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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2018

  Krisenprävention: Worauf es in der Praxis ankommt

  Rechtzeitiges Erkennen und richtiges Handeln sind in der Anbahnung der Krise überlebensnotwendig
  

  Markus Haug, Roland Ort

  …effizient wie möglich zu bekämpfen. 1. Einführung: Praxiserfahrungen zur Krisenentstehung 1.1 Die Anbahnung einer Krise – Warum geraten Unternehmen in die… …großen Veränderungen im Unternehmen kommen. Meist ist dies auch mit einem Mentalitätswechsel verbunden, der oftmals allen Beteiligten schwer fällt.“ 1 Sehr… …, endend mit der Liquiditätskrise bzw. der Sanierungsreife (vgl. Abb. 1). Eine wesentliche Erkenntnis hieraus ist, dass nahezu alle Restrukturierungsprozesse… …soll, allerdings erst in der Liquiditätskrise. Krisenphasen nach IDW: Hoch Sanierungsfähigkeit Niedrig Handlungsspielraum/„Beratungsresistenz“ t 0 t 1 t… …2 t 3 t 4 Stakeholder Krise Abb. 1: Krisenphasen nach IDW 2 Strategische Krise Produkt- und Absatzkrise Erfolgskrise Liquiditätskrise Wahrnehmung… …Umsatz und Deckungsbeiträgen Negative Jahresüberschüsse, Aufzehrung Eigenkapital Liquiditätsengpässe, Gefahr der Zahlungsunfähigkeit Die Abb. 1 zeigt die… …sukzessive an. 1 Quelle: http://www.forum270.de/de/pressemitteilungen-29,244,Stellungnahme-zu-Werbeschreiben-einer-Duesseldorfer-Kanzlei.html. 2 Quelle… …. nahe, in vier Problemfelder wie folgt zu unterscheiden: (1) Häufig geringe Transparenz, keine integrierte Planung, kaum Controlling und eher selten… …sind erfahrungsgemäß folgende drei Konstellationen von besonderer Bedeutung: (1) Oft langjährig involvierter Partner und Begleiter mit hoher… …Rahmenbedingungen häufig anzutreffen: (1) Relativ späte Ansprache des Unternehmers, überwiegend erst in der Liquiditätskrise, da der interne Übergang des Kunden zur…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2024

  Cyber Security als Erfolgsfaktor in der Restrukturierung

  Praxisnahe Tipps und Checkpoints aus dem Interim Management für das Management und Restrukturierungsexperten
  

  Andreas Lau

  …erfahrungsgemäß häufig, ohne ausgebildete Experten auf diesem Gebiet zu sein. 1. Manager als Cyber-Schutzschild Cyber-Angriffe sind laut aktuellen… …, sind Maßnahmen wie umfassende Schulungen 1 umso wichtiger – nachfolgend wird dies aus der Sicht des Interim Managements näher begründet. 1.1 Wahrnehmung… …zu minimieren. Das Incident-­ Management umfasst fünf Phasen (vgl. im Überblick Abb. 1, S. 266): Vorbereitung, Detektion, Eindämmung, Wiederherstellung… …in unterschiedlichsten Unternehmenssituationen. 1 Beispielsweise wird bei HANSE Interim großer Wert darauf gelegt, dass sich seine Interim Manager… …erkennen und wie sie effektive Schutz- und Gegenmaßnahmen definieren und umsetzen. KSI 6/24 266 Cyber Security als ­Erfolgsfaktor Preparation Abb. 1… …Störungen der Verfügbarkeit, Integrität, Authentizität und Vertraulichkeit zu treffen (§ 8a Abs. 1 BSIG). Vorausgesetzt wird die Einhaltung des Stands der… …4 Abs. 1 BDSG). ■ Zudem sind solche Tools oftmals zur Kontrolle von Verhalten und Leistung der Arbeitnehmer geeignet (Log-Dateien), auch wenn dies… …Überwachungs-Software besonders weitreichend (§ 87 Abs. 1 Nr. 6 BetrVG). ■ Mitarbeiter sind zur Abwehr von Schäden verpflichtet und müssen Maßnahmen ergreifen, um… …Kopien Ihrer Daten Erstellen Sie 2 Kopien Ihrer Daten, 1 x Original, 2 x Kopie Abb. 4: Backup-Strategie (z. B. 3–2-1-Regel) Der Angreifer verwendet die… …Angreifer sendet eine E-Mail an das Opfer Der Angreifer sammelt die Anmeldedaten des Opfers 1 externe Aufbewahrung Speichern Sie mindestens 1 Kopie in der…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2005

