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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2014

  Verbriefungen als wiederauflebendes Finanzierungsinstrument

  Mittelbeschaffung für KMU soll erleichtert werden
  

  Carmen Mausbach

  …KSI 4/14 180 Verbriefungen Verbriefungen als wiederauflebendes Finanzierungsinstrument Mittelbeschaffung für KMU soll erleichtert werden Carmen… …insbesondere für in Schwierigkeiten geratene KMU, die mit weiteren verfügbaren Finanzierungsalternativen ein Stück unabhängiger von Banken werden und nicht mehr…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2014

  Sanierungsmaßnahmen und die steuerlichen Folgen bei KMU – Teil II

  Gesellschafterdarlehen, stille Beteiligun gen und Genussrechte als spezifische kapitalorientierte Instrumente bei Kapitalgesellschaften
  

  Gerald Schwamberger

  …KSI 2/14 66 Steuerfolgen von Sanierungsmaßnahmen Sanierungsmaßnahmen und die steuerlichen Folgen bei KMU Teil II: Gesellschafterdarlehen, stille… …auch von Sacheinlagen der Gesellschaft wie auch Dritter ohne Veränderung des Haftkapitals erfolgen. 2.2 Gesellschafterdarlehen 2.2.1 Allgemeines Bei KMU…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2014

  Sanierungsmaßnahmen und die steuerlichen Folgen bei KMU – Teil I

  Forderungsverzichte, Sanierungsgewinne und spezifische kapitalorientierte Instrumente bei Kapitalgesellschaften
  

  Gerald Schwamberger

  …KSI 1/14 22 Steuerwirkung von Sanierungsmaßnahmen Sanierungsmaßnahmen und die steuerlichen Folgen bei KMU Teil I: Forderungsverzichte… …Statistischen Bundesamts sind kleine und mittlere Unternehmen (KMU) nach Umsatz- und Beschäftigungsgrößenklassen abzugrenzen. Hierunter fallen Kleinstunternehmen… …Förderprogrammen ausschließlich solche Unternehmen profitieren, bei denen es sich tatsächlich um KMU handelt. Die handelsrechtliche Definition gem. § 267 HGB kennt… …Jahresabschlüssen von Bedeutung. Für die nachfolgenden Darstellungen sind als KMU gem. der Definition der EU-Kommission nur solche anzusehen, die eigen- ständig sind… …durch Kapitalmaßnahmen Die nachfolgenden Ausführungen betreffen KMU als Kapitalgesellschaften, bei denen natür liche Personen oder Personengesellschaften… …. Die steuerliche Wirkung dieser Vorschrift kann die Sanierung von Körperschaften von KMU erheblich behindern, wenn nicht im Einzelfall sogar dazu führen…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2012

  Unterstützung des Managements in Krisen- und Sanierungskonstellationen

  Coaching und Kommunikation als Erfolgsfaktoren in KMU – ein Erfahrungsbericht
  

  Prof. Dr. Birgit Felden, Marc Goldschmidt, Jens Singer

  …Erfolgsfaktoren in KMU – ein Erfahrungsbericht Prof. Dr. Birgit Felden / Marc Goldschmidt / Jens Singer Ursache ist ein Interessenkonflikt: Unternehmer stehen in… …schaffen. 1. Unzureichendes Risiko-Management verschärft Krisen In der Praxis zeigt sich immer wieder, dass vor allem kleine und mittlere Unternehmen (KMU… …ein nicht ausreichendes Risiko-Management treffen Krisen die KMU häufig besonders spät und damit besonders hart. Mangelnde Informationspolitik und… …. * Prof. Dr. Birgit Felden ist Vorstand der TMS Unternehmensberatung AG in Köln sowie Lehrstuhlinhaberin Management KMU und Unternehmensnachfolge der… …Sanierungsgutachten definierten Maßnahmen zu wenig Zeit zur Verfügung steht, denn in KMU nimmt die Geschäftsführung bzw. der Unternehmer auch weitgehende operative… …diesen Faktoren kommt eine grundlegende Bedeutung in der Sanierung von KMU zu. Wenn die Aufgaben und der entstehende Druck auf mehrere Schultern verteilt…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2012

