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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2017

  Risikoreporting in der Sanierung und Abwicklung (Teil A)

  Berichterstattung zur Transparenzerhöhung im Problemkreditbereich von Banken
  

  Prof. Dr. Wolfgang Portisch

  …Bilanzsumme von weniger als 1 Mrd. € auf. Diese werden im Folgenden als Kleinstinstitute bezeichnet. Etwa 46 % (62) der Antwortenden arbeiten in kleinen Banken… …dominierten unter den Antwortenden mit 79,4 % (108) die Abteilungsleiter aus den Bereichen Sanierung und Abwicklung. 1. Einführung Zur Beantwortung von… …Fragestellungen zur Berichterstattung in der Sanierung und Abwicklung wurde am Lehrstuhl für Bank- und Finanzwirtschaft der Hochschule Emden vom 1. 11. 2016 bis zum… …Rücklaufquote von 13,7 % 1 . Antwortende der Befragung waren im überwiegenden Fall leitende Mitarbeiter aus den Bereichen Intensiv, Sanierung und Abwicklung… …Kreditinstituts tätig und leitet die Abteilung Bank- und Finanzmanagement an der Hochschule Emden/Leer. Er forscht im Bereich Sanierung, Abwicklung und Insolvenz. 1… …Risikoreporting Berichterstattung anlassbezogen Abb. 1: Berichterstattung in der Sanierung Berichterstattung monatlich Berichterstattung quartalsweise… …durch. Des Weiteren berichten 10,9 % (15) jährlich, 7,3 % (10) monatlich und zudem 40,1 % (55) der Banken anlassbezogen, wie die obige Abb. 1 zeigt 6…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2025

  ESG und Restrukturierung: Widerspruch oder Chance?

  In welchen Krisenstadien ESG-Maßnahmen Hand-in-Hand mit Restrukturierungsmaßnahmen gehen
  

  Dr. Sascha Haggenmüller, Wolf-Heinrich Werling

  …Hand-in-Hand mit Restrukturierungsmaßnahmen gehen Dr. Sascha Haggenmüller und Wolf-Heinrich Werling 1 ESG und Restrukturierung – das sind zwei Begriffe, die sich… …Restrukturierung untersucht. 1. ESG und Restrukturierung: Zwei Seiten der gleichen Medaille? Lange Zeit galten ESG-Kriterien als bürokratische Notwendigkeit, um… …Zusammensetzung der Unternehmensführung, der Kontrollgremien und des Aufsichtsrats im Nachhaltigkeitsbericht offenlegen. Ab dem 1. 1. 2025 betrifft dies große… …Kapitalgesellschaften nach handelsrechtlicher Definition; ab dem 1. 1. 2026 zusätzlich börsennotierte KMU sowie kleine und nicht komplexe Kreditinstitute und firmeneigene… …Geschäftspartner im Hinblick auf die Vergabefähigkeit. 7 1 Nähere Informationen zu den Autoren finden Sie auf S. 96 in diesem Heft. 2 Vgl. Atreus-Studie…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2021

  Corporate Social Performance und Insolvenzwahrscheinlichkeit

  Implikationen für die Sanierungspraxis
  

  Felix B. Fischer, Florian Habermann, Prof. Dr. Anton A. Burger

  …behandelt und Handlungsempfehlungen für Praktiker abgeleitet. 1. Einführung In der Unternehmenssanierung besteht prinzipiell ein deutlicher Fokus auf der… …werden; diese werden parallel in einer Abhandlung in der Zeitschrift für Corporate Governance (ZCG) dargelegt. 1 Dieser Beitrag gibt zunächst einen kurzen… …Insolvenzwesens. 1 Vgl. Fischer/Habermann/Burger, zur ZCG-Veröffentlichung eingereicht. 2 Vgl. James, Strategic bankruptcy, Journal of Business Research 2016 S. 493… …ausreichend hoch sind. 4. Implikationen für die Sanierungspraxis Das StaRUG mit seinem § 1 zu Krisenfrüherkennung und -management macht deutlich, dass Maßnahmen… …Effizienz. Im Kontext der Sanierung und Krisenprävention ist auf Frühwarnsysteme z. B. nach § 1 StaRUG hinzuweisen. Kern bzw. Grundlage eines solchen Systems… …nicht vernachlässigt werden. Im Detail konnten aus der vorgestellten Studie folgende Erkenntnisse gewonnen werden: (1) Investitionen in gesellschaftliche… …. (030) 25 00 85-227 ESV@ESVmedien.de · www.ESV.info KSI_eJournal_192x55.indd 1 13.10.2021 08:35:39…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2014

  Mit dem Sanierungsberater aus der Unternehmenskrise

  Rahmenbedingungen für eine erfolgreiche Sanierungsberatung
  

  Prof. Dr. Markus W. Exler, Florian Trummer

  …Unternehmen vorhanden sind, die betroffenen Firmen meist retten kann, zeigt sich regelmäßig in der Praxis. 1. Einführung 2012 gab es in Deutschland 28.297 und… …in Österreich 6.041 Unternehmensinsolven zen 1 . Betrachtet man die Gründe für diese Insolvenzen genauer, so kann festgestellt werden, dass die… …bekommen ihre Aufträge zu großen Teilen durch bestehende Kontakte und Netzwerke (vgl. Abb. 1 auf S. 28). Berater werden direkt vom Unternehmen oder von der… …Fachhochschule Kufstein vorgestellt und im Rahmen einer Podiumsdiskussion mit Experten diskutiert. 1 Vgl. Statistisches Bundesamt, Insolvenzen von Unternehmen und… …Unternehmen Abb. 1: Quellen der Beratungsaufträge gelagert sind. Externe bzw. marktbezogene Krisenursachen allein sind nur selten hauptausschlaggebend für das… …Bereich fallen vor allem jene, welche die nötige Liquidität schaffen, sowie Maßnahmen, welche die Sa- 4 3,5 3 2,5 2 1,5 1 0,5 0 Professioneller Webauftritt… …% 10,00 % 20,00 % 30,00 % 7 3 1 2 KSI 1/14 30 Sanierungsberater Die durchgeführten Befragungen von deutschen und österreichischen Krisenunternehmen…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2010

  Einsatz von Wissens-Management-Systemen

  Anwendungsbeispiel einer Wissens- Datenbank für branchenspezifische Schwerpunkte
  

  Thomas Dobler, Antje Lambert

  …Erfolgsaussichten einer Unternehmensfortführung oder -sanierung überzeugt und somit für notwendige unterstützende Aktivitäten gewonnen werden. 1. Einführung… …Unternehmensberatungen und Kreditinstitute verstärkt in den Vordergrund 1 . Auch Rechtsanwaltskanzleien betrachten sich zunehmend als „externe Rechtsabteilung“ ihrer… …tätig. 1 Diese Ansätze fließen auch in die zahlreichen Branchen-Fachinformationen der Banken und Sparkassen ein. So existiert eine Vielzahl von… …(Collaboration). Abb. 1: Erste Gliederungsebene der Software ProCheck fristig zugänglich zu machen, können Softwarelösungen herangezogen werden, welche sich unter… …Insolvenzverwaltern aus der täglichen Arbeit heraus entstanden ist. Die Abb. 1 auf S. 172 zeigt die oberste Gliederungsebene. Im Beispielfall existiert bereits eine… …Bauträger / Bauleistungen Prozess angelegt: Letzte Änderung: Detailinformation 16. 08. 2009, 0 – Administrator 12. 10. 2009, 0 – Administrator 1 Auftrags- und… …Bautenstatus erstellen (1) Aktuellen Auftragsstatus erstellen Abb. 3: Aufnahme brachenspezifischer Detailinformationen Wiederum kann jeder Gliederungspunkt…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2021

  Budgetplanung 2021/22: Noch Zeit zum Revidieren?