  Zum Einfluss des Europäischen Beihilferechts auf Sanierung und Insolvenz

  Grundlagen für die Beratungspraxis und die Insolvenzverwaltung
  

  Juliane Siafarikas

  …Beratungspraxis und die Insolvenzverwaltung RAin Juliane Siafarikas 1 Werden im Rahmen der außerinsolvenzlichen Sanierung beihilferechtliche Probleme übersehen oder… …werden müssen und die nicht zuletzt ggf. auch die Wahl der in der Insolvenz zur Verfügung stehenden Sanierungsalternativen beschränken. 1. Einleitung… …Art. 87 Abs. 1 EG findet sich das grundsätzliche Verbot der Gewährung staatlicher Beihilfen. Danach dürfen Unternehmen von der öffentlichen Hand… …Tatbestandsvoraussetzungen werden in Art. 87 Abs. 1 EG benannt: die Gewährung einer Begünstigung (dies können Leistungsgewährungen wie z. B. Darlehen oder Bürgschaften, aber… …auch Be- 1 Die Autorin ist Rechtsanwältin und seit dem Herbst 2004 Syndikusanwältin der CMS Societät für Unternehmensberatung AG in Berlin. Sie ist auf… …Kommission vom 12. 1. 2001 über die Anwendung der Art. 87 und 88 EG-Vertrag auf staatliche Beihilfen an kleine und mittlere Unternehmen, ABl. L 10 vom 13. 1… …, die Bürgschaft selbst kann dann noch immer unter die „de-minimis“-Regelung fallen. Vgl. dazu Verordnung (EG) Nr. 69/2001 der Kommission vom 12. 1. 2001… …über die Anwendung der Art. 87 und 88 EG-Vertrag auf „De-minimis“-Beihilfen, ABl. L 10 vom 13. 1. 2001, S. 30 ff. Nicht jedes Unternehmen in der Krise… …Beihilfen zur Rettung und Umstrukturierung von Unternehmen in Schwierigkeiten, ABl. Nr. C 244 vom 1. 10. 2004, S. 2 ff.. Für Unternehmen der Stahlindustrie… …. (Zinseszinsformel: Zins = (Kapital (1 + Zinssatz) Anzahl Jahre ) — Kapital. Das Problem der Durchgriffshaftung rankt sich um die wettbewerbsverzerrende Wirkung von…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2008

  Risikokalkulation im Mittelstand

  Praxisanwendung der Software Riprocon-Check
  

  Prof. Dr. Ernst Troßmann, Prof. Dr. Alexander Baumeister

  …skizziert werden, basiert auf diesem Ermittlungsprinzip. 1. Besonderheiten des Risikomanagements für den einzelfertigenden Klein- und Mittelbetrieb Das in der… …hohe Umsatzanteile einen stärkeren Gesamtrisikoausgleich verhindern. Dies ist etwa im mittelständischen Maschinenund Anlagenbau die Standardsituation 1… …Saarlandes. 1 Vgl. Franke, Risikobewusstes Projekt-Controlling, 1993, S. 3 f. 2 Vgl. Reiner, Preismanagement im Anlagengeschäft: Ein entscheidungsorientierter… …besondere Lifecycle-Garantien untypische Zwischen- oder Endabnahmeregelungen Abb. 1: Beispiele auftragsspezifischer Risikofaktoren Bedingungen des… …Leistungsarten einen prinzipiell gleichen Einfluss auf die Auf trags entscheidung haben. Abb. 1 gibt einen Überblick über auftragsspezifische Ri sikofaktoren. Im… …Auftragskosten erzielt wird. Mit dem Netto-Auftragserlös E und den z. B. nach Baugruppen differenzierten Auftragskostenpositionen k i (i = 1, 2, …, n) ergibt sich… …(1) Z = D = E – n __ __ __ ki . μ K μ K ∑ i=1 μK Durch die Normierung des Auftragsdeckungsbeitrags auf die Auftragskosten sollen Aufträge… …zu n ∑ δi · βi + δE · βE (2) δ = i=1 _____________________ , 1 + βE wobei β E und β i für das Vielfache der jeweiligen Erfolgsposition bezogen auf die… …RISIKO-CHECKLISTE: Auftrags-Deckungsbeitragsposition Erfolgsposition Bewertung Nr. Bezeichnung 1 Material 1 2 Material 2 12 Fertigungsbereich 1 13…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2019

