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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2022

  Mit einem zweistufigen Konzept die Existenz von Unternehmen sichern

  Das StaRUG und die zwei Verteidigungslinien zur Vermeidung einer Insolvenz
  

  Prof. Dr. Werner Gleißner, Dr. Dietmar Haffa

  …Vermeidung einer Insolvenz Prof. Dr. Werner Gleißner und Dr. Dietmar Haffa* In der Wahrnehmung steht zumeist die Möglichkeit im Fokus, dass das StaRUG helfen… …unangenehm und wird daher oft vernachlässigt. Es wird ja schon nichts passieren. Die wirtschaftlichen Auswirkungen der Corona-Pandemie haben leider… …eindrucksvoll gezeigt, wie fahrlässig eine solche Annahme ist. Im StaRUG hat der Gesetzgeber Mindestanforderungen an die Krisenfrüherkennung und -prävention… …, was wiederum eine Analyse und Überwachung der Risiken impliziert, deren Eintritt zu einer Unternehmenskrise führen könnte. Vorgesehen sind damit zwei… …Krisenfrüherkennungssystem muss laut StaRUG in der Lage sein, mögliche „bestandsgefährdende Entwicklungen“ 2 (§ 1) früh zu erkennen. Schwere Krisen, also bestandsgefährdende… …2019 S. 2293–2299. Existenzsicherung KSI 2/22 63 Im Ergebnis führt die Umsetzung der neuen Anforderungen aus dem StaRUG zu krisenfesteren Unternehmen… …. Mit der Risikoaggregation werden das aktuelle Insolvenzrisiko und der Grad der Bestandsgefährdung bestimmt, um rechtzeitig geeignete Gegenmaßnahmen zu… …Risikosimulator unter http://strategienavigator.net/software). 3 Der Risikosimulator ist eine Software der FutureValue Group AG, die diesen kostenlos zur Verfügung… …StaRUG) der Krisenprävention zu initiieren. Zudem ist das Überwachungsorgan, z. B. der Aufsichtsrat, zu informieren. Diese Verpflichtung ist auch für AGs… …einzelner Gläubiger durchzusetzen. Im Ergebnis führt die Umsetzung der neuen Anforderungen aus dem StaRUG zu krisenfesteren Unternehmen. Ein StaRUG-konformes…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2011

  Krisenbewältigung im Rahmen von Start-Ups

  Empfehlungen zur Verhinderung von Marktaustritten überlebensfähiger junger Unternehmen
  

  Carmen Mausbach

  …verlassen müssen. Dies ist zwar ökonomisch sinnvoll, da nur die durch Wettbewerb erfolgte Preisbildung zu einer pareto-optimalen Allokation der Ressourcen… …den ersten Jahren Infolge der globalen Wirtschafts- und Finanzmarktkrise nahm die Zahl der Unternehmensinsolvenzen in 2009 wieder zu. Nach Angaben des… …Vorjahr entspricht. Die Folgen der Krise belasteten die Unternehmen aber auch im 1. Halbjahr 2010 schwer. So mussten laut der Wirtschaftsauskunftei… …trachtung der insolventen Unternehmen nach Altersgruppen macht deutlich, dass das Insolvenzrisiko in der ersten Phase des Lebenszyklus eines Unternehmens am… …höchsten ist: (1) Nach Angaben des Statistischen Bundesamts gelang es 7.766 der betrachteten Unternehmen oder rund 24 % in 2009 nicht, ihre… …, dass rund 52 % und somit mehr als die Hälfte der insolventen Unternehmen weniger als acht Jahre bestanden haben. Lediglich 12.359 Unternehmen bzw. knapp… …der genannten Studie speziell die Gründe und die Ursachen für den Marktaustritt junger Unternehmen analysiert. Wesentliches Ergebnis ist, dass vor allem… …die ersten fünf Jahre für viele junge Unternehmen eine kritische Zeitspanne bedeuten, also eine Art Probezeit, in der sich ein Unternehmen am Markt… …behaupten muss. Laut der Studie verschwinden jedes Jahr im Durchschnitt rund 72.000 Unternehmen in den ersten fünf Jahren nach ihrer Gründung wieder vom Markt… …eines Insolvenzantrags den Markt verlassen haben, ist zu differenzieren, ob der Marktaustritt aufgrund persönlicher oder aus wirtschaftlichen bzw…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2025

