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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2020

  Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Der Weg in den prävRR: Wann und wie sollte der Einstieg zugelassen werden?

  Burkhard Jung

  …1 . 1. Einführung Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Der Weg in den ­prävRR: Wann und wie sollte der ­Einstieg zugelassen werden? Beantwortet… …Geschäftsführer der Restrukturierungspartner jwt GmbH & Co. KG in Berlin. 1 Dieser Text ist der Auftakt zu einer Serie von vertiefenden Beiträgen zu einzelnen… …Frage: „Ist ein Antrag notwendig, ja oder nein und wenn ja wann?“ wesentlichen Einfluss haben können. Folgende Fallgestaltungen sind denkbar: (1) Das… …Fallgruppe (1): Die Situation ist in diesem Fall typischerweise davon gekennzeichnet, dass es eine enge Kommunikation zwischen Gläubigern und Unternehmen gibt… …Form der Fallgruppe 1 ist der Antrag erst zum Schluss, nämlich zur Bestätigung des Restrukturierungsplans, und nicht zu Beginn des Prozesses erforderlich…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2020

  BDU-Positionspapier zum präventiven Restrukturierungsrahmen

  Verbandsspezifische Erfahrungen und Erwartungen aus Beratersicht
  

  BDU-Fachverband Sanierungs- und Insolvenzberatung

  …Positionspapier mit Stand 4.11.2019 ergänzend zu einer Reihe von erläuternden Aufsatzbeiträgen 1 abgedruckt 2 . 1. Anregungen zum Gesetzgebungsverfahren zum… …auch auf die Begleitung von Schutzschirmverfahren oder die Insolvenzverwaltung spezialisiert haben. 1 Den Beginn dieser Reihe lesen Sie in diesem Heft… …Integrationsfähigkeit Vertrauenswürdigkeit Tab. 1: Know-how des Restrukturierungsberaters zentrale persönliche Voraussetzungen mitbringt. Diese Fähigkeiten sind eher… …erfahrene Restrukturierer durch Referenzen oder geeignete Unterlagen nachweisen können sollte: (1) Unabhängigkeit: Zwischen Schuldner und RB bestehen keine… …sein, dass es zu Fehlbesetzungen kommt. Das besonders ausführlich vom BDUFSuI behandelte Knowhow des RB ist in Tab. 1 enthalten. 2.4 Der… …können, ohne die weitreichenden negativen Wirkungen eines Insolvenzverfahrens akzeptieren zu müssen. Als Aufsatzpunkt dient Art. 2 Abs. 2 Ziff. 1 RL, der… …sprachlich vereinfacht heißt dies: Maßnahmen mit dem erklärten Ziel der Restrukturierung, nämlich: (1) Änderung der Vermögenswerte und Verbindlichkeiten oder… …Unternehmens als Ganzes; (3) alle operativen Maßnahmen; (4) Kombinationen aus (1) bis (3). Dies impliziert aus Sicht des BDU, dass dem die Restrukturierung… …Art 8 Abs. 1 Ziff. g, i wird nur allgemein auf Restrukturierungsmaßnahmen i. S. von Art. 2 Abs. 1 Ziff. 1 verwiesen. Eine entscheidende Einschränkung…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2020

  Der Präventive Restrukturierungsrahmen aus der Sicht der OEMs

  Prof. Dr. Markus W. Exler, Götz Rachner

  …. Dieser Beitrag skizziert aus der Sicht der OEMs die sich ergebenden Möglichkeiten, Gefahren und Grenzen der Richtlinie für die Automobil­industrie. 1. Die… …Umsetzung. Mit etwa 80 Öffnungsklauseln weist die Richtlinie einen sehr großen Umsetzungsspielraum auf 1 . Der sog. Vertragshilfeansatz verzichtet… …großen deutschen Automobilherstellers. 1 Vgl. Bauer, Aktiv bei der Umsetzung der Richtlinie einbringen, INDat Report 09/2018 S. 37–38. 2 Vgl. Westpfahl… …nach § 1 InsO die Masse mehren muss. Rechtlich verpflichtet hierzu sind die Automobilhersteller jedoch nicht. Im präventiven Rahmen gibt es keine…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2020

  Aus der Krise zurück auf den Wachstumskurs

  Empfehlungen zur Gestaltung eines erfolgreichen Turnaround-Projekts – Lehren aus einem Praxisfall
  

