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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2006

  Gestaltende Sanierung: Management der Kosten- und Wachstumstreiber

  Dr. Volkhard Emmrich

  …Gemeinsame Indikatoren ■ Steigender Break-Even ■ Sinkende Wertschöpfung pro Kopf ■ Sinkende ∅-Auftragsgröße ■ Entscheidungsschwäche ■ Umsetzungsstau 2… …Fixkosten ■ Geringe Prozesseffizienz ■ Hoher Personalbestand mit geringem Pro- Kopf-Umsatz ■ Unerreichtes Zielkostenmanagement Der Ressourceneinsatz ist zu…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2021

  Konsumentenverhalten und Lebensmittelversorgung unter Corona-­Bedingungen

  Welche Auswirkungen hat die Pandemie­-Krise auf das Kaufverhalten im Lebensmitteleinzelhandel?
  

  Trajana M. L. Erlenberg, Giuseppe Sorrentino, Prof. Dr. Dr. Mario Situm

  …ersten Quartal des Jahres 2020 um 4,6 % und die durchschnittliche Einkaufsmenge pro Einkauf um 5,6 %. 2 Insbesondere zu Beginn der Pandemie wurde eine… …Lebensmitteleinzelhandel sind die Gewinnmargen sehr gering, demzufolge habe ein geringer Kostenaufschlag pro Produkt im Einkauf eine große Auswirkung auf den Gewinn gehabt…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2008

  Risikokalkulation im Mittelstand

  Praxisanwendung der Software Riprocon-Check
  

  Prof. Dr. Ernst Troßmann, Prof. Dr. Alexander Baumeister

  …Stellen des Lei s- tungs pro zesses niederschlagen und so das Basisrisiko verändern. Hat etwa ein Maschinenbauer über die Anfrage eines ausländischen Kunden… …Verhältnis des Auftragsdeckungsbeitrags D und der erwarteten Auftragskosten μ K = E(K) definiert und gibt an, wieviel Euro Deckungsbeitrag pro Euro erwarteten…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2021

  Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Wie kann Restrukturierung in der Corona-Krise gelingen?

  Voraussetzungen, um mit Beratungsexpertise Weichen neu zu stellen
  

  Harald Thal

  …5.000 Halbleiterchips pro Fahrzeug für die Steuerung von Infotainment, Assistenzsystemen, Batteriemanagement, Fahrwerk und Motor verantwortlich. 3 „Die… …Oktober 2020 90,6 Indexpunkte. Das bedeutet einen Rückgang von 8,2 % pro Jahr.“ 7 Im Herbst 2020 hatte sich zwar die Lage merklich erholt, so dass die…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2008

  Operative Sanierung von Automobilzulieferbetrieben

  Entstehungsgründe von Krisen und gegensteuernde Maßnahmen
  

  Prof. Dr. Henning Werner, Andreas Crone

  …Verfügung. 4.000 Teile des entsprechenden Artikels werden in der Serie durchschnittlich pro Woche benötigt. Die maximale Kapazität des Werkzeugs beträgt 6.000… …Teile pro Woche im 3-Schichtbetrieb auf Basis einer 5-Tagewoche. Um einen Produktionsvorlauf von 4 Wochen zu fertigen, ist selbst auf Basis einer… …, bei dieser Analyse wieder nach der ABC-Methodik vorzugehen. Dabei werden die wertmäßig größten Aufwendungen pro Kostenart oder pro Kostenstelle als…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2006

  Die Französische Sanierungs- und Insolvenzordnung

  Die geltende Rechtslage seit dem Reformgesetz (Loi de Sauvegarde) vom 26.7.2005
  

  Volkhard Hente, Céline Valenzuela, Michael App

  …jeweils für eine frz. Region gelten. Es gilt somit eine Liste pro Cour d’Appel (frz. Appelationsgerichtshof). Die Dauer des Mandats wird vom Gericht je nach… …Gläubigervertreter ernannt werden, erhält jeder die Basispauschale (Art. 12-2 der Verordnung). Für die Aufstellung der Forderungen erhält er 30 € pro Forderung und 50… …€ für höhere Forderungen (Art. 13 der Verordnung). Für Lohn- und Gehaltsforderungen stehen ihm 120,00 € pro Angestelltem zu (Art. 14 der Verordnung)…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2014

  Krisenherd Krankenhaus

  Herausforderungen durch eine mögliche zukünftige Fremdfinanzierung
  

  Dr. Bernhard Becker, Jan Handzlik, Prof. Dr. Stefan Müller, Philipp Wenning

  …einen Linksherzkathetermessplatz, gilt es u. a. festzustellen, wie viele Patienten pro Jahr unter Berücksichtigung der laufenden Aufwendungen (inkl. der… …Kreditwürdigkeitsbeurteilung interessant. Beispiele sind hier der Case-Mix pro (ärztlicher) Vollkraft oder Fallzahlen pro Vollkraft, mit denen die Ertragskraft des Krankenhauses…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2011

  Liquiditätsverbesserung im Rahmen der Steuerzahlungspflichten

  Verlagerungsmöglichkeiten in Krisensituationen
  

  Christoph Thomas Schneider

  …werden nicht fällig, allerdings fällt ein Säumniszuschlag von 1 % pro Monat an. Mit 12 % Zinsen p. a. ist auch diese Form der Liquiditätsentlastung nicht…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2006

  Krisenmanagement in KMU – Maßnahmenkataloge zur Abwendung von Unternehmenskrisen

  Dipl.-Kfm. Christian Klett

  …durch regelmäßige Überprüfung des Lagerumschlags pro Artikel, Durchführung von Sortimentsbereinigungen; Einlage noch ausstehender Gesellschafteranteile…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2023

  Pricing und Kalkulationen als Wertsteigerungshebel innerhalb und außerhalb der Insolvenz

  Verfahren und Projektbeispiele
  

  Matthias Müller, Christian Dresen

  …eJournal inkl. Infodienst zu neuen Beiträgen mit jeder Ausgabe und Zeitschrift 58. Jahrgang 2023, 6 Ausgaben jährlich, ca. 48 Seiten pro Heft Jetzt gratis…