  Big Data und Künstliche Intelligenz: Praktischer Einsatz in Krisenunternehmen (Teil A)

  Situation, Grundlagen und Voraussetzungen für den Einsatz von Big Data und Künstlicher Intelligenz
  

  Dr. Marcus Dill, Thomas Möllers

  …eignet sich Künstliche Intelligenz (KI) 1 ganz besonders. Im Teil A dieses Beitrags werden nachfolgend die generelle Situation, die Grundlagen und die… …von Anfechtungs- und Schadensersatzforderungen mittels eines sog. eDiscovery 4 detailliert beschrieben werden. 1. Einführung: Warum Big Data und… …der INSO Projects GmbH, E-Mail: thomas.moellers@ inso-projects.de. 1 Künstliche Intelligenz wird in Englisch als Artificial Intelligence (AI) bezeichnet… …. 2 Große Datenmengen mit den sog. 11 Firician Eigenschaften (vgl. Tab. 1 auf S. 230) werden in Englisch als Big Data (BD) bezeichnet. 3 Das Projekt… …Komponenten (Datenbedarf, Datenquellen, Datenre­ssourcen, Datenangebot, Datenverwendung, vgl. zum Zusammenspiel Abb. 1). Es beginnt mit dem Management des… …Datenbedarfs, der aufgrund von An- Anforderungen Management der Datenquellen Daten Quelle erkennen, erheben, vernetzen, sammeln, erfassen Nutzbarmachung Abb. 1… …Language Processing vernetzen verwenden interpretieren bewerten Daten bewerten 1. strukturieren 2. repräsentieren 3. speichern 4. physischen Zugang… …Anlehnung an Firican 7 durch elf sog. V-Eigenschaften beschreiben, die in Tab. 1 auf S. 230 aufgeführt sind. 5 EDI steht für Electronic Data Interchange. 6… …British Columbia. KSI 5/19 230 Big Data und KI 1 Volume Datenmenge 2 Velocity Datengeschwindigkeit 3 Veracity Wahrhaftigkeit und Glaubwürdigkeit der Daten 4… …notwendigen Investitionen Tab. 1: V-Eigenschaften von Big Data 2.3 Ganzheitliches Daten-Management Daten lassen sich nur dann sinnvoll verwenden, wenn sie…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2021

  Vergleichsrechnungen in der Restrukturierung

  Praxisbeispiele zur Anwendung der Königsdisziplin an der juristisch­betriebswirtschaftlichen Nahtstelle
  

  Matthias Müller

  …Liquiditätsplanung. Vergleichsrechnungen tragen durch Objektivierung, Transparenz und Haftungsreduzierung zur bestmöglichen Lösung bei. 1. Einführung Die Corona-Krise… …3.3.1 Stabilisierungs­ und Restrukturierungsrahmen („StaRUG“) Zum 1. 1. 2021 ist das Gesetz über den Stabilisierungs- und Restrukturierungsrahmen (kurz… …. Restrukturierung A1b. Verkauf A1c. Liquidation Unternehmen ist „Herr des Geschehens“ Konsensuale Sanierung Abb. 1: Pfade der Restrukturierung 1 Grundsätzliche Pfade… …Unternehmen wird i. d. R. verkauft oder liquidiert. 4. Durchführung von Vergleichsrechnungen abgestimmt auf Restrukturierungsoptionen 4.1 Schritt 1: Festlegung… …Zielbild zur langfristigen Übereinstimmung von Strategie, Operations und Finanzierung 1 Quelle: Dr. Wieselhuber & Partner GmbH, München. 2 Siehe den Beitrag… …Zahlen konnte ein Großteil der zur Verfügung stehenden Zeit über das Chancen/Risiko-Profil der Varianten diskutiert werden, vor allem Option 1 Option 2… …Abb. 3. Szenario 1 Szenario 2 Szenario 1 Szenario 2 Szenario 1 Szenario 2 [T1] DCF DCF Multible Multible Insolvenzplan Insolvenzplan Substanzwert…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2024

  Die zentrale Rolle des CRO in der Sanierung

  Zunehmender Bedarf in der operativen Umsetzung: Hintergr?nde, Empfehlungen und Fallbeispiele
  

