• Kontakt
  • |
  • Impressum
  • |
  • Hilfe
  • |
  • Mediadaten
Hilfe zur Suche
Ihr Warenkorb ist leer
Login | Registrieren
Sie sind Gast
  • Über
    • Kurzporträt
    • Leseproben
    • Autorenhinweise
    • Mediadaten
  • Inhalt
  • Archiv
  • Verfasser
  • Service
    • Benutzerhinweise
    • Jahresinhaltsverzeichnisse
    • Dokumentenservice
    • Infodienst
  • Bestellen

Suche verfeinern

Nutzen Sie die Filter, um Ihre Suchanfrage weiter zu verfeinern.

Ihre Auswahl

  • nach Inhalt
    (Auswahl entfernen)
  • nach "2023"
    (Auswahl entfernen)

… nach Suchfeldern

  • Titel (1)
Alle Filter entfernen

Suchergebnisse

20 Treffer, Seite 1 von 2, sortieren nach: Relevanz Datum
  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2023

    Praxisorientierte Unternehmensbewertung von KMU in der Krise

    AWH-Standard als modifiziertes Ertragswertverfahren nach IDW S 1: Eine interessante Option aus dem Handwerks-Umfeld
    Christian Hidding, Christian Ketteler
    …KSI 1/23 26 Unternehmensbewertung von KMU Praxisorientierte Unternehmensbewertung von KMU in der Krise AWH-Standard als modifiziertes… …für ein KMU?“ 1. Einführung Viele KMU suchen kurz bis mittelfristig eine Unternehmensnachfolge. Dabei ist eine ungeklärte Unternehmensnachfolge gepaart… …auf deutliche Herausforderungen hin. Es ist absehbar, dass nicht wenige KMU in jeweils unterschiedlichen Krisenstadien in der näheren Zukunft verkauft… …werden. Diese Unternehmen müssen bewertet werden, dabei ist die Bewertung von KMU keine kleine oder gar einfache Bewertung. Im Gegenteil fordern die… …Besonderheiten von KMU die Bewertungspraxis in besonderer Weise. 2 Das Prinzip „Was für die Großen gut ist, kann für die Kleinen nicht schlecht sein“, passt nicht… …. Chancen und Risiken unterliegen bei KMU- Betrieben regelmäßig einer deutlich größeren Volatilität. Eine Bewertung innerhalb einer Unternehmenskrise… …Verlauf auf die Besonderheiten der Unternehmensbewertung von KMU und im Besonderen in der Krise eingegangen wird, folgt zunächst die Definition der… …Zielgruppe KMU im Sinne dieses Beitrags. Zur Herleitung der Zielgruppe dienen die in der auf S. 27 folgenden Tabelle aufgestellten typischen quantitativen und… …, Unternehmensbewertung erstellen und verstehen, 6. Aufl. 2018, S. 1. 5 Vgl. IDW S 1, Stand 4. 7. 2016, Tz. 1. Unternehmensbewertung von KMU KSI 1/23 27 wert ergibt sich… …Acquisition Realoptions-­ Ansatz Analytische Verfahren Numerische Verfahren Tab. 1: KMU-Merkmale Damit die praxisorientierte Unternehmensbewertung eines KMU die…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2023

    Akquisitionsimmanente Risiken

    Unternehmensakquisitionen sollten mit großer Sorgfalt und Kompetenz durchgeführt werden
    Mark Niggemann, Dirk Schulte
    …Familienunternehmen und KMU. Das M&A- Transaktionsvolumen ist auf Rekordhöhe – trotz drohender Rezession und hoher Inflationsraten. Gerade in diesen Zeiten werden…
  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2023

    Neues aus Gesetzgebung und Verwaltung

    …veröffentlicht. Mit dem Vorhaben wird das Ziel verfolgt, Start-ups, Wachstumsunternehmen sowie KMU als Treiber von Innovation den Zugang zum Kapitalmarkt und die…
  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2023

