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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2023

  Mitarbeiterbeteiligung als ein möglicher Sanierungsbaustein zur Sicherung von Unternehmen und Beschäftigung – Teil C

  Durchführungswege und konkrete Ausgestaltung einer Mitarbeiterkapitalbeteiligung
  

  Prof. Dr. Karl-Wilhelm Giersberg, Walter Vogt

  …Bereichs Insolvenz und Unternehmensnachfolge analysiert werden. 1. Einführung zu Durchführungswegen der Mitarbeiterkapitalbeteiligung (MKB) Bei der… …Unternehmens in Erwägung gezogen werden, kann doch eine – auch monetäre – Partizipation am Unternehmen sich positiv auf die Unternehmenssanierung auswirken. 1… …Betriebsverfassung/ Mitbestimmungspolitik (E-Mail: walter.vogt@igmetall.de). Er gibt die gewerkschaftliche Sicht aus seinem Tagesgeschäft bei der IG Metall wieder. 1… …, mit der Folge, dass den Beschäftigten gewerbliche Einkünfte (§ 15 Abs. 1 Nr. 2 EStG) aus der Beteiligung zufließen. 29 Ähnlich der stillen Gesellschaft… …, vgl. Müller/Hermann, Zum vereinfachten Ertragswertverfahren bei steuerlich veranlassten Unternehmensbewertungen, WPg 2022 S. 1047. 38 § 9 Abs. 1 i.V… …. mit § 11 Abs. 1 und 2 BewG. 39 Auch in kleineren Unternehmen hat sich dazu eine Bewertung nach IDW S 1 (i. d. F. 2008) i. V. m. IDW-Praxishinweis 1/2014… …. 594. 41 Vgl. Hehn/ Hehn, Unternehmensfinanzierung, 2019, S. 126 ff. 42 Vgl. Kohl/Sack, Bedeutung von IDW S 1 i. d. F. 2008, bei der Bewertung kleiner… …Methode stellt das anstelle der üblichen Ertragswertverfahren nach IDW S 1 „vereinfachte Ertragswertverfahren“ nach §§ 199–203 BewG dar. Die Anwendung… …Bewertung nach IDW S 1 mitunter zu niedrigeren Ertragswerten. Für Krisenunternehmen mit nachhaltiger Aussicht auf Rückkehr in die Erfolgsspur bleibt die… …Kapitalisierungszinssatz von rund 7,27 %, vgl. Zwirner/Vodermeier, Unternehmensbewertung im Steuerrecht: §§ 199 ff. BewG und IDW S 1 im Vergleich, DStR 2021 S. 2098. 46 §…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2009

  Besonderheiten der Konfliktlösung in Krisen- und Sanierungssituationen

  Mediation und Schiedsverfahren im Krisenfokus
  

  Dr. Denis Gebhardt

  …Mittel der Konfliktlösung und es sind zahlreiche Besonderheiten zu beachten. Diese sollen nachfolgend näher beleuchtet werden. 1. Mittel zur Konfliktlösung… …und deren Entscheidungskompetenz. Dieser nimmt von der Mediation über das Schiedsverfahren zum Verfahren vor staatlichen Gerichten hin zu 1 . 1.1… …Rechtsanwalt/Attorny at Law (New York) in der Kanzlei Beiten Burkhardt in Düsseldorf tätig. 1 Vgl. Krüger, NZI 2000 S. 151, 152. 2 Vgl. Dendorfer, DB 2003 S. 135, 136… …; Eidenmüller, Beilage zu BB 40/1998 S. 19; Kraft, VersR 2000 S. 935; Krüger, NZI 2000 S. 151; Risse, Beilage zu BB 27/1999 S. 1; Steinbrück, AnwBl 1999 S. 574. 3… …zwischen dem Unternehmen und den oben dargestellten 11 Lachmann, ebenda, Rn. 9. 12 Vgl. Risse, Beilage zu BB 27/1999 S. 1, 2. Für die einzelnen Mittel der… …, NZI 2000 S. 151, 153. 22 Glossner/Bredow/Bühler, Das Schiedsgericht in der Praxis, 3. Aufl. 1990, Rn. 7. 23 OLG Dresden, Beschl. v. 27. 1. 2005 – 11… …natürlich an der Sicherung und Erhaltung des vorhandenen Vermögens interessiert (vgl. § 22 Abs. 1 Nr. 1 InsO). 3.2 Interessengerechte Konfliktlösung nach… …2000 S. 935; Risse, Beilage zu BB 27/1999 S. 1. 32 Vgl. Kraft, VersR 2000 S. 935, 939; Risse, ebenda. 3.2.2 Schiedsverfahren Im Gegensatz zur Mediation… …OLG Köln, Beschl. v. 13. 11. 2007 – 9 Sch 08/06; 9 Sch 09/06, SchiedsVZ 2008 S. 152; OLG Dresden, Beschl. v. 27. 1. 2005 – 11 SchH 02/04, SchiedsVZ 2005… …Vollstreckbarerklärung des jeweiligen Schiedsspruchs nicht vor, so wird dieser aufgehoben (§ 1060 Abs. 2 ZPO). 39 Vgl. Lachmann, ebenda. 40 OLG Dresden, Beschl. v. 27. 1…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2011

