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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2006

  Krisenmanagement in KMU – Maßnahmenkataloge zur Abwendung von Unternehmenskrisen

  Dipl.-Kfm. Christian Klett

  …KSI 1/06 18 Krisenmanagement in KMU Krisenmanagement in KMU Maßnahmenkataloge zur Abwendung von Unternehmenskrisen Dipl.-Kfm. Christian Klett 1… …Kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) bietet sich in Krisensituationen eine Vielzahl von Handlungsoptionen. Je kritischer die Situation, desto konkreter… …strategischem Risikomanagement. 2.1 Die SWOT-Analyse 2.1.1 Grundlagen In vielen KMU dienen als Mittel der Strategiefindung die visionären Fähigkeiten, respektive… …Unternehmenskrisen. 3 Vgl. Klett/Pivernetz, Controlling in kleinen und mittleren Unternehmen, 3. Aufl., Herne/Berlin 2004, S. 205. Krisenmanagement in KMU KSI 1/06 19… …der Bewältigung von Erfolgskrisen. KSI 1/06 20 Krisenmanagement in KMU tion. Darüber hinaus reduziert das Unternehmen Know-how und Potenziale für… …; Krisenmanagement in KMU KSI 1/06 21 Umschuldung von Lieferantenverbindlichkeiten in langfristige Kredite; bei Zahlung außerhalb der Skontofrist maximale… …zur Vermeidung von Krisen anwendbar. KSI 1/06 22 Krisenmanagement in KMU Auch die Bekämpfung einer Liquiditätskrise erfordert die Behebung von…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2006

  Strategische Defizite von KMU

  Ansatzpunkte zur Behebung im Turnaround
  

  Prof. Dr. Andreas Pinkwart, Dipl.-Kffr. Susanne Kolb, Dipl.-Kfm. Daniel Heinemann

  …KSI 3/06 81 Turnaround-Balanced Scorecard (T-BSC) Strategische Defizite von KMU Ansatzpunkte zur Behebung im Turnaround Prof. Dr. Andreas Pinkwart /… …strategisch unzureichend aufgestellten Unternehmen ständig der Gefahr ausgesetzt, dass sich eine latente Krise manifestiert. Gerade KMU sind aufgrund ihrer… …mittlerer Unternehmen (PRO KMU) an der Universität Siegen. Kontakt: www.prokmu.de. 2 Vgl. Pinkwart/Kolb, Analyse des Insolvenzgeschehens, Aachen 2003, S. 59… …. 9 Vgl. Behrends/Meyer/Korjamo, Strategisches Management in KMU, in: Schöning et al. (Hrsg.), Kleine und mittlere Unternehmen in Umbruchsituationen… …, Frankfurt a. M. 2005, S. 23 f. 10 Vgl. Heinemann, Krisenmanagement von KMU – Ergebnisse einer empirischen Untersuchung, Veröffentlichung in Vorbereitung. Dies… …von KMU im Turnaround 2.1 Strategische Insuffizienz als Krisenauslöser Strategisch erfolgreich geführte KMU besitzen nicht nur eine exponierte… …des Wettbewerbs erfordern eine kontinuierliche Anpassung der strate gischen Unternehmensziele11 . In KMU sind hierfür die Unternehmer persönlich… …, desto schneller und effizienter werden die notwendigen Korrekturen in der Ausrichtung des Unternehmens vorgenommen. In vielen KMU hat das Management nach… …zeichnen15 . Dennoch decken viele Studien den dringenden Nachholbedarf an Methoden und Instrumenten strategischer Unternehmenssteuerung in KMU auf16 . In einer… …strategische Ausrichtung vorlag und bei weiteren 52 % strate- 11 Vgl. Heinemann/Welter, Organisationales Lernen in KMU, in: Welter/Lagemann (Hrsg.), Ausbildung…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2006

  Daten & Fakten aus der Wirtschaft

  …Beihilfen zur Förderung von Risikokapitalinvestitionen in KMU (kleine und mittlere Unternehmen) mit den beihilferechtlichen Vorschriften des EG-Vertrages (Art… …. 87) angenommen. Ziel ist, KMU in der frühen Entwicklungsphase den Zugang zu Finanzmitteln zu erleichtern. In den Leitlinien enthalten sind u. a. ein… …Schwellenwert von 1,5 Mio. € je KMU je Zwölfmonatszeitraum, unter dem ein Marktversagen angenommen wird (auch „Safe-Harbour-Schwellenwert“ genannt) sowie ein… …Beihilfen zu höheren privaten Investitionen führen, Marktversagen entgegenwirken und verhältnismäßig sind. Die Leitlinien ergänzen weitere auf KMU… …ReleasesAction.do?reference=IP/051653& format=HTML&aged=1&language=DE&gui Language=en abgerufen werden können. Wissensbilanz-Toolbox für KMU Das Bundesministerium für Wirtschaft und…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2006

  Von der KSI-Redaktion f

  Prof. Dr. Karl-W. Giersberg

  …KMU darauf einzustellen, dass sich Fremdkapital tendenziell verteuern wird. Grundsätzlich gilt: Der Druck auf die mittelständischen Unternehmen, ein…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2006

  Inhalt

  …bisherige Rechtszustand. Krisenmanagement in KMU 18 Dipl.-Kfm. Christian Klett Kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) bietet sich in Krisensituationen eine…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2006

  Umfeldinformationen zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung

  KSI-Büchermarkt, Zeitschriftenspiegel, Veranstaltungen, Vorschau
  

  Zusammengestellt von der KSI-Redaktion

  …Mittel- und Kleinbetriebe ist es erfahrungsgemäß schwierig, gute Rating-Noten zu erzielen. Dennoch sind auch KMU dem Rating-Prozess nicht willkürlich… …ausgesetzt. Im Gegenteil – wenn sich KMU und ihre Berater rechtzeitig und eingehend mit den neuen Regeln auseinander setzen, wandeln sie diese in Chancen um… …schnell finden KMU und ihre Berater die für die Rating-Note prägnanten Schwachstellen des Unternehmens heraus und können diese frühzeitig und erfolgreich…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2006

  Inhalt

  …KSI 3/06 II Inhalt Editorial Mittelstand in Dauerkrise?! WP/StB Gerald Schwamberger I Strategien Analysen Empfehlungen Strategische Defizite von KMU…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2006

  Managementfehler als Insolvenzgründe

  Ergebnisse einer Insolvenzverwalter-Befragung
  

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …bei KMU); Folgeinsolvenzen; schlechte Zahlungsmoral der Kunden; Managementfehler. Fehleinschätzungen bei der Unternehmensführung bringen es laut…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2006

  Leitlinien zur Prävention von Wirtschaftsdelikten und Unternehmenskrisen

  Zur Anwendung des neuen COSO-II-Frameworks in der Praxis
  

  Dipl.-Kfm. Stefan Hofmann

  …. Pollanz, Konzeptionelle Überlegungen zur Einrichtung und Prüfung eines Risikomanagementsystems, DB 1999 S. 396. 15 Insbesondere für KMU werden schon seit…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2006

  § 8 Abs. 4 KStG – Eine Sanierungsfalle

  Steuerrechtliche Sanierungshemmnisse für Kapitalgesellschaften
  

  Gerald Schwamberger

  …. dazu Schwamberger, Sanierung von KMU durch Umwandlung, KSI 1/05 S. 8. Die Verzinsung des Risikokapitals von Investoren kann durch steuerliche…