    Daten & Fakten

    …München eine Studie präsentiert, die im Auftrag der Hanns-Seidel-Stiftung e. V. durchgeführt wurde. Im Ergebnis wurde der Appell abgeleitet, in KMU… …. Mit der schrittweisen Ausweitung der EU- Gesetzgebung zur ESG-Berichterstattung auf Großunternehmen werden KMU bereits durch ihre Rolle als Zulieferer… …mittelbar immer weitreichendere Transparenz- und Berichtspflichten erfüllen müssen. Spätestens mit der Ausweitung der Verpflichtungen auf KMU wird dies dann… …auch unmittelbare Effekte haben. Die damit einhergehenden finanzwirtschaftlichen Herausforderungen dürften KMU nach der Auffassung des Studienautors Prof… …an mittelständische Unternehmen zu vergeben. Denn Kredite an KMU werden bei der Berechnung der „Green Asset Ratio“ (GAR) nur im Gesamtvolumen… …berücksichtigt (GAR = nachhaltig finanziertes Geschäftsvolumen + nachhaltige Investitionen/Gesamtgeschäftsvolumen). Da KMU aber bis 2025 nicht im Zähler, sondern… …Kapital. Mittel- bis langfristig sehen die Studienautoren jedoch noch ein viel grundsätzlicheres Problem für alle KMU: Bisher verfügen nur wenige… …schnellstmöglich die Erhebung von ESG-Daten zum Zweck der umfassenderen ESG-Berichterstattung umsetzen. Einen besonderen Fokus sollten KMU hierbei auf Umweltthemen… …ESG-Performance langfristig an Stellenwert gewinnen wird, sollten KMU ihr unternehmerisches Handeln frühes­t­ (Fortsetzung auf S. 168) KSI 4/23 168… …Unternehmenssteuerung und Performancebewertung aufzunehmen. Dabei sollten KMU jedoch nicht stehenbleiben, sondern sie sollten ihrerseits außerdem frühzeitig die eigenen…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2023

    Mitarbeiterbeteiligung als ein möglicher Sanierungsbaustein zur Sicherung von Unternehmen und Beschäftigung

    Teil E: Ausblick auf das Zukunftsfinanzierungsgesetz und Sonderaspekte im Rahmen der Unternehmensnachfolge und Insolvenz
    Prof. Dr. Karl-Wilhelm Giersberg, Walter Vogt
    …, Wachstumsunternehmen sowie kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) als Treiber von Innovation soll der Zugang zum Kapitalmarkt und die Aufnahme von Eigenkapital… …Unternehmen als KMU, sofern es nicht mehr als 249 Beschäftigte hat und einen Jahresumsatz von höchstens 50 Mio. € erwirtschaftet oder eine Bilanzsumme von max… …Unternehmen mit in Summe rund 2,4 Mio. Beschäftigten zur Nachfolge an. 15 Auch das KfW-Nachfolgemonitoring schätzt, dass bis Ende 2025 16 % der KMU eine… …ist auch übertragbar auf M&A-Prozesse oder Carve-outs in KMU. Sofern nicht auf einen Nachfolger aus der Unternehmerfamilie zurückgegriffen werden kann… …, die eine Weiterführung des Betriebs ermöglichen würden. Und insbesondere in KMU und Handwerk lassen sich häufig eine langjährige Unternehmenstreue und… …Erfolgsbeteiligung gegenfinanziert. Ein solches Modell ist insbesondere geeignet für die langfristige Unternehmensnachfolge in KMU. Es ermutigt den Alteigentümer… …. Und nicht zuletzt kann, gerade in KMU, eine MKB helfen, Nachfolgeprobleme zu überwinden. Diese Herausforderung wird durch den demographischen Wandel…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2023

    Daten & Fakten

    …jedenfalls die Energiekrise von einem Großteil der KMU gut bewältigt und somit nicht zum Insolvenzauslöser wurde, ist der nachfolgenden Meldung zu entnehmen… …Energiepreisschwankungen (Fortsetzung von S. 276) viele kleine und mittlere Unternehmen (KMU) in Deutschland heftig und unvorbereitet getroffen. Insgesamt hat der deutsche… …maximal 2 % des Gesamtumsatzes aus. Diese Gruppe hat sich seitdem noch einmal vergrößert: Im Frühjahr 2023 hatten 42 % der KMU einen maximalen Anteil der…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2023

    Neuer Gegenwind?