  Widerspruch gegen Lastschriftbelastungen – Ein Nachruf und ein Ausblick

  Zugleich eine Besprechung der BGH-Entscheidungen vom 20. 7. 2010 (XI ZR 236/07 sowie IX ZR 37/09) und vom 30. 9. 2009 (IX ZR 178/09)
  

  Dr. Gerrit Heublein

  …nächst Rechtssicherheit zu erwarten? 1. Einleitung deutsame Genehmigungsfiktion gem. Nr. 7 Abs. 3 AGB–Banken gebunden sei 2 . Den bisherigen Höhepunkt… …Partner von HEUBLEIN Rechtsanwälte in Berlin. 1 BGH-Urteil v. 4. 11. 2004 – IX ZR 22/03, BGHZ 161 S. 49. 2 BGH-Urteil v. 25. 10. 2007 – IX ZR 217/06, BGHZ… …korrespondierenden §§ 675c Abs. 1, 670, 675u Abs. 1 BGB erst der Fall, wenn der Schuldner dem Zahlungsvorgang zugestimmt hat (Autorisierung). Die Zustimmung kann… …entweder als Einwilligung – also vor dem Zahlungsvorgang – oder im Nachhinein als Genehmigung erteilt werden (§ 675j Abs. 1 Satz 2 BGB). Damit ist zugleich… …Verfügung i. S. des § 21 Abs. 2 Satz 1 Nr. 2 InsO, so dass vorläufige und endgültige Insolvenzverwalter es in der Hand haben, der Genehmigung und damit dem… …vereinbaren, dass er gem. § 675x Abs. 1, Abs. 2, Abs. 4 BGB ohne jede Voraussetzung von seiner Bank Erstattung für solche Belastungsbuchungen verlangen kann… …. § 675x BGB analog § 377 Abs. 1 BGB nicht vom Insolvenzbeschlag erfasst sind, also vom (vorläufigen) Insolvenzverwalter nicht verfolgt werden können18… …gestellten Insolvenzantrag informieren. Schon liegen damit die Vo raussetzungen des § 130 Abs. 1 Nr. 2 InsO vor und es stellt sich lediglich noch die Frage, ob… …(§§ 96 Abs. 1 Nr. 3, 129 ff. InsO). Wiederum ist im Ausgangspunkt von Bedeutung, dass die Bank ihren Aufwendungsersatzanspruch erst mit der Genehmigung… …dem Kontoguthaben des Schuldners nach den §§ 96 Abs. 1 Nr. 3, 130 Abs. 1 28 BGH-Urteil v. 30. 9. 2010 – IX ZR 178/09. 29 BGH-Urteil v. 29. 5. 2008 – IX…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2011

