmensnachfolge gepaart… …auf deutliche Herausforderungen hin. Es ist absehbar, dass nicht wenige KMU in jeweils unterschiedlichen Krisenstadien in der näheren Zukunft verkauft… …werden. Diese Unternehmen müssen bewertet werden, dabei ist die Bewertung von KMU keine kleine oder gar einfache Bewertung. Im Gegenteil fordern die… …Besonderheiten von KMU die Bewertungspraxis in besonderer Weise. 2 Das Prinzip „Was für die Großen gut ist, kann für die Kleinen nicht schlecht sein“, passt nicht… …. Chancen und Risiken unterliegen bei KMU- Betrieben regelmäßig einer deutlich größeren Volatilität. Eine Bewertung innerhalb einer Unternehmenskrise… …Verlauf auf die Besonderheiten der Unternehmensbewertung von KMU und im Besonderen in der Krise eingegangen wird, folgt zunächst die Definition der… …Zielgruppe KMU im Sinne dieses Beitrags. Zur Herleitung der Zielgruppe dienen die in der auf S. 27 folgenden Tabelle aufgestellten typischen quantitativen und… …, Unternehmensbewertung erstellen und verstehen, 6. Aufl. 2018, S. 1. 5 Vgl. IDW S 1, Stand 4. 7. 2016, Tz. 1. Unternehmensbewertung von KMU KSI 1/23 27 wert ergibt sich… …Acquisition Realoptions-­ Ansatz Analytische Verfahren Numerische Verfahren Tab. 1: KMU-Merkmale Damit die praxisorientierte Unternehmensbewertung eines KMU die…
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  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2021

    Unternehmensnachfolge als Krisen-Auslöser – Teil D

    Lösungsansätze und Empfehlungen für die Nachfolgeproblematik in KMU bei latenten und akuten Krisen
    Prof. Dr. Ulrich Krystek, Prof. Dr. Holger Wassermann
    …Nachfolgeproblematik in KMU bei latenten und akuten Krisen Prof. Dr. Ulrich Krystek und Prof. Dr. Holger Wassermann* Eine langfristige Absicherung der Nachfolge ist für… …familiengeführte KMU von überragender Bedeutung, zugleich verfügen aber lediglich 37 % der befragten Unternehmen über entsprechende Regelungen (so – neben anderen –… …damit als ein praxisgeprägtes und -geeignetes Instrument für Nachfolgeprozesse in KMU empfohlen werden, das kostengünstig, unkompliziert und überschaubar… …zur Prüfung der Profitabilität und als Grundlage der Bewertung angefordert. Während sich in KMU die Bilanzpolitik häufig auf das operative Ziel der… …Chance zu geben. 18 Im Rahmen dieser EU-Richtlinie sind explizit auch Erleichterungen des Zugangs für KMU zu den Möglichkeiten einer präventiven… …. Gesamtfazit Unternehmensnachfolgen gehören zu den herausragenden Kernproblemen im Lebenszyklus von familiengeführten KMU, die noch zu oft zum Krisen-Auslöser… …dem Schicksal von familiengeführten KMU verbunden. Sie können durchaus – wie ja auch sehr häufig der Fall – konstruktiv verlaufen, wenn sie nicht…
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  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2021

