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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2020

  Frühwarnindikatoren gemäß der EU-Richtlinie zum präventiven Restrukturierungsrahmen

  Notwendigkeit und Aufbau eines Frühwarnsystems für KMU
  

  Prof. Dr. Markus W. Exler, Prof. Dr. Henning Werner

  …Frühwarnsysteme für KMU KSI 2/20 53 Frühwarnindikatoren gemäß der EU-Richtlinie zum präventiven Restrukturierungsrahmen Notwendigkeit und Aufbau… …eines Frühwarnsystems für KMU Prof. Dr. Markus W. Exler und Prof. Dr. Henning Werner* Die EU-Richtlinie zum präventiven Restrukturierungsrahmen (im Folg… …nutzerfreundliches Frühwarnsystem für kleine und mittlere Unternehmen (KMU) zu entwickeln und dies öffentlich zugänglich zu machen 2 . Im Rahmen dieses Beitrags wird… …, bevor KMU- Unternehmen auf eine Krise reagieren und Beratungsleistungen in Anspruch nehmen. Demnach bestand in 26 % der Unternehmen die Krise bereits mehr… …2013, Berlin. Benötigt wird ein ein­faches, nutzerfreundliches und webbasiertes Frühwarnsystem für KMU. KSI 2/20 54 Frühwarnsysteme für KMU… …Beratung bei KMU im Rahmen des KfW-Programms „Turn Around Beratung“ 45 % 40 % 35 % 30 % 25 % 20 % 15 % 10 % 5 % 0 % 9 % Weniger als ein halbes Jahr vor der… …Frühwarnsystem für KMU zu entwickeln und dies öffentlich zugänglich zu machen. Dies würde einen „von öffentlichen oder privaten Organisationen angebotenen… …im BGH-Urteil v. 26. 1. 2017, Az. IX ZR 285/14. Frühwarnsysteme für KMU KSI 2/20 55 Mit Hilfe der Identifizierung schwacher Signale können Krisen im… …Schwachstellen. Mit der Entwicklung und Zurverfügungstellung eines einfachen und nutzerfreundlichen Frühwarnsystems für KMU werden folgende Ziele verfolgt: Zum… …tendenziell nicht aus dem Rechnungswesen zu erwarten. KSI 2/20 56 Frühwarnsysteme für KMU Tab. 1: Indikatoren zwecks Krisenfrüherkennung abbilden kann…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2008

  Stand des Risikomanagements in deutschen KMU

  Ergebnisse empirischer Untersuchungen im Mittelstand
  

  Prof. Dr. Thomas Rautenstrauch, Christian Wurm

  …KSI 3/08 106 Risikomanagement in KMU Stand des Risikomanagements in deutschen KMU Ergebnisse empirischer Untersuchungen im Mittelstand Prof. Dr… …fehlender Humanressourcen in KMU eine kritische Barriere darstellt. Trotz der weitgehend fehlenden direkten gesetzlichen Verpflichtung zum Risikomanagement… …sind die deutschen KMU vor dem Hintergrund aktueller Marktentwicklungen (Stichwort Rating) aufgefordert, sich intensiver denn je mit einem aktiven… …Risikomanagement zu befassen. Dieser Beitrag stellt auf der Suche nach effizien ten und praxisgerechten Lösungen (Best Practices) für KMU empirische Untersuchungen… …, während Klein- und Mittelunternehmen (KMU) weitgehend vernachlässigt wurden, obwohl gerade diese Gruppe den Großteil aller in Deutschland ansässigen… …Unternehmensbereich (KonTraG) zu einem Risikomanagement explizit verpflichtet sind, existiert für Klein- und Mittel unter nehmen (KMU) bislang keine solche rechtliche… …Relevanz für KMU hat und der Gesetzgeber deshalb von einer ge- * Prof. Dr. Thomas Rautenstrauch, seit 1. 10. 2007 Institut für Finanzdienstleistungen Zug… …Mitarbeiter im Forschungsprojekt „Risikomangement in KMU“ am Fachbereich Wirtschaft der Fachhochschule Bielefeld. 1 Der Begriff Risiko wird in den… …Definition der EU-Kommission setzt sich die Kategorie der KMU aus Unternehmen zusammen, die insgesamt weniger als 250 Personen beschäftigen und einen Jahres… …umsatz von höchstens 50 Mio. € erwirtschaften. Vgl. zur KMU- Definition die Empfehlung der EU-Kommission vom 6. 5. 2003 (2003/361/EG). 4 Nach § 91 Abs. 2…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2012

