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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2021

  Unternehmensnachfolge als Krisen-Auslöser - Teil B

  Phasen des Nachfolgeprozesses als Anknüpfungspunkte für spezifische Lösungsansätze in KMU
  

  Prof. Dr. Ulrich Krystek, Prof. Dr. Holger Wassermann

  …spezifischen Lösungsansätze vorstellen. 1. Einführung zu Teil B Die Sicherung und nachhaltig erfolgreiche Weiterentwicklung des Unternehmens ist Ziel von… …DIHK-Report zur Unternehmensnachfolge hinweist. 1 2. Nachfolgeplanung als Prozess 2.1 Strategische Orientierung des Nachfolgeprozesses Die Problemskizze im Teil… …im Hinblick auf deren Dringlichkeit und Beeinflussbarkeit ermöglicht werden. Abb. 1 fasst die identifizierten Problemfelder nochmals stichwortartig… …Unternehmensnachfolgen tätig. 1 Vgl… …Beeinflussbarkeit niedrig Abb. 1: Phasenorientierte Zuordnung von Nachfolgeproblemen zur Unternehmenskrise Potenzielle Krise – Fehlendes Problembewusstsein –… …Beurteilung (Bewertung) der im Rahmen der Suchphase gefunden Alternativen, und zwar ausschließlich im Hinblick auf die in der 1. Phase des… …Zielen und Alternativen – je nach Komplexitätsgrad – frei gestaltbar. Tab. 1 auf S. 64 zeigt ein vereinfachtes Beispiel einer solchen Entscheidungsmatrix… …Nachfolger vorhanden Nachfolger geeignet Reputation Verkaufspreis Gewichtung 10 10 8 9 7 5 49 ∑ Punkte Familienintern 10 100 10 100 8 64 9 81 8 56 1 5 406 1… …Mitarbeiter 7 70 9 90 6 48 5 45 4 28 3 15 296 3 Extern 8 80 10 100 7 56 4 36 3 21 9 45 338 2 Schließung 0 0 0 0 0 0 1 9 0 0 4 20 29 4 Tab. 1: Beispiel einer…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2021

  Bausteine einer innovativen Sanierungsmethodik - Teil B

  Ansätze zur Behebung aktuell bestehender Defizite
  

  Dr. Frank Behrend, Thomas Möllers

  …. „Stack“ 1 , der für die Handhabung von Krise und Sanierung deutlich besser geeignet ist. Der Begriff Stack stammt zwar ursprünglich aus der Informatik, es… …einer sog. Emergenz 2 . Betrachtet man z. B. den Organization Stack wie in Abb. 1 (links oben auf S. 221), erkennt man darin die Strukturen… …und den Human Stack hinzu, entsteht dadurch der Corporate Stack wie in Abb. 1 dargestellt. Der Legal Stack umfasst die vertraglichen Vereinbarungen… …. Thomas Moellers, LL.M., Geschäftsführer der INSO Projects GmbH, E-Mail: thomas.moellers@ inso-projects.de. 1 Der Begriff Stack kommt ursprünglich aus der… …PARTNERS [1] MARKETS & CHAINS KNOW-HOW COMPETITION APPLICATIONS SKILLS [2] HUMAN DATA INFORMATION KNOWLEDGE [5] IT COMPETENCE SERVICES und Metriken könnten… …aktuelle, gegenwärtige Business bzw. Corporate Stack. 11 Der Future Stack ist der zukünftige, geplante Business bzw. Corporate Stack. Abb. 1: Darstellung… …reaktiv – IT ist interner Support und Services LEVEL 1 – IT is Opex Factor – IT ist Dienstleister für Commodities – Wertbeitrag der IT ist eigene… …Kosteneffizienz – IT ist interner Support – IT hat nur Kostenbudgets – Die IT ist passiv 1 5 5 4 3 LEVEL 5 – Transformation Business – Bereiche sind nach… …nach Partner organisiert – Partner sind Werttreiber – Cross-funktionale Kollaboration 2 1 – Lieferkettenorientierte Auftragsabwicklung – Fokussierung auf… …Fokussierung auf Umsätze organisiert – Cross-funktionale interne – Prozessuale Auftrags- Zusammenarbeit abwicklung – Prozesse sind Werttreiber LEVEL 1 –…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2022

  Informationen zur Krisenresilienz von Unternehmen

  Rechnungslegung als geeignete Quelle?
  

  Prof. Dr. Stefan Müller, Mark Uschkurat

  …Rechnungslegung eine Abbildung der Resilienz ermöglicht. 1. Einführung Die Schwierigkeit der Abbildung komplexer Krisenphänomene in der Rechnungslegung wird nicht… …exponenziell steigt. 1 Indes liegen bisher wenig bis keine Erkenntnisse darüber vor, wie und ob eine Resilienz aus der Unternehmensberichterstattung abzulesen, d… …Manager im Department of Professional Practice (DPP) der KPMG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft AG in Berlin tätig. 1 Vgl. Linnenluecke, Resilience in… …Rechnungswesen, Bd. 1, Bilanz sowie Gewinn- und Verlustrechnung, 5. Aufl. 2004, S. 2; Schneider, Betriebswirtschaftslehre, Bd. 2, Rechnungswesen, 2. Aufl. 1997, S… …Insolvenzwahrscheinlichkeit und Liquiditätsentwicklung nützlich seien. 11 Andererseits können die nach §§ 289 Abs. 1 Satz 4 bzw. 315 Abs. 1 Satz 4 HGB geforderten… …Ausbruch der Pandemie durch Einschränkungen in der chinesischen Region betroffen ist. Wie Abb. 1 verdeutlicht, ist bereits im Q1/2020 ein deutlicher… …(Vorkrisenniveau) Erholung Wendepunkt Q1/2019 Q2/2019 Q3/2019 Q4/2019 Q1/2020 Q2/2020 Q3/2020 Q4/2020 Q1/2021 Q2/2021 ØH2/2022 Abb. 1: Graphische Darstellung der… …kritischer Entwicklungen 16 Vgl. Behringer, Finanzielle Resilienz, KSI 2020 S. 157. 17 Vgl. ebenda. 18 Siehe §§ 285 Nr. 7, 314 Abs. 1 Nr. 4 HGB. 19 Vgl. statt… …(§ 321 Abs. 4 Satz 1 HGB) wäre aus Resilienzgesichtspunkten sehr hilfreich, wobei vor allem die Angabe nach § 321 Abs. 4 Satz 2 HGB hinsichtlich des… …Bestandteil, das – implizit nach § 93 Abs. 1 AktG geforderte 27 – Risikobewältigungssystem, sind neben den qualitativen (Inhalt) auch die quantitativen (Ausmaß)…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2010

  Fortentwicklung der Anforderungen an die Erstellung von Sanierungskonzepten

  Eine Analyse wesentlicher Neuerungen in IDW S 6 und IDW PS 800
  

  Dr. Bernhard Becker, Konrad Martin, Prof. Dr. Stefan Müller

  …Konkretisierungen zur Krisendefinition und des dabei möglichen Handlungsspielraums. Das IDW hat zudem im November 2009 den IDW S 6 veröffentlicht 1 , der die… …ergänzt, um die Grenzen für eine mögliche Sanierung aufzuzeigen. 1. Einleitung rungskonzepts. Als neuer Leitfaden für Sanierungskonzepte gilt der IDW S… …Lehrstuhls für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre an der Helmut-Schmidt-Universität/Universität der Bundeswehr Hamburg (Kontakt: smueller@hsu-hh.de). 1 Vgl… …prüfen (§ 289 Abs. 1 HGB, § 317 Abs. 2 und 4 HGB). Ein Sanierungskonzept darf jedoch nicht vom Abschlussprüfer des betreffenden Unternehmens erstellt… …Finanzlage erfassen.“ 13 Generell ist dabei nach § 252 Abs. 1 Nr. 2 HGB eine Orientierung am Grundsatz der Unternehmensfortführung gefordert, demzufolge bei… …: Federmann/ Kußmaul/Müller (Hrsg.), Handbuch der Bilanzierung, 2010, Beitrag Zahlungsunfähigkeit, Rz. 1 ff. 4 Vgl. IDW S 6, Tz. 79 ff. 5 Vgl. IDW S 6, Tz. 4. 6… …Sicherung des finanziellen Gleichgewichts Begriffsbestimmung nicht einheitlich vorgenommen Abb. 1: Exemplarische Übersicht wichtiger Änderungen 4. Relevante… …Fortführungsfähigkeit des Unterneh- mens i. S. des § 252 Abs. 1 Nr. 2 HGB sichert, indem es durch geeignete Maßnahmen etwaige tatsächliche und rechtliche Gegebenheiten… …Sanierungskonzepts nur objektive oder objektivierte Kriterien zugrunde gelegt werden (vgl. Abb. 1) 18 . Bei der Erarbeitung eines Sanierungsgutachtens ist deutlich zu… …vorübergehend überwunden wird24 . Der S 6 unterscheidet sechs Krisenstadien: 1. Stakeholderkrise, 2. Strategiekrise, 3. Produkt- und Absatzkrise, 4. Erfolgskrise…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2016

  Das vorinsolvenzliche Sanierungsverfahren im internationalen marktwirtschaftlichen Kontext

  Über Nutzen und Gefahren eines vorinsolvenzlichen Verfahrens
  

  Klaus Siemon

  …Ausmaßes auslösen könnten. 1. Kein vorinsolvenzliches Verfahren in den USA Das vorinsolvenzliche Sanierungsverfahren ist u. a. Gegenstand eines Kolloquiums… …internationaler Insolvenzrechtsexperten im Juni 2016 in Chicago gewesen 1 . Von besonderem Wert war die Feststellung, dass der Final Report der ABI Commission zur… …Verfassers, 1 Dazu der Bericht im INDat-Report 06/2016 S. 48. 2 ABI Commission to Study the Reform of Chapter 11, Final Report and Recommendations, 2012–2014… …, S. 1 f. (im Folgenden Final Report). 3 Z. B. Sheppard, When the Going Gets Tough, the Tough Go Bankrupt, abrufbar unter… …die grundlegenden Unterschiede bei der Sanierung von Banken dabei verkannt werden: Was sollte in § 1 eines solchen Gesetzes als Zielbestimmung stehen… …und wie würde sich dies zu § 1 InsO verhalten? Wichtige Stellungnahmen befassen sich damit nicht 19 . Reicht es aus, mehr Sanierung zu wollen? Warum… …Spiegel vom 1. 8. 2016: Die EZB steuert Europa in eine neue Planwirtschaft –… …Finanzierungen unter 1% liegen könnten, wobei die Ratingagenturen die Bonität der Bayer AG, die einen Umsatz von 46 Mrd. € erzielt, auf zwei Stufen oberhalb des… …, Beilage zu ZIP 22/2016 S. 21. 41 Ausführlich Stelter, Eiszeit in der Weltwirtschaft, 2016, S. 1 f. 42 Zum LBO ausführlich Siemon, ZInsO 2013 S. 1549 f. 43… …. 1. 8. 2016, Die EZB steuert Europa in eine neue Planwirtschaft, s. u…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2017

  Risikomanagementsysteme aus ökonomischer und juristischer Sicht

  Große Unterschiede und nur wenige Gemeinsamkeiten
  

  Philipp Hoffmann

  …betriebswirtschaftlichen Anforderungen zurückbleiben 1 . Diese Divergenz gibt vorliegend Anlass, sich mit dem Risikomanagement aus einer interdisziplinären Perspektive zu… …. Dabei zeigt sich, dass nach wie vor eine erhebliche Diskrepanz der Systemansätze besteht. 1. Einführung Unternehmerisches Handeln ist stets mit Risiken… …erreicht habe, die Anzahl der Unternehmensinsolvenzen zu reduzieren. Diese be­finden sich im 1. Halbjahr 2017 auf einem historischen Tiefstand 4 . Bei… …Wahrscheinlichkeiten für * Dipl.-Jur. Philipp Hoffmann, LL.M.oec., ist wissenschaftlicher Mitarbeiter bei der Luther Rechtsanwaltsgesellschaft mbH, Berlin. 1 Vgl. Krömer… …Metallgesellschaft und der Schneider-Gruppe. 4 Vgl. Creditreform, Insolvenzen in Deutschland, 1. Halbjahr 2017, S. 1, abrufbar unter… …fordere lediglich die Erkennung bestandsgefährdender Entwicklungen. Im Gegensatz zur Parallelvorschrift des § 25a Abs. 1 Satz 3 Buchst. b KWG, welche die… …. Boeckelmann/Mildner, Unsicherheit, Ungewissheit, Risiko, SWP 2011 S. 1 ff. 8 Gleißner, Grundlagen des Risikomanagements, 2017, S. 21. Ähnlich Bodenmann… …für die Frage der Anwendbarkeit der Business Judgment Rule nach § 93 Abs. 1 Satz 2 AktG, deren Anwendungsbereich sich auf Fälle beschränkt, die im… …. Hommelhoff/Mattheus, Risikomanagement im Konzern, BFuP 2000 S. 217 ff.; Kajüter, Risikomanagement im Konzern, 2012, S. 1 ff.; Krömer, Aufbau und Ablauf des… …. Die Pflicht zur adäquaten Risikobewältigung folgt vielmehr aus § 76 Abs. 1 AktG 42 . Reaktionen des Vorstands auf erfasste Risiken sind damit nicht…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2018

  Krisenprävention: Worauf es in der Praxis ankommt

  Rechtzeitiges Erkennen und richtiges Handeln sind in der Anbahnung der Krise überlebensnotwendig
  

  Markus Haug, Roland Ort

  …effizient wie möglich zu bekämpfen. 1. Einführung: Praxiserfahrungen zur Krisenentstehung 1.1 Die Anbahnung einer Krise – Warum geraten Unternehmen in die… …großen Veränderungen im Unternehmen kommen. Meist ist dies auch mit einem Mentalitätswechsel verbunden, der oftmals allen Beteiligten schwer fällt.“ 1 Sehr… …, endend mit der Liquiditätskrise bzw. der Sanierungsreife (vgl. Abb. 1). Eine wesentliche Erkenntnis hieraus ist, dass nahezu alle Restrukturierungsprozesse… …soll, allerdings erst in der Liquiditätskrise. Krisenphasen nach IDW: Hoch Sanierungsfähigkeit Niedrig Handlungsspielraum/„Beratungsresistenz“ t 0 t 1 t… …2 t 3 t 4 Stakeholder Krise Abb. 1: Krisenphasen nach IDW 2 Strategische Krise Produkt- und Absatzkrise Erfolgskrise Liquiditätskrise Wahrnehmung… …Umsatz und Deckungsbeiträgen Negative Jahresüberschüsse, Aufzehrung Eigenkapital Liquiditätsengpässe, Gefahr der Zahlungsunfähigkeit Die Abb. 1 zeigt die… …sukzessive an. 1 Quelle: http://www.forum270.de/de/pressemitteilungen-29,244,Stellungnahme-zu-Werbeschreiben-einer-Duesseldorfer-Kanzlei.html. 2 Quelle… …. nahe, in vier Problemfelder wie folgt zu unterscheiden: (1) Häufig geringe Transparenz, keine integrierte Planung, kaum Controlling und eher selten… …sind erfahrungsgemäß folgende drei Konstellationen von besonderer Bedeutung: (1) Oft langjährig involvierter Partner und Begleiter mit hoher… …Rahmenbedingungen häufig anzutreffen: (1) Relativ späte Ansprache des Unternehmers, überwiegend erst in der Liquiditätskrise, da der interne Übergang des Kunden zur…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2024

  Cyber Security als Erfolgsfaktor in der Restrukturierung

  Praxisnahe Tipps und Checkpoints aus dem Interim Management für das Management und Restrukturierungsexperten
  

  Andreas Lau

  …erfahrungsgemäß häufig, ohne ausgebildete Experten auf diesem Gebiet zu sein. 1. Manager als Cyber-Schutzschild Cyber-Angriffe sind laut aktuellen… …, sind Maßnahmen wie umfassende Schulungen 1 umso wichtiger – nachfolgend wird dies aus der Sicht des Interim Managements näher begründet. 1.1 Wahrnehmung… …zu minimieren. Das Incident-­ Management umfasst fünf Phasen (vgl. im Überblick Abb. 1, S. 266): Vorbereitung, Detektion, Eindämmung, Wiederherstellung… …in unterschiedlichsten Unternehmenssituationen. 1 Beispielsweise wird bei HANSE Interim großer Wert darauf gelegt, dass sich seine Interim Manager… …erkennen und wie sie effektive Schutz- und Gegenmaßnahmen definieren und umsetzen. KSI 6/24 266 Cyber Security als ­Erfolgsfaktor Preparation Abb. 1… …Störungen der Verfügbarkeit, Integrität, Authentizität und Vertraulichkeit zu treffen (§ 8a Abs. 1 BSIG). Vorausgesetzt wird die Einhaltung des Stands der… …4 Abs. 1 BDSG). ■ Zudem sind solche Tools oftmals zur Kontrolle von Verhalten und Leistung der Arbeitnehmer geeignet (Log-Dateien), auch wenn dies… …Überwachungs-Software besonders weitreichend (§ 87 Abs. 1 Nr. 6 BetrVG). ■ Mitarbeiter sind zur Abwehr von Schäden verpflichtet und müssen Maßnahmen ergreifen, um… …Kopien Ihrer Daten Erstellen Sie 2 Kopien Ihrer Daten, 1 x Original, 2 x Kopie Abb. 4: Backup-Strategie (z. B. 3–2-1-Regel) Der Angreifer verwendet die… …Angreifer sendet eine E-Mail an das Opfer Der Angreifer sammelt die Anmeldedaten des Opfers 1 externe Aufbewahrung Speichern Sie mindestens 1 Kopie in der…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2005

  Zum Einfluss des Europäischen Beihilferechts auf Sanierung und Insolvenz

  Grundlagen für die Beratungspraxis und die Insolvenzverwaltung
  

  Juliane Siafarikas

  …Beratungspraxis und die Insolvenzverwaltung RAin Juliane Siafarikas 1 Werden im Rahmen der außerinsolvenzlichen Sanierung beihilferechtliche Probleme übersehen oder… …werden müssen und die nicht zuletzt ggf. auch die Wahl der in der Insolvenz zur Verfügung stehenden Sanierungsalternativen beschränken. 1. Einleitung… …Art. 87 Abs. 1 EG findet sich das grundsätzliche Verbot der Gewährung staatlicher Beihilfen. Danach dürfen Unternehmen von der öffentlichen Hand… …Tatbestandsvoraussetzungen werden in Art. 87 Abs. 1 EG benannt: die Gewährung einer Begünstigung (dies können Leistungsgewährungen wie z. B. Darlehen oder Bürgschaften, aber… …auch Be- 1 Die Autorin ist Rechtsanwältin und seit dem Herbst 2004 Syndikusanwältin der CMS Societät für Unternehmensberatung AG in Berlin. Sie ist auf… …Kommission vom 12. 1. 2001 über die Anwendung der Art. 87 und 88 EG-Vertrag auf staatliche Beihilfen an kleine und mittlere Unternehmen, ABl. L 10 vom 13. 1… …, die Bürgschaft selbst kann dann noch immer unter die „de-minimis“-Regelung fallen. Vgl. dazu Verordnung (EG) Nr. 69/2001 der Kommission vom 12. 1. 2001… …über die Anwendung der Art. 87 und 88 EG-Vertrag auf „De-minimis“-Beihilfen, ABl. L 10 vom 13. 1. 2001, S. 30 ff. Nicht jedes Unternehmen in der Krise… …Beihilfen zur Rettung und Umstrukturierung von Unternehmen in Schwierigkeiten, ABl. Nr. C 244 vom 1. 10. 2004, S. 2 ff.. Für Unternehmen der Stahlindustrie… …. (Zinseszinsformel: Zins = (Kapital (1 + Zinssatz) Anzahl Jahre ) — Kapital. Das Problem der Durchgriffshaftung rankt sich um die wettbewerbsverzerrende Wirkung von…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2008

  Risikokalkulation im Mittelstand

  Praxisanwendung der Software Riprocon-Check
  

  Prof. Dr. Ernst Troßmann, Prof. Dr. Alexander Baumeister

  …skizziert werden, basiert auf diesem Ermittlungsprinzip. 1. Besonderheiten des Risikomanagements für den einzelfertigenden Klein- und Mittelbetrieb Das in der… …hohe Umsatzanteile einen stärkeren Gesamtrisikoausgleich verhindern. Dies ist etwa im mittelständischen Maschinenund Anlagenbau die Standardsituation 1… …Saarlandes. 1 Vgl. Franke, Risikobewusstes Projekt-Controlling, 1993, S. 3 f. 2 Vgl. Reiner, Preismanagement im Anlagengeschäft: Ein entscheidungsorientierter… …besondere Lifecycle-Garantien untypische Zwischen- oder Endabnahmeregelungen Abb. 1: Beispiele auftragsspezifischer Risikofaktoren Bedingungen des… …Leistungsarten einen prinzipiell gleichen Einfluss auf die Auf trags entscheidung haben. Abb. 1 gibt einen Überblick über auftragsspezifische Ri sikofaktoren. Im… …Auftragskosten erzielt wird. Mit dem Netto-Auftragserlös E und den z. B. nach Baugruppen differenzierten Auftragskostenpositionen k i (i = 1, 2, …, n) ergibt sich… …(1) Z = D = E – n __ __ __ ki . μ K μ K ∑ i=1 μK Durch die Normierung des Auftragsdeckungsbeitrags auf die Auftragskosten sollen Aufträge… …zu n ∑ δi · βi + δE · βE (2) δ = i=1 _____________________ , 1 + βE wobei β E und β i für das Vielfache der jeweiligen Erfolgsposition bezogen auf die… …RISIKO-CHECKLISTE: Auftrags-Deckungsbeitragsposition Erfolgsposition Bewertung Nr. Bezeichnung 1 Material 1 2 Material 2 12 Fertigungsbereich 1 13…

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