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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2026

  Krisen- und Katastrophenstäbe zu Ausstattung, Führungsstil und Herausforderungen

  120 behördliche und 83 betriebliche Stäbe gewährten Einblicke in ihre Arbeit
  

  Frank Roselieb, Maria Deichmann

  …ordnete seine Organisation der Kategorie „Sonstige“ zu – war also in einem Verein, bei einem Verband oder in einer Stiftung beschäftigt. Gemessen an der…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2006

  Der Verkauf von Non-Performing-Loans: Work-Out-Alternative für Kreditinstitute

  Anforderungen an das Problemkreditmanagement
  

  Ass. jur. Marcus Schr�er, Dipl.-Betriebswirt J�rg Schuppener

  …Darlehensnehmers und Drittsicherungsgebern) sowie die Eingehung einer Unterbeteiligung (bei ungekündigten Krediten, wenn der Darlehensnehmer seine Zustimmung versagt…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2007

  Aufstellung eines Turnaround-Programms

  Zur Ableitung situationsadäquater Angriffs- und Verteidigungsstrategien
  

  Jochen Rosenzweig

  …sind geeignete Strategien zu konzipieren, durch welche es dem Unternehmen gelingt, seine Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig wiederzuerlangen. Mit…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2008

  Strategische Frühwarnung: Umfeldveränderungen rechtzeitig erkennen und nutzen

  Diskussion am Beispiel der Dekonstruktion von Branchen/Industrien
  

  Jochen Rosenzweig

  …Erfolgsposition des Unternehmens im Markt bzw. auf seine Stellung relativ zur Konkurrenz, zum anderen auf die unternehmensinternen Faktoren wie Technologie…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2008

  Bedeutung qualitativer Faktoren im Mittelstandsrating

  Praktiken der Sparkassen und Volksbanken im Rahmen der Kreditwürdigkeitsprüfung
  

  Dipl.-Kfm. Christof Müller

  …teilweise transparent machen, so dass der Unternehmer das Ratingergebnis und somit seine Kreditkondition auch nachvollziehen und mögliche Schwachstellen in…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2009

  Ratingfalle für den Mittelstand?

  Bankenmechanismen verschärfen die Kreditklemme
  

  Peter A. Koch, Prof. Dr. Michael Woywode

  …Finanzstatus des Unternehmens. Er ist das Fundament, auf dem alle anderen Analysebereiche aufbauen. Grundlage für seine Ermittlung sind die jeweiligen…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2010

  Der Rangrücktritt zur Vermeidung der Überschuldung

  Unklarheiten hinsichtlich der zeitbezogenen Reichweite einer Rangrücktrittserklärung
  

  Thomas Wolf

  …zivilrechtlichen Grundsätzen wirksam ist, also die Darlehensrückzahlung an den Gesellschafter Erfüllungswirkung hat 22 . Derjenige Gesellschafter, der seine…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2011

  Nachträgliche Anschaffungskosten bei Kapitalbeteiligungen i. S. des § 17 Abs. 2 EStG

  Zur steuerlichen Behandlung von Anteilserwerben und Gesellschafterdarlehen in Krisensituationen
  

  Gerald Schwamberger

  …Anschaffungskosten i. S. des § 17 Abs. 2 EStG qualifiziert. Dies bedeu tet, dass Leistungen des Gesellschafters an seine Gesellschaft aus Rechtsgründen, die unab hän…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2012

  Ergebnisschätzung und Liquiditätsplanung in der Krise

  Neue Möglichkeiten der Projektkalkulation durch Einsatz von Expertensystemen
  

  Stefan Breuer

  …. 253) 2 . * Stefan Breuer ist Geschäftsführer der imb Management & Beteiligungs GmbH (s.breuer@imb-management.de). Seine Tätigkeitsschwerpunkte sind…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2013

  Früherkennung von Unternehmenskrisen

  Systematische Zuordnung von Krisenfrüherkennungsindikatoren zu den unterschiedlichen Krisenphasen eines Unternehmens
  

  Prof. Dr. Markus W. Exler, Dr. Mario Situm

  …Unternehmen seine Machtposition verliert und langsam in eine strategische Krise wandert8 . Dieser sukzessive Prozess muss nicht unbedingt eine spürbare…