  Working Capital Management im Anlagenbau

  Handlungsfelder und Optimierungsansätze für KMU in der Praxis
  

  Prof. Dr. Birgit Felden, Tim Mendorf

  …KSI 1/12 27 Fallstudie Working Capital Working Capital Management im Anlagenbau Handlungsfelder und Optimierungsansätze für KMU in der Praxis Prof… …Liquiditätsbedarf schnell um siebenstellige Beträge ansteigen lassen. Gerade bei kleinen und mittleren Unternehmen (KMU), die sich im Projektgeschäft und Anlagenbau… …werden. Der damit verbundene Aufwand an Analyse, Umsetzung und Controlling hält KMU jedoch häufig von einer Einführung ab. Die zu erwartenden Einsparungen… …Vorteile vor allem KMU aus dem Anlagenbau durch ein professionelles WCM realisieren und in welchen Handlungsfeldern ein mittelstandstaugliches WCM ansetzen… …kann. * Prof. Dr. Birgit Felden ist Vorstand der TMS Unternehmensberatung AG in Köln sowie Lehrstuhlinhaberin Management KMU und Unternehmensnachfolge… …gehören Methoden wie WCM heute zu den Standard-Instrumenten, die zur Optimierung der Liquidität eingesetzt werden. Doch auch KMU sollten die internen… …Lieferantenbeziehungen und eine darauf aufgebaute Verhandlungstaktik. Detaillierte Analysen sind auch bei KMU möglich: Eine systematisch aufgebaute Finanzbuchhaltung mit… …verschärfte. Gerade bei KMU ist das Forderungsmanagement ein zentrales Thema: Ein Forderungsausfall kann meist nicht so leicht kompensiert werden und Verluste… …Unternehmen. Als Richtgröße kann man jedoch etwa einen Monatsumsatz annehmen. 6. Fazit In KMU ist das Zusammenspiel der einzelnen Bereiche des WCM für den… …Liquiditätsfluss in KMU optimieren – entscheidend ist dabei die Konsequenz in der Umsetzung. Aufgabe der Geschäftsleitung ist es, das WCM gesamtunternehmensbezogen…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2020

  Liquiditätsbeschaffung von KMU mit Factoring und Avalen in Krisensituationen

  Grundlagen und Anwendungsbeispiele
  

  Dr. Andeas Göhl

  …Liquiditätsbeschaffung von KMU KSI 5/20 225 Liquiditätsbeschaffung von KMU mit Factoring und Avalen in Krisensituationen Grundlagen und… …Anwendungsbeispiele Dr. Andeas Göhl* Für kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) stehen bei der Liquiditätsbeschaffung unterschiedliche Wege zur Verfügung. Im… …Kautionsversicherer eine oftmals entscheidende Komponente im Finanzierungsmix eines KMU. Dies zeigt sich bereits im normalen Geschäftsbetrieb, besonders aber in… …Krisenphasen und bei der Sanierung von Unternehmen. hänge von Factoring und Avalen anschaulich im Finanzierungsmix bei KMU dargestellt werden. Dies ist in den… …veranschaulicht sind 2 . Mit dem Baukasten in Abb. 1 können KMU in einer (coronabedingten) Restrukturierung verschiedene Instrumente im Zeitverlauf wählen. Dies… …Unternehmensplanung sowie zur Krisenbewältigung in KMU nachfolgend herausgearbeitet. Dabei werden mit Factoring und Avalen vom Kautionsversicherer zwei unterschiedliche… …Optionen zur Liquiditätsbeschaffung für KMU vorgestellt. Neben den jeweiligen Grundzügen (z. B. Wechselwirkungen beim Factoring, Gegenstand der… …Krisenphase. 2 Vgl. capitalmind, Finanzielle Strategie, 2020. 3 Quelle: ebenda, S. 4. Für viele KMU bietet Factoring eine einfache Möglichkeit, um sich die… …erforderliche Liquidität zu beschaffen. KSI 5/20 226 Liquiditätsbeschaffung von KMU Forderungsverkäufer Abb. 2: Wechselwirkungen beim Factoring 4 Teil- und… …häufig als wichtiger Bestandteil der unternehmerischen Gesamtfinanzierungsstrategie betrachtet. Für viele KMU bietet Factoring eine einfache sowie…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2023