  Überprüfungen und Vorbereitung der Budgetplanung für 2022
  

  Dr. Günter Lubos

  …von Corona ist dabei eine besondere Herausforderung, die eine strukturierte Vorgehensweise erfordert. 1. Budgetreview oder Forecast: Schwerpunkte und… …beeinflussen können (siehe Abb. 1). Einflüsse aus der Planungsmethodik resultieren aus dem Zeitpunkt des Planungsbeginns, dem Umfang der einzubeziehenden… …von Organisation und Geschäfts- ­modell Planungsgüte Planungsmethodik Planungserfahrung Abb. 1: Einflussfaktoren auf die Güte und Aussagekraft einer… …Ergebnisrechnung (Tab. 1) zeigt für den Überprüfungszeitpunkt April/Mai, wie mit diesem Instrument die Erreichbarkeit des Budgets 2021 zu plausibilisieren ist. Im… …dargestellten Beispiel zeigt sich ein relativ niedriger Umsatz im 1. Quartal 2021. Ein „einfacher Forecast“ aus Ist und Plan würde in diesem Fall zwar einen… …. 1: Beispiel für die Ermittlung eine Planungslücke und daraus ableitbare Erkenntnisse Budgetplanung KSI 4/21 193 Praxistipp: Analysieren Sie, in… …first das eJournal in Einzellizenz, inkl. Infodienst und Archiv Jetzt gratis testen: www.ZfRMdigital.de/info ZfRM_Anzeige_126x45_sw.indd 1 16.06.2021…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2023

  Transformationsbedarf aufgrund der ESG-Anforderungen

  Mittelstandsorientierte Studie mit Bestandsaufnahme und Handlungsempfehlungen
  

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …begegnen möchten. Der noch nicht gedeckte Transformationsbedarf ist enorm, wie auch weitere Ergebnisse dieser Studie zeigen. 1. Einführung In etlichen… …Environmental, Social und Governance (ESG) und Klimakonformität stärker intern zu verankern und Prozesse anzupassen. 1 Eine neue Studie, die FTI-Andersch in… …ist die KSI-Redaktion. 1 Vgl. dazu zuletzt den Beitrag von Hillmer, ESGund Cyberrisiken aus Bankensicht, KSI 04/2023 S. 176 ff., zuvor z. B. Emmrich… …, Auszug dargestellt Abb. 1: Ausgewählte geplante oder bereits ergriffene Klimamaßnahmen (1) Strategie: Weniger als jedes zweite Unternehmen (40 %) hat… …Effizienzen zu steigern (vgl. auch Abb. 1 9 ). Auch wenn klimabedingte Anpassungen im unternehmerischen Kontext oft mit Risiken in Verbindung gebracht werden… …, siehe die Quellenangaben in Fn. 1. 11 Vgl. dazu auch die Ergebnisse des STM-Monitors 2023, skizziert von Hillmer, KSI 02/2023 S. 74 ff., dort Abschn. 2.2…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenpr" Ausgabe 3/2010

  Sanierungspraxis vor neuen Herausforderungen – Kernaussagen des 9. Expertendialogs des BDU-Fachverbands Sanierungs- und Insolvenzberatung