  Stabilität sichern und Wachstum gestalten

  Impulse für die Agenda 2025
  

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …Der von großen politischen Turbulenzen und mindestens ebenso großen wirtschaftlichen Herausforderungen geprägte Jahresbeginn bietet positiv gewendet… …möglich ist, die neu aufgeflammte Diskussion um Führungsstärke. Statt Risiken zu fürchten, sollte der Fokus darauf liegen, mit einem klaren Kompass… …Wachstumspfade zu gestalten, Entscheidungsfreude zu zeigen und das Unternehmen resilient aufzustellen. 2 2. Schwerpunkte bei der Bewältigung des strukturellen… …of Finance“ 4 , dass sich der Fokus vieler Führungskräfte deutlich verschoben hat und weiter verschieben wird: 60 % setzten schon im Jahr 2024… …verstärkt auf die langfristige Ressourcenplanung und eine strategische Allokation der Finanzmittel. In diesem Zuwachs um 20 % im Vergleich zu 2023 kommt zum… …Empfehlungen in den CI-Insights daher erstens ratsam, einen integrierten Ansatz zu verfolgen, der sowohl eine vorausschauende Szenarioplanung als auch ein… …Talentförderung selbst bei wirtschaftlichen Herausforderungen robust bleiben. 2.2 Technologie-Transformation Zweitens wird der Einsatz moderner Technologien… …Cross-funktionale Datenplattformen etablieren Technologiekompetenzen im Team stärken. Eine gezielte Kompetenzförderung der Mitarbeitenden und deren Einbindung in… …strategische Projekte schafft Innovationskraft und erhöht die Resilienz der Finanzorganisation. 2.3 Resilienzstärkung mittels dynamischer Steuerungsmodelle Mit… …fokussiert und handlungsfähig zu bleiben? 2. Plane ich bewusst Zeiten für Reflexion und Weiterentwicklung ein? Tab. 1: Schlüsselfragen zur Aufstellung der…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenpr?vention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2025

  Creditor on Creditor Violence: Anforderungen an die Sanierungsmoderation

  Zum Umgang mit Konflikten und Spannungen bei Finanzgläubigern in Sanierungssituationen
  

  Eva Ringelspacher, Matthias Müller, Dr. Hubertus Bartelheimer, Dr. Sabine Vorwerk

  …spielen. Die sog. Creditor Violence erweist sich immer öfter als eine neue Dimension des Gläubigerwettbewerbs, bei der die Interessen gesicherter… …Sanierungsgutachter besteht darin, dass Konflikte häufig aus den unterschiedlichen Risiko- und Wertwahrnehmungen der Stakeholder entstehen. Der Sanierungsgutachter muss… …detaillierte Kenntnisse über die tatsächliche wirtschaftliche Position eines Unternehmens im Rahmen der Restrukturierung und die klare und neutrale Darlegung der… …Unter Creditor on Creditor Violence versteht man grundsätzlich das gegenseitige Ausspielen der Kreditgeber und die Konkurrenz um den besseren Anspruch auf… …das Vermögen eines Kreditnehmers auf Kosten anderer. Die gesicherten Kreditgeber fordern als neue Bedingung bei der Umstrukturierung von notleidenden… …höhere Priorität. Ausgangspunkt für diesen Trend sind sog. „covenant-lite“-Situationen. Durch den verstärkten Wettbewerb der Kreditgeber untereinander in… …den letzten Jahren aufgrund niedriger Zinsen sind Covenants komplett auf der Kreditdokumentation gestrichen worden oder es wurden nur… …wertvollen Vermögenswerten aus dem Sicherheitenpaket der Finanzierer, die damit dem Zugriff der Kreditgeber entzogen werden. Im Anschluss folgt die Übertragung… …durch das Unternehmen in eine separate juristische Person, die dann frisches Kapital aufnimmt, um mit diesem Erlös die Tilgung der bestehenden Schulden… …einen vorrangigen Anspruch auf die Erlöse der Sicherheiten haben und so den bestehenden Gläubigern Werte entziehen. Das bisherige von Relationship…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2021

  Krisenbew?ltigung durch Innovationsmanagement

  Ergebnisse einer aktuellen empirischen Studie zum Zusammenhang zwischen Innovation und Unternehmenserfolg
  

  Prof. Dr. Markus W. Exler, Prof. Dr. Dr. Mario Situm, Matthias Erharter

  …Zusammenhang zwischen Innovation und Unternehmenserfolg Prof. Dr. Markus Exler, Prof. Dr. Mario Situm und Matthias Erharter* Der Blick in die Literatur zeigt… …. Krisen – ohne zunächst auf die Krisenphasen einzugehen – durchaus auch eingesetzt werden könnten bzw. sollten. 6 Es gibt in der Forschung aber kaum… …empirische Befunde, welche sich mit dieser Fragestellung auseinandergesetzt haben. 7 2. Aktueller Forschungsstand zur Krisenbewältigung durch Innovation Der… …Ausgangspunkt der Betrachtungen wird durch zwei wichtige theoretische Stränge gelegt, welche insgesamt interessant erscheinen, um das Verhalten von Unternehmen in… …Zeiten einer Krise auf Managementebene beschreiben zu können. 2.1 Zwei opponierende theoretische Grundlagen Der erste Strang – „threat-rigidity-theory“… …(Theorie der Starrheit) – basiert auf den Überlegungen von Staw et al. aus 1981, welche argumentieren, dass der Rückgang in der Performance eines… …Unternehmens durch die Unfähigkeit des Managements erklärt werden kann, auf adverse Veränderungen der Umwelt zu reagieren. Bei Unternehmen in der Krise ist eine… …langfristigen Erfolg eines jeden Unternehmens. 3 Aus Sicht der Betriebswirtschaftslehre ist somit Innovation eine der wichtigsten Managementaufgaben, 4 weil… …von * Prof. (FH) Dr. Markus W. Exler ist Partner der Quest Consulting AG, Rosenheim, sowie Leiter des Instituts für Grenzüberschreitende… …Restrukturierung an der Fachhochschule Kufstein; Prof. (FH) Dr. Dr. Mario Situm hat zehn Jahre Bankerfahrung und ist Studiengangsleiter für den Bachelorstudiengang…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2014

  Au?ergerichtliches Sanierungsverfahren versus Schutzschirmverfahren (? 270b InsO)

  Was ist unter welchen Voraussetzungen empfehlenswert?
  

  Dr. Lutz Mackebrandt, Burkhard Jung

  …Voraussetzungen empfehlenswert? Dr. Lutz Mackebrandt / Burkhard Jung* Im Zusammenhang mit dem Gesetzentwurf der Bundesregierung zu einem Gesetz zur weiteren… …Erleichterung der Sanierung von Unternehmen (ESUG) vom 4. 5. 2011 wurde auch die Möglichkeit bzw. Notwendigkeit eines außergerichtlichen Sanierungsverfahrens… …diskutiert. Hierbei handelt es sich um ein vorinsolvenzliches Verfahren, das wie das Schutzschirmverfahren des § 270b InsO der Sanierung eines Unternehmens… …dient. Mit dem Inkrafttreten des ESUG am 1. 3. 2012 wurde jedoch lediglich das Schutzschirmverfahren in der InsO geregelt. Da die Diskussion um dieses… …außergerichtlichen Sanierungsverfahren handelt es sich um ein an der Gläubigerautonomie ausgerichtetes Verfahren. Unter der Leitung der Gläubiger soll in die Krise 1… …einem großen Teil außerhalb der gerichtlichen Aufsicht stattfinden. So können die Gläubiger ihre Vorstellungen weitgehend frei verwirklichen. Die… …staatlichen Eingriffe werden auf ein Minimum reduziert. So ist z. B. auch in diesem Verfahren ein automatisches Vollstreckungsverbot zur Sicherung der… …Unternehmenssubstanz notwendig 3 . Das Gericht hat insgesamt jedoch lediglich die Aufgabe, die Einhaltung der Standards eines rechtsstaatlichen Verfahrens zu überwachen… …. Schließlich kann der Staat „die Wahrung auch verfassungsrechtlicher Rechte der Beteiligten“ 4 nicht allein den Großgläubigern überlassen. Das außergerichtliche… …im Zusammenhang mit der Verbesserung Deutschlands als Insolvenzstandort6 kontrovers diskutiert. 2. Pro und Contra außergerichtliche Sanierung 2.1…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2022