  Praxisorientierte Unternehmensbewertung von KMU in der Krise

  AWH-Standard als modifiziertes Ertragswertverfahren nach IDW S 1: Eine interessante Option aus dem Handwerks-Umfeld
  

  Christian Hidding, Christian Ketteler

  …KSI 1/23 26 Unternehmensbewertung von KMU Praxisorientierte Unternehmensbewertung von KMU in der Krise AWH-Standard als modifiziertes… …für ein KMU?“ 1. Einführung Viele KMU suchen kurz bis mittelfristig eine Unternehmensnachfolge. Dabei ist eine ungeklärte Unternehmensnachfolge gepaart… …auf deutliche Herausforderungen hin. Es ist absehbar, dass nicht wenige KMU in jeweils unterschiedlichen Krisenstadien in der näheren Zukunft verkauft… …werden. Diese Unternehmen müssen bewertet werden, dabei ist die Bewertung von KMU keine kleine oder gar einfache Bewertung. Im Gegenteil fordern die… …Besonderheiten von KMU die Bewertungspraxis in besonderer Weise. 2 Das Prinzip „Was für die Großen gut ist, kann für die Kleinen nicht schlecht sein“, passt nicht… …. Chancen und Risiken unterliegen bei KMU- Betrieben regelmäßig einer deutlich größeren Volatilität. Eine Bewertung innerhalb einer Unternehmenskrise… …Verlauf auf die Besonderheiten der Unternehmensbewertung von KMU und im Besonderen in der Krise eingegangen wird, folgt zunächst die Definition der… …Zielgruppe KMU im Sinne dieses Beitrags. Zur Herleitung der Zielgruppe dienen die in der auf S. 27 folgenden Tabelle aufgestellten typischen quantitativen und… …, Unternehmensbewertung erstellen und verstehen, 6. Aufl. 2018, S. 1. 5 Vgl. IDW S 1, Stand 4. 7. 2016, Tz. 1. Unternehmensbewertung von KMU KSI 1/23 27 wert ergibt sich… …Acquisition Realoptions-­ Ansatz Analytische Verfahren Numerische Verfahren Tab. 1: KMU-Merkmale Damit die praxisorientierte Unternehmensbewertung eines KMU die…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2006

  Krisenmanagement in KMU – Maßnahmenkataloge zur Abwendung von Unternehmenskrisen

  Dipl.-Kfm. Christian Klett

  …KSI 1/06 18 Krisenmanagement in KMU Krisenmanagement in KMU Maßnahmenkataloge zur Abwendung von Unternehmenskrisen Dipl.-Kfm. Christian Klett 1… …Kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) bietet sich in Krisensituationen eine Vielzahl von Handlungsoptionen. Je kritischer die Situation, desto konkreter… …strategischem Risikomanagement. 2.1 Die SWOT-Analyse 2.1.1 Grundlagen In vielen KMU dienen als Mittel der Strategiefindung die visionären Fähigkeiten, respektive… …Unternehmenskrisen. 3 Vgl. Klett/Pivernetz, Controlling in kleinen und mittleren Unternehmen, 3. Aufl., Herne/Berlin 2004, S. 205. Krisenmanagement in KMU KSI 1/06 19… …der Bewältigung von Erfolgskrisen. KSI 1/06 20 Krisenmanagement in KMU tion. Darüber hinaus reduziert das Unternehmen Know-how und Potenziale für… …; Krisenmanagement in KMU KSI 1/06 21 Umschuldung von Lieferantenverbindlichkeiten in langfristige Kredite; bei Zahlung außerhalb der Skontofrist maximale… …zur Vermeidung von Krisen anwendbar. KSI 1/06 22 Krisenmanagement in KMU Auch die Bekämpfung einer Liquiditätskrise erfordert die Behebung von…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2021

