Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2008

  Daten & Fakten aus der Wirtschaft

  …Kleine und mittlere Unternehmen (KMU), die auch im Ausland forschen, haben ein deutlich stärkeres Beschäftigungswachstum als KMU, die Forschung und… …Entwicklung (FuE) ausschließlich in Deutschland betreiben. So ist die Beschäftigung in deutschen KMU, die im Jahr 2005 FuE im Ausland betrieben, innerhalb von… …zwei Jahren (Ende 2004 bis Ende 2006) um rund 10 % gewachsen. In KMU, die allein in Deutschland forschen, hat die Beschäftigung dagegen in diesem…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2022

  Insolvenzvermeidung mittels Künstlicher Intelligenz

  Eine Übersicht zum Status Quo in der Insolvenzprognoseforschung
  

  Raphael Krebs, Prof. Rudolf Grünbichler

  …geforscht wird. 1. Ausgangssituation und Relevanz der Insolvenzvorhersage bei KMU Kleine und mittelgroße Unternehmen (KMU) stellen den Großteil der… …Relevanz von KMU für die gesamte Gesellschaft und den neuen technologischen Möglichkeiten stellt sich die Frage, welche Möglichkeiten für Vorhersagen in KMU… …Insolvenzvorhersage in KMU aufgezeigt. Insolvenzvermeidung mittels KI 2. Variablen zur Insolvenz­vorhersage für KMU 2.1 Vorbemerkungen KSI 2/22 73 Um zu einem Ergebnis… …finanziellen Kennzahlen auch nicht-finanzielle Kennzahlen sowie qualitative Parameter berücksichtigt werden. Bei KMU sind nicht-finanzielle Kennzahlen in der… …Unternehmen i. d. R. aussagekräftiger als in KMU. Die Aussagekraft in KMU kann allerdings gesteigert werden, wenn Personen, beispielsweise Kreditsachbearbeitern… …, die Möglichkeit geboten wird, Kennzahlen nach Prüfung des Unternehmens dem Gesamteindruck entsprechend anzupassen. Dies gilt bei KMU insbesondere für… …Vorhersagewahrscheinlichkeit in KMU führen, wobei nach Chen et al. folgende zwei Themengebiete hervorzuheben sind: 17 Mitarbeiterzufriedenheit und -loyalität: Dieser Wert ist… …sich schließen, dass die Anzahl der Er­finder mit den Kosten des F&E-Projekts zusammenhängen. Um die F&E-Produktivität bei KMU zu berechnen, kann also… …die Anzahl der Patente durch die Anzahl der aktiven Erfinder über fünf Jahre dividiert werden. Dieser Weg wurde für KMU gewählt, weil F&E-Kosten nur… …Innovationsorientierung zu sein. Dies trifft eher auf jüngere Unternehmen als auf etablierte KMU zu. 19 Zu Kooperationen lässt sich feststellen, dass vertikale und…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2010

  Die Transformation von Geschäftsmodellen in turbulenten Märkten – Teil I: Design und Durchführung von tiefgreifenden Transformationsprozessen in mittelständischen Unternehmen

  Dipl.-Kfm. Peter C. Ansorge

  …ständischen Unternehmen (KMU) vor ernsthafte Herausforderungen gestellt. So führte der preisaggressive Markteintritt von neuen Konkurrenten aus Osteuropa in… …70 % eine solche disruptive Entwicklung als Existenz gefährdend zu charakterisieren ist. Dem entsprechend müssen sich KMU mit folgen den Fragen… …anzupassen. Die Wettbewerbsfähigkeit eines solchen KMU ist infolgedessen ernsthaft gefährdet, so dass dieser „disruptive Markt“ in kürzester Zeit die… …hohen Entwicklungsgeschwindigkeit bewirkte Ereignisse in einer bestimmten Branche voraus 1 . Für das angesprochene KMU führte dies zum raschen Verlust der… …Innovation entweder in einem anderen Markt entwickelt wurde und auf den eigenen Heimatmarkt eines KMU zurückwirkt („new market disruption“) oder bei bewusstem… …Problem für betroffene KMU besteht nun darin, dass sie disruptive Innovationen für ihren Markt nicht oder nicht frühzeitig genug erkennen und somit die… …eintritt – für die bedrohten KMU vermeintlich „überraschend“ kommt, neigen viele Unternehmer dazu, sich auf besser vorhersagbare und planbare Aktivitäten zu… …Transformationsprozesse in Unternehmen Leistungserstellungs-Modell Ressourcen Kompetenzen Abb. 1: Prototypisches Geschäftsmodell eines KMU der Gebäudetechnik 9… …, mit der Folge, dass die auf diesem Markt etablierten KMU zu einer umgehenden Transformation ihrer Geschäftsmodelle gezwungen sind. Die Fähigkeiten eines… …KMU, die von externen Schocks ausgehenden Risiken schnell zu erkennen und durch ein systematisches Krisenmanagement ebenso schnell auf diese zu…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2018

