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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2024

  Herausforderungen im Rahmen der Erstellung von Sanierungskonzepten bei KMU

  Wirtschaftliche, inhaltliche und haftungstechnische Einflussfaktoren
  

  Christian Hidding, Markus Freitag

  …Erstellung von Sanierungskonzepten KSI 3/24 101 Herausforderungen im Rahmen der Erstellung von Sanierungskonzepten bei KMU Wirtschaftliche… …Bedingung für die Kreditvergabe gefordert. In der Literatur wird immer wieder zu Recht darauf verwiesen, dass ein Sanierungsgutachten auch für KMU vollständig… …werden. 1 Soll also ein rechtssicheres Sanierungskonzept erstellt werden, ist der IDW S 6 das Maß der Dinge. Das gilt ausdrücklich auch für KMU. In der… …des IDW S 6 beraten werden können oder nur zu nicht auskömmlichen Honoraren? Wenn dem so wäre, ist es dann nicht zwingend erforderlich, auch den KMU ein… …Gesamtaufwands die meiste Arbeit. 4 Dadurch, dass die Anzahl der Variablen bei KMU regelmäßig deutlich überschaubarer ist, muss sich die grundsätzliche Richtung… …erforderlich ist, weil die Bank den Aussagen allein des Geschäftsführers nicht vertraut 11 – wobei an dieser Stelle angemerkt sei, dass gerade bei KMU Vertrauen… …Risikoposition der Finanzierer steht. 18 Ob diese Aussage so uneingeschränkt für KMU übernommen werden kann, ist durchaus kritisch zu hinterfragen. Weder der IDW S… …bei KMU. Wie diese unzulänglich strukturierte Ausgangslage besser gemanagt werden kann, hat sich auch der Fachverband Sanierungs- und Insolvenzberatung… …des BDU in einer internen Arbeitsgruppe gefragt. Im Rahmen der Analyse wurde festgestellt, dass für eine rentable Beratung von KMU optimal… …haftungstechnischen Umfang aber den Gegebenheiten angepasst werden. Nur so bleibt es bezahlbar. Wer als Stakeholder KMU be- 16 Vgl. IDW S 6, Stand 22.6.2023, Tz. 35. 17…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2014

  Verbriefungen als wiederauflebendes Finanzierungsinstrument

  Mittelbeschaffung für KMU soll erleichtert werden
  

  Carmen Mausbach

  …KSI 4/14 180 Verbriefungen Verbriefungen als wiederauflebendes Finanzierungsinstrument Mittelbeschaffung für KMU soll erleichtert werden Carmen… …insbesondere für in Schwierigkeiten geratene KMU, die mit weiteren verfügbaren Finanzierungsalternativen ein Stück unabhängiger von Banken werden und nicht mehr…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2006

  Strategische Defizite von KMU

  Ansatzpunkte zur Behebung im Turnaround
  

  Prof. Dr. Andreas Pinkwart, Dipl.-Kffr. Susanne Kolb, Dipl.-Kfm. Daniel Heinemann

  …KSI 3/06 81 Turnaround-Balanced Scorecard (T-BSC) Strategische Defizite von KMU Ansatzpunkte zur Behebung im Turnaround Prof. Dr. Andreas Pinkwart /… …strategisch unzureichend aufgestellten Unternehmen ständig der Gefahr ausgesetzt, dass sich eine latente Krise manifestiert. Gerade KMU sind aufgrund ihrer… …mittlerer Unternehmen (PRO KMU) an der Universität Siegen. Kontakt: www.prokmu.de. 2 Vgl. Pinkwart/Kolb, Analyse des Insolvenzgeschehens, Aachen 2003, S. 59… …. 9 Vgl. Behrends/Meyer/Korjamo, Strategisches Management in KMU, in: Schöning et al. (Hrsg.), Kleine und mittlere Unternehmen in Umbruchsituationen… …, Frankfurt a. M. 2005, S. 23 f. 10 Vgl. Heinemann, Krisenmanagement von KMU – Ergebnisse einer empirischen Untersuchung, Veröffentlichung in Vorbereitung. Dies… …von KMU im Turnaround 2.1 Strategische Insuffizienz als Krisenauslöser Strategisch erfolgreich geführte KMU besitzen nicht nur eine exponierte… …des Wettbewerbs erfordern eine kontinuierliche Anpassung der strate gischen Unternehmensziele11 . In KMU sind hierfür die Unternehmer persönlich… …, desto schneller und effizienter werden die notwendigen Korrekturen in der Ausrichtung des Unternehmens vorgenommen. In vielen KMU hat das Management nach… …zeichnen15 . Dennoch decken viele Studien den dringenden Nachholbedarf an Methoden und Instrumenten strategischer Unternehmenssteuerung in KMU auf16 . In einer… …strategische Ausrichtung vorlag und bei weiteren 52 % strate- 11 Vgl. Heinemann/Welter, Organisationales Lernen in KMU, in: Welter/Lagemann (Hrsg.), Ausbildung…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2012

