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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2021

  Unternehmensnachfolge als Krisen-Auslöser – Teil D

  Lösungsansätze und Empfehlungen für die Nachfolgeproblematik in KMU bei latenten und akuten Krisen
  

  Prof. Dr. Ulrich Krystek, Prof. Dr. Holger Wassermann

  …Nachfolgeproblematik in KMU bei latenten und akuten Krisen Prof. Dr. Ulrich Krystek und Prof. Dr. Holger Wassermann* Eine langfristige Absicherung der Nachfolge ist für… …familiengeführte KMU von überragender Bedeutung, zugleich verfügen aber lediglich 37 % der befragten Unternehmen über entsprechende Regelungen (so – neben anderen –… …damit als ein praxisgeprägtes und -geeignetes Instrument für Nachfolgeprozesse in KMU empfohlen werden, das kostengünstig, unkompliziert und überschaubar… …zur Prüfung der Profitabilität und als Grundlage der Bewertung angefordert. Während sich in KMU die Bilanzpolitik häufig auf das operative Ziel der… …Chance zu geben. 18 Im Rahmen dieser EU-Richtlinie sind explizit auch Erleichterungen des Zugangs für KMU zu den Möglichkeiten einer präventiven… …. Gesamtfazit Unternehmensnachfolgen gehören zu den herausragenden Kernproblemen im Lebenszyklus von familiengeführten KMU, die noch zu oft zum Krisen-Auslöser… …dem Schicksal von familiengeführten KMU verbunden. Sie können durchaus – wie ja auch sehr häufig der Fall – konstruktiv verlaufen, wenn sie nicht…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2021

  Unternehmensnachfolge als Krisen-Auslöser – Teil C

  Lösungsansätze und Empfehlungen für die Nachfolgeproblematik in KMU bei potenziellen Krisen
  

  Prof. Dr. Ulrich Krystek, Prof. Dr. Holger Wassermann

  …KMU bei ­potenziellen Krisen Prof. Dr. Ulrich Krystek und Prof. Dr. Holger Wassermann* Immerhin 37 % aller Insolvenzen von familiengeführten KMU – und… …thematisiert, die gerade in familiengeführten KMU eine entscheidende, höchst ambivalente Rolle spielen. Abb. 1 auf S. 127 stellt den Prozess der… …krisenhafter Probleme und der Inanspruchnahme professioneller Beratung bei KMU nach Studienergebnissen 6 im Durchschnitt immerhin ein bis zwei Jahre und lässt… …Bedeutung und haben für KMU- Familienunternehmen ihr besonderes Profil. 3.1 Controlling auf-/ausbauen Der geringe Verbreitungsgrad von Controlling als… …Institution, aber selbst als Funktion in KMU ist allgemein bekannt. 22 Gerade aber KMU-Familienunternehmen können – entgegen einer weit verbreiteten Meinung in… …externes Controlling von KMU, 2011, S. 30 ff., 90 ff. 26 Vgl. grundsätzlich zu Formen der Frühwarnung, Früherkennung und Frühaufklärung… …unabhängig von der Planung ihrer Nachfolge die Digitalisierung ihres Unternehmens vorantreiben. Es bietet sich an, die inzwischen sehr zahlreichen, an KMU… …zu 20 Mio. € Umsatz Deutsche Unternehmensbörse: Multiples Unternehmensbewertung für KMU auf DUB.de, 2020; vgl. zu Werten über 20 Mio. € Finance Magazin… …sollte doch zumindest darauf geachtet werden, dass er nicht aktiv verhindert wird. Bei vielen KMU kommen Mitarbeiter/-innen schon deshalb als…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2021

  Unternehmensnachfolge als Krisen-Auslöser – Teil B

  Phasen des Nachfolgeprozesses als Anknüpfungspunkte für spezifische Lösungsansätze in KMU
  

  Prof. Dr. Ulrich Krystek, Prof. Dr. Holger Wassermann

  …spezifische Lösungsansätze in KMU Prof. Dr. Ulrich Krystek und Prof. Dr. Holger Wassermann* Familienunternehmen sind mit der bei ihnen notwendigen… …Altersversorgung für den Übergeber selbst und die Angehörigen zählen. An der Spitze der Sachziele dürfte bei KMU zumeist der Erhalt des Unternehmens sowie die… …sowie eine auskömmliche Alterssicherung der Mitarbeiter. Darüber hinaus zählen zu den Sozialzielen gerade bei KMU in hohem Maße aber auch Zielsetzungen…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2021

  Unternehmensnachfolge als Krisen-Auslöser – Teil A: Analyse der Nachfolgeproblematik in KMU

  Ansätze zur Bewältigung eines wenig beachteten Problems
  

  Prof. Dr. Ulrich Krystek, Prof. Dr. Holger Wassermann

  …: Analyse der Nachfolgeproblematik in KMU) Prof. Dr. Ulrich Krystek und Prof. Dr. Holger Wassermann* Der Mittelstand ist ohne Zweifel die tragende Säule der –… …leitet daraus eine besondere Krisengefährdung ab. Abb. 1 gibt einen Überblick über die aktuellen Ergebnisse dieser Forschungsrichtung. Für KMU bzw… …Problemskizze 4.1 Besonderheiten von Unternehmenskrisen bei KMU/Familienunternehmen durch Nachfolgeprobleme KMU (Kleine und mittlere Unternehmen) sind… …der (geschäftsführenden) Eigentümerfamilie. Nachfolgend interessieren lediglich familiengeführte Unternehmen, die den KMU zuzurechnen sind. Nach… …Vgl. ebenda, S. 53. 33 Vgl. Rüsen, Krisen und Krisenmanagement in Familienunternehmen, 2. Aufl. 2017, S. 178 (dort Fn. 40). Krisen in KMU… …Krisenursache: Versuch einer phasenorientierten Analyse Nachfolgeprobleme bei familiengeführten KMU sind in ihren Ursachen vielschichtig und in einzelnen… …Signale“ oder Indikatoren als Anzeichen für eine verdeckt bereits vorhandene Nachfolgekrise deutlich. Eine – bei KMU allerdings noch wenig verbreitete –…

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