    Dipl.-Kfm. Dr. Hans-Jürgen Hillmer
    …Ergebnis kam Anfang des Jahres die IfM-Studie „Die Auswirkungen der Innovationstätigkeit von KMU in Krisenzeiten“. Ein Viertel der befragten Unternehmerinnen…
  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2023

    Daten & Fakten

    …Unternehmen (KMU) in Deutschland blüht zu Frühlingsbeginn nach den Messungen des aktuell (am 12.4.2023) veröffentlichten KfW-ifo-Mittelstandsbarometer weiter… …. Nur noch jedes zweite kleine und mittlere Unternehmen (KMU) hat im Jahr 2021 vor Ort in der Bank einen Termin wahrgenommen. Im Jahr 2019 lag der Anteil… …bei 57 %, im Jahr 2017 sogar noch bei 65 %. In absoluten Zahlen ausgedrückt waren damit zuletzt rund 1,88 Mio. KMU zu mindestens einem Anlass im Jahr in…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2023

    Inhalt / Impressum

    …Ausgestaltung von Eigenkapitalmodellen. Praxisforum Fallstudien Arbeitshilfen Praxisorientierte Unternehmensbewertung von KMU in der Krise 26 Christian Hidding… …Krise im Distressed-M&A-Prozess noch verstärkt. Die Frage, die sich immer wieder stellt: „Wie hoch ist der richtige Wert für ein KMU?“ Nachgefragt…
  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2023

    Neues aus Gesetzgebung und Verwaltung

    …zu gestalten und grenzüberschreitende Investitionen zu fördern. Verringerung des Verwaltungsaufwands für Unternehmen jeder Größe, insbesondere KMU…
zurück 1 2 weiter ►
  • Kontakt
  • |
  • Impressum
  • |
  • Datenschutz
  • |
  • Cookie-Einstellung
  • |
  • AGB
  • |
  • Hilfe

Die Nutzung für das Text und Data Mining ist ausschließlich dem Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG vorbehalten. Der Verlag untersagt eine Vervielfältigung gemäß §44b UrhG ausdrücklich.
The use for text and data mining is reserved exclusively for Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG. The publisher expressly prohibits reproduction in accordance with Section 44b of the Copy Right Act.

© 2026 Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG, Genthiner Straße 30 G, 10785 Berlin
Telefon: +49 30 25 00 85-0, Telefax: +49 30 25 00 85-305 E- Mail: ESV@ESVmedien.de
Erich Schmidt Verlag        Zeitschrift für Corporate Governance        Zeitschrift Interne Revision        ZEITSCHRIFT FÜR RISIKOMANAGEMENT        Risk, Fraud & Compliance

Wir verwenden Cookies.

Um Ihnen ein optimales Webseitenerlebnis zu bieten, verwenden wir Cookies. Mit dem Klick auf „Alle akzeptieren“ stimmen Sie der Verwendung von allen Cookies zu. Für detaillierte Informationen über die Nutzung und Verwaltung von Cookies klicken Sie bitte auf „Anpassen“. Mit dem Klick auf „Cookies ablehnen“ untersagen Sie die Verwendung von zustimmungspflichtigen Cookies. Sie haben die Möglichkeit, Ihre Einstellungen jederzeit individuell anzupassen. Weitere Informationen finden Sie in unserer Datenschutzerklärung.


Anpassen Cookies ablehnen Alle akzeptieren

Cookie-Einstellungen individuell konfigurieren

Bitte wählen Sie aus folgenden Optionen:




zurück