  Unterstützung des Managements in Krisen- und Sanierungskonstellationen

  Coaching und Kommunikation als Erfolgsfaktoren in KMU – ein Erfahrungsbericht
  

  Prof. Dr. Birgit Felden, Marc Goldschmidt, Jens Singer

  …Erfolgsfaktoren in KMU – ein Erfahrungsbericht Prof. Dr. Birgit Felden / Marc Goldschmidt / Jens Singer Ursache ist ein Interessenkonflikt: Unternehmer stehen in… …schaffen. 1. Unzureichendes Risiko-Management verschärft Krisen In der Praxis zeigt sich immer wieder, dass vor allem kleine und mittlere Unternehmen (KMU… …ein nicht ausreichendes Risiko-Management treffen Krisen die KMU häufig besonders spät und damit besonders hart. Mangelnde Informationspolitik und… …. * Prof. Dr. Birgit Felden ist Vorstand der TMS Unternehmensberatung AG in Köln sowie Lehrstuhlinhaberin Management KMU und Unternehmensnachfolge der… …Sanierungsgutachten definierten Maßnahmen zu wenig Zeit zur Verfügung steht, denn in KMU nimmt die Geschäftsführung bzw. der Unternehmer auch weitgehende operative… …diesen Faktoren kommt eine grundlegende Bedeutung in der Sanierung von KMU zu. Wenn die Aufgaben und der entstehende Druck auf mehrere Schultern verteilt…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2021

  Unternehmensnachfolge als Krisen-Auslöser – Teil B

  Phasen des Nachfolgeprozesses als Anknüpfungspunkte für spezifische Lösungsansätze in KMU
  

  Prof. Dr. Ulrich Krystek, Prof. Dr. Holger Wassermann

  …spezifische Lösungsansätze in KMU Prof. Dr. Ulrich Krystek und Prof. Dr. Holger Wassermann* Familienunternehmen sind mit der bei ihnen notwendigen… …Altersversorgung für den Übergeber selbst und die Angehörigen zählen. An der Spitze der Sachziele dürfte bei KMU zumeist der Erhalt des Unternehmens sowie die… …sowie eine auskömmliche Alterssicherung der Mitarbeiter. Darüber hinaus zählen zu den Sozialzielen gerade bei KMU in hohem Maße aber auch Zielsetzungen…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2005

  Sanierung von KMU durch Umwandlung

  Voraussetzungen und Gestaltungshinweise aus steuerlicher Sicht
  

  Gerald Schwamberger

  …KSI 1/05 13 Beratungsfelder bei Sanierung Sanierung von KMU durch Umwandlung Voraussetzungen und Gestaltungshinweise aus steuerlicher Sicht WP/StB… …Chancen und Grenzen. Mit der inzwischen viele Jahre anhaltenden wirtschaftlichen Flaute insbesondere für KMU ist der steuerliche und wirtschaftliche Berater… …nen kreditfähig zu sein. Die große Zahl der Insolvenzen von KMU ist letztendlich auch darauf zurückzuführen, dass im deutschen Bankensystem aufgrund der… …, dass in den letzten Jahren bis zu 40.000 Insolvenzen p. a. zu ver zeichnen sind, betroffen sind fast ausnahmslos KMU. Hier kann der Beratungsansatz von… …trägt. 2.1 Betriebsaufspaltung Viele KMU werden als Kapitalgesellschaft (in der Regel GmbH) geführt und die wesentli chen Betriebsgrundlagen, insbesondere… …Sachverhalt Eine Sanierung von KMU kann auch dadurch erfolgen, dass mindestens zwei Unternehmen in Form einer Kapitalgesellschaft oder Personengesellschaft eine… …Stichtag Verschmelzung zur Sanierung Fortführung des den Verlust verursachenden Betriebs Für die Sanierung von KMU ist die zivilrechtliche und…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2008