  Daniel Emmrich, Manuel Schenck

  …Sanierung und welche Rolle spielt dabei der CRO? 1. Die Ausgangslage: Sanierungsund Restrukturierungsbedarf so hoch wie nie Der deutsche Mittelstand hat… …nicht so dynamisch auf die verschiedenen externen Faktoren reagieren können wie nötig. Da die Faktoren zu einer „Stapelkrise“ 1 führen, die verschiedene… …Management Link GmbH. Manuel Schenck ist ­Mitglied der Geschäftsleitung für operative Restrukturierung bei Dr. Wieselhuber & Partner GmbH, München. 1 In der… …spricht man vom CRO+. Dieses Rahmenmodell für den CRO-Einsatz ist in der Abb. 1 veranschaulicht. Es wurde bzw. wird in der Praxis mit den in der Abb… …Geschäftsführer der deutschen Tochter diese Entscheidung nicht mittragen wollte, wurde der Einsatz eines CRO notwendig. Wertstromoptimierung faktenorientiert Abb. 1… …folgenden Herausforderungen konfrontiert: (1) Einzelne bereits laufende Projekte waren operativ sehr schlecht geführt. Dadurch bestand ein hohes Risiko, dass… …Bereich gefunden werden. 5.1.3 Lösung Die zentralen Herausforderungen wurden zur Sicherstellung der erfolgreichen Umsetzung wie folgt gelöst: (1) Um die… …vollständigen Refinanzierung KSI 2/24 82 Rolle des CRO Erfahrung und ­Expertise Kommunikationsfähigkeit Entscheidungsstärke Anpassungsfähigkeit Tab. 1: Kriterien… …Restrukturierungskosten: rd. - 3,5 Mio. € ■ Übererfüllung Sanierungsplanung Jahr 1: rd. + 4,0 Mio. € ■ Übererfüllung Sanierungsplanung Jahr 2: rd. + 3,5 Mio. € ■ Positiver… …­anzupassen, ist für die Rolle des CRO von großer Bedeutung. 7 Die Praxisberichte belegen die Vorteilhaftigkeit des CRO-Einsatzes gem. dem in Abb. 1 auf S. 80…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2026

  Künstliche Intelligenz als Treiber für Personalabbau und Requalifizierung

  Arbeitsrechtlich die Transformation gestalten
  

  Dr. Susanna Stöckert

  …Transformation gestalten Dr. Susanna Stöckert 1 Die Arbeitswelt steht mit KI an einem Wendepunkt: KI ist nicht nur Ursache von Umbrüchen, sondern zugleich… …Bedeutung. 1. Einführung: Aktuelle Herausforderungen in der Arbeitswelt Die Arbeitswelt in Deutschland steht vor einem Strukturproblem in zweifacher Hinsicht… …technologischer Innovation und 1 Nähere Informationen zur Autorin finden Sie auf S. 48 in diesem Heft. 2 Vgl. Homepage des Statistischen Bundesamts zum Thema… …Satz 3 Nr. 1 BetrVG) Werden Arbeitsplätze infolge der Einführung von KI abgebaut, kann eine Betriebsänderung i. S. des § 111 Satz 3 Nr. 1 BetrVG… …3 Nr. 1 BetrVG, nicht jedoch eine vorgelagerte Entscheidung zugunsten eines KI-Einsatzes. 6 Dies gilt jedenfalls dann, wenn trennscharf zwischen den… …. In manchen Fällen gelingt die Einführung von KI-Systemen, wobei Mitbestimmungsrechte nach § 87 Abs. 1 Nr. 6 BetrVG zu beachten sind, nur unter der… …setzte sich mit dem zum 1. 4. 2024 in Kraft getretenen Gesetz zur Stärkung der Aus- und Weiterbildungsförderung (dem sog. Weiterbildungsgesetz) fort. 16… …. des Art. 4 Nr. 1 DS-GVO verarbeitet werden, muss auch das Datenschutzrecht beachtet werden. 17 Rechtssicher können solche Eingriffe 14 BT-Drucks… …. 19/4948 S. 1 ff. 15 BGBl. I 2020 S. 1044. 16 BGBl. I 2023 Nr. 172. 17 Zum Datenschutz in der Restrukturierung allgemein s. Gaul/Göpfert/Stöckert… …Abs. 1 BDSG im Rahmen eines bestehenden Arbeitsverhältnisses als taugliche Rechtsgrundlage zur Verarbeitung der personenbezogenen Daten dienen kann. Der…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2016

