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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2024

  Kleinbeteiligtenprivileg und Insolvenzanfechtung

  Zum Zeitpunkt der Voraussetzungen und zum Anwendungsausschluss
  

  Reinhard Willemsen, Johannes Müller

  …merischen Verantwortung steht. Als Beispiel ist ein Kleinbeteiligter-Gesellschafter zu nennen, welcher einen über seine nominelle Beteiligung am Haftkapital…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2008

  Mindestanforderungen an Sanierungskonzepte

  Entwicklung eines Standards für die Erstellung von Sanierungsgutachten
  

  Jörg Schuppener

  …, Sanierungsgutachten und die Sanierungsarbeit können an den Leitlinien dieses Standards gemessen bzw. dadurch unterstützt werden. Im Fokus steht die Umsetzung in der…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2009

  Bauleistungen im Insolvenzverfahren - Steuerliche Unwägbarkeiten für den Insolvenzverwalter

  Dr. Philipp Fölsing

  …Sanierung insolventer Bauunternehmen Eine Sanierung insolventer Bauunternehmen ist in der Praxis schwierig. Häufig steht einer erfolgreichen…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2010

  Sofortmaßnahmen in Krisensituationen

  Implementierungs-Leitfaden und Identifizierungs-Checkliste
  

  Dietrich Machalett, Prof. Dr. Diethard B. Simmert

  …. Checkliste zur Identifikation von Sofortmaßnahmen Zur Erreichung der o. g. Ziele steht ein Katalog genereller Maßnahmen zur Verfügung, aus dem die…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2010

  Der Mitarbeiter als strategischer Erfolgsfaktor in Krisenzeiten

  Projekterfahrungen zur Gestaltung einer erfolgreichen Mitarbeiterkommunikation
  

  Ralf Loeber, Ralf Strehlau

  …starken Widerstand von Seiten der Belegschaft. So steht der Betriebsrat den Maßnahmen nicht selten kritisch gegenüber; zugleich ist bei den Mitarbeitern…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2010

  Verbesserung der Forderungsdurchsetzung in Krisenzeiten

  Praxishinweise zur Durchsetzung berechtigter Ansprüche nach erfolgloser Vollstreckung
  

  Thomas Schneider

  …des Schuldners steht im Widerspruch zu den angeblich nicht vorhandenen finanziellen Mitteln, daraus las sen sich Hinweise auf möglicherweise nicht…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2011

  Sanierungskonzepte nach IDW S 6

  Manfred Hornig, Arnd Schienstock

  …Frankfurt/M. veranstalteten Bankenworkshops verwiesen. 2. Rechtliche Anforderungen an Sanierungskonzepte Aus rechtlicher Sicht steht im Rahmen von…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2014

  Mit dem Sanierungsberater aus der Unternehmenskrise

  Rahmenbedingungen für eine erfolgreiche Sanierungsberatung
  

  Prof. Dr. Markus W. Exler, Florian Trummer

  …der Praxis 3.1 Die Beratung im engeren Sinne Am Beginn eines jeden Beratungsengagements steht die Bestellung des Beraters. Die Sanierungsberater…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2014

  Nachgefragt: Welche Sanierungsvoraussetzungen müssen aus Bankensicht erfüllt sein?

  Manfred Hornig, Arnd Schienstock

  …Teilnehmerkreis die Ansicht vertreten, dass die Vorgaben gem. IDW S 6 nur als grober Orientierungspunkt dienen könnten. Der Berater steht vor dem Zielkonflikt…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2015

  Eigenverwaltung in der Restrukturierungspraxis unterschiedlicher Kulturkreise

  Was können wir aus eigenen ESUG-Erfahrungen lernen und was sollten wir aus dem US-Chapter-11-Verfahren übernehmen?
  

  Christopher Seagon

  …anzusehen. Dem gegenüber steht aber, dass Gläubigeranträge nur eingeschränkt möglich sind: Diese scheitern häufig an mangelnden Informationen über Schuldner…