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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2013

  Inhalt / Impressum

  …Rauschenbusch Der Beitrag beschäftigt sich mit Anwendungsfragen der seit dem 1. 1. 2011 geltenden gesetzlichen Regelung des § 55 Abs. 4 InsO und hierzu vor allem… …raus erhoben. Abbestellungen sind mit einer Frist von 2 Mo naten zum 1. 1. j. J. möglich. Keine Ersatz- oder Rückzahlungs ansprüche bei Störung oder… …30) 25 00 85-630 E-Mail: Anzeigen@ESVmedien.de Anzeigenleitung: Sibylle Böhler Es gilt Anzeigenpreisliste Nr. 7 vom 1. Januar 2013, die unter…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2013

  Inhalt / Impressum

  …Mausbach Am 1. 1. 2013 ist das Gesetz zur Reform der Sachaufklärung in der Zwangsvollstreckung (ZwVollStrÄndG) in Kraft getreten. Aus Sicht der Unternehmen… …Versandkosten. Die Bezugsgebühr wird jährlich im Vo raus erhoben. Abbestellungen sind mit einer Frist von 2 Mo naten zum 1. 1. j. J. möglich. Keine Ersatz- oder… …vom 1. Januar 2013, die unter http://mediadaten.KSIdigital.de bereitsteht oder auf Wunsch zugesandt wird. Manuskripte: Hinweise für die Abfassung von…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2014

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  …KSI 1/14 2 Inhalt Editorial Strategien Analysen Empfehlungen 2014 mit weiter rückläufigen Insolvenzzahlen? 1 Dr. Hans-Jürgen Hillmer… …1. 3. 2012 wurde jedoch lediglich das Schutzschirmverfahren in der InsO geregelt. Da die Diskussion um dieses Sanierungsverfahren auch oder gerade… …sind mit einer Frist von 2 Mo naten zum 1. 1. j. J. möglich. Keine Ersatz- oder Rückzahlungs ansprüche bei Störung oder Ausbleiben durch höhere Gewalt… …: Anzeigen@ESVmedien.de Anzeigenleitung: Sibylle Böhler Es gilt Anzeigenpreisliste Nr. 8 vom 1. Januar 2014, die unter http://mediadaten.KSIdigital.de bereitsteht oder auf…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2016

  Aktive Restrukturierung

  Externen Impulsen einen Schritt voraus
  

  Lars Richter

  …sechs oder zwölf Monaten 1 , kann man trotzdem von „Jammern auf hohem Niveau“ oder dem vielbe­sagten „Pfeifen im Walde“ sprechen, wenn die Rede auf das… …andere Restrukturierungsprogramm auch extern zu finanzieren und aktiv zu gestalten. 1. Einführung: Vorbehalte gegen Restrukturierungen überwinden… …extern zu finanzieren: Auch wenn das Kreditvolumen sich in den letzten Monaten nicht signifikant ausgeweitet hat (vgl. Abb. 1 sowie Abb. 2 jeweils auf S… …prominentes Beispiel bildet die Automobilbranche. * Lars Richter, Mitglied der Geschäftsleitung Wieselhuber & Partner (W & P) in München. 1 Vgl. Deutsche… …-16 Abb. 1: Kredite an inländische Unternehmen / insgesamt / Alle Bankengruppen, Euro, Milliarden 9 4 2 0 –2 –4 –6 –8 –10 –12 –14 Jan. Juli Jan. Juli…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2017

  Nach der Krise ist vor der Krise?

  Nachhaltigkeit in der Sanierung aus dem Blickwinkel des W&P-Geschäftsmodell-Ansatzes
  

  Lars Richter, Dr. Johannes Fues

  …Schluss kommt die aktuelle Untersuchung „Nach der Krise ist vor der Krise“ 1 , über deren Kernergebnisse nachfolgend berichtet wird. Nachhaltigkeit in der… …Restructuring und Dr. Johannes Fues Senior Manager im Competence Center Corporate Restructuring. 1 Durchgeführt in 2016 von Dr. Wieselhuber & Partner (W&P). 2 Dr… …. Wieselhuber & Partner, Management von Geschäftsmodellen – Robustheit und Zukunftsfähigkeit aktiv gestalten, 2013. 1. Untersuchungsfeld und Methodik In… …, Interimsmanager, Fremdkapitalfinanzierer, Gesellschafter, vgl. Abb. 1) ging es im Rahmen der Studie um folgende Kernfrage: Was bringt einzelne Unternehmen dazu… …: K Warum scheitern Unternehmen an der Umsetzung nachhaltiger struktureller Veränderungen? Befragte Stakeholdergruppen Abb. 1: Stakeholder-Gruppen…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2006

