Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2026

  Banken im Blick des Sanierungsberaters

  Praxiserfahrungen zum Arbeiten in einer veränderten Finanzierungsrealität
  

  Prof. Andreas Crone, Karen Oetken

  …Kostendruck (Reduzierung Reisezeiten und -kosten, Reduzierung von Zeitinvestments pro Krisenengagement) und eine zunehmende Anzahl an Sanierungsfällen ergänzend…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2011

  Unternehmerisches Risiko und Schutz des Unternehmervermögens

  Britt Niggemann, Prof. Dr. Diethard B. Simmert

  …Pfändungsschutz in Höhe seines Pfändungsfreibetrags (derzeit 985,15 € pro Monat bei Ledigen ohne Unterhaltsverpflich tungen). 2.3.3 Unternehmensverkauf…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2020

  Betriebsschließungsversicherung – ein COVID-19-Sonderaktivum?

  Daniel Vos

  …Anordnung aufgrund des Infektionsschutzgesetzes (IfSG) erfolgen. Neben der zu vereinbarenden und pro Tag abzurechnenden Versicherungssumme für die…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2022

  Die Produktergebnisrechnung im Krisenumfeld

  Praktischer Einsatz als zentrales Element der Ergebnis- und Portfoliosteuerung
  

  Dr. Günter Lubos

  …anfallenden Kosten pro Kostenart erfasst und als pauschale Summe ausgewiesen. Die Alternative ist ein Ausweis der tatsächlichen Ist-Kosten in der…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2009

  Risikoreduzierung durch Rating eigener Kunden und Lieferanten

  Ein Praxisfall zum Nutzen der Bonitätsbewertung
  

  Jörgen Erichsen

  …Zusammenarbeit lohnt. Die Bewertungen sollten mindestens einmal pro Jahr, bei schlechter bewerteten Partnern ggf. im Abstand von einem halben Jahr, wiederholt…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2011

  Inner- und außerbetriebliche Insolvenzursachen

  Aktuelle Befragungsergebnisse aus Gläubigersicht
  

  Dr. Hardy Gude

  …Schadenssumme pro Betroffenem meist zwischen 5.000 und 10.000 €. 2. Innerbetriebliche Insolvenzursachen Gesamtwirtschaftliche Einflussfaktoren auf das…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2015

  Integration von Risikomanagement und Planung / Controlling

  Über integriertes Risikomanagement Wettbewerbsvorteile erschließen und Risiken abfedern
  

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …Planung im Sinne einer Verhaltenssteuerungsfunktion. Systemimmanent ist das Pro- 3 Mitglied des Vorstands bzw. stv. Vorsitzender des Vorstands der Risk…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2009

  Beendigung von Arbeitsverhältnissen bei Erreichen des Rentenalters

  Ein Fallbeispiel zu Problemen für in finanzielle Schwierigkeiten geratene Unternehmen
  

  Nikolaus Zöllner, Michael App

  …Sanktionsfunktion gegenüber den Arbeitgebern erfüllen soll 5 . Sollte das Gericht einen Abschlag von 0,2 Gehältern pro Jahr der Betriebszugehörigkeit ansetzen, dann…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2012

  Die neue VID-Prüfungsordnung zu den GOI

  Ein weiterer Schritt zur nachhaltigen Qualitätssicherung
  

  Sigrun Römer

  …der Auswahl des (vorläufigen) Verwalters u.a. folgende erfolgsspezimuss nachgewiesen werden, dass die Sachbearbeiter pro Jahr an zumindest einem Tag…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2020

  Aus der Krise zurück auf den Wachstumskurs

  Empfehlungen zur Gestaltung eines erfolgreichen Turnaround-Projekts – Lehren aus einem Praxisfall
  

  Prof. Dr. Guido Quelle, Linda Vollberg

  …Projektskizze entwickelt, die die erforderlichen Teilprojekte und die Anforderungen der Unternehmensleitung pro Teilprojekt festhielt. Dabei sollten dies nicht…