  Unternehmensnachfolge als Krisen-Auslöser – Teil C

  Lösungsansätze und Empfehlungen für die Nachfolgeproblematik in KMU bei potenziellen Krisen
  

  Prof. Dr. Ulrich Krystek, Prof. Dr. Holger Wassermann

  …KMU bei ­potenziellen Krisen Prof. Dr. Ulrich Krystek und Prof. Dr. Holger Wassermann* Immerhin 37 % aller Insolvenzen von familiengeführten KMU – und… …thematisiert, die gerade in familiengeführten KMU eine entscheidende, höchst ambivalente Rolle spielen. Abb. 1 auf S. 127 stellt den Prozess der… …krisenhafter Probleme und der Inanspruchnahme professioneller Beratung bei KMU nach Studienergebnissen 6 im Durchschnitt immerhin ein bis zwei Jahre und lässt… …Bedeutung und haben für KMU- Familienunternehmen ihr besonderes Profil. 3.1 Controlling auf-/ausbauen Der geringe Verbreitungsgrad von Controlling als… …Institution, aber selbst als Funktion in KMU ist allgemein bekannt. 22 Gerade aber KMU-Familienunternehmen können – entgegen einer weit verbreiteten Meinung in… …externes Controlling von KMU, 2011, S. 30 ff., 90 ff. 26 Vgl. grundsätzlich zu Formen der Frühwarnung, Früherkennung und Frühaufklärung… …unabhängig von der Planung ihrer Nachfolge die Digitalisierung ihres Unternehmens vorantreiben. Es bietet sich an, die inzwischen sehr zahlreichen, an KMU… …zu 20 Mio. € Umsatz Deutsche Unternehmensbörse: Multiples Unternehmensbewertung für KMU auf DUB.de, 2020; vgl. zu Werten über 20 Mio. € Finance Magazin… …sollte doch zumindest darauf geachtet werden, dass er nicht aktiv verhindert wird. Bei vielen KMU kommen Mitarbeiter/-innen schon deshalb als…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2024

  Digitalisierung, Nachhaltigkeit und KMU: Strategische Überlegungen für die moderne Unternehmensführung

  Erkenntnisse über Barrieren und Treiber grüner Technologien und Ableitung von Gestaltungsempfehlungen zur Implementierung
  

  Prof. Dr. Dr. Mario Situm, Lea Carnuth, Selina-Maria Schiller

  …KSI 2/24 60 Digitalisierung, Nachhaltigkeit und KMU Digitalisierung, Nachhaltigkeit und KMU: Strategische Überlegungen für die moderne… …, Lea Carnuth und Selina-Maria Schiller * In der heutigen dynamischen Geschäftswelt ist es für Unternehmen, insbesondere für KMU, von entscheidender… …Transformation werden kritische Faktoren identifiziert, die die Akzeptanz solcher Technologien in KMU beeinflussen. Basierend auf dem UTAUT-Modell wird betont, wie… …KMU, einschließlich der Notwendigkeit einer klaren Digitalisierungsstrategie, der Nutzung von Förderprogrammen und der schrittweisen Implementierung… …digitaler und grüner Technologien. 1. Problemstellung und Praxisrelevanz Für Unternehmen im Allgemeinen und für kleine und mittlere Unternehmen (KMU) im… …, 2015, S. 11. Digitalisierung, Nachhaltigkeit und KMU KSI 2/24 61 Digitalisierung und Nachhaltigkeit stellen KMU vor große Herausforderungen. tegischen… …Managementprozess und das ­Geschäftsmodell bildet den „Plan“, um die Stra­tegie umzusetzen. 8 Gerade KMU haben sehr häufig keine niedergeschriebene Strategie oder… …KMU sukzessive. 12 Beim Rahmenthema „Nachhaltigkeit“ sind in diesem Kontext die 17 Nachhaltigkeitsziele der UN zu nennen. Einige dieser Ziele stehen in… …Herausforderung betrifft die Nutzung von grüner Energie, um karbon-neutrale Produktionen zu ermöglichen. Eine weitere Herausforderung für KMU werden in Zukunft die… …ESG-Kriterien (Environmental, Social und Governmental) sowie die EU-Taxonomie darstellen. 14 Die Relevanz, sich als KMU strategische Gedanken hinsichtlich…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2024

