Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2020

  Kommunikation als Erfolgsfaktor in Restrukturierungen

  Praxiserfahrungen belegen Handlungsbedarf
  

  Ulrich Gartner

  …der Planung und Umsetzung einer Restrukturierung. Dass quantitative Parameter in einem solchen Projekt eine zentrale Rolle spielen (müssen), steht…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2021

  StaRUG-Wirkungen im KMU-Umfeld

  Praxisorientierte Einschätzung des Anwendungsbereichs
  

  Christian Hidding, Markus Freitag

  …Eigenverwaltung im Insolvenzverfahren zur Verfügung steht, dem StaRUG-Verfahren verwehrt bleibt. Insbesondere die fehlende Kündigungsmöglichkeit zugunsten des…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2024

  Die reine Beitragszusage als innovativer Lösungsbaustein in der Unternehmensrestrukturierung

  Haftungsrisiken im Zusammenhang mit der betrieblichen Altersversorgung: Unternehmen im Entscheidungsspagat
  

  Christian Pauly

  …Organisationsbereich einer Gewerkschaft ist in deren Satzung geregelt. Damit steht z. B. das Sozialpartnermodell zur rBZ, das die Gewerkschaften ver.di und IGBCE sowie…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2026

  Strategische Zukunftsgestaltung in Familienunternehmen

  Teil II: Studienergebnisse zu Werten, Wachstum und Veränderung
  

  Prof. Dr. Dr. Mario Situm, Prof. Dr. Stefan Märk, Christian Breuer

  …erfolgt, was im Einklang mit bestehenden Forschungsergebnissen steht. 5 Die Zukunftsgestaltung ist durchaus (gedanklich) präsent, jedoch selten in…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2026

  Transformationschancen nutzen und Risiken beherrschen

  Zentrale Botschaften anlässlich der BDU-Fachkonferenz Sanierung und des RMA-Kongresses zum Chancen- und Risikomanagement
  

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …stand bzw. steht die Veränderung des Kundenverhaltens im Massengeschäft (Kunde nutzt im Unternehmen und privat). Nicht unwichtig für die Motivation: Die…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2006

  Krisenmanagement in KMU - Maßnahmenkataloge zur Abwendung von Unternehmenskrisen

  Dipl.-Kfm. Christian Klett

  …, Verhandlungsgeschick und auch Kreativität in der Entwicklung von Lösungen. 4. Maßnahmenkatalog zur Handhabung einer Liquiditätskrise Auch in Liquiditätskrisen steht…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2009

  Die Neuregelung der Verjährung im französischen Recht

  Für das Forderungsmanagement bedeutsame Änderungen im Überblick
  

  Avocat Volkhard Hente, Ass. Michael App, Céline Valenzuela

  …fließenden Zeitpunkt zum Beginn der Verjährungsfrist (Abschn. 4). Schließlich steht den Parteien die Möglichkeit offen, vertragliche Regelungen über die…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2013

  Die Europäische Insolvenzverordnung (EUInsVO)

  Grundlagen, Ausblick und Praxisanwendung
  

  Dr. Ernst Chalupsky, Axel W. Bierbach

  …bestimmen, der ein Jahr vor Antragstellung der Mittelpunkt der Gesellschaft gewesen ist. Im Zusammenhang mit der Modifikation des Prioritätsprinzips steht das…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2013

  ESUG-Werkzeuge öffnen neue Sanierungswege

  Anwendungserfahrungen im Überblick
  

  Arnd Schienstock, Thomas Reifert, Margarete Drießen

  …auftreten – so der Wunsch des Gesetzgebers. Aber wie es um die Realität der Nutzung der ESUG-Werkzeuge bestellt ist, steht bekanntlich oft auf einem anderen…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2023

  Pricing und Kalkulationen als Wertsteigerungshebel innerhalb und außerhalb der Insolvenz

  Verfahren und Projektbeispiele
  

  Matthias Müller, Christian Dresen

  …Ergebnisdiskussionen steht vor allem die Modellierung der künftigen Ausrichtung im Fokus. Eignen sich einzelne Segmente und Prozesse für die Optimierung, so sind die…