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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2021

  Versicherungsschutz in der D&O-Versicherung bei Zahlungen nach Insolvenzreife

  Neue BGH-Leitlinien lösen Handlungsbedarf in der Rechtspraxis aus
  

  Dr. Oliver Jenal

  …pflichtwidrig veranlassten Zahlungen, wieder auszugleichen. Er müsse also den ursprünglichen Zustand wieder herstellen. Der Einschluss von Ansprüchen nach § 64…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2021

  Unternehmensnachfolge als Krisen-Auslöser - Teil D

  Lösungsansätze und Empfehlungen für die Nachfolgeproblematik in KMU bei latenten und akuten Krisen
  

  Prof. Dr. Ulrich Krystek, Prof. Dr. Holger Wassermann

  …sich immer wieder Zeitfenster, in denen eine Übergabe besonders günstig oder ungünstig erscheint. So kann es sich z. B. zeigen, dass innerhalb einer… …. Dreher/Ernst, Mergers & Acquisitions, 2021, S. 43. Es ergeben sich immer wieder Zeitfenster, in denen eine Übergabe besonders günstig oder ungünstig erscheint…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2023

  Mitarbeiterbeteiligung als ein möglicher Sanierungsbaustein zur Sicherung von Unternehmen und Beschäftigung

  Teil E: Ausblick auf das Zukunftsfinanzierungsgesetz und Sonderaspekte im Rahmen der Unternehmensnachfolge und Insolvenz
  

  Prof. Dr. Karl-Wilhelm Giersberg, Walter Vogt

  …gewerkschaftliche Sicht aus seinem Tagesgeschäft bei der IG Metall wieder. 1 Teil A dieser Beitragsreihe in KSI 05/2022 S. 222 ff. führte in die Thematik ein und… …übertragenden Sanierung auch wieder eher darstellbar, indes auch hier ist der Zeitfaktor der größte Engpass. Die Initiatoren eines solchen Employee Buy Out (EBO)…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2019

  Anwendung des "neuen" IDW S 6: Erste Erfahrungen und Hinweise

  Eine kritische Würdigung aus der Sicht eines Gutachters
  

  Michael Strauß, André Wortmann

  …damit auf eine durchgreifende Sanierung abzielt. Diese setzt voraus, dass sich ein Unternehmen in einem angemessenen Zeitraum wieder im relevanten Markt… …Eigenkapitalausstattung verfügt. Diese Forderung erscheint nur konsequent, sollte sich doch mit der Renditefähigkeit (wieder) positives Eigenkapital generieren (lassen) –…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2021

  Konsumentenverhalten und Lebensmittelversorgung unter Corona-­Bedingungen

  Welche Auswirkungen hat die Pandemie­-Krise auf das Kaufverhalten im Lebensmitteleinzelhandel?
  

  Trajana M. L. Erlenberg, Giuseppe Sorrentino, Prof. Dr. Dr. Mario Situm

  …. KSI 5/21 234 Konsumentenverhalten ersten Lockdowns, wobei die Bereitschaft, Lebensmittel online zu kaufen, nach dem Lockdown wieder sank. 22 Themen wie… …Krise fortsetzt oder wieder zurückbildet. Wie aus der vorliegenden Untersuchung hervorgeht, bedarf es zur Lebensmittelversorgung in Krisenzeiten einer…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2008

  Krise durch Pfadabhängigkeit? - Sanierung durch Pfadbruch!

  Die Beherrschung pfadförmiger Krisendynamiken, dargestellt an einem Praxisfall
  

  Robert Tobias

  …Gläubigerlieferanten, die Vermieter und die Hausbank. Herr Müller sah unverhofft wieder eine Perspektive. 2. Die Idee der Pfadabhängigkeit Das vorgestellte Fallbeispiel… …Insolvenzverwalter de facto zur Führung und Entscheidungsdurchsetzung „gezwungen“. Herr Müller, der heute wieder Geschäftsführer der Auffanggesellschaft, der…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2012

  Das neue ESUG: Was nun?

  Erste Erfahrungen und Erwartungen zur strukturierten Insolvenz, zum Schutzschirmverfahren und zum Insolvenzplan
  

  Burkhard Jung

  …gar wieder herzustellen. Hierzu sind detailliert die Kunden und dortigen Ansprechpartner zusammenzutragen, damit unmittelzung zu gestalten. Über die… …Insolvenzzeitraum abbildenden Planung – auch die Planung des danach wieder erstarkten Unternehmens dargestellt. Ziel all dieser Arbeiten ist es darlegen zu können…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2013

  Das neue Gesetz zur Reform der Sachaufklärung in der Zwangsvollstreckung

  Effektivere Vollstreckung durch Informationsoptimierung
  

  Carmen Mausbach

  …Privatpersonen in Deutschland im Jahr 2012 nach einem leichten Rückgang im Vorjahr wieder merklich angestiegen. Aktuell gelten 6,59 Mio. Bürger als überschuldet… …Vollstreckungsmaßnahme zunächst Kosten auslöst, die aber im Wege der Vollstreckung wieder zurückgeholt werden können, sofern der Schuldner nicht bereits wirtschaftlich am…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2019

  Roadmap Restrukturierung

  Eine Fallstudie zum Cost-Engineering
  

  Volker Wintergerst, Jonathan Plappert, Prof. Dr. Claus W. Gerberich

  …sieht man immer wieder: Liquiditätsprobleme sind nicht die Ursache, sondern das Symptom der Krise. Aber das Kurieren von Symptomen und keine wahre… …Gemeinkosten wieder in Einzelkosten umzuwandeln. Das Instrument der SLAs (Service Level Agreements) eignet sich dafür hervorragend, um damit das…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2021

  Erfolgsfaktoren von Insolvenzen, Sanierungen und Restrukturierungen

  Ergebnisse einer Umfrage bei Entscheidern und Akteuren in Krisenunternehmen
  

  Dr. Dipl.-Ing. Frank Behrend, Dipl.-Kfm. M.Sc. Thomas Moellers

  …hellblauen Farbe die Stärke der negativen Korrelation wieder. Das in der Krisensituation vorhandene Knowhow hat die größte positive Korre­lation zum… …einem immer wieder verbesserten Produkt („das Unternehmen“) und in der Umsetzung ein Projekt. Ohne dieses neue Verständnis und geänderte Sichtweisen…