    Unternehmensnachfolge als Krisen-Auslöser – Teil C

    Lösungsansätze und Empfehlungen für die Nachfolgeproblematik in KMU bei potenziellen Krisen
    Prof. Dr. Ulrich Krystek, Prof. Dr. Holger Wassermann
    …KMU bei ­potenziellen Krisen Prof. Dr. Ulrich Krystek und Prof. Dr. Holger Wassermann* Immerhin 37 % aller Insolvenzen von familiengeführten KMU – und… …thematisiert, die gerade in familiengeführten KMU eine entscheidende, höchst ambivalente Rolle spielen. Abb. 1 auf S. 127 stellt den Prozess der… …krisenhafter Probleme und der Inanspruchnahme professioneller Beratung bei KMU nach Studienergebnissen 6 im Durchschnitt immerhin ein bis zwei Jahre und lässt… …Bedeutung und haben für KMU- Familienunternehmen ihr besonderes Profil. 3.1 Controlling auf-/ausbauen Der geringe Verbreitungsgrad von Controlling als… …Institution, aber selbst als Funktion in KMU ist allgemein bekannt. 22 Gerade aber KMU-Familienunternehmen können – entgegen einer weit verbreiteten Meinung in… …externes Controlling von KMU, 2011, S. 30 ff., 90 ff. 26 Vgl. grundsätzlich zu Formen der Frühwarnung, Früherkennung und Frühaufklärung… …unabhängig von der Planung ihrer Nachfolge die Digitalisierung ihres Unternehmens vorantreiben. Es bietet sich an, die inzwischen sehr zahlreichen, an KMU… …zu 20 Mio. € Umsatz Deutsche Unternehmensbörse: Multiples Unternehmensbewertung für KMU auf DUB.de, 2020; vgl. zu Werten über 20 Mio. € Finance Magazin… …sollte doch zumindest darauf geachtet werden, dass er nicht aktiv verhindert wird. Bei vielen KMU kommen Mitarbeiter/-innen schon deshalb als…
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  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2021

    Unternehmensnachfolge als Krisen-Auslöser – Teil B

    Phasen des Nachfolgeprozesses als Anknüpfungspunkte für spezifische Lösungsansätze in KMU
    Prof. Dr. Ulrich Krystek, Prof. Dr. Holger Wassermann
    …spezifische Lösungsansätze in KMU Prof. Dr. Ulrich Krystek und Prof. Dr. Holger Wassermann* Familienunternehmen sind mit der bei ihnen notwendigen… …Altersversorgung für den Übergeber selbst und die Angehörigen zählen. An der Spitze der Sachziele dürfte bei KMU zumeist der Erhalt des Unternehmens sowie die… …sowie eine auskömmliche Alterssicherung der Mitarbeiter. Darüber hinaus zählen zu den Sozialzielen gerade bei KMU in hohem Maße aber auch Zielsetzungen…
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  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2021

    Unternehmensnachfolge als Krisen-Auslöser – Teil A: Analyse der Nachfolgeproblematik in KMU

    Ansätze zur Bewältigung eines wenig beachteten Problems
    Prof. Dr. Ulrich Krystek, Prof. Dr. Holger Wassermann
    …: Analyse der Nachfolgeproblematik in KMU) Prof. Dr. Ulrich Krystek und Prof. Dr. Holger Wassermann* Der Mittelstand ist ohne Zweifel die tragende Säule der –… …leitet daraus eine besondere Krisengefährdung ab. Abb. 1 gibt einen Überblick über die aktuellen Ergebnisse dieser Forschungsrichtung. Für KMU bzw… …Problemskizze 4.1 Besonderheiten von Unternehmenskrisen bei KMU/Familienunternehmen durch Nachfolgeprobleme KMU (Kleine und mittlere Unternehmen) sind… …der (geschäftsführenden) Eigentümerfamilie. Nachfolgend interessieren lediglich familiengeführte Unternehmen, die den KMU zuzurechnen sind. Nach… …Vgl. ebenda, S. 53. 33 Vgl. Rüsen, Krisen und Krisenmanagement in Familienunternehmen, 2. Aufl. 2017, S. 178 (dort Fn. 40). Krisen in KMU… …Krisenursache: Versuch einer phasenorientierten Analyse Nachfolgeprobleme bei familiengeführten KMU sind in ihren Ursachen vielschichtig und in einzelnen… …Signale“ oder Indikatoren als Anzeichen für eine verdeckt bereits vorhandene Nachfolgekrise deutlich. Eine – bei KMU allerdings noch wenig verbreitete –…
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  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2020

