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778 Treffer, Seite 46 von 78, sortieren nach: Relevanz Datum
  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2007

    Aktuelle Rechtsprechung zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzpraxis

    Dr. Gerrit Heublein
    …Stammeinlage, die vor einem entsprechenden Kapitalerhöhungsbeschluss erfolgen. Solchen Voreinzahlungen steht die Rechtsprechung seit jeher kritisch gegenüber… …steht. Jede andere Verfahrensweise liefert den sich an einer Kapitalerhöhung beteiligenden Gesellschafter dem Risiko einer Doppelzahlung aus. 2… …Verwertungserlös ungeschmälert durch solche Abzüge zur Verfügung steht. In der Praxis wird deswegen dazu geraten, dass die Sicherungsnehmer die Gegenstände, an denen…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2008

    Aktuelle Rechtsprechung zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzpraxis

    Dr. Gerrit Heublein
    …Umsatzsteuerverbindlichkeiten der Insolvenzmasse an das Finanzamt abführen. Steht die Zahlung des Kaufpreises dagegen noch aus, muss er den Bruttokaufpreisanspruch an den… …befriedigen. Dies kann im wirtschaftlichen Ergebnis dazu führen, dass der Aussonderungsberechtigte besser steht, als er gestanden hätte, wenn er das… …850 ff. ZPO). Den Gläubigern steht dann nur der sog. pfänd bare Teil der Lohn- bzw. Gehaltsansprüche des Schuldners zur Verfügung. Aus dessen Sicht kann…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2015

    Ganzheitlicher Turnaround-Prozess für Firmenkunden Teil A

    Anwendungsempfehlungen für ein Intensivkonzept
    Bernhard Maatz, Prof. Dr. Ralf Neuhaus, Prof. Dr. Wolfgang Portisch
    …die Initiative zu ergreifen, steht außer Frage. Die Vorgaben in den Mindestanforderungen an das Risikomanagement (MaRisk) sind weit gefasst und…
  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2017

    Das Anforderungsprofil des CRO

    Ergebnisse einer aktuellen Expertenbefragung im Vergleich mit Vorstudien
    Prof. Dr. Markus W. Exler, Prof. Dr. Dr. Mario Situm, Anja Wanninger
    …steht im Einklang mit den Ausführungen von Krystek/Moldenhauer 11 , welche den CRO als Interim Manager ansehen, der als Teil der Unternehmensführung für…
  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2022

    Wertorientiertes Geschäftsmodell-Redesign als Fundament eines erfolgreichen Turnarounds

    Neuausrichtung der Werteorientierung und Umsetzungsmethodik
    Prof. Dr. Henning Werner, Georgiy Michailov
    …identifizieren. In diesem Kapitel steht vor allem ein Gedanke im Vordergrund: Womit konkret kann Ihr Unternehmen ein Kundenbedürfnis (oder gar mehrere) besser…
  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2009

    Erfolgsfaktoren der Sanierung von Mittel- und Kleinbetrieben

    Strukturierung von Sanierungsprozessen
    André Wöber, Oliver Siebenlist
    …Situationen, in denen zuerst Liquidität von außen ins Unternehmen fließen muss, um die nächsten Wochen zu überstehen, steht die Kostensenkung an erster Stelle…
  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2010

    Compliance-Management in mittelständischen Unternehmen

    Bedeutung, Nutzen und Implementierung von Compliance-Systemen
    Thomas Dobler, Antje Lambert
    …hier das Instrumentarium zur Bewertung und Beherrschung von potenziell nachteiligen Ereignissen zur Verfügung steht (vgl. Abb. 2). Im Kontext des…
  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2016

    Ganzheitlicher Turnaround-Prozess für Firmenkunden Teil B

    Anwendungsempfehlungen für ein Nachhaltigkeitskonzept
    Bernhard Maatz, Prof. Dr. Ralf Neuhaus, Prof. Dr. Wolfgang Portisch
    …operativen und strategischen Controllingsys- tems. Der Name RADAR steht für die Anfangsbuchstaben der Begriffe: Results (Ergebnisse), Approach (Vorgehen)…
  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2026

    Strategische Fehlentscheidungen als Krisenursache

    Wie strategische Frühaufklärung Unternehmenskrisen verhindern kann
    Prof. Dr. Kristian Giesen
    …Monitoring-System steht auf der Website des Autors zum Download bereit (www.risikozweinull.de/ downloads). Die strategische Frühaufklärung stößt dabei jedoch auf…
  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2009

    Anschubfinanzierung: Insolvenzfest nur bei schlüssigem Gründungskonzept?

    Voraussetzungen des Gläubigerbenachteiligungsvorsatzes in der Gründungsphase
    Dr. Philipp F�lsing
    …Verfügung steht, weil das Geld verbraucht wurde 20 . Auch brauchen die benachteiligten Gläubiger im Zeitpunkt der angefochtenen Rechtshandlung noch nicht zu…
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