  Erweiterung des Risikomanagementsystems um Krisenindikatoren

  KMU-spezifische Risiken und Ansatzpunkte zu deren Überwachung
  

  Dr. Oliver Bungartz, Gregor Strobl

  …. Pleiten großer Unternehmen sind eher selten anzutreffen 1 . Dies ist nicht weiter verwunderlich, da in Deutschland – ähnlich wie in anderen… …vorliegende Beitrag geht dieser Fragestellung nach und zeigt Wege der Krisenprävention auf. 1. Problemstellung: Anstieg der Insolvenzen von kleinen und… …Bereich „Enterprise Risk Management (ERM)“ der RSM Altavis GmbH. 1 Vgl. z. B. für das Jahr 2010 Creditreform (Hrsg.), Insolvenzen – Neugründungen –… …Löschungen, 2010, S. 8, 20. 2 Vgl. Euler Hermes (Hrsg.), Insolvenzen: Trendwende erst 2011, Presseinformation vom 17. 6. 2011, S. 1, abrufbar unter… …Schwellenwerte überschreiten, werden als große Unternehmen bezeichnet. Die Kommission der Europäischen Union (EU) sieht die in Tab. 1 aufgeführten Kriterien für… …die Typologisierung von Unternehmensgrößenklassen vor 6 . 2.2 Erscheinungsformen von Kapitalgesellschaften gem. HGB Nach § 267 Abs. 1 bis 3 HGB werden… …können: (1) Kleine Kapitalgesellschaften sind solche, die mindestens zwei der drei nachstehenden Merkmale nicht überschreiten: 4.840.000 €… …Abschlussstichtag, im Jahresdurchschnitt fünfzig Arbeitnehmer. (2) Mittelgroße Kapitalgesellschaften sind solche, die mindestens zwei der drei unter (1) bezeichneten… …Mio. I) Kleinstunternehmen < 10 und ≤ 2 oder ≤ 2 Kleines Unternehmen < 50 und ≤ 10 oder ≤ 10 Mittleres Unternehmen < 250 und ≤ 50 oder ≤ 43 Tab. 1… …unternehmensspezifischen Besonderheiten vorzunehmen, wobei ein unternehmensweites RMS vier wesentliche Zielsetzungen verfolgt 24 : 1. Bestimmung und Unterstützung der…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenpr" Ausgabe 3/2022

  Belastbarkeit von Finanzierungsinstrumenten in der Krise

  Prüferfordernisse bei unterschiedlichen Insolvenzeröffnungsgründen
  

  Prof. Dr. Karl-W. Giersberg

  …Gesellschaft stets zu überprüfen, um Hinweise auf eine Insolvenzgefahr erkennen zu können. 1 Mit dem zum 1. 1. 2021 in Kraft getretenen Gesetz über den… …, um anschließend die Finanzinstrumente auf die entsprechende Belastbarkeit abzuprüfen. 1. Einführung Gemeinhin lassen sich drei verschiedene… …sich die in Abb. 1 auf S. 118 dargestellten Krisenstadien unterscheiden. Für die weitere Betrachtung sind nur die beiden letzten Krisenstadien relevant… …BWL, insb. Finanzierung, Restrukturierung und Sanierung an der Hochschule Kaiserslautern. 1 BGH-Urt. v. 14. 5. 2007 – II ZR 48/06, Rn. 16, und Hiebert… …. 3256, Teil 1, § 1. 3 Vgl. BGH-Urt. v. 24. 5. 2005 – IX ZR 123/04, DB 2005. 4 Gesetz zur Modernisierung des GmbH-Rechts und zur Bekämpfung von… …S. 166. Von Corona-bedingten Sonderregelungen wird hier abgesehen. 6 Vgl. § 15a Satz 1 InsO; siehe u. a. Hess/Hess, Sanierungshandbuch, 6. Aufl. 2013… …juristischen Personen erst vorliegt, wenn Verluste und sonstige Eigenkapitalminderungen größeren Umfangs das Eigenkapital soweit auf- Abb. 1: Stadien einer… …. BGH-Urt. v. 14. 5. 2007 – II ZR 48/06, Rn. 16. 8 Vgl. StaRUG § 1 Satz 1. 9 Vgl. Nickert/Lamberti (Hrsg.), Überschuldungs- und Zahlungsunfähigkeitsprüfung im… …Feststellung der Zahlungsunfähigkeit gem. § 17 Abs. 2 Satz 1 InsO war höchstrichterlich bislang nicht geklärt und in der Instanzgerichtlichen Rechtsprechung und… …Feststellung der Zahlungsunfähigkeit gem. § 17 Abs. 2 Satz 1 InsO aufzustellende Liquiditätsbilanz sind auf der Aktivseite neben den verfügbaren Zahlungsmitteln…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2019

  Digitale Transformation im B2B-Umfeld: Was verbirgt sich wirklich dahinter? (Teil A)

  Begriffliche Grundlagen und Entwicklungsstufen der digitalen Transformation
  

  Prof. Dr. Markus H. Dahm, Clemens Holst

  …Veränderungsprozessen verantwortlich ist. 1. Einleitung Der Begriff der digitalen Transformation ist heute ein fester Bestandteil im Unternehmensalltag geworden. Die… …85 Mrd. € pro Jahr gerechnet 1 . In zahlreichen Unternehmen ist die digitale Transformation deshalb nicht nur Aufgabe der IT-Abteilung, sondern ein… …digitalen Transformation. 1 Vgl. Bloching et al., Die Digitale Transformation der Industrie, Bundesverband der Deutschen Industrie und Roland Berger Strategy… …. https://www.bloomberg.com/news/articles/2016-07-11/airbnbfaces-growing-pains-as-it-passes-100-million-users (Zugriff am 19. 6. 2018), S. 1. 3 Vgl. James, Smart Factories, Engineering & Technology, 2012, S. 66. 4 Vgl. Zerdick et al., Die Internet-Ökonomie… …fortschreitenden Automatisierung der Produktion Komplexität Ende 18. Jhd. Beginn 20. Jhd. Beginn 70er Jahre des 20. Jhd. Heute Zeit Abb. 1: Von Industrie 1.0 zu… …Industrie 4.0 Abb. 1 gibt einen Überblick über die vier Industriellen Revolutionen, beginnend mit der ersten Industriellen Revolution Ende des 18… …digitalen Transformation können in drei unterschiedliche Bereiche eingeteilt werden 9 : (1) Digitalisierung von zuvor physisch ausgeführten Tätigkeiten eines… …. 1. 11 Vgl. Uhl/Gollenia, Digital Enterprise Transformation, Gower Applied Business Research, 2014, S. 15. 12 Vgl. Kreutzer/Neugebauer/Pattloch… …, Digital Business Leadership, 2017, S. 1. Auch Hoberg et al. sind der Meinung, dass es für eine erfolgreiche digitale Transformation eines organisatorischen… …Entwicklungstreiber für neue Technologien 15 : (1) Das exponentielle Wachstum, das beispielsweise im Mooreschen Gesetz aus dem Jahr 1965 für die Entwicklung der…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2020

  Der deutsche Restrukturierungsmarkt 2019/2020

  Marktentwicklung, Trends & Positionierung von Restrukturierungsgesellschaften
  

  Prof. Dr. Henning Werner, Johannes Laurent Sauerwein

  …durchgeführten Studie 1 wurden von August bis September 2018 die Restrukturierungsabteilungen der zehn größten Banken aus dem „Corporate Bereich“ sowie die fünf… …Restrukturierungsgesellschaften. 1. Einleitung Ab welchem Zeitpunkt von einer Unternehmenskrise gesprochen wird, ist in der Literatur nicht exakt definiert. Man ist sich jedoch… …Unternehmenssanierung und ist wissenschaftlicher Beirat des Fachverbands Sanierungs- und Insolvenzberatung des BDU, E-Mail: henning.werner@srh.de. 1 Hier wird nur ein… …Überschuldung, gegeben ist (vgl. §§ 17 Abs. 1 und 19 Abs. 1 InsO). 7 Vgl. Völpel, Macht und Abhängigkeit von Stakeholdern, in: Krüger (Hrsg.), 2011, S. 158 ff. 8… …Automobilzulieferern, 1. Aufl. 2018, S. 40 ff.). 10 Der Untersuchungsaufbau orientierte sich im Wesentlichen an der Vorläuferstudie aus dem Jahre 2015 (vgl… …, Strategische Sanierung von Automobilzulieferern, 1. Aufl. 2018, S. 3, 37 f.; ders., Zur Bedeutung der akuten Zuliefererkrisen für die Automobilhersteller –… …Berger Ebner KPMG Stolz KPMG Andersch Roland Berger PwC Abb. 1: Positionierung in Abhängigkeit von Krisenstadien und der Unternehmensgröße des… …der Restrukturierungsgesellschaften in Abb. 1 auf S. 8 zu generieren, konnten die Befragungsteilnehmer für jedes Kriterium drei… …innerhalb der Matrix abgebildet ist, desto besser wurde diese im auf der Abszisse (x-Achse) abgetragenen Kriterium bewertet (vgl. Abb. 1 und Abb. 2). Des…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2024

  New Industry Rules – New Restructuring Approach

  Auswirkungen der Industrietransformation auf die nachhaltige Sanierung von Automobilzulieferern
  

  Dr. Alexander Jaroschinsky

  …in vielen Fällen deutlich komplexer und umfangreicher. 1. Veränderte Marktparameter 1.1 Veränderungen der letzten Jahre Der Verkehrssektor hat sich in… …Elektrofahrzeuge (EV) sein werden. 1 An dieser Stelle sei erwähnt, dass die Entwicklung abhängig von Reichweiten- und Ladeinfrastrukturproblematik sowie politisch… …: alexander.jaroschinsky@parthenon.ey.com. 1 Vgl. LMC Automotive – Global Light Vehicle Sales Forecast, Q3/2023. 2 Vgl. Jaroschinsky/Blauel, Business Resilience in Corona-Zeiten, KSI 2021 S… …16 % 13 % 13 % 9 % Motoren 12 % > 1.000 Mio. Sonstige 34 % 9 % Interieur Abb. 1: Außergerichtliche Krisenfälle von Automobilzulieferern nach… …der Methoden wird auf die entsprechende Fachliteratur verwiesen. 11 Im Rahmen der Vergleichs- 5 Sanierungsfälle (n = 32) in Marktsegmenten n = < 1… …und Elektronikteile [ ∑ = 66 %] einzusortieren. Die relative Verteilung ist der Abb. 1 auf S. 54 zu entnehmen. Im Vergleich zu den außergerichtlichen… …(7 %). 12 n = 54 Insolvenzfälle; Insolvenzfälle in Segmenten n = < 1 wurden in „Sonstige“ zusammengefasst (z. B. Drehteile, Leitungssysteme, Blech- und… …Abschn. 2). 23 Hierbei kann kaskadenförmig vorgegangen werden: (1) Produktions-Footprint-Optimierung (Standortkonzept), (2) Standortoptimierung… …(Standortprofitabilität), (3) Prozessoptimierung (Prozesseffizienz). (1) In einem übergeordneten Schritt geht es um das grundlegende Verständnis der aktuellen und zukünftig… …Abschn. 1. 29 Zu anderen bzw. neuen Kunden siehe Abschn. 1.3. 30 Vgl. Frank, Absicherung von Geschäftsmodellen im Multi-Krisen-Umfeld, KSI 2023 S. 210. 31…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2005

  Von der Krisenerkennung zum präventiven Krisenmanagement

  Zum Umgang der Betriebswirtschaftslehre mit der Unternehmenskrise
  

  Prof. em. Dr. Dr. h. c. Jürgen Hauschildt

  …KSI 1/05 1 Beeinflussung von Krisenursachen Von der Krisenerkennung zum präventiven Krisenmanagement Zum Umgang der Betriebswirtschaftslehre mit der… …Unternehmenskrise Prof. em. Dr. Dr. h. c. Jürgen Hauschildt 1 Die früher in der Betriebswirtschaftslehre dominante Krisendiagnose hat sich von einer Kennzahlenanalyse… …Verlaufsformen unterschiedlicher Krisentypen und die letztlich entscheidenden Möglichkeiten eines präventiven Krisenmanagements. 1. Einführung Im Jahre 1930… …subjektive Bestimmung der Krise stimmen dann nicht überein. Die Führungskräfte könnten sich fälschlicherweise in einer 1 Institut für Betriebswirtschaftslehre… …, Christian-Albrechts-Universität zu Kiel, 24098 Kiel, http://www.wiso.uni-kiel.de/bwlinstitute. 2 Fleege-Althoff, Die notleidende Unternehmung, 1. Band: Krankheitserscheinungen und… …Überschneidungen und Grauzonen zwischen den einzelnen Phasen. (1) Der erste Ansatz setzt an den Insolvenzursachen Überschuldung und Zahlungsunfähigkeit an… …unerkannt bleibt. Abb. 1 auf S. 3 zeigt diese Prozessvorstellungen und soll zugleich deutlich machen, dass die jeweiligen Phasen nicht zu gleichen Zeitpunkten… …Strategische Krise Latente Krise Operative Krise Manifeste Krise Abb. 1: Varianten des Krisenprozesses Finanz-/ Illiquiditäts-Krise Insolvenz Unterscheidung von… …gekennzeichnet. Abb. 2: Krisenursachen und Krisensegmente 1. In der Person des Unternehmers oder des dominanten Managers liegende Ursachen 1.1 Unerfahrenheit 1.2… …folgenden Fragen liefern: (1) Die Frage nach Vollständigkeit und Überschneidungsfreiheit der Krisenursachen: Es fehlt nach wie vor ein theoretisches Konzept…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2007

  Durch Krisen lernen

  Bedeutung des Management-Know-hows im Unternehmens-Turnaround
  

  Prof. Dr. Andreas Pinkwart, Daniel Heinemann, Dr. Susanne Kolb

  …Turnaround-Vorhaben auch durch einen sog. „Unternehmer-Turnaround“ gekennzeichnet sein müssen. 1. Stellung des Unternehmers in KMU In den meisten kleinen und mittleren… …Unternehmen (KMU) 1 ist eine enge Verflechtung zwischen dem Unternehmen und dem Unternehmer typisch, die „sich idealtypisch in der Einheit von Eigentum, Leitung… …Management kleiner und mittlerer Unternehmen (PRO KMU) an der Universität Siegen. Kontakt: www.prokmu.de. 1 Vgl. zu den folgenden Ausführungen in Kap. 1 und 2… …. 1; Fechner, Einleitung, in: Hess/Fechner/Freund/Körner (Hrsg.), Sanierungshandbuch, Neuwied u. a. 1998, S. 13. 17 Vgl. Ross/Staw, Managing escalation… …eher nicht zu Teils/teils Trifft eher zu Trifft zu Abb. 1: Unternehmerische Mitverantwortung 11,1 % / 6 UN 11,6 % / 10 UN 8,1 % / 7 UN 11,6 % / 10 UN… …, verändert sich die selbstkritische Einstellung der Unternehmer im Verlaufe des Turnarounds (vgl. Abb. 1). Zwar ist der einheitliche Trend zu erkennen, dass… …. 1, Siegen 2006, S. 6 ff. 28 Vgl. zu weiteren Ergebnissen und Details der Untersuchung Pinkwart/Kolb/ Heinemann, Strategische Defizite von KMU, KSI… …3/2006 S. 83 ff., sowie Heinemann, Krisenmanagement in kleinen und mittleren Unternehmen, Beiträge zur KMU-Forschung Nr. 1, Siegen 2006, S. 6 ff. 29 Vgl… …Trifft eher zu Trifft zu 14,8 % / 8 UN 2,3 % / 2 UN 1,9 % / 1 UN 9,3 % / 8 UN Die Gefahr der „Realitätsflucht“ in Entscheidungsprozessen kann zudem…

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