  Restrukturierungserfordernisse erfahrungsbasiert umsetzen

  Dipl.-Kfm. Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …vom 13. 4. 2018 die Vernachlässigung von Wertschöpfungs-Chancen. Die Digitalisierung werde in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) – wenn überhaupt –… …vor allem eingesetzt, um betriebliche Abläufe zu verbessern und Kosten einzusparen. So warnt der IfM-Experte Dr. Christian Schröder, dass die KMU in…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2021

  Entspannte Gefahrenlage?

  Dipl.-Kfm. Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …Betroffenheit der KMU zwar noch immer hoch – im Vergleich zum Jahresbeginn dennoch rückläufig. Der Rückgang der Betroffenheit erstreckt sich über nahezu alle… …Lieferketten erheblich zugenommen. Als Teil globaler Wertschöpfungsketten können sich die KMU Nachfragerückgängen und Produktionsunterbrechungen im Ausland oft…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2017

  Daten & Fakten

  …S 6 daher nicht für kleine und mittelgroße Unternehmen (KMU) eigne. 1. Straffung der Ausführungen Wichtig ist den IDW-Vertretern der Hinweis, dass der… …Unternehmen (z. B. bei zahlreichen KMU) zwar alle Anforderun- (Fortsetzung auf S. 262) KSI 6/17 262 Anforderungen an RMS Daten & Fakten aus der Wirtschaft… …umstrittene Anwendbarkeit von IDW-S6-Vorgaben bei KMU betrifft (vgl. dazu z. B. die Beiträge „Anwendung des IDW S 6 auf Sanierungskonzepte für kleine und… …. DXC-Mitteilung vom 26. 9. 2017). KSI 6/17 276 Private Equity bei KMU in der Krise Daten & Fakten aus der Wirtschaft Automotive im Wandel: Mit Vollgas in die Krise?…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2007

  Daten & Fakten

  …Grund für die verbesserte Lage der KMU neben der guten konjunkturellen Entwicklung insbesondere an, dass die Unternehmen ein Gutteil der notwendigen… …und mittelständische Unternehmen (KMU) hervor. Auch die Eintragung eines Unternehmens erfolgt jetzt rascher: Dauerte sie 2002 im Schnitt noch 24 Tage… …Verbesserung des Wachstumspotenzials und Ausbau des Dialogs mit den Interessengruppen. „Think Small First“ – zuerst an die KMU- Dimension denken – lautet der…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2016

  Risikomanagement in kleinen und mittleren Unternehmen

  Ein Beitrag über eine Unternehmensbefragung zu Risikomanagementpraktiken im deutschen Mittelstand
  

  Dr. Pia Montag

  …Risikomanagement in KMU KSI 3/16 107 Risikomanagement in kleinen und mittleren Unternehmen Ein Beitrag über eine Unternehmensbefragung zu… …: Quantitative Größenkategorien der EU KSI 3/16 108 Risikomanagement in KMU Untersuchung von „Risiken im weiteren Sinne“ 7 , von der Variabilität oder Streuung… …oder der Inhaberfamilie geführt werden 11 . Die quantitativen Größenkriterien für kleine und mittlere Unternehmen (KMU) dieser Studie entsprechen den… …Kriterien der EU, nach der zwei der drei Grenzwerte von Mitarbeiterzahl, Jahresumsätzen und Bilanzsumme für die Eigenschaft als KMU nicht überschritten werden… …eine sehr heterogene Gruppe als Mittelstand definiert 13 , können über die Ressourcenknappheit hinaus typische Merkmale von KMU beobachtet werden: In… …, Vermeidung, Verminderung, Überwälzung oder Kompensation erreicht werden kann. Risikomanagement in KMU 7. Darstellung der Risikosituation 8. Soll/Ist- Vergleich… …Weniger als ein Drittel der Unternehmen gibt an, ein RMS implementiert zu haben. KSI 3/16 110 Risikomanagement in KMU Abb. 2: Unternehmensgröße der… …in KMU KSI 3/16 111 Insbesondere die Risikostrategie und die Dokumentationsfunktion werden zu wenig beachtet. rend weniger als 10 % die Bedeutung… …3/16 112 Risikomanagement in KMU Versicherungen (z. B. gegen Forderungsausfall, Brandschutz, Rechtsschutz) Kontrollen bei IT-Anwendungen (z. B… …an Mitarbeiter Mathematische Risikobewertungsverfahren Risikomanagement in KMU Andere Keine Unternehmen ohne RM KSI 3/16 113 72,88 % 80,74 % 76,27 %…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2020

