Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2022

  Wertorientiertes Geschäftsmodell-Redesign als Fundament eines erfolgreichen Turnarounds

  Neuausrichtung der Werteorientierung und Umsetzungsmethodik
  

  Prof. Dr. Henning Werner, Georgiy Michailov

  …identifizieren. In diesem Kapitel steht vor allem ein Gedanke im Vordergrund: Womit konkret kann Ihr Unternehmen ein Kundenbedürfnis (oder gar mehrere) besser…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2009

  Erfolgsfaktoren der Sanierung von Mittel- und Kleinbetrieben

  Strukturierung von Sanierungsprozessen
  

  André Wöber, Oliver Siebenlist

  …Situationen, in denen zuerst Liquidität von außen ins Unternehmen fließen muss, um die nächsten Wochen zu überstehen, steht die Kostensenkung an erster Stelle…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2010

  Compliance-Management in mittelständischen Unternehmen

  Bedeutung, Nutzen und Implementierung von Compliance-Systemen
  

  Thomas Dobler, Antje Lambert

  …hier das Instrumentarium zur Bewertung und Beherrschung von potenziell nachteiligen Ereignissen zur Verfügung steht (vgl. Abb. 2). Im Kontext des…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2016

  Ganzheitlicher Turnaround-Prozess für Firmenkunden Teil B

  Anwendungsempfehlungen für ein Nachhaltigkeitskonzept
  

  Bernhard Maatz, Prof. Dr. Ralf Neuhaus, Prof. Dr. Wolfgang Portisch

  …operativen und strategischen Controllingsys- tems. Der Name RADAR steht für die Anfangsbuchstaben der Begriffe: Results (Ergebnisse), Approach (Vorgehen)…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2009

  Anschubfinanzierung: Insolvenzfest nur bei schlüssigem Gründungskonzept?

  Voraussetzungen des Gläubigerbenachteiligungsvorsatzes in der Gründungsphase
  

  Dr. Philipp Fölsing

  …Verfügung steht, weil das Geld verbraucht wurde 20 . Auch brauchen die benachteiligten Gläubiger im Zeitpunkt der angefochtenen Rechtshandlung noch nicht zu…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2011

  Ist ein sanierungsfreundliches Insolvenzsteuerrecht EU-rechtswidrig?

  Eine kritische Analyse unter Schwerpunktsetzung auf die Regelungen des § 8c KStG
  

  Dr. Klaus Olbing

  …Verlustvorträge führen. Die EU-Kommission steht dieser Entwicklung allerdings kritisch bis ablehnend gegenüber. 2. Sanierungsfeindlichkeit des § 8c KStG und der…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2011

  Liquiditätsverbesserung im Rahmen der Steuerzahlungspflichten

  Verlagerungsmöglichkeiten in Krisensituationen
  

  Christoph Thomas Schneider

  …zu der Einschätzung, dass der Unternehmer kurz vor der Insolvenz steht, kann die Entscheidung evtl. verzögert werden, weil ab diesem Zeitpunkt die…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2014

  Sanierungsmaßnahmen und die steuerlichen Folgen bei KMU - Teil II

  Gesellschafterdarlehen, stille Beteiligun gen und Genussrechte als spezifische kapitalorientierte Instrumente bei Kapitalgesellschaften
  

  Gerald Schwamberger

  …abzuzinsen3 . Dies bedeutet, dass hinsichtlich des Abzinsungsbetrags ein Ertrag bei der Kapitalgesellschaft ent steht. Bei dem Gesellschafter entstehen…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2015

  Besondere Herausforderungen des Personalmanagements in der Insolvenz

  Teil I: Kündigung in der Insolvenz
  

  Dr. Christoph Ruiner, Marco Rupprecht

  …mit dem Zustand der Frau während der Schwangerschaft oder ihrer Lage innerhalb von vier Monaten nach Entbindung im Zusammenhang steht 11 . Einen solchen…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2016

  Risiko- und Compliance-Management als ganzheitlicher Ansatz zur Krisenvermeidung

  Anwendung in der Praxis von Klein- und Mittelstandsunternehmen
  

  Prof. Dr. Peter Fissenewert, Claudio Ciacci, Tanuj Huhn

  …gewissen Grad nicht überschreiten, der einer einfachen und schnellen Implementierung im Wege steht. Das Risikomanagement sollte auf den bestehenden…