  Restrukturierungsperspektiven des Mittelstands in 2016

  Bericht über die BDU-Fachkonferenz vom 13.11.2015 in Düsseldorf
  

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …, um Krisenkonstellationen vermeiden zu können. 1. Einführung Restrukturierungsperspektiven des Mittelstands in 2016 Bericht über die BDU-Fachkonferenz… …Herbst-Fachkonferenz Sanierung am 13. 11. 2015 in Düsseldorf. Einführend wies Burkhard Jung 1 zunächst auf die Verbandsarbeit mit regelmäßig drei Veranstaltungen und dem… …Maximale Gläubigerbefriedigung oder Unternehmenssanierung? § 1 InsO im Wandel der Zeit (Dr. Dirk Andres, Rechtsanwälte Andres Schneider) Der Fall A-company –… …(www.bus-hillmer.de). Einer der Tätigkeitsschwerpunkte ist die KSI-Redaktion. 1 Hww CMS Unternehmensberatung GmbH, seit 2013 Vorsitzender des BDU-Fachverbands… …Arbeitswelt wagen. Die Dimensionen des neuen Arbeitens beschrieb er mit Arbeiten, Kommunizieren, Lernen. Seine 10 Hypothesen zur Arbeitswelt 4.0 enthält Tab. 1… …Vorgaben erfolgen. Was hierbei im Einzelnen von Bedeutung ist, verdeutlicht Abb. 1 6 . Sanierungsfähig ist ein erwerbswirtschaftliches Unternehmen nur dann… …Anforderungen und fordern Flexibilität Tab. 1: Hypothesen Arbeitswelt 4.0 n Mangel an Arbeitskräften in bestimmten Berufsgruppen n Nicht-monetäre Anreize werden… …Setting/Kommunikationsstrategie Abb. 1: Framework Arbeitswelt 4.0 3. Anwendung des IDW S 6 auf Staaten-Insolvenzen In dem hierzu gehaltenen Vortrag ging der Referent Giersberg… …Restrukturierungs­perspektiven 5. Zur Abwägung zwischen maximaler Gläubigerbefriedigung oder Unternehmenssanierung Vor dem Hintergrund des Wandels des § 1 InsO im Laufe der Zeit… …vorgenommenen Paradigmenwechsel. Nach einem Überblick zur Historie des § 1 InsO (erste kodifizierte Regelung zur gemeinsamen Befriedigung von Gläubigern in der…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2012

  Neue Rahmenbedingungen für die Insolvenzverwaltung

  Bericht zum Deutschen Insolvenzverwalterkongress 2011 vom 27.-29.10.2011 in Berlin
  

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …Grundsätzen ordnungs mäßiger Insolvenzverwaltung (GOI) und dem offenbar immer schwieriger werdenden Verhältnis von Steuerrecht und Insolvenzrecht. 1. Einführung… …Zur Eröffnung des Kongresses begrüßte der VID-Vorsitzende Niering 1 den Fortgang der weiteren Beratungen des ESUG, auch wenn nicht alle Anliegen des VID… …KSI-Redaktion. 1 RA Dr. Christoph Niering, Niering Stock Tömp Insolvenzverwaltungen, Köln. 2 Vgl. dazu in diesem Heft unter Daten und Fakten, S. 37. 3… …steigern. Er regte eine Verlängerung der zum 1. 1. 2014 auslaufenden Modifikation des Überschuldungsbegriffs an, da sonst in ein bis zwei Jahren auslaufende… …Kahlert 20 mit einigen Thesen zum Thema: These 1: Die Sanierung von Unternehmen erfordert die Vermeidung von Steuerlasten sowie klare und vorhersehbare… …, White & Case Insolvenz GbR, Hamburg. KSI 1/12 36 Insolvenzverwalter-Kongress Abb. 1: Prüfung der positiven Fortführungsprognose These 4: Sollte es nicht… …Unternehmen betreffen. 1. Fortführungswille des Unternehmens 2. Qualifizierte Fortführungsprognose (Analyse und Planrechnung) Ertragsplanung positiv… …begrenzten Regelung) beschrieb Richter die Prüfung der positiven Fortführungsprognose wie in der Abb. 1 angegeben. Fehle der zunächst zu analysierende… …Beschluss des OLG Stuttgart vom 14. 4. 2009, wonach von einer Strafbarkeit wegen existenzvernichtenden Eingriffs i. S. des § 266 StGB i.V. mit § 64 Satz 1, 3… …StGB), wobei Ausgangspunkt der Prüfung stets die Norm des § 283 Abs. 6 StGB sei: Liegt die Bankrotthandlung (§ 283 Abs. 1 Nr. 1–8 StGB) zeitlich in…

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