Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2008

  Der Chief Restructuring Officer - Master-Krisenmanager oder alter Wein in neuen Schläuchen?

  Ergebnisse einer empirischen Analyse
  

  Michael Völpel, Dr. Norbert Bach

  …betrifft z. B. die Frage nach den faktischen Freiheitsgraden eines Beraters, das Sanierungskonzept, das seine vorherige Firma erstellt hat, nach dem…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2009

  Unternehmensberater im Turnaround-Prozess richtig einsetzen

  Zum Für und Wider der Bewältigung von Unternehmenskrisen mit Hilfe von Management-Consultants
  

  Dipl.-Kfm. Jochen Rosenzweig

  …. Hierzu scheint es sinnvoll, den Turnaround-Prozess in seine wesentlichen Phasen aufzuspalten und mit Blick auf die jeweils zu bewältigenden Aufgaben und…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2010

  Überprüfung der Turnaround-Strategie

  Schlüssigkeit des Geschäftsmodells als wichtiges Beurteilungskriterium einer erfolgreichen Repositionierung
  

  Jochen Rosenzweig

  …Management seine Vorstellungen zur Gestaltung der Wertschöpfungsarchitektur konkretisieren. Mit Blick auf diejenigen Leistungsangebote, mit denen eine…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2011

  Chancen und Risiken bei der Rettung von Unternehmen durch übertragende Sanierung

  Gestaltungsaspekte vor und nach Stellung des Insolvenzantrags
  

  Dr. Sascha Heinz-Josef Besau

  …Eröffnung des Insolvenzverfahrens oder nach diesem Antrag mit dem Vorsatz, seine Gläubiger zu benachteiligen, vorgenommen hat, wenn der andere Teil zur Zeit…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2012

  Kulturelle Neuausrichtung als Katalysator erfolgreicher Unternehmenssanierung

  Hinweise zur Bedeutung der ganzheitlichen Unternehmenskulturanalyse für das Gelingen eines Sanierungskonzepts
  

  Hubertus Eichler

  …Unternehmenskultur und geben dieser ihre jeweils einzigartige Prägung. Je mehr Stakeholder eine positive Sichtweise auf das Unternehmen haben, desto besser ist seine…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2014

  Sanierungskonzepte: Muss es immer der (komplette) IDW S6 sein?

  BGH-Anforderungen versus IDW-Vorgaben
  

  Christian Groschupp

  …Unternehmen ist objektiv sanierungsfähig und die für seine Sanierung konkret in Angriff genommenen Maßnahmen sind insgesamt objektiv geeignet, das Unternehmen…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2016

  Risikomanagement in kleinen und mittleren Unternehmen

  Ein Beitrag über eine Unternehmensbefragung zu Risikomanagementpraktiken im deutschen Mittelstand
  

  Dr. Pia Montag

  …unternehmerisches Handeln durch seine Erfolgsabsicht immer einen Zweck verfolgt, der mit Unsicherheit behaftet ist 3 . Entsprechend dieser Definition haben…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2018

  Zur besonderen Bedeutung der Creditor Relations bei auszuweitender bzw. komplizierterer Fremdfinanzierung

  Einordnung im Rahmen der allgemeinen Unternehmenskommunikation und Praxisfall
  

  Dr. Bernhard Becker, Jan Handzlik, Felix Knoll, Prof. Dr. Stefan Müller

  …erfolgte die Anpassung des Unternehmens an seine Umwelt zu langsam. Dies gipfelte im Jahr 2009, einem allgemeinen Krisenjahr in der gesamten Wirtschaft, in…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2024

  Projektentwicklungen in der Immobilienkrise

  Herausforderungen und Gestaltungsmöglichkeiten durch die Verzahnung von bau- und insolvenzrechtlichen Instrumentarien (Teil I)
  

  Dr. Raoul Kreide, Fabio Carrozza

  …, seine Entwicklungskompetenz breiter in den Markt zu bringen, öffnet sich dem Projektentwickler, wenn er einen Finanzierungspartner hinzunimmt, der sich…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2025

  Transformations- und Sanierungsaufgaben in 2025: Über die KI-Revolution und andere Herausforderungen

  Studienbasierte Ableitung von Handlungsfeldern
  

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …Forderungsanmeldung. Zusammenfassungen von Akteninhalten sind ein anderes Beispiel. Die Anwälte mit KI werden gegen die ohne klar im Vorteil sein, so seine feste…