  Digitalisierung in Anwalts- und Steuerkanzleien

  Aktuelle Ergebnisse einer qualitativen Praxisstudie
  

  Prof. Dr. Markus W. Exler, Prof. Dr. Dr. Mario Situm, Elisabeth Reiser

  …. Dabei stehen beide Branchen vor der Chance, dass rein theo­retisch produktivere und effizientere Arbeitsergebnisse durch den Einsatz von KI umgesetzt… …Optimierungsmöglichkeiten ergeben. 1. Einführung Künstliche Intelligenz (KI) dient der Beschleunigung von ökonomischen Entscheidungsfindungen, weil das System in der Lage ist… …zeigt sich allerdings, dass der Einsatz nicht unbedingt mit der Erfolgsrealisierung gleichgestellt werden kann. In einer vor zwei Jahren von BCG… …Vergleich zum Jahr 2018 erkennbar ist, als die Nutzerquote noch bei 40 % lag. Erstaunlicherweise kam die Studie aber weiter zu der Erkenntnis, dass nur 10 %… …einen finanziellen Erfolg vermerken können. 3 Davon abgesehen zeigt die Tatsache, dass der KI-Einsatz an sich vielversprechend ist, branchenübergreifend… …ihre Wirkung. So ist auch bezogen auf die Bereiche Anwalts- und Steuerberater der Begriff Legal Tech in aller Munde, der als Synonym für den Umbruch der… …genauer dargestellt werden sollen. Angesichts der wenigen empirischen Erkenntnisse – insbesondere für Anwalts- und Steuerkanzleien – und der noch geringen… …für die Zukunft abgeschätzt werden und wie eine praktische Nutzung erfolgen kann. 2. Aktueller Stand der Verwendung von KI bei Anwalts- und… …Steuerkanzleien 2.1 Begriffliche Grundlagen und Wachstumsprognose Der Begriff Legal Tech (Legal Technology) bezeichnet die für den Rechtsbereich einsetzbaren… …auffallend ist, dass gerade zu dem traditionell behafteten Rechtsbegriff jetzt der moderne Begriff Tech stößt. So wird behauptet, dass die Modernisierung nötig…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2007

  Krisenprävention mit Checklisten und Kennzahlen

  Chancen zur frühzeitigen Erkennung möglicher Risiken
  

  Jörgen Erichsen

  …sich anbahnende Krisen und somit Zeit für die Einleitung von Steuerungsmaßnahmen gibt. In der Praxis vor allem von kleinen Betrieben ist es aber häufig… …führen können. Entwickeln sich die aufgeführten Sachverhalte für den Betrieb negativ oder ist nicht bekannt, wie der aktuelle Status ist (in beiden Fällen… …Gesundung des Unternehmens können sie in keinem Fall sein! Vielmehr ist es erforderlich, sich nach der Entscheidung für die Umsetzung eines Vorschlags… …fast immer zuerst im Finanzbereich und hier vor allem bei der Liquidität bemerkbar! Dieser Bereich sollte daher stets im Fokus der Analysen stehen. *… …Jörgen Erichsen ist Unternehmensberater und Partner der IKR-GmbH (www.ikr-online.com) mit den Aufgabenschwerpunkten Controlling und Betriebswirtschaft. Er… …Themen im Betrieb. Im Bundesverband der Bilanzbuchhalter und Controller (BVBC) ist er als Präsidiumsmitglied zuständig für das Ressort Weiterbildung… …(www.bvbc.de). 1.1 Finanzen und Liquidität Frage/Prüfpunkt Relevant Mögliche Handlungsfelder Hat es in der Vergangenheit häufiger die Situation gegeben, dass… …vorauszusehen oder kam der Finanzengpass überraschend? Bleibt die Umsatzrentabilität konstant oder geht sie sogar zurück? Bleibt der Gewinn trotz Umsatzzuwächsen… …, ggf. über Erweiterung der Kreditlinie verhandeln. Kurzfristig: Mit der Bank über Anhebung der Kreditlinie verhandeln, Ausgaben/Auszahlungen überprüfen… …Kosten, als Maßnahmen kommen u. a. Intensivierung der Werbung und Akquise und Kostensenkungsmaßnahmen in Betracht. Möglicherweise Indiz für…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2008