  Prof. Dr. Guido Quelle, Linda Vollberg

  …, thematisiert der folgende Fachbeitrag. 1. Einführung: Turnaround muss Wachstumsperspektive bieten Wenn Managementexperten über die drei Phasen des Wachstums… …Themenfelder. Die Erfolgsfaktoren eines Turnaround-Projekts fasst Tab. 1 auf S. 38 zusammen. Dabei sollte insbesondere auf die folgenden Hebel geachtet werden… …. Gemeinsames, attraktives Zielbild für den erfolgreich gestemmten Turnaround. Tab. 1: Erfolgsfaktoren eines Turnaround-Projekts Achten Sie darauf, dass es sich… …Korrektur Idealerweise geht es nicht darum, den Turnaround zu managen oder zu stemmen. Es geht darum, ihn zu vermeiden 1 . Prävention statt Korrektur lautet… …des Turn­arounds überhaupt eintritt. 1 Um einzuschätzen, in welcher Wachstumszone sich ein Unternehmen aktuell befindet, und dabei Wachstumsbremsen zu…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2020

  Aktuelle Rechtsprechung zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzpraxis

  Dr. Oliver Jenal, Dr. Wolfgang Popp

  …wirft ohne Anspruch auf Vollständigkeit ein Schlaglicht auf besonders bedeutsame Entscheidungen der jüngeren Zeit. Gesellschaftsrecht 1. Haftung für… …Vor-GmbH- ­Verbindlichkeiten Das OLG Karlsruhe hatte in seinem Urteil vom 24. 10. 2019 1 zu entscheiden, inwieweit ein Insolvenzverwalter berechtigt ist… …Rechtskraftwirkung, sodass die Forderung der A in der genannten Höhe nach § 178 Abs. 3 InsO i. V. mit § 201 Abs. 2 Satz 1 InsO rechtskräftig festgestellt sei. Der… …und Geschäftsführer bei der peritus Rechtsanwaltsgesellschaft mbH tätig. 1 Az.: 11 U 7/18. 2 BGH, Beschluss vom 9. 10. 2003 – IX ZB 34/03, ZIP 2003 S… …Akteneinsichtsrecht im Insolvenzverfahren über das Vermögen der Gesellschaft nur nach § 4 InsO, § 299 Abs. 2 ZPO zu 5 . Insolvenzrecht 1. Forderungsstundung als… …entrichtete die S am 29. 12. 2008 aus einer vertraglichen Verpflichtung vom 1. 1./31. 8. 2008 einen Betrag von 4.253 € an die Beklagte. Schließlich zahlte die S… …am 1. 7. 2009 mittels Überweisung 31.135,60 € an die Beklagte, angabegemäß zur Vergütung Ende des Jahres 2008 erbrachter vertraglicher Dienstleistungen… …Klageforderung i. H. von 31.135,60 € ihre Grundlage in § 135 Abs. 1 Nr. 2 InsO finde. Nach dieser Vorschrift ist eine Rechtshandlung anfechtbar, die für die… …Forderung eines Gesellschafters auf Rückgewähr eines Darlehens i. S. des § 39 Abs. 1 Nr. 5 InsO oder für eine gleichgestellte Forderung Befriedigung gewährt… …die Frist des § 135 Abs. 1 InsO sei gewahrt, da die Tilgung innerhalb der Jahresfrist erfolgt sei. § 135 Abs. 1 Nr. 2 InsO erfasse die Befriedigung…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2020

  Neues aus Gesetzgebung und Verwaltung

  …halten, welche nach ihrem Selbstverständnis von entscheidender Bedeutung für das Berufsrecht sind. Aus dem Inhalt: (1) Es besteht Einigkeit darüber, dass…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2020

  Umfeldinformationen zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung

  …KSI 1/20 4 Service K K K ESVnews Aktuelle Themen in ESV-Zeitschriften 1. Das Management von Compliance-Risiken Anforderungen des Gesetzgebers, aber… …10785 Berlin · Tel. (030) 25 00 85-265 Fax (030) 25 00 85-275 · ESV@ESVmedien.de Richtsatzsammlung_Anzeige_61x70_sw.indd 1 16.12.2019 15:17:58 Service KSI… …Weichenstellungen sowie Lösungen auf. Strafbarer Bankrott durch Verschmelzung? Von Dr. Christian Brand, ZIP 42/2019 S. 1993–2000 Als der Gesetzgeber des 1. WiKG den… …Auffangtatbestand des § 283 Abs. 1 Nr. 8 StGB schuf, hatte es den Anschein, dieser Tatbestand sei neben den übrigen Bankrotthandlungen weitgehend entbehrlich. Es… …Firmenbestattungsunwesens in Angriff nahm. Vor kurzem hat § 283 Abs. 1 Nr. 8 StGB ein neues Anwendungsfeld hinzuerworben – die zum Zusammenbruch eines gesunden Rechtsträgers… …REF_Anzeige_192x110_sw.indd 1 16.12.2019 15:10:28 KSI 1/20 48 Service K K K KSI-Veranstaltungen BDU-Fachkonferenz Sanierung Der BDU-Fachverband Sanierungs- und… …. 1. 2020): https://www. fachmedien.de/unternehmenssanierung. Krisenkommunikationsgipfel 2020 „Wie Unternehmen, Behörden und Verbände ihre Kommunikation…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2019

  Inhalt / Impressum

  …Chireugin Es gilt Anzeigenpreisliste Nr. 13 vom 1. Januar 2019, die unter http://mediadaten.KSIdigital.de bereitsteht oder auf Wunsch zugesandt wird…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2019

  Zielkaskadierung und Handlungsstrategien von Herstellern in der akuten Krise eines Automobilzulieferers

  Agieren die Hersteller nach einem wiederkehrenden Entscheidungs-/Handlungsmuster?
  