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …zu bewältigen haben. 1. Einführung In der Eröffnungsansprache zum 9. Expertendialog stellte Paul J. Groß1 unter Verweis auf die in diesem Jahr… …nachhaltige Sanierung entsprechend den in der Abb. 1 auf S. 130 dargestellten Aspekten. Er unterschied sodann zwischen der organischen und der anorganischen… …KSI-Redaktion. 1 WP/StB Prof. Dr. Paul J. Groß, Vorsitzender des Fachverbands Sanierungs- und Insolvenzberatung sowie Vorsitzender des Fachausschusses Sanierung… …Tätig bei der PwC AG. 4 Tätig bei Global Roland Berger Strategy Consulting. KSI 3/10 130 BDU-Expertendialog Abb. 1: Nachhaltige Sanierung (Quelle… …(Quelle: Vortragsunterlagen des Referenten) Gründe für stärkeren Fokus auf strategische Neuausrichung 1 2 3 Kostensenkung allein nicht mehr ausreichend –… …Engagements an die – auf die Sanierung bzw. Abwicklung – spezialisierten Mitarbeiter oder Bereiche regeln (MaRisk BTO 1.2.5 Tz. 1). Solche Kriterien sind von… …. 4). Problemkredite sind zudem Gegenstand des quartalsweisen Reportings (BTR 1 Tz. 7). Auf die Möglichkeit des Rückgriffs auf externe Spezialisten wird…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2016

  Ausschluss des Gläubigerbenachteiligungsvorsatzes durch ein Sanierungskonzept

  Voraussetzungen gem. aktueller BGH-Rechtsprechung
  

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …Informationen über den Sanierungsplan. Deswegen hatte das OLG Düsseldorf als Berufungsinstanz die Anfechtbarkeit nach § 133 Abs. 1 InsO an der fehlenden… …habe anhand der getroffenen Feststellungen nicht zu dem Schluss gelangen dürfen, dass die Beklagte die Vermutung des § 133 Abs. 1 Satz 2 InsO widerlegt… …Standardisierung von Unternehmenssanierungen (ISU) als Mindestanforderungen an Sanierungskonzepte (MaS) aufgestellt haben. 1. Sachverhalt Zu den Voraussetzungen… …eines schlüssigen Sanierungskonzepts hat der BGH kürzlich mit Urteil vom 12. 5. 2016 1 ausführlich Stellung genommen. Im konkreten Sachverhalt verfügte… …Betriebswirtschaftliche und Steuerliche Fachinformationen (www.bus-hillmer.de). Einer der Tätigkeitsschwerpunkte ist die KSI-Redaktion. 1 IX ZR 65/14 (OLG Düsseldorf), DB… …wurden. Diese Anforderung präzisiert der BGH wie folgt: (1) Ursache der drohenden Insolvenz: Erforderlich ist vor allem die Darlegung, ob diese lediglich… …verdeutliche erstens die hohen Anforderungen, die der BGH an den Beweis des Gegenteils gegen die Vermutung des § 133 Abs. 1 Satz 2 InsO stellt: Wie beim Nachweis…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2006

  Mandatssicherung und -erweiterung durch übertragende Sanierung und Auffanggesellschaften

  Praxiserfahrungen zur Restrukturierung von Unternehmen
  

  Thomas Uppenbrink

  …gesetzlichen Vorgaben fortführen kann. 1. Anzeichen der Insolvenzgefährdung In der Regel verliert der StB/WP sein Mandat dann, wenn das krisenbehaftete… …Pre-Packing Wertoptimierte Teilfortführung 3 Wege 1. „Optimierte“ Zerschlagung 2. Übertragende Sanierung 3. Insolvenzplan 3. Analyse der Handlungsoptionen in… …„Insolvenznähe“ Die Restrukturierung in der „Insolvenznähe“ erfordert eine rechtzeitige Bewertung aller sich bietenden Optionen, dies veranschaulicht die Abb. 1… …stellen kann. 3.2 Subventionen zur Arbeitsplatzsicherung Abb. 1: Handlungsoptionen in Insolvenznähe Die neue Gesellschaft wird sofort mit verbesserten… …Auffanggesellschaften Seit dem 1. 1. 2004 hat die Bundesregierung für Auffanggesellschaften (auch: Beschäftigungsgesellschaften oder Transfergesellschaften) neue… …wäre (sog. Forumshopping). Hierzu sollte man dann allerdings die Dienste von EU-weit tätigen Anwaltsbüros in Anspruch nehmen. 1 An dieser Stelle wird…

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