Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2016

  Risiko- und Compliance-Management als ganzheitlicher Ansatz zur Krisenvermeidung

  Anwendung in der Praxis von Klein- und Mittelstandsunternehmen
  

  Prof. Dr. Peter Fissenewert, Claudio Ciacci, Tanuj Huhn

  …allem für Großkonzerne, die besonders stark im Fokus der Öffentlichkeit stehen, zunehmend jedoch auch für Klein- und Mittelstandsunternehmen (KMU). 1… …Kausalität begründet, wonach ein funktionierendes RMS bereits bestimmte Compliance-Richtlinien erfüllen kann. Um dem Thema Compliance auch in KMU Schritt für… …eines Unternehmens zunehmend auch als Standard erwartet. Für KMU sind Risiken ebenfalls leicht zu identifizieren: Verlust eines Großkunden… …Konkurrenzrisiken sind Teil des Risikoportfolios der entsprechenden KMU. * Prof. Dr. Peter Fissenewert, Rechtsanwalt und Partner bei hww hermann wienberg wilhelm… …für KMU, 2007, S. 43–46. 2. Erkennen und Bewältigen von Risiken Grundsätzlich stehen mehrere Ansätze zur Erkennung von Risiken zur Auswahl. Die Prüfung… …. 3. Aktuelle Barrieren für KMU bei der RMS-Implementierung Den meisten Klein- und Mittelstandsunternehmen fehlt es primär an der Sensibilisierung dafür… …. 26-27. 5 Vgl. KMU Magazin Nr. 9, 2015, S. 10–14. 6 Vgl. ZFO 01/2008, S. 43–50. 7 Vgl. Bräunig/Hartmann, Risikomanagement – Know-how im Mittelstand, 2009… …Geschäftsführung. Konkret bedeutet dies, dass auch die Geschäftsführung von KMU bei Auftritt einer Unternehmenskrise nachweisen können muss, dass bei der… …. zur Beauftragung des Wirtschaftsprüfers. 9 Gesetzesbegründung, BT-Drucks. 13/9712. Risiko- und Compliance-Management KSI 4/16 163 Es gibt zahlreiche KMU… …zahlreiche KMU, die bereit wären, ein strukturiertes Risikomanagement einzuführen – dies aber nur unter der Voraussetzung, dass entsprechende Hilfsmittel zur…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2016

  Risikomanagement in kleinen und mittleren Unternehmen

  Ein Beitrag über eine Unternehmensbefragung zu Risikomanagementpraktiken im deutschen Mittelstand
  

  Dr. Pia Montag

  …Risikomanagement in KMU KSI 3/16 107 Risikomanagement in kleinen und mittleren Unternehmen Ein Beitrag über eine Unternehmensbefragung zu… …: Quantitative Größenkategorien der EU KSI 3/16 108 Risikomanagement in KMU Untersuchung von „Risiken im weiteren Sinne“ 7 , von der Variabilität oder Streuung… …oder der Inhaberfamilie geführt werden 11 . Die quantitativen Größenkriterien für kleine und mittlere Unternehmen (KMU) dieser Studie entsprechen den… …Kriterien der EU, nach der zwei der drei Grenzwerte von Mitarbeiterzahl, Jahresumsätzen und Bilanzsumme für die Eigenschaft als KMU nicht überschritten werden… …eine sehr heterogene Gruppe als Mittelstand definiert 13 , können über die Ressourcenknappheit hinaus typische Merkmale von KMU beobachtet werden: In… …, Vermeidung, Verminderung, Überwälzung oder Kompensation erreicht werden kann. Risikomanagement in KMU 7. Darstellung der Risikosituation 8. Soll/Ist- Vergleich… …Weniger als ein Drittel der Unternehmen gibt an, ein RMS implementiert zu haben. KSI 3/16 110 Risikomanagement in KMU Abb. 2: Unternehmensgröße der… …in KMU KSI 3/16 111 Insbesondere die Risikostrategie und die Dokumentationsfunktion werden zu wenig beachtet. rend weniger als 10 % die Bedeutung… …3/16 112 Risikomanagement in KMU Versicherungen (z. B. gegen Forderungsausfall, Brandschutz, Rechtsschutz) Kontrollen bei IT-Anwendungen (z. B… …an Mitarbeiter Mathematische Risikobewertungsverfahren Risikomanagement in KMU Andere Keine Unternehmen ohne RM KSI 3/16 113 72,88 % 80,74 % 76,27 %…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2016

  Daten & Fakten aus der Wirtschaft

  …Bonität ist und bleibt die zentrale Größe in der Kredit­entscheidung der Banken; deshalb sollten KMU auch in Zeiten mit leichtem Kredit­zugang ihre Bonität… …positiven Trend gibt es aber auch kritische Entwicklungen. Denn vor allem unter den kleinen KMU mit weniger als 10 Beschäftigten sowie im… …bonitätsschwachen KMU von den positiven Veränderungen im Finanzierungsumfeld nach der Krise aber profitieren können. Ihr Kreditzugang hat sich deutlich verbessert… …. Grund zur Gelassenheit gibt es dennoch nicht. „Die Bonität ist und bleibt zentrale Größe bei der Kredit­entscheidung der Banken. Die KMU sollten sie auch…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2016

  Daten & Fakten aus der Wirtschaft

  …sind auch sechs Jahre nach dem Start der Studienerhebung 2011 nicht selbstverständlich. So existieren nur in weniger als zwei Dritteln der KMU (58 %)… …geregelte Verantwortlichkeiten für Datenschutz und Datensicherheit, und nur ein Drittel der KMU (32 %) verfügt über ein von der Geschäftsleitung getragenes… …, sondern gerade klassisch mittelständisch geprägten Unternehmen (KMU) die Chance bieten, unter Einbeziehung unterschiedlicher Gläubiger oder Gläubigergruppen…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2016

  Daten & Fakten aus der Wirtschaft

  …Generation stehen. Die breit angelegte Befragung, an der sich 1.200 Inhaber von KMU beteiligten, zeigt zunächst, dass Übergaben im deutschen Mittelstand…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2016

  Restrukturierungsperspektiven des Mittelstands in 2016

  Bericht über die BDU-Fachkonferenz vom 13.11.2015 in Düsseldorf
  

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …Sicht stabile Bilanzverhältnisse. Da die Finanzierung über den Kapitalmarkt dem KMU nach wie vor nur begrenzt möglich sei, könne weiter eindeutig davon… …Großunternehmen entfielen. Ferner seien die Innovationsausgaben der KMU nur um 5 % auf 34,5 Mrd. € gestiegen (Zeitraum 2006 –2013), zudem sei für 2014/2015 wieder…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2016

  Umfeldinformationen zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung

  Zusammengestellt von der KSI-Redaktion

  …Compliance-Erklärungen erwartet. Was KMU- Compliance in der Praxis auszeichnet, präsentiert dieser Band aus juristischer und betriebswirtschaftlicher Sicht, mit vielen… …kann. Compliance für KMU Praxisleitfaden für den Mittelstand Herausgegeben von Prof. Dr. Stefan Behringer, 2. Aufl., Erich Schmidt Verlag, Berlin 2016…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2016

  Daten & Fakten aus der Wirtschaft

  …zunehmende Digitalisierung und die Energiekosten machen es erforderlich, dass gerade KMU ihre Kompetenz ständig erweitern und auf dem aktuellen Stand der…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2016

  Erfolgsfaktoren von Distressed M&A-Transaktionen

  Eine Analyse der Beraterperspektive
  

  Prof. Dr. Markus W. Exler, Thomas Levermann

  …Levermann, LL.M., MBA, M.A., ist freier Berater mit der Fokussierung auf Corporate Advisory Services für KMU; er hat die Studie im Rahmen eines…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2016

  Umfeldinformationen zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung

  …sind: Korruptionsbekämpfung: (K)ein Thema in KMU? (Maike Meyer, S. 109–114); Der Compliance-Officer und die D&O- Versicherung (Dr. Rebecca Julia Koch, S…