  Dr. Alexander Jaroschinsky

  …wiederkehrendes Handlungsmuster erkennen lassen. 1. Zielsetzung der Hersteller in der akuten Zuliefererkrise 1.1 Sicherung der Teileversorgung Bedingt durch den… …Krise eines Zulieferers die Sicherung der Teileversorgung 1 . Eine ggf. erforderliche Teileverlagerung wird erschwert durch die bestehende hohe… …: jaroschinsky@andersch-ag.de. 1 Vgl. Jaroschinsky, Strategische Sanierung von Automobilzulieferern, 2018, S. 52, 128, 159, 200; Riewe, Schalthebel, Motor oder Sand im Getriebe… …; Manello/Calabrese, The restructuring of tier 1 automotive suppliers in Europe during the crisis, International Journal of Automotive Technology and Management 2015 S… …Abb. 1. Hierfür spricht insbesondere eine langfristige Orientierung des Erwerbers an der Geschäfts­beziehung, die analog der Zielsetzung der… …analysierten Krisenfällen aus der Automobilzuliefererindustrie ist der Abb. 1 zu entnehmen. Dem Verkauf des Zulieferers (B) und der mittel- bis langfristigen… …. 1: Grundtypen der Handlungsstrategien der Hersteller 30 A: Support Strategy (Stützen des Zulieferers) C: Shift Strategy (Lieferantenwechsel) A… …: Support Strategy (Im engeren Sinne) B: Sale Strategy (1) (Verkauf des Zulieferers) C: Shift Strategy (Wechsel des Zulieferers) A1 Erhalt des 24 %… …ergibt sich aus den 83 analysierten Krisenfällen (Vergleichsstudie). (1) Integration des Zulieferers als weitere mögliche Option, aber irrelevant in der… …Alternativlieferanten führt im untersuchten Sample sicher (h n (Ω) = 1) zur Support und Sale Strategy 37 . Bei einer sehr hohen Anzahl von Alternativlieferanten kommt…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2019

  Nach dem Crowdfunding-Erfolg in die Krise

  Eine Analyse der Ergebnisentwicklung von Crowdfunding-Projekten in Deutschland
  

  Dr. Johannes Klein

  …analysiert, welche zunächst erfolgreichen CF-Projekte inzwischen gescheitert sind. 1. Einführung Seit 2011 können Investoren in Deutschland über… …eingesetzt 1 . CF wurde bereits zur Finanzierung des Sockels der Freiheitsstatue in den USA genutzt 2 . Damals wurde in einer Zeitung zu der Spendenkampagne… …FB 12 der WWU Münster promoviert. 1 Vgl. Assenmacher, Crowdfunding als kommunale Finanzierungsalternative, 2017, S. 5 –6. 2 Vgl. BBC, The Statue of… …Investoren steigen seit ein paar Jahren kontinuierlich an. Tab. 1 zeigt die größten CF-Projekte auf den Plattformen Companisto und Seedmatch in den letzten… …Meine-Spielzeugkiste 3 16 Companisto 2017 2.150.000 1.411 Tab. 1: Überblick der fünf größten CF-Kampagnen auf Companisto und Seedmatch 6 Vgl. z. B. Signori/Vismara… …2017 Cringle >1,2 Mio. 2016/2017 2018 Returbo >1 Mio. 2015 2017 Für Plattformen reicht es i. d. R., eine Erlaubnis bei der örtlichen… …aktiven mit den bereits insolventen CF- Projekten zu vergleichen. Für den Rahmen werden folgende Dimensionen betrachtet: (1) Plattformeigenschaften und (2)… …. Insgesamt haben über 98.000 Investoren im Durchschnitt 850 € in die unterschiedlichen Projekte investiert. Abb. 1 zeigt die Investitionen von CF-Investoren in… …17.665 2015 12.860 4.500 8.360 2016 13.568 4.168 9.400 2017 Abb. 1: CF-Volumen der Plattformen Companisto, seedmatch und fundsters (2011–2018, in Tsd. €)… …0,5878 0,5294 - 0,7857 Co-Finanzierung1 199 0,0305 0,0147 - 0,6740 Signifikanzniveau: *p < 0,05;**p < 0,01;***p < 0,001 1 Binärvariable: 1 = ja, 0 = nein…

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