  Working Capital Management im Anlagenbau

  Handlungsfelder und Optimierungsansätze für KMU in der Praxis
  

  Prof. Dr. Birgit Felden, Tim Mendorf

  …KSI 1/12 27 Fallstudie Working Capital Working Capital Management im Anlagenbau Handlungsfelder und Optimierungsansätze für KMU in der Praxis Prof… …Liquiditätsbedarf schnell um siebenstellige Beträge ansteigen lassen. Gerade bei kleinen und mittleren Unternehmen (KMU), die sich im Projektgeschäft und Anlagenbau… …werden. Der damit verbundene Aufwand an Analyse, Umsetzung und Controlling hält KMU jedoch häufig von einer Einführung ab. Die zu erwartenden Einsparungen… …Vorteile vor allem KMU aus dem Anlagenbau durch ein professionelles WCM realisieren und in welchen Handlungsfeldern ein mittelstandstaugliches WCM ansetzen… …kann. * Prof. Dr. Birgit Felden ist Vorstand der TMS Unternehmensberatung AG in Köln sowie Lehrstuhlinhaberin Management KMU und Unternehmensnachfolge… …gehören Methoden wie WCM heute zu den Standard-Instrumenten, die zur Optimierung der Liquidität eingesetzt werden. Doch auch KMU sollten die internen… …Lieferantenbeziehungen und eine darauf aufgebaute Verhandlungstaktik. Detaillierte Analysen sind auch bei KMU möglich: Eine systematisch aufgebaute Finanzbuchhaltung mit… …verschärfte. Gerade bei KMU ist das Forderungsmanagement ein zentrales Thema: Ein Forderungsausfall kann meist nicht so leicht kompensiert werden und Verluste… …Unternehmen. Als Richtgröße kann man jedoch etwa einen Monatsumsatz annehmen. 6. Fazit In KMU ist das Zusammenspiel der einzelnen Bereiche des WCM für den… …Liquiditätsfluss in KMU optimieren – entscheidend ist dabei die Konsequenz in der Umsetzung. Aufgabe der Geschäftsleitung ist es, das WCM gesamtunternehmensbezogen…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2009

  Dolose Handlungen als Krisenursachen in KMU – Aufarbeitung und Krisenbewältigung Teil II: Beweismittelsicherung und fraudbezogenes Krisenmanagement

  Elmar Schwager

  …KSI 1/09 9 Dolose Handlungen als Krisenursachen Dolose Handlungen als Krisenursachen in KMU – Aufarbeitung und Krisenbewältigung Teil II… …– Aufdeckung von dolosen Handlungen umfangreiche Sonderuntersuchungen an. 4. Thesenförmige Zusammenfassung zu Teil I 5 und II Krisen in KMU, die durch… …angerichteten Schäden aber signifikant hoch sind. Das Gleiche gilt auf der Mikroebene für das einzelne KMU. Die Beweismittelsicherung nimmt in diesem Zusammenhang… …Management System Risiken aus dolosen Handlungen steuern. Eine weitere Eigenheit von Krisen in KMU ist es, dass sie besonders schnell existenzgefährdend werden…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2008

  Dolose Handlungen als Krisenursachen in KMU – Aufarbeitung und Krisenbewältigung Teil I: Entstehung von Unternehmenskrisen und Besonderheiten der

  Elmar Schwager

  …KSI 6/08 258 Dolose Handlungen als Krisenursachen Dolose Handlungen als Krisenursachen in KMU – Aufarbeitung und Krisenbewältigung Teil I: Entstehung… …beeinflussende Elemente wie arbeitsorganisatorische Regelungen zugeordnet. Eine Krise aufgrund doloser Handlungen wird in einem KMU immer dann entstehen können… …. 263 genannte Beispiele mögen genügen. Die genannten Beispiele sind weder vollständig noch beschränken sie sich auf KMU. Allerdings kommen sie dort… …leichter zum Tragen, weil bei KMU i. d. R. eine schlanke Organisationsform vorherrscht, so dass Kontrollen nicht in vollem Umfang wie bei einem… …rechtsspezifischen Besonderheiten gibt es auch hinsichtlich des Risikos doloser Handlungen unterschiedliche Risikofaktoren. 4. Kostenbeispiel für ein KMU Das folgende… …eines namhaften und bekannten mittelständischen Konzerns entstanden sind25 . Die Beteiligung kann aufgrund ihrer Größe als KMU betrachtet werden. Diese… …anonymisiert. Dolose Handlungen als Krisenursachen KSI 6/08 263 Die mit Fraudkrisen verbundenen Kosten können für KMU bestandsgefährdend sein. ausländischen… …Internen Revision Kanalisierung und Filterung von Informationen durch Mitarbeiter des KMU Vertrauen in das Beteiligungscontrolling Vertrauen in den… …kommen. Das Mutterhaus oder das Management des KMU erhält keine oder nur unzureichende Informationen zu Hinweisen auf Prozessschwächen oder mögliche dolose… …können. Schadenselement Entstandene Kosten Beschreibung Abb. 3: Beispielhafte Schwachstellen in KMU Primärer Schaden 1.200.000 € Direkte Schäden durch…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2008

