Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2008

  Der Chief Restructuring Officer - Master-Krisenmanager oder alter Wein in neuen Schläuchen?

  Ergebnisse einer empirischen Analyse
  

  Michael Völpel, Dr. Norbert Bach

  …eindeutig beim bisherigen Topmanagement, dem der Interim Manager lediglich mit seiner finanzwirtschaftlichen Expertise beratend zur Seite steht. Wird das… …Ansatzes steht und fällt mit der Bereitschaft des alten Managements, mit dem CRO zusammenzu arbeiten. Gerade wenn der CRO durch den Druck externer…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2010

  Möglichkeiten der Informationsgewinnung durch den Aufsichtsrat in Krisensituationen

  Praxisempfehlungen zur sachgerechten Informationsbeschaffung und Institutionalisierung einer Informationsordnung im Unternehmen
  

  Dr. Sebastian Nimwegen, Stefan Sanne

  …Vorstand ergriffenen Maßnahmen vorzunehmen. Vielmehr steht deren Plausibilisierung und konzeptionelle Überprüfung im Vordergrund 7 . 3. Informationsquellen… …Einbindung des Vorstands steht dem Ziel der unabhängigen Informationsgewinnung aber wiederum entgegen. Aufsichtsrat und Vorstand sollten deshalb eindeutige…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2012

  ESUG: Bessere Chancen für Investoren?

  Bewertung der Insolvenzrechtsreformierung durch das Gesetz zur weiteren Erleichterung der Sanierung von Unternehmen (ESUG)
  

  Dr. Thomas C. Sittel

  …der Gläubiger, aber auch der weiteren Stakeholder im Vordergrund. Aber wie steht es mit den Investoren, die durch die Übernahme eines insolventen… …jedoch leider nicht. Ganz oben auf der Wunschliste für weitere Reformen steht für viele Investoren die Beseitigung steuerrechtlicher Hindernisse wie z. B…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2013

  Kreditvergabe an sog. Kreditnehmereinheiten

  Grundlagen und Praxisbeispiele mit Sanierungshintergrund
  

  Dr. Bernhard Becker, Peter Böttger, Prof. Dr. Stefan Müller

  …risikoorientierter zu steuern. Zudem steht zu erwarten, dass der Verlust lukrativer Geschäfte durch die aufsichtsrechtlichen Restriktionen die Margenan forderungen in… …Sicht des Risikomanagements steht das Unternehmen selbst vor dem Problem, dass die sinnvoll zu betrachtenden Unterlagen (der Konzernab- 3 Vgl. Becker u. a…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2014

  Die Krise verändert das operative Agieren

  Eine vergleichende Analyse zwischen gesunden und angeschlagenen Unternehmen
  

  Prof. Dr. Markus W. Exler, Dr. Mario Situm, Sophia Hueber

  …möglichst genau verfolgt werden kann. Diese Erkenntnis steht im Einklang mit einer früheren Untersuchung der Verfasser, bei welcher ein mangelndes Controlling… …Führung von Mitarbeitern interpretiert werden, was auch in Kongruenz mit den in der Studie erzielten Ergebnissen steht. Die Wichtigkeit der…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2018

  Herausforderung Digitalisierung: IT-Risiken in der Lageberichterstattung

  Zur aktuellen Angabepraxis in Lageberichten nicht-kapitalmarktorientierter Unternehmen
  

  Dr. Bernhard Becker, Michael Dilßner, Prof. Dr. Stefan Müller

  …die Berichts­praxis zu IT-spezifischen Chancen und Risiken im Fokus der Untersuchung steht. 2. Lageberichterstattung 2.1 Grundlagen Lagebericht Der… …eröffnen diesen im Zweifel auch Zugang zu neuen Ideen. Das Aufholen eines Vorsprungs durch Information an den Wettbewerb steht damit der Offenheit und…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2019

  Zur Bedeutung der akuten Zuliefererkrisen f?r die Automobilhersteller

  Reaktives Krisