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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2022

  Restrukturierungsberatung in einer digitalisierten und volatilen Wirtschaftswelt

  Trends in der Unternehmensrestrukturierung
  

  Dr. Felix B. Fischer, Dominik Lutz, Prof. Dr. Anton A. Burger

  …und Restrukturierungsberatungen abgeleitet. 1. Einführung Die Corona-Krise hat die Transformation vieler Unternehmen hin zu einer vermehrt digitalen… …Arbeitswelt beschleunigt. 1 Ebenso haben die Pandemie sowie der Krieg in der Ukraine aufgezeigt, dass die globalisierte Wirtschaft eine unsichere ist und vor… …Insolvenzwesens. 1 Vgl. Bertschek, Wirtschaftsdienst 8/2020 S. 653. 2 Vgl. Worley/Jules, The Journal of Applied Behavioral Science 3/2020 S. 279. 3 Aufgrund der… …und Informationsaustauschs zwischen Beratern und Unternehmen, aber auch Banken und anderen Stakeholdern in laufenden Projekten (vgl. Abb. 1). Während… …Daten Zusammenarbeit zwischen Unternehmen und Beratern Abb. 1: Digitale Plattformen als Kommunikations- und Arbeitsmittel in der Sanierung Beratung 2.3… …A“) – Maßnahme 1 – Maßnahme 2 – … – Maßnahme 8 Zusätzliche Maßnahme 9 (z. B. Schließung Filiale X) Alternativplan („Plan B“) – Maßnahme 1b – Maßnahme 2b… …abgeleitet: (1) Krisenunternehmen sollten in Zukunft gegenüber der mandatierten Beratung deutlich kommunizieren, in welchen Projektphasen eine intensive…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2008

  Strategische Frühwarnung: Umfeldveränderungen rechtzeitig erkennen und nutzen

  Diskussion am Beispiel der Dekonstruktion von Branchen/Industrien
  

  Jochen Rosenzweig

  …Wertschöpfungsketten) werden Positionierung, Intention und Analysekonzepte eines solchen Systems diskutiert. 1. Einführung Ein wohl bekanntes Element jedweder… …Antwort geben sollen 1 : In welchen Geschäften wollen wir tätig sein? Wie wollen wir den Wettbewerb in diesen Geschäften bestreiten? Worin besteht… …tätig, Erlangen/Fürth. 1 Vgl. Steinmann/Schreyögg, Management, 5. Aufl. 2000, S. 154. 2 Vgl. Hungenberg, Strategisches Management in Unternehmen, 2000, S… …oder an der Beobachtung und vertieften Analyse („Monitoring“) identifizierter Signale ansetzen12 (siehe auch die zusammenfassende Darstellung in Abb. 1… …delegierbar: Nutzer müssen zugleich Betreiber der Frühwarnung sein14 (siehe Abb. 1 auf S. 15). Zusammengefasst besteht der wesentliche Beitrag eines… …Folgenden werden vier solcher grundsätzlichen, auf Untersuchungen der Boston Consulting Group basierenden Strukturmuster20 diskutiert 21 : (1) Der… …Schwächenüberschuss Konkretisierung Gefahren Schwächen Schwächenüberschuss Risiken Stärken Abb. 1: Prinzip einer strategischen Frühwarnung Die Stärkung der Marke oder…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2008

  Bedeutung qualitativer Faktoren im Mittelstandsrating

  Praktiken der Sparkassen und Volksbanken im Rahmen der Kreditwürdigkeitsprüfung
  

  Dipl.-Kfm. Christof Müller

  …Ratingverfahren im Vordergrund. Hier wird auf der Basis einer Praxisbefragung berichtet, welche Anforderungen aus Bankensicht zu erfüllen sind. 1. Einführung Das… …ausweiten. So haben beispielsweise die Volksbanken und Raiffeisenbanken den Beitrag zum Sicherungsfonds von 1 auf 1,75 Promille beinahe verdoppelt 1 . Diese… …www.BaselII.de. 1 Vgl. BVR, Sicherungseinrichtung des BVR, hier: Garantiefondsbeitrag 2003, Sonderrundschreiben vom 4. 2. 2003 S. 1 f. Viele mittelständische… …Jahresumsatz bis 2 Mio. € Existenzgründer Tab. 1: Abgrenzung der unterschiedlichen Kundengruppen Geschäftsbetrieb jünger als 5 Jahre Die hier zugrunde liegende… …„Umsatzvolumen“. Die Obergrenzen aus der Definition des IfM für KMU wurden dabei allerdings berücksichtigt (siehe auch Tab. 1). 3.3 Empirische Ergebnisse…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2009

  Krisensicher mit Lean Sigma?

  Anwendungserfahrungen in der Unternehmenspraxis
  

  Dr. Markus H. Dahm, Christoph Haindl

  …bei und setzen das Unternehmen von seinen Konkurrenten ab. 1. Einführung Die Weltwirtschaft und somit auch deutsche Unternehmen sind aktuell starken… …und Management, Essen/Hamburg. 1 Vgl. zur Reaktion der Unternehmen auf die Krise www.dw-world.de. 2 Vgl. Dahm/Haindl, Lean Management und Six Sigma –… …Automobilhersteller der Welt heran. Die Grundsätze des dabei angewandten Lean Managements zeigt Abb. 1. 2.2.2 Arbeitsprinzipien des Lean Managements Das Lean Management… …Management und Six Sigma, 2009, S. 96 ff. 9 Vgl. Koch, Rüstungskonversion in Japan nach dem Zweiten Weltkrieg, 1998, S. 1. 10 Der Rouge Komplex wurde ab 1915… …auch auf die genaue Beachtung der Kundenbedürfnisse gelegt. Abb. 1: Lean-Management- Grundsätze Zehn Arbeitsprinzipien des Lean Managements. KSI 5/09 208… …Grundgedanken lassen sich zehn Arbeitsprinzipien des Lean Managements ableiten 12 : 1. Gruppe/Team: Alle Aufgaben werden in der Gruppe oder im Team erledigt. Bei… …absolute Commitment durch das Top-Management, die Bereitstellung von 1 bis 3 % des Personals für Lean Sigma und die Auswahl der Projekte nicht nach den…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2012

  Ergebnisschätzung und Liquiditätsplanung in der Krise

  Neue Möglichkeiten der Projektkalkulation durch Einsatz von Expertensystemen
  

  Stefan Breuer

  …darstellen zu können. 1. Einleitung Basis für eine effiziente und treffsichere Bewertung von Unternehmen des Anlagenbaus und Betrieben mit ähnlich gelagerten… …Qualitätssicherung, Weiterbildung und Produktentwicklung zu verfolgen haben, die nicht durch eine zu restriktive Budgetplanung behindert werden dürfen (s. Abb. 1 auf S… …Krisenmanagement, Organisation und Controlling im mittelständischen Anlagenbau. 1 Vgl. Little, Ergebnissicherung im Anlagenbau, Zusammenfassung Studienergebnisse… …Datum: 26. 09. 2012 Status: 1 Beschreibung Zukäufe Fremdleistungen 143.370,00 € Summe Zukäufe 143.370,00 € MGKZ auf Zukäufe 0,00 € Zwischensumme Zukäufe… …keine Erfahrungswerte für die Kosten einer solchen Anlage vorliegen. Abb. 1: Datenbankgestützte Unternehmensplanung für die kommende Wirtschaftsperiode… …sind zwecks Vertrauenserhalt einzuhalten. KSI 6/12 256 Ergebnisschätzung in der Krise [Millionen] 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 Abb. 4: Erreichte Umsätze im… …257 Wertschöpfung Projekt-Nr 10015 Datum: 01. 09. 2012 Status: 1 Beschreibung Zukauf/Material Fremdleistungen 150.000,00 € Material 226.125,00 € ZW…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2019

  ESUG-Evaluation: Die Sicht des Restrukturierers

  Anpassungen im Bereich der Eigenverwaltung
  

  Burkhard Jung

  …fachkundigen Publikum vorgestellt 1 . Der Bericht führt aus, dass das ESUG von weiten Teilen der Insolvenzpraktiker positiv gesehen wird, es aber wie zu erwarten… …die richtige Richtung? Oder droht ein Rückfall in alte Zeiten? 1. Einleitung Am 1. 3. 2012 trat mit dem Gesetz zur Erleichterung der Sanierung von… …Insolvenzverfahrens. Allein durch diese Änderungen ist eine Situation entstanden, die so niemand erwartet hatte: (1) Mit dem schwindenden Einfluss der Gerichte wurde… …Vorsitzender des BDU-Fachverbands Sanierungs- und Insolvenzberatung und Geschäftsführer der Restrukturierungspartner in Berlin. 1 Zur Vorberichterstattung mit… …aus Sicht des Restrukturierers sinnvoll, wenn für eine gesetzliche Regelung folgende Rahmenbedingungen berücksichtigt werden könnten: (1) Die Summe aus… …, dass ein über seinen eigenen Möglichkeiten liegender Kaufpreis durch einen fremden Dritten geboten wird, dem dann vor dem Hintergrund von § 1 InsO der…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2020

  Nachhaltige Unternehmenssanierung mittels EFQM-Modell und Turnaround-Balanced-Scorecard

  Anwendungsmöglichkeiten im Rahmen der Umsetzung des IDW S 6
  

  Marcel Dirkes, Prof. Dr. Wolfgang Portisch

  …gezeigt, wie sich die genannten, nachhaltig wirkenden Sanierungsinstrumente in das Konzept nach IDW S 6 integrieren lassen. 1. Einführung… …von Sanierungen liegen oftmals nicht in einer mangelnden Konzeption, so auf der Grundlage eines Konzepts beispielsweise nach IDW S 6 1 . Als zentrales… …Controller bei DSV Panalpina in Bremen; Kontakt: MarcelDirkes@gmx.de. Prof. Dr. Wolfgang Portisch, Bank- und Finanzmanagement an der Hochschule Emden/Leer. 1… …Ergebnisse (15 %) Gesellschaftsbezogene Ergebnisse (10 %) Schlüsselergebnisse (15%) Vorgehen Lernen und Innovation Umsetzung Abb. 1: EFQM-RADAR-Modell 30 Durch… …umzusetzen und anzuwenden. Ferner ist es gem. der Darstellung in Abb. 1 möglich, die gewählte Vorgehensweise durch eine kontinuierliche Überprüfung der… …Sanierungsgutachten allerdings in Gänze, wie Tab. 1 zusammenfasst. Eine Synthese der Methoden hat allerdings das Potenzial, den Grad der Übereinstimmung von Diagnostik… …2004 S. 688; Pinkwart, Das gesunde Unternehmen als Ziel nachhaltiger Sanierung, KSI 2012 S. 57. Tab. 1: S6-Anforderungen: Erfüllung durch ein…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2023

  Mitarbeiterbeteiligung als ein möglicher Sanierungsbaustein zur Sicherung von Unternehmen und Beschäftigung

  Teil E: Ausblick auf das Zukunftsfinanzierungsgesetz und Sonderaspekte im Rahmen der Unternehmensnachfolge und Insolvenz
  

  Prof. Dr. Karl-Wilhelm Giersberg, Walter Vogt

  …zwei Sondersituationen, der Unternehmensnachfolge und in der Insolvenz, betrachtet 1 . Zuvor wird aber aus Aktualisierungsgründen mit einem Ausblick auf… …Spielräume eröffnen. Fraglich bleibt in der jeweiligen betrieblichen Situation aber immer, in welchem Umfang sich die Be- 1. Update zur steuerlichen Sicht der… …„ZuFinG“) 3 künftig noch einmal deutlich aufgewertet werden. Gilt einkommensteuerlich nach § 3 Nr. 39 Satz 1 EStG i.V. mit § 1 Abs. 1 Nr. 1 SvEV aktuell ein… …gewerkschaftliche Sicht aus seinem Tagesgeschäft bei der IG Metall wieder. 1 Teil A dieser Beitragsreihe in KSI 05/2022 S. 222 ff. führte in die Thematik ein und…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2024

  Neue Vorgaben für das Krisenmanagement und das Business Continuity Management

  Inhalte der neuen Standards DIN EN ISO 22361 und BSI 200-4 im Überblick
  

  Frank Roselieb, Hannah Johannsen

  …Krisenmanagement veröffentlicht worden. Sie löst die Vornorm DIN CEN/TS 17091 aus dem Januar 2019 ab. 1 Im Juni 2023 kam der BSI-Standard 200-4 zum Business… …Krisennavigator – Institut für Krisenforschung wird zeigen, inwieweit Unternehmen, Behörden und Verbände die neuen Vorgaben bereits umsetzen. 1. DIN EN ISO 22361… …Abb. 1 auf S. 21): effektive Leitung, klare Strategie, dynamisches Risikomanagement, wirkungsvolle Entscheidungsfindung, glaubwürdige Kommunikation… …Institut für Krisenforschung, ein Spin-Off der Universität Kiel (www.krisennavigator.de, E-Mail: poststelle@ifk-kiel.de). 1 Eine kritische Besprechung findet… …skizziert den praktischen Kommunikationsfluss zur Entwicklung konsistenter Botschaften. ung 3 Quelle zur Abb. 1: DIN Deutsches Institut für Normung e. V… …St ung teg ktu r ie ko Risi Abb. 1: Grundsätze, ­Elemente und Prozess des Krisenmanagements 3 Neuer Rahmen für das Management außergewöhnlicher… …(verbessern). Er durchläuft 13 Meilensteine. (1) Am Beginn steht als erster Meilenstein die Initiierung des BCMS. Hierbei werden die Zielsetzung, der…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2011

  Krisenmanagement in Krankenhäusern

  Anforderungen an Sanierungsstrategien in einem regulierten Markt
  

  Frank Schmitz, Dr. Volkhard Emmrich

  …beleuchtet die wesentlichen Ursachen für Krisensituationen in Krankenhäusern und zeigt mögliche Sanierungsstrategien in diesem Sektor auf. 1. Krankenhäuser als… …Restructuring & Finance bei Dr. Wieselhuber & Partner GmbH in München. 1 Vgl. Statistisches Bundesamt, Kostennachweis der Krankenhäuser – Fachserie 12, Reihe 6.3… …höher (vgl. Abb. 1). Die Personalkosten machen mit 60,9 % den größten Anteil an den Gesamtkosten im Krankenhaussektor aus. Diese steigen aufgrund der… …Beck, Überschuldung – vielfältiger Aspekt eines oft unklaren Begriffs, KSI 6/2008 S. 245 ff. 2,4 % 0,6 % 4,1 % 1,4 % 4,6 % 2005 2006 2007 2008 Abb. 1… …– von kleinen Marktteilnehmern gestellt. Das negative Image einer Insolvenz spielt hier eine entscheidende Rolle und umfasst zwei Aspekte: (1… …Instrumente zur Erhöhung des Zukunftsfähigkeit & Kapitaldienstfähigkeit Sanierungsstrategien Krisenursachen 1. operative Excellence Renditeniveaus sein. Eine… …der Branche per se unterdurchschnittlichen Insolvenzen allerdings nur geringen Einfluss haben. 13 Zum Entwurf des Gesetzes vgl. ZIP, Beilage 1, 28/2010…

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