    Liquiditätsbeschaffung von KMU mit Factoring und Avalen in Krisensituationen

    Grundlagen und Anwendungsbeispiele
    Dr. Andeas Göhl
    …Liquiditätsbeschaffung von KMU KSI 5/20 225 Liquiditätsbeschaffung von KMU mit Factoring und Avalen in Krisensituationen Grundlagen und… …Anwendungsbeispiele Dr. Andeas Göhl* Für kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) stehen bei der Liquiditätsbeschaffung unterschiedliche Wege zur Verfügung. Im… …Kautionsversicherer eine oftmals entscheidende Komponente im Finanzierungsmix eines KMU. Dies zeigt sich bereits im normalen Geschäftsbetrieb, besonders aber in… …Krisenphasen und bei der Sanierung von Unternehmen. hänge von Factoring und Avalen anschaulich im Finanzierungsmix bei KMU dargestellt werden. Dies ist in den… …veranschaulicht sind 2 . Mit dem Baukasten in Abb. 1 können KMU in einer (coronabedingten) Restrukturierung verschiedene Instrumente im Zeitverlauf wählen. Dies… …Unternehmensplanung sowie zur Krisenbewältigung in KMU nachfolgend herausgearbeitet. Dabei werden mit Factoring und Avalen vom Kautionsversicherer zwei unterschiedliche… …Optionen zur Liquiditätsbeschaffung für KMU vorgestellt. Neben den jeweiligen Grundzügen (z. B. Wechselwirkungen beim Factoring, Gegenstand der… …Krisenphase. 2 Vgl. capitalmind, Finanzielle Strategie, 2020. 3 Quelle: ebenda, S. 4. Für viele KMU bietet Factoring eine einfache Möglichkeit, um sich die… …erforderliche Liquidität zu beschaffen. KSI 5/20 226 Liquiditätsbeschaffung von KMU Forderungsverkäufer Abb. 2: Wechselwirkungen beim Factoring 4 Teil- und… …häufig als wichtiger Bestandteil der unternehmerischen Gesamtfinanzierungsstrategie betrachtet. Für viele KMU bietet Factoring eine einfache sowie…
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  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2020

    Frühwarnindikatoren gemäß der EU-Richtlinie zum präventiven Restrukturierungsrahmen

    Notwendigkeit und Aufbau eines Frühwarnsystems für KMU
    Prof. Dr. Markus W. Exler, Prof. Dr. Henning Werner
    …Frühwarnsysteme für KMU KSI 2/20 53 Frühwarnindikatoren gemäß der EU-Richtlinie zum präventiven Restrukturierungsrahmen Notwendigkeit und Aufbau… …eines Frühwarnsystems für KMU Prof. Dr. Markus W. Exler und Prof. Dr. Henning Werner* Die EU-Richtlinie zum präventiven Restrukturierungsrahmen (im Folg… …nutzerfreundliches Frühwarnsystem für kleine und mittlere Unternehmen (KMU) zu entwickeln und dies öffentlich zugänglich zu machen 2 . Im Rahmen dieses Beitrags wird… …, bevor KMU- Unternehmen auf eine Krise reagieren und Beratungsleistungen in Anspruch nehmen. Demnach bestand in 26 % der Unternehmen die Krise bereits mehr… …2013, Berlin. Benötigt wird ein ein­faches, nutzerfreundliches und webbasiertes Frühwarnsystem für KMU. KSI 2/20 54 Frühwarnsysteme für KMU… …Beratung bei KMU im Rahmen des KfW-Programms „Turn Around Beratung“ 45 % 40 % 35 % 30 % 25 % 20 % 15 % 10 % 5 % 0 % 9 % Weniger als ein halbes Jahr vor der… …Frühwarnsystem für KMU zu entwickeln und dies öffentlich zugänglich zu machen. Dies würde einen „von öffentlichen oder privaten Organisationen angebotenen… …im BGH-Urteil v. 26. 1. 2017, Az. IX ZR 285/14. Frühwarnsysteme für KMU KSI 2/20 55 Mit Hilfe der Identifizierung schwacher Signale können Krisen im… …Schwachstellen. Mit der Entwicklung und Zurverfügungstellung eines einfachen und nutzerfreundlichen Frühwarnsystems für KMU werden folgende Ziele verfolgt: Zum… …tendenziell nicht aus dem Rechnungswesen zu erwarten. KSI 2/20 56 Frühwarnsysteme für KMU Tab. 1: Indikatoren zwecks Krisenfrüherkennung abbilden kann…
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