  Chancen und Potenziale der digitalen Transformation in KMU

  Prof. Dr. Dr. Mario Situm, Elias Jütersonke

  …KSI 4/24 156 Digitale ­Digitale Transformation in KMU Chancen und Potenziale der ­digitalen Transformation in KMU Ergebnisse einer empirischen… …kleine und mittlere Unternehmen (KMU) in Deutschland und Österreich. Basierend auf einer quantitativen Studie mit 49 Befragten zeigt sich, dass 34,88 % der… …Digi­talisierung. Trotz Herausforderungen sehen die meisten Befragten die digitale Transformation als Chance für KMU, insbesondere in Bezug auf Effizienz… …Geschäftsprozesse und Wettbewerbs­fähigkeit von KMU. 1. Problemstellung und Relevanz Der Digitalisierung kann sich die Wirtschaft mittlerweile nicht mehr entziehen… …digitale Wertschöpfungsarchitektur aufzubauen. 5 Die ist insbesondere für KMU schwierig, weil diese durch die digitale Transformation vor große… …Herausforderungen gestellt werden, 6 sodass Digitalisierung vorrangig ein Thema bei großen Unternehmen darstellt. 7 Viele KMU verfügen oftmals nicht über ausreichende… …, Cybersicherheit als Führungsaufgabe in Schweizer KMU, in: Schnellinger/ Tokarski/Kissling-Näf (Hrsg.), Digitale Transformation und Unternehmensführung, 2020, S. 84… …strategischen Management als Ressource-Based View (RBV) bekannt. Digitale Transformation in KMU KSI 4/24 157 Digitale Transformation stärkt die Marktposition von… …Gegensatz zu großen Unternehmen ist es daher für KMU deutlich schwieriger, das eigene Unternehmen digital zu transformieren. In der Literatur gibt es… …ausreichend Studien, welche auf die Hürden der digitalen Transformation bei KMU verweisen, 10 die jedoch im Rahmen dieses Beitrags nicht näher beschrieben…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2021

  Unternehmensnachfolge als Krisen-Auslöser – Teil D

  Lösungsansätze und Empfehlungen für die Nachfolgeproblematik in KMU bei latenten und akuten Krisen
  

  Prof. Dr. Ulrich Krystek, Prof. Dr. Holger Wassermann

  …Nachfolgeproblematik in KMU bei latenten und akuten Krisen Prof. Dr. Ulrich Krystek und Prof. Dr. Holger Wassermann* Eine langfristige Absicherung der Nachfolge ist für… …familiengeführte KMU von überragender Bedeutung, zugleich verfügen aber lediglich 37 % der befragten Unternehmen über entsprechende Regelungen (so – neben anderen –… …damit als ein praxisgeprägtes und -geeignetes Instrument für Nachfolgeprozesse in KMU empfohlen werden, das kostengünstig, unkompliziert und überschaubar… …zur Prüfung der Profitabilität und als Grundlage der Bewertung angefordert. Während sich in KMU die Bilanzpolitik häufig auf das operative Ziel der… …Chance zu geben. 18 Im Rahmen dieser EU-Richtlinie sind explizit auch Erleichterungen des Zugangs für KMU zu den Möglichkeiten einer präventiven… …. Gesamtfazit Unternehmensnachfolgen gehören zu den herausragenden Kernproblemen im Lebenszyklus von familiengeführten KMU, die noch zu oft zum Krisen-Auslöser… …dem Schicksal von familiengeführten KMU verbunden. Sie können durchaus – wie ja auch sehr häufig der Fall – konstruktiv verlaufen, wenn sie nicht…

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