  Anforderungen an den Restrukturierungsplan im präventiven Restrukturierungsrahmen

  Planvorlage und Planinhalte im Vergleich mit vorhandenen Standards
  

  Dr. Friedrich L. Cranshaw, Prof. Dr. Wolfgang Portisch

  …die Restrukturierung erfolgreich verlaufen soll 6 . Der prävRR richtet sich insbesondere an kleine und mittlere Unternehmen (KMU) 7 . Bereits in den… …Erwägungsgründen (EW) der Richtlinie werden der Restrukturierungsplan sowie seine Ausrichtung auf KMU mehrfach erwähnt: So in EW 17 RL mit der Forderung, dass… …Checklisten für solche Pläne an die Bedürfnisse und Besonderheiten von KMU anzupassen sind, auf nationaler Ebene entwickelt und online zur Verfügung gestellt… …Antragsrecht, aber keine Planinitiative gibt. Bei KMU können die Mitgliedstaaten sogar von der Zustimmung des Schuldners zum Antrag von Gläubigern oder… …welche Konsequenzen das für den geplanten Restrukturierungserfolg hat, insbesondere bei KMU und der häufig vorhandenen Einheit von Management und… …Plans, insbesondere für die KMU, ist bei geeigneter Struktur sicher nützlich. Sie garantiert aber keineswegs einen inhaltlich sachgerechten Plan 14 . Auch… …ein inhaltlich reduzierter Plan für KMU hat individuellen Ansprüchen zu genügen, eine Online-Checkliste erscheint hier nicht ausreichend. Zudem ist das… …„Alt-Management“ gerade in KMU häufig gar nicht in der Lage, einen die Beteiligten überzeugenden Plan zu erstellen oder umzusetzen. Die Maßnahmenrealisierung sollte… …Rechtssicherheit für die Arbeitnehmer generieren. Auch ein inhaltlich reduzierter Plan für KMU hat individuellen Ansprüchen zu genügen, eine Online-Checkliste… …Arbeitnehmern. handen. Problematisch sind stets Unternehmen, insbesondere KMU, ohne Betriebsrat, Tarifbindung und Kündigungsschutz nach dem KSchG (bei Betrieben…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2009

  Erfolgsfaktoren der Sanierung von Mittel- und Kleinbetrieben

  Strukturierung von Sanierungsprozessen
  

  André Wöber, Oliver Siebenlist

  …KSI 5/09 201 Sanierung von KMU Erfolgsfaktoren der Sanierung von Mittel- und Kleinbetrieben Strukturierung von Sanierungsprozessen André Wöber /… …(www.corpass.de). Ihr Beratungsschwerpunkt liegt in der Sanierung von KMU. 1 Vgl. Haenecke, Methodenorientierte Systematisierung der Kritik an der… …profitable Geschäfte. KSI 5/09 202 Sanierung von KMU Erfolgsvoraussetzung: Erfolgsdefinition: Erfolgsmaßstab: Abb. 1: Erfolgsdefinition, Erfolgs indikatoren… …können sich sodann der strategischen Neupositionierung des Unternehmens widmen. Die Konzentration auf profi- Sanierung von KMU KSI 5/09 203 Ergebnisse der… …, Fraunhofer Institut IAO, 2006, S. 21 ff. Gestaltungsaspekte eines effektiven Turnaround-Managements. KSI 5/09 204 Sanierung von KMU Phase 1 Phase 2 Phase 3… …KMU KSI 5/09 205 Erfolg durch Kostensenkung gepaart mit Zuführung von frischem Kapital. der“, da schon nach kurzer Zeit die Verbesserungen wieder…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen