• Kontakt
  • |
  • Impressum
  • |
  • Hilfe
  • |
  • Mediadaten
Hilfe zur Suche
Login | Registrieren
Sie sind Gast
  • Über
    • Kurzporträt
    • Leseproben
    • Autorenhinweise
    • Mediadaten
  • Inhalt
  • Archiv
  • Verfasser
  • Service
    • Benutzerhinweise
    • Jahresinhaltsverzeichnisse
    • Dokumentenservice
    • Infodienst
  • Bestellen

Suche verfeinern

Nutzen Sie die Filter, um Ihre Suchanfrage weiter zu verfeinern.

… nach Suchfeldern

  • Inhalt (1565)
  • Titel (8)

… nach Jahr

  • 2026 (75)
  • 2025 (72)
  • 2024 (66)
  • 2023 (66)
  • 2022 (70)
  • 2021 (70)
  • 2020 (74)
  • 2019 (69)
  • 2018 (77)
  • 2017 (74)
  • 2016 (68)
  • 2015 (71)
  • 2014 (73)
  • 2013 (73)
  • 2012 (81)
  • 2011 (77)
  • 2010 (76)
  • 2009 (80)
  • 2008 (77)
  • 2007 (78)
  • 2006 (76)
  • 2005 (22)

Alle Filter anzeigen

Suchergebnisse

1565 Treffer, Seite 45 von 157, sortieren nach: Relevanz Datum
  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2006

    Sanierung und Insolvenzrecht

    Tagungsbericht zum 2. Mannheimer Insolvenzrechtstag
    Dr. Hans-Jürgen Hillmer
    …Insolvenzrechtstag diskutiert wurden – einen Überblick wesentlicher Inhalte vermittelt der nachfolgende Bericht. 1. Einführung Einmal jährlich führt das Zentrum für… …Insolvenz und Sanierung an der Universität Mannheim e.V. (ZIS) 1 beim „Mannheimer Insolvenzrechtstag“ Experten des Insolvenz- und Sanierungsrechts zusammen… …Fachinformationen (www.bus-hillmer.de); ein Tätigkeitsschwerpunkt ist die KSI-Redaktion. 1 Vorsitzender des ZIS ist Prof. Dr. Georg Bitter, Universität Mannheim… …dargestellt wird (S. 187). 3 Zu diesbezüglichen BGH-Entscheidungen vgl. in diesem Heft S. 195 (1. 6. 2006) bzw. in der KSI 4/06 S. 159. 4 BGH-Urt. v. 15. 12… …solcher erhöht risikobehafteten Kreditengagements in Deutschland auf 300 Mrd. €. Mannheimer Insolvenzrechtstag KSI 5/06 199 nehmenskrise, wie er in Abb. 1… …Kapazitätsunterauslastung Produkt- u. Absatzkrise Abb. 1: Typischer Krisenverlauf (Quelle: Vortragsunterlagen Diem) Liquiditätsmängel Führungskrise Erfolgskrise… …Gesetzes zur Verwertung befugten Verwalter. Zusammenfassend wurde auf die Rechtsfolgenangleichung bei § 48 InsO und § 170 Abs. 1 Nr. 2 InsO, auf verbleibende…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2007

    Aktuelle Rechtsprechung zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzpraxis

    Dr. Gerrit Heublein
    …wirft – ohne Anspruch auf Vollständigkeit – ein Schlaglicht auf besonders bedeutsame Entscheidun gen der jüngeren Zeit. Gesellschaftsrecht 1. Verdeckte… …Einlageverpflichtung – wertlos. 1.2 Der entschiedene Fall Mit seinem Urteil vom 12. 2. 2007 hatte der BGH über einen ähnlich gelagerten Sachverhalt zu entscheiden 1… …SCHRÖDER Rechtsanwälte in Berlin und Dortmund. 1 BGH-Urteil v. 12. 2. 2007 – IX ZR 272/05, ZIP 2007 S. 528. Rechtsprechungsreport KSI 3/07 133 die… …Grundbuch ab. Dem ist jüngst das OLG Stuttgart mit seinem Beschluss vom 9. 1. 2007 entgegengetreten10 . Nach Auffassung des OLG Stuttgart folgt aus der… …2002 S. 2175. 9 ZfIR 2006 S. 426. 10 Beschluss des OLG Stuttgart v. 9. 1. 2007 – 8 W 223/06, ZIP 2007 S. 419. 11 ZIP 2006 S. 2128. Rechtsprechungsreport… …. Insolvenzrecht 1. Mietrechtliche Nutzungsentschädigung als Insolvenzforderung oder Masseforderung? 1.1 Das Problem Mietverhältnisse über unbewegliche Gegenstände… …der Anspruch dagegen Masseforderung (§ 55 Abs. 1 Nr. 2 InsO), hat er – von den Fällen der Masseunzulänglichkeit abgesehen (§§ 208, 209 InsO) – volle… …Insolvenzverfahrens über das Vermögen des Schuldners zurückgegeben, nachdem dieser und seine Ehefrau das Mietobjekt geräumt hatten. Eine Erklärung nach § 109 Abs. 1… …anderen Fällen komme dagegen eine Masseverbindlichkeit gemäß § 55 Abs. 1 Nr. 2 InsO nicht in Betracht, da diese aktive Handlungen des Insolvenzverwalters… …restriktiv wie möglich zu handhaben. Ist das Mietverhältnis bei Verfahrenseröffnung schon beendet, fehlt es an einem Anknüpfungspunkt gemäß § 55 Abs. 1 Nr. 2…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2018

    Neues aus Gesetzgebung und Verwaltung

    …Neuregelungen in § 3a EStG und § 7b GewStG (gemäß § 52 Abs. 4a Satz 1 EStG n. F. bzw. § 36 Abs. 2c GewStG n. F.) erstmals in den Fällen anzuwenden, in denen die… …die offizielle Marktfreigabe des DiFin zum 1. 4. 2018. Bisher leiten Unternehmen oder deren Steuerberater die Jahresabschlüsse überwiegend in gedruckter… …zur Feststellung des verbleibenden Verlustvortrags Die OFD Frankfurt/M. hat im Rahmen einer Verfügung vom 24. 1. 2018 (Az.: S 2225 A-009- St 213, s. zum… …beachten sind (Verweis auf Vorschriften des EStG gem. § 8 Abs. 1 Satz 1 KStG und R 8.1 Abs. 1 Nr. 1 KStR 2015). Handlungsempfehlungen zu den…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2010

    Compliance-Management in mittelständischen Unternehmen

    Bedeutung, Nutzen und Implementierung von Compliance-Systemen
    Thomas Dobler, Antje Lambert
    …Implementierung ein 1 . 1. Compliance-Begriff Compliance bedeutet die Beachtung eines umfassenden Regelwerks in allen Abläufen der unternehmerischen Tätigkeit, das… …Rechtsraum abhängig. Exemplarisch kann ein Compliance-Regelwerk folgende Rahmenbedingungen und Standards umfassen: 1. Gesetzliche und sonstige rechtliche… …. Entsprechend unterschiedlich sind auch die Konsequenzen im Fall einer Non-Compliance (vgl. Abb. 1 auf S. 203). * Dipl.-Wirtschafts-Ing. Thomas Dobler ist als… …Mannheim. 1 Details zu den rechtlichen Hintergründen finden sich im Beitrag von Depré auf S. 197 ff. dieser KSI-Ausgabe sowie in zahlreichen… …sind auch in nationales Recht umzusetzen, vgl. §§ 130, 9 Abs. 1 OWiG, § 93 AktG, § 43 GmbHG sowie Regelungen im Rahmen des HGB, des KonTraG und des… …Unternehmenserfolgs und des Unternehmenswerts4 . Es werden nicht nur negative Aspekte (vgl. Abb. 1 ) vermieden, sondern innerbetriebliche Abläufe und Beziehungen mit… …auch hier die bekannten 80 : 20-Relationen greifen werden, wonach die letzten 4 Vgl. Bergmoser/Theusinger/Gushurst, BB Special 5/2008 S. 1, m. w. N. zu… …funktionierende, in die Strategie des Unternehmens eingebundene Compliance eine Steigerung des Unternehmenswerts. Abb. 1: Konsequenzen von Non-Compliance Abb. 2… …Compliance-Management-Systems hat somit die folgenden Schritte zu umfassen: 1. Analyse der Prozesse und ihrer Rahmenbedingungen: Analyse der leistungserbringenden Prozesse im…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2023

    Sofortmaßnahmen der Liquiditätsbeschaffung - Erstellung einer Entscheidungshilfe

    Erfolgreiche Maßnahmenumsetzung als Teamaufgabe
    Prof. Dr. Markus W. Exler, Jörg Bürkle, Andreas Spachmann
    …etablierter und strukturierter Ablauf hilfreich, um kontrolliertes Denken zu unterstützen. 1 Dieser Beitrag widmet sich der Auswahl von Sofortmaßnahmen zur… …Experteninterviews zur Beantwortung ausgewählter Forschungsfragen untersucht, um aus deren Ergebnissen eine praxisrelevante Entscheidungshilfe ableiten zu können. 1… …der Fachhochschule Kufstein. 1 Vgl. Seibold/Horn, Emotion und Fehlentscheidung, 2021, S. 117 f. 2 Vgl. DDIM, Pressemitteilung vom 3.3.2021 und 18.3.2022… …Cost-Income-Ratio Stakeholder Mittelfristige Perspektive Abb. 1: Kriterien zur Auswahl von Sofortmaßnahmen Kosten 0 2 4 6 8 10 12 rungsformen ist die unterschiedliche… …Auswahl von Sofortmaßnahmen die bilanziellen Auswirkungen (1) oder die Kosten (2) einbezogen werden. Darüber hinaus wird ein möglicher Zielkonflikt zwischen… …konnten in einem gemeinsamen Austausch über die bisherige Vorgehensweise sowie gezielter Fragestellungen die in Abb. 1 9 dargestellten Kriterien, die bei… …(Ertrag) verstanden. Die Kennzahl spiegelt daher die in Abb. 1 auf S. 158 dargestellten Faktoren Cash-Effekt, Kosten und Ressourcen wider. Als weiteres… …Reduzierung der Zahlungsfrequenz Messpunkte für Zahlungsziele prüfen Offene Forderungen eintreiben Sale and Lease Back 0 1 2 3 4 5 6 Die Umsetzbarkeit einer… …jeweils 30 % sowie die Nebenkriterien mit jeweils 20 % gewichtet. Zur Bewertung wurden die in Tab. 1 auf S. 160 ersichtlichen Auswahlmöglichkeiten definiert… …­Manager. KSI 4/23 160 Liquiditätsbeschaffung Kriterien Auswahlmöglichkeiten Bewertung Zeit CIR Stakeholder Mittelfristige Perspektive Tab. 1: Bewertung der…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2024

    Die reine Beitragszusage als innovativer Lösungsbaustein in der Unternehmensrestrukturierung

    Haftungsrisiken im Zusammenhang mit der betrieblichen Altersversorgung: Unternehmen im Entscheidungsspagat
    Christian Pauly
    …oder sogar neue Talente zu gewinnen. 1. Einführung Seit der Einführung des ersten Betriebsrentenstärkungsgesetzes im Jahr 2018 bietet die reine… …Abb. 1: Flexible Beitragsgestaltung bei ­Nutzung des Metzler- Setups rBZ1 4 % Sicherungsbeitrag Wunsch, die bAV in Deutschland stärker zu verbreiten… …kollektive Verwendung und zur Vermeidung von Quersubventionierungen notwendig 1 1 grundsätzliches Vorgehen gilt ebenso für den Kostenbeitrag von 3 % Auch auf… …Zusageform in der bAV, die in Deutschland mit dem ersten Betriebsrentenstärkungsgesetz in 2018 ermöglicht wurde und sich in § 1 Abs. 2 Nr. 2a… …tragen keinerlei Kapitalmarktrisiko, sie kommen lediglich für die Beiträge auf. In der Abb. 1 (S. 114) ist die flexible Ausgestaltung der individuellen… …zusätzlichen Sicherungsbeitrag (s. Abb. 1). Dieser wird als Sicherungsbeitragspuffer kollektiv angespart und von den Sozialpartnern genutzt, um… …Gesetzgebers wider. So zeigen die in Aussicht gestellten Änderungen im zweiten Betriebsrentenstärkungsgesetz 1 , dass die Politik die Bedeutung der rBZ erkannt… …die Arbeitgeberverbände mit dem Unternehmen Uniper abgeschlossen haben, 1 Die Veröffentlichung des Referentenentwurfs erfolgt vrstl. im Mai 2024. Die… …ausgerichtete Altersvorsorge anbieten (vgl. dazu auch die Abb. 1 auf S. 114). Die rBZ kann somit als wichtiger Baustein in der Unternehmensrestrukturierung und…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2013

    Die Europäische Insolvenzverordnung (EUInsVO)

    Grundlagen, Ausblick und Praxisanwendung
    Dr. Ernst Chalupsky, Axel W. Bierbach
    …länderübergreifenden Sanierungsverfahren dargestellt, bei dem in fünf EU-Mitgliedstaaten für die Niederlassungen Sekundärinsolvenzverfahren eingespielt wurden 1… …Partikularverfahrens in jenen Mitgliedstaaten, in denen der Schuldner eine Niederlassung betreibt, eingeschränkt werden. 1. Grundlagen der Europäischen… …Rechtsanwälte GmbH. RA Axel W. Bierbach ist Insolvenzverwalter in München und im Beirat des VID. 1 Dieser Beitrag beruht auf Vorträgen, die von den Autoren… …Informationen dazu unter www.fh-kufstein.ac.at/isr). Die Abschnitte 1 und 2 orientieren sich an dem Vortrag des Autors Chalupsky; der Erfahrungsbericht in Abschn… …erheben. Gem. Art. 18 Abs. 1 ist der Hauptverwalter in den Grenzen der Art. 5 und 7 befugt, Gegenstände von einem Mitgliedstaat in das Gebiet eines anderen… …. Nach Art. 32 Abs. 1 kann grundsätzlich jeder Gläubiger seine Forderung in jedem Verfahren anmelden. Art. 32 Abs. 2 sieht für die Verwalter von Haupt-… …Begründung der drohenden Zahlungsunfähigkeit. Dem folgte am 20. 6. 2011 die Anordnung der vorläufigen Insolvenzverwaltung und am 1. 8. 2011 die Eröffnung des… …Erlaubnis zur Fortführung des Geschäftsbetriebs für 1 Monat Fristsetzung zur Vorlage von Angeboten für den Verkauf des Geschäftsbetriebs an die… …, Abwicklung durch das deutsche Hauptverfahren mit Hilfe eines österreichischen Verwalter-Kollegen Tab. 1: Aktivitäten im Rahmen der Insolvenzabwicklung Gefahr… …Einen Einblick in die Vielfalt der notwendigen Aktivitäten und der in den jeweiligen Ländern sehr unterschiedlichen Dauer vermittelt Tab. 1. 3.4…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2013

    ESUG-Werkzeuge öffnen neue Sanierungswege

    Anwendungserfahrungen im Überblick
    Arnd Schienstock, Thomas Reifert, Margarete Drießen
    …Schlüsselfaktoren sind, auf die es bei einer erfolgreichen Sanierung abseits der Regelinsolvenz ankommt. 1. Einleitung Die „Schleifspuren“ der europäischen… …in 2012 um beinahe 74 % erhöhte (vgl. Abb. 1). Umso wichtiger ist es, dass Unternehmensvertreter ebenso wie Gläubigerbanken und Lieferanten seit… …(Funktion: Director Corporate Finance) und Dipl.- Ök. Margarete Drießen sind dort ebenfalls tätig. 1 Quelle: Insolvenzen in Deutschland Jahr 2012… …Unternehmensinsolvenzen – Durchschnittliche Schadenssumme je Insolvenz 2008 Unternehmensinsolvenzen 2009 2010 Jahr Durchschnittliche Schadenssumme 2011 2012* Abb. 1: Anzahl… …der Unternehmensinsolvenzen und durchschnittliche Schadensumme je Insolvenzfall von 2008 bis 2012 1 2.500 2.000 1.500 1.000 500 0 Schadenssumme je… …Abs. 2 Satz 1 InsO können noch werthaltige Forderungen von Gläubigern im Zuge eines Debt-Equity-Swap (DES) in Anteils- oder Mitgliedschaftsrechte am… …Anlagenbau 51* Nein Geyer Unternehmensgruppe, Berlin Elektroindustrie 41 Ja Tab. 1: Anwendung von ESUG-Instrumenten bei Unternehmen mit mehr als 40 Mio. u… …Zweifelsfragen Mit Inkrafttreten des ESUG am 1. 3. 2012 haben sich erste Zweifelsfragen ergeben, mit denen sich bereits vereinzelt Amts- und Landgerichte… …die Übersichten in Tab. 1 auf dieser Seite und Tab. 2 auf Seite 170. Enthalten ist zunächst ein Überblick über Unternehmen, die mit einem Umsatz von… …. Mittelständische Unternehmen mit einem Umsatz von knapp 10 Mio. € können – bei Überschreiten eines weiteren Schwellenwerts gem. § 22a Abs. 1 InsO – das Gericht…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2022

    Verbesserungspotenzial in Restrukturierungsprojekten

    Ergebnisse einer Experten-Umfrage zur Komplexitätsbeherrschung in der Krise
    Thomas Möllers
    …Komplexitätsbeherrschung in der Krise Thomas Möllers* Die studienbasierte Feststellung, dass 80 % der ESUG-Verfahren 1 nicht nachhaltig erfolgreich verlaufen 2 , gab Anlass… …hier nachfolgend benannt bzw. beschrieben. 1. Studie zur Abwicklung von Restrukturierungsprojekten Erwartungen an Restrukturierungen sind oft hoch – die… …. https://www.ifus-institut.de/veranstaltungen/ sanierungskonferenz, für 2022 geplant am 15./16. 9. 2022) bzw. auf dem VID-Kongress 2021, der am 4./5. 11. 2021 in Berlin stattfand. 1 Vgl. zum ESUG… …Sonstige 7 Abb. 1: Wer trägt die Projektverantwortung? Insolvenzverwalter/Sachwalter 40 Gesellschafter 54 Kreditgeber/Kreditversicherer 85 Kunden 39… …die Frage, wer die Projektverantwortung trägt (vgl. Abb. 1), d. h. wer üblicherweise die Verfahren bzw. Projekte managt, ergibt sich kein klares… …Auswertung der Antworten Für die auf Managementthemen bezogenen Fragestellungen wurden metrische Skalierungen von 1 bis 10 verwendet, wobei 1 für „niedrig“ und… …10 für „hoch“ steht. Wie Tab. 1 zeigt, wurden für die Ergebnisse jeweils ein Mittelwert sowie die Varianz und die Standardabweichung berechnet. Durch… …Management Office ein? 4,50 11,91 3,43 Tab. 1: Ergebnisauswertung Die fehlende Transparenz und damit die Verwendung von vielen Annahmen wird als ein großes… …benötigten Ressourcen werden als sehr kritische Faktoren wahrgenommen. 5. Thesen zur zukünftigen Gestaltung von Restrukturierungsprozessen und Ausblick (1) Für…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2011

    Sanierungskonzepte nach IDW S 6

    Manfred Hornig, Arnd Schienstock
    …Insolvenzanträgen eine objektiv belastbare Aussage zur Sanierungsfähigkeit getroffen werden kann. 1. Einführung Als wesentlicher Erfolgsfaktor der Sanierungspraxis… …insoweit zu beachtende Rechtsprechung sind hier zunächst eine BGH-Entscheidung v. 4. 12. 1997 sowie ein Urteil des OLG Köln v. 24. 9. 2009 zu nennen 1 . In… …: (1) Die Gesellschaft muss objektiv sanierungsfähig sein. (2) Die bereits konkret in Angriff genommenen Maßnahmen müssen in ihrer Gesamtheit objektiv… …Einzelnen: (1) Aussagen zur Sanierungsfähigkeit des Unternehmens: Gemäß Ziffer 142 ff. des IDW S 6 hat der Bericht über die Erstellung des Sanierungskonzepts… …RWS Riedel Appel Hornig GmbH am PKF-Standort Heidelberg. WP/StB Arnd Schienstock ist Partner von PKF FASSELT SCHLAGE am Standort Duisburg. 1… …Fortführungsfähigkeit i. S. des § 252 Abs. 1 Nr. 2 HGB (Beseitigung etwaiger tatsächlicher und rechtlicher Gegebenheiten, die einer Fortführung entgegenstehen, durch… …Anforderungen an Sanierungskonzepte Fragenkomplex 1. Sanierungskonzepte – Soll und Ist aus Bankensicht Welche Erfahrungen haben die Banken mit IDW S 6 gemacht?… …Bankensituation durch das ESUG Wird sich die Rolle/der Einfluss der Banken durch das ESUG verändern? Tab. 1: Befragungsergebnisse Antworten von Bankenvertretern… …folgender Themen befragt; die Ergebnisse (ohne Anspruch auf Repräsentativität) sind in der Tab. oben aufgelistet. (1) Sanierungskonzepte – Soll und Ist… …Abschnitte als auch die zu den Stufen 1 und 2 der Restrukturierung zu treffenden Darstellungen sehr gut geeignet, dem über den weiteren Sanierungsverlauf…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
◄ zurück 43 44 45 46 47 weiter ►
  • Kontakt
  • |
  • Impressum
  • |
  • Datenschutz
  • |
  • Cookie-Einstellung
  • |
  • AGB
  • |
  • Hilfe

Die Nutzung für das Text und Data Mining ist ausschließlich dem Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG vorbehalten. Der Verlag untersagt eine Vervielfältigung gemäß §44b UrhG ausdrücklich.
The use for text and data mining is reserved exclusively for Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG. The publisher expressly prohibits reproduction in accordance with Section 44b of the Copy Right Act.

© 2026 Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG, Genthiner Straße 30 G, 10785 Berlin
Telefon: +49 30 25 00 85-0, Telefax: +49 30 25 00 85-305 E- Mail: ESV@ESVmedien.de
Erich Schmidt Verlag        Zeitschrift für Corporate Governance        Zeitschrift Interne Revision        ZEITSCHRIFT FÜR RISIKOMANAGEMENT        Risk, Fraud & Compliance

Wir verwenden Cookies.

Um Ihnen ein optimales Webseitenerlebnis zu bieten, verwenden wir Cookies. Mit dem Klick auf „Alle akzeptieren“ stimmen Sie der Verwendung von allen Cookies zu. Für detaillierte Informationen über die Nutzung und Verwaltung von Cookies klicken Sie bitte auf „Anpassen“. Mit dem Klick auf „Cookies ablehnen“ untersagen Sie die Verwendung von zustimmungspflichtigen Cookies. Sie haben die Möglichkeit, Ihre Einstellungen jederzeit individuell anzupassen. Weitere Informationen finden Sie in unserer Datenschutzerklärung.


Anpassen Cookies ablehnen Alle akzeptieren

Cookie-Einstellungen individuell konfigurieren

Bitte wählen Sie aus folgenden Optionen:




zurück