  Aktuelle Entwicklungen der Verschuldung von KMU

  Trend zum Fremdkapitalabbau
  

  Dr. Hardy Gude

  …KSI 5/08 236 Verschuldung von KMU Aktuelle Entwicklungen der Verschuldung von KMU Trend zum Fremdkapitalabbau Dr. Hardy Gude* Die wachstumsstarken… …der kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) im Verlauf der wachstumsstarken Jahre 2006–2007 zurückgefahren worden. Mittlerweile (Stand 2007) weist die… …KMU ein Investitionsvorhaben umset- zen woll ten, rutschte dieser Wert auf 38 % 5 im Jahr 2002 und er reichte 2003 mit 4,5 nur noch 32 % sei- 4 nen… …ein Kredit aufgenommen. Zudem versetzen die gut gefüllten Auftragsbücher und die seit dem Jahr 2006 verbesserte Umsatz- und Ertragslage die KMU…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2008

  Stand des Risikomanagements in deutschen KMU

  Ergebnisse empirischer Untersuchungen im Mittelstand
  

  Prof. Dr. Thomas Rautenstrauch, Christian Wurm

  …KSI 3/08 106 Risikomanagement in KMU Stand des Risikomanagements in deutschen KMU Ergebnisse empirischer Untersuchungen im Mittelstand Prof. Dr… …fehlender Humanressourcen in KMU eine kritische Barriere darstellt. Trotz der weitgehend fehlenden direkten gesetzlichen Verpflichtung zum Risikomanagement… …sind die deutschen KMU vor dem Hintergrund aktueller Marktentwicklungen (Stichwort Rating) aufgefordert, sich intensiver denn je mit einem aktiven… …Risikomanagement zu befassen. Dieser Beitrag stellt auf der Suche nach effizien ten und praxisgerechten Lösungen (Best Practices) für KMU empirische Untersuchungen… …, während Klein- und Mittelunternehmen (KMU) weitgehend vernachlässigt wurden, obwohl gerade diese Gruppe den Großteil aller in Deutschland ansässigen… …Unternehmensbereich (KonTraG) zu einem Risikomanagement explizit verpflichtet sind, existiert für Klein- und Mittel unter nehmen (KMU) bislang keine solche rechtliche… …Relevanz für KMU hat und der Gesetzgeber deshalb von einer ge- * Prof. Dr. Thomas Rautenstrauch, seit 1. 10. 2007 Institut für Finanzdienstleistungen Zug… …Mitarbeiter im Forschungsprojekt „Risikomangement in KMU“ am Fachbereich Wirtschaft der Fachhochschule Bielefeld. 1 Der Begriff Risiko wird in den… …Definition der EU-Kommission setzt sich die Kategorie der KMU aus Unternehmen zusammen, die insgesamt weniger als 250 Personen beschäftigen und einen Jahres… …umsatz von höchstens 50 Mio. € erwirtschaften. Vgl. zur KMU- Definition die Empfehlung der EU-Kommission vom 6. 5. 2003 (2003/361/EG). 4 Nach § 91 Abs. 2…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2006

  Strategische Defizite von KMU

  Ansatzpunkte zur Behebung im Turnaround
  

  Prof. Dr. Andreas Pinkwart, Dipl.-Kffr. Susanne Kolb, Dipl.-Kfm. Daniel Heinemann

  …KSI 3/06 81 Turnaround-Balanced Scorecard (T-BSC) Strategische Defizite von KMU Ansatzpunkte zur Behebung im Turnaround Prof. Dr. Andreas Pinkwart /… …strategisch unzureichend aufgestellten Unternehmen ständig der Gefahr ausgesetzt, dass sich eine latente Krise manifestiert. Gerade KMU sind aufgrund ihrer… …mittlerer Unternehmen (PRO KMU) an der Universität Siegen. Kontakt: www.prokmu.de. 2 Vgl. Pinkwart/Kolb, Analyse des Insolvenzgeschehens, Aachen 2003, S. 59… …. 9 Vgl. Behrends/Meyer/Korjamo, Strategisches Management in KMU, in: Schöning et al. (Hrsg.), Kleine und mittlere Unternehmen in Umbruchsituationen… …, Frankfurt a. M. 2005, S. 23 f. 10 Vgl. Heinemann, Krisenmanagement von KMU – Ergebnisse einer empirischen Untersuchung, Veröffentlichung in Vorbereitung. Dies… …von KMU im Turnaround 2.1 Strategische Insuffizienz als Krisenauslöser Strategisch erfolgreich geführte KMU besitzen nicht nur eine exponierte… …des Wettbewerbs erfordern eine kontinuierliche Anpassung der strate gischen Unternehmensziele11 . In KMU sind hierfür die Unternehmer persönlich… …, desto schneller und effizienter werden die notwendigen Korrekturen in der Ausrichtung des Unternehmens vorgenommen. In vielen KMU hat das Management nach… …zeichnen15 . Dennoch decken viele Studien den dringenden Nachholbedarf an Methoden und Instrumenten strategischer Unternehmenssteuerung in KMU auf16 . In einer… …strategische Ausrichtung vorlag und bei weiteren 52 % strate- 11 Vgl. Heinemann/Welter, Organisationales Lernen in KMU, in: Welter/Lagemann (Hrsg.), Ausbildung…

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