  Handlungsoptionen in der Krise

  Erfahrungsbericht zur Krisenbewältigung in der Unternehmenspraxis
  

  Dipl.-Ing. Burkhard Jung

  …. Burkhard Jung 1 Die systematische Ermittlung von Handlungsoptionen ist insbesondere in der unternehmerischen Krise die unverzichtbare Grundlage für eine… …, beginnend mit der Beauftragung des Options-Beraters bis hin zur abgeschlossenen Sanierung 2 . 1. Einleitung Eines der wesentlichen Symptome der… …GmbH Nachdem der Verfasser vom Inhaber der ABC GmbH hinzugezogen wurde, machte er 1 Burkhard Jung ist Vorstand der CMS Societät für Unternehmensberatung… …Falle der ABC GmbH ergaben sich aus Sicht des Verfassers die folgenden Handlungsoptionen4 : Variante 1: Schließung beider Unternehmensteile, Liquidation… …alternative Investition eines möglichen Liquidationsüberschusses [Variante 1] kam für den Unternehmer und seinen Sohn auch aus sozialer Verantwortung für die…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2017

  Controllingaufgaben nach der Übernahme eines Unternehmens aus der Insolvenz

  Besondere Anforderungen in den ersten 100 Tagen
  

  Dr. Patrik Fahlenbach

  …Controller festhalten 1 . 1. Einführung Der Markt für Unternehmensübernahmen umfasst vordergründig zunächst das Erreichen von Wachstumszielen und die… …des neuen Unternehmens. Die Abb. 1 verdeutlicht den dabei zu durchlaufenden Transaktionszyklus und den für den Untersuchungsgegenstand herausgestellten… …Zeitraum der Inolvenzsituation Sanierung über Insolvenzverwalter nach Vorgaben Solvesta Bewertung Target und Dealstruktur Abb. 1: Transaktionszyklus Erwerb… …unbesetzten Nische des deutschen Mittelstands. 1 Zum 42. Congress der Controller, der am 15./ 16. 5. 2017 in München stattfand, s. u. www.icv.de. Sanierung/…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2021

  Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Materialkrise - Wie Bevorratung und Geschäftsbetrieb finanzieren?

  Einsatzmöglichkeiten objektbasierter Finanzierungsinstrumente
  

  Carl-Jan von der Goltz

  …Klimaschutzziele trägt dazu bei. 1. Materialknappheit bremst Aufschwung und erhöht Liquiditätsrisiken Um der steigenden Nachfrage nach Material und Rohstoffen zu… …einer ifo-Umfrage 1 berichteten im Juni 92 % der Industriebetriebe von steigenden Materialpreisen. Beispielsweise klagen Textilbranche und… …Schwierigkeiten liegen für die Befragten dabei zu 24 % im Rückgang des Eigenkapitals und zu 19 % in Liquiditätsengpässen (vgl. Abb. 1 auf S. 245). Die kurzfristigen… …dringende Finanzie- * Carl-Jan von der Goltz ist geschäftsführender Gesellschafter der Maturus Finance GmbH, Hamburg (s. u. www.maturus-finance.com). 1 Siehe… …. https://www.dihk.de/de/aktuellesund-presse/aktuelle-informationen/finanzlage-derunternehmen-erholt-sich-nur-sehr-langsam-52046. 3 Siehe dazu u. https://www.kfw.de/KfW-Konzern/ Newsroom/Aktuelles/Pressemitteilungen-Details_657472.html. Materialkrise KSI 5/21 245 Abb. 1…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenpr?vention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2024

  Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Integriertes Performance Management als Antwort auf die Schnelllebigkeit und Unsicherheit der Märkte: Wie umsetzen?

  Prof. Dr. Claus W. Gerberich, Marco Kienzle

  …Beitrag. 1. Die aktuellen Herausforderungen im Performance Management Unternehmen investieren viel Geld in ihre Strategieentwicklung, um ihren… …unerlässlich, um erfolgreich mit einer neuen Strategie in der volatilen Welt zu performen. Abb. 1 auf S. 85 zeigt, wie das IPM in der Praxis aufgebaut ist. Das… …, Maßnahmen Operations Überführung ins Tagesgeschäft KVP, Kaizen Abb. 1: Phasenmodell „IPM“ eine komplett neue Vision oder strategische Rolle definiert werden… …das Vermeiden von nicht wertschöpfenden Tätigkeiten wie Warte-, Liege-, Transport-, Rüst- und Stillstandszeiten. 1 1 Da dies ein immer wiederkehrender…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2005

  Insolvenz mit Plan

  Fallstudie zur nachhaltigen Sanierung von Unternehmen
  

  Dipl.-Ing. Burkhard Jung

  …KSI 1/05 31 Insolvenzplan in der Praxis Insolvenz mit Plan Fallstudie zur nachhaltigen Sanierung von Unternehmen Dipl.-Ing. Burkhard Jung 1 Nach der… …Einfluss auf Verlauf und Ergebnis des Insolvenzverfahrens hat. 1. Sachverhalt Die Durchschlagskraft eines unternehmerinitiierten Insolvenzverfahrens soll… …Insolvenzgericht den Plan zurückzuweisen. Gleiches gilt für einen offensichtlich nicht erfüllbaren Plan. 1 Burkhard Jung ist Vorstand der CMS Societät für… …. Vorgeschrieben ist danach die Bildung folgender Gruppen, soweit es entsprechende Gläubiger gibt: 1. Gläubiger mit Absonderungsrechten, sofern in deren Rechte durch… …Forderungsanteil der Banken beschränkt. 4. Eröffnung des Insolvenzverfahrens Am 1. 3. 2004 wurde das Insolvenzverfahren eröffnet und der bisherige vorläufige…

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