Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2009

  Umfeldinformationen zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung

  Zusammengestellt von der KSI-Redaktion

  …der Heidelberger Kommentar jedoch auch in seiner Neuauflage wieder ein wertvoller und unver zichtbarer Begleiter aller Insolvenzpraktiker. RA Dr…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2009

  Daten & Fakten aus der Wirtschaft

  …internationalen Vereinigung der Credit Manager anerkannt. Der nächste Lehrgang findet Anfang 2010 wieder in Berlin statt. Zielgruppe sind Mitarbeiter aus den…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2008

  Jahresinhaltsverzeichnis 2008

  …ausschließlich die Meinung der Verfasser, Refe ren ten, Rezensenten usw. wieder. – Die Wiedergabe von Gebrauchsnamen, Handels namen, Waren bezeichnun gen usw. in… …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 01/42 Keine Erweiterung der Bürgenhaftung durch Verjährungsverzicht . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 01/43 Immer wieder…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2015

  Abwicklungsverluste im Vertragskonzern

  Auswirkungen der Insolvenzeröffnung auf die Verlustausgleichsverpflichtung
  

  Prof. Andreas Crone

  …wieder. Im Übrigen gelten aber auch bei fehlendem Going-Concern das Anschaffungskosten-, Realisations- und Imparitätsprinzip weiterhin 14 . In der… …Forderungen in einer späteren Periode zu versteuern sind sowie bei Zahlungseingang die Umsatzsteuer wieder abzuführen ist. 4. Ermittlung des Verlustausgleichs…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2016

  Eingriffe von Finanzierern in die Unternehmenssteuerung im Krisenfall

  Sinnvolle Krisenbewältigung oder Wertvernichtung?
  

  Nina Natalie Witte

  …. Dies umfasst die Bestätigung, dass alle wesentlichen Bereiche nach erfolgreicher Sanierung wieder nachhaltig rendite- und wettbewerbsfähig sein werden 18… …wieder allein – ohne Finanzierer – entscheiden. Dies gilt zumindest dann, wenn die Covenants eingehalten werden und das Unternehmen finanziert ist. 3.5.2…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2018

  Die Neufassung des IDW S 6 und seine Akzeptanz bei den Banken

  Zur Forderung nach schlanken Sanierungskonzepten
  

  Burkhard Jung, Eva Ringelspacher, Dr. Fabian Meißner

  …Unternehmen dauerhaft saniert werden muss, d. h. es muss nach Umsetzung der Sanierungsmaßnahmen wieder profitabel arbeiten und die Rentabilität der… …demgemäß nicht dazu, dass die sog. G7-Banken wieder zum Standard IDW S 6 zurückkommen werden. Erste Informationen der Arbeitsgruppe benennen eine…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2021

  Business Resilience in Corona-Zeiten

  Wie ein Virus den Restrukturierungsbedarf in der Automobilzuliefererindustrie intensiviert
  

  Dr. Alexander Jaroschinsky, Sebastian Blauel

  …Auslastung bei vielen Zulieferern zwischen 50 % und 70 %, in Einzelfällen deutlich unter 50 %. Auch wenn sich die Auslastung wieder normalisieren wird, ist… …häufig wiederholt sich erfahrungsgemäß die Krisensituation in den folgenden drei bis fünf Jahren wieder. Um eine Wiederholung zu vermeiden, werden solche…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2021

  Bausteine einer innovativen Sanierungsmethodik - Teil A

  Ansätze zur Behebung aktuell bestehender Defizite
  

  Dr. Dipl.-Ing. Frank Behrend, Dipl.-Kfm. M.Sc. Thomas Moellers

  …finden sich immer wieder starke Überschneidungen der Phasen. Aus der Darstellung der Krisenphasen in Abb. 2 auf S. 159 kann sehr gut erkannt werden, dass… …Zeit wieder gestört werden muss? Warum investieren wir nicht in Funktionsmuster, deren Erfolg wir noch nicht kennen? Entstehen Erfolgs- und…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2024

  New Industry Rules - New Restructuring Approach

  Auswirkungen der Industrietransformation auf die nachhaltige Sanierung von Automobilzulieferern
  

  Dr. Alexander Jaroschinsky

  …Elektrifizierung der Fahrzeuge Auch wenn das Marktvolumen (= der Absatz) wieder das Vorkrisenniveau erreichen oder übersteigen wird, ist eine klare Verschiebung in… …. Gerade im Mittelstand ist immer wieder eine vollkommen unterschiedliche Performance der unterschiedlichen Standorte festzustellen. Effizienzsteigerungen…
• eJournal-Artikel aus "Krisenpr?vention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2026

  Neuer DGfKM-Standard zur Krisen- und Katastrophenstabsarbeit

  Grundsätze und Fallbeispiele als Orientierungshilfe für Krisen- und Katastrophenmanager in Unternehmen, Behörden und Verbänden
  

  Frank Roselieb

  …erweitern und unabhängige Einschätzungen einzubringen. Die Zusammensetzung des Stabs sowie die Berichtswege in den Stab hinein und wieder zurück an die… …beschränken und ggf. zu einem späteren Zeitpunkt wieder zusammen zu treten. Herausfordernd war, dass im Krisenstab mehrere Ebenen gemeinsam an einem Tisch saßen…