  Erkennung von Veränderungen im Verhalten wichtiger Geschäftspartner

  Kontinuierliche Analyse möglicher Warnsignale zwecks Krisenprävention und Liquiditätssicherung
  

  Jörgen Erichsen

  …Warnsignale zwecks Krisenprävention und Liquiditätssicherung Jörgen Erichsen* 1. Erkennung von Warnsignalen bei Problemen der Geschäftspartner Wichtig ist, dass… …, etwa wenn ein guter Kunde plötzlich nicht mehr oder verspätet zahlt. Aber auch auf Lieferantenseite oder bei Kooperationspartnern, z. B. in der… …Geschäftspartnern, die zumindest auf mittlere Sicht zu Verlusten und im schlimmsten Fall zu einer Gefährdung der Existenz des eigenen Betriebs führen können. Hier… …mit einem Geschäftspartner hinweisen, sind in der nachstehenden Übersicht (S. 74/75) aufgeführt. * Jörgen Erichsen ist Unternehmensberater und Partner… …der IKR-GmbH (www.ikr-online.com) mit den Aufgabenschwerpunkten Controlling und Betriebswirtschaft. Im Bundesverband der Bilanzbuchhalter und Controller… …(BVBC) ist er als Präsidiumsmitglied zuständig für das Ressort Weiterbildung (www.bvbc.de). Warnsignal Wechsel des Geldinstituts Wechsel der… …Firmenanschrift Rechtsformänderung und Änderung der Firmierung Eigentümerwechsel und/oder Wechsel von Führungskräften Interpretationsmöglichkeiten /… …Risikoabschätzung Evtl. hat es Probleme mit der Bank gegeben und dem Geschäftspartner wurde ein Wechsel nahe gelegt. Möglich ist auch, dass der Partner selbst mit dem… …ein Kunde, der schon viele Jahre bei einem Institut ist, wechselt. Denn eine über einen längeren Zeitraum gewachsene Geschäftsbeziehung gibt man selten… …Personengesellschaft in eine GmbH oder Limited, kann ein normaler Vorgang sein, etwa, wenn der Geschäftspartner seine Haftungsrisiken begrenzen oder einen neuen…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2023

  Akquisitionsimmanente Risiken

  Unternehmensakquisitionen sollten mit großer Sorgfalt und Kompetenz durchgeführt werden
  

  Mark Niggemann, Dirk Schulte

  …durchgeführt werden Mark Niggemann und Dirk Schulte* ■ Sicherstellung der umfassenden Berücksichtigung von Erkenntnissen aus der Due Diligence in der… …Integrationsphase, ■ Fokus auf schnelle Stabilisierung des gemeinschaftlichen Unternehmens, ■ konsequentes Management des Integrationsprozesses. Der ausschlaggebende… …nächsten Jahren stark verändern werden. Es ist deshalb auch nicht erstaunlich, dass sowohl in Deutschland als auch in Europa der M&A- Boom unverändert anhält… …, gut 400 Mrd. €, dafür aufgewendet haben, andere Unternehmen aufzukaufen. Der größere Teil der Zukäufe erfolgte im Ausland, was auf eine verstärkte… …der eigenen Branche übernommen. Eine weitere Erkenntnis ist, dass Unternehmenskäufe und -übernahmen eine positive Rolle in der Wachstumsstrategie eines… …Unternehmens spielen können, zugleich aber die Gefahr besteht, dass das Zielunternehmen „zu teuer“ übernommen wird. Ist der Kaufpreis für ein Unternehmen höher… …als dessen Buchwert, taucht diese Differenz als „Goodwill“ in der Bilanz des akquirierenden Unternehmens auf. Das I.M.U. hat ermittelt, dass zwischen… …2006 und 2019 der Anteil des Goodwills am Eigenkapital von durchschnittlich 34 % auf 38 % gestiegen ist. Nicht nur diese Auswertung zeigt: Um das Ziel… …einer Unternehmensakquisition zu erreichen, bedarf es einer sorgfältigen Beachtung der mit Akquisitionen verbundenen Risiken. Insofern gilt: „Risiken… …großer Sorgfalt und Kompetenz durchgeführt werden – zahlreiche Studien belegen, dass es bei weniger als der Hälfte der abgeschlossenen Transaktionen…

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