  Aktuelle Entwicklungen der Verschuldung von KMU

  Trend zum Fremdkapitalabbau
  

  Dr. Hardy Gude

  …KSI 5/08 236 Verschuldung von KMU Aktuelle Entwicklungen der Verschuldung von KMU Trend zum Fremdkapitalabbau Dr. Hardy Gude* Die wachstumsstarken… …der kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) im Verlauf der wachstumsstarken Jahre 2006–2007 zurückgefahren worden. Mittlerweile (Stand 2007) weist die… …KMU ein Investitionsvorhaben umset- zen woll ten, rutschte dieser Wert auf 38 % 5 im Jahr 2002 und er reichte 2003 mit 4,5 nur noch 32 % sei- 4 nen… …ein Kredit aufgenommen. Zudem versetzen die gut gefüllten Auftragsbücher und die seit dem Jahr 2006 verbesserte Umsatz- und Ertragslage die KMU…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2005

  Krisenmanagement in KMU – Indikatoren zur Erkennung von Unternehmenskrisen

  Dipl.-Kfm. Christian Klett

  …KSI 2/05 62 Krisenmanagement in KMU Krisenmanagement in KMU Indikatoren zur Erkennung von Unternehmenskrisen Dipl.-Kfm. Christian Klett 1 Das… …, in: Haufe Controlling- Office, Version 6.2, 2005. Krisenmanagement in KMU KSI 2/05 63 Leitlinie für das Krisenmanagement in durch Unternehmer geführten… …o. g. Krisenursachen nahezu einen derzeit normalen Risikostatus in KMU, der jederzeit in die Form einer Krise wechseln kann. Im Gegensatz zu… …Großunternehmen, in denen Stäbe oder eingesetzte Krisenmanager eine Krise meistern helfen, obliegt bei KMU zudem das Risiko- wie auch das Krisenmanagement in den… …Strategischen Krise und Indikatoren für Erfolgskrisen. KSI 2/05 64 Krisenmanagement in KMU Betriebliche Ursachen Unausgewogene operative Ausgangsbasis… …Verantwortung für die Erarbeitung von Lösungsvorschlägen zugeteilt bekommen. In der Regel wird dies in KMU die Geschäftsleitung bzw. der Unternehmer selbst sein… …. Krisenmanagement in KMU KSI 2/05 65 Eine Möglichkeit zur Kontaktaufnahme zu Beratern sind die sog. „Runden Tische“ und „Wirtschaftspaten“ der KfW-Mittelstandsbank 6…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2014

  Sanierungsmaßnahmen und die steuerlichen Folgen bei KMU – Teil I

  Forderungsverzichte, Sanierungsgewinne und spezifische kapitalorientierte Instrumente bei Kapitalgesellschaften
  

  Gerald Schwamberger

  …KSI 1/14 22 Steuerwirkung von Sanierungsmaßnahmen Sanierungsmaßnahmen und die steuerlichen Folgen bei KMU Teil I: Forderungsverzichte… …Statistischen Bundesamts sind kleine und mittlere Unternehmen (KMU) nach Umsatz- und Beschäftigungsgrößenklassen abzugrenzen. Hierunter fallen Kleinstunternehmen… …Förderprogrammen ausschließlich solche Unternehmen profitieren, bei denen es sich tatsächlich um KMU handelt. Die handelsrechtliche Definition gem. § 267 HGB kennt… …Jahresabschlüssen von Bedeutung. Für die nachfolgenden Darstellungen sind als KMU gem. der Definition der EU-Kommission nur solche anzusehen, die eigen- ständig sind… …durch Kapitalmaßnahmen Die nachfolgenden Ausführungen betreffen KMU als Kapitalgesellschaften, bei denen natür liche Personen oder Personengesellschaften… …. Die steuerliche Wirkung dieser Vorschrift kann die Sanierung von Körperschaften von KMU erheblich behindern, wenn nicht im Einzelfall sogar dazu führen…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2014

  Sanierungsmaßnahmen und die steuerlichen Folgen bei KMU – Teil II

  Gesellschafterdarlehen, stille Beteiligun gen und Genussrechte als spezifische kapitalorientierte Instrumente bei Kapitalgesellschaften
  

  Gerald Schwamberger

  …KSI 2/14 66 Steuerfolgen von Sanierungsmaßnahmen Sanierungsmaßnahmen und die steuerlichen Folgen bei KMU Teil II: Gesellschafterdarlehen, stille… …auch von Sacheinlagen der Gesellschaft wie auch Dritter ohne Veränderung des Haftkapitals erfolgen. 2.2 Gesellschafterdarlehen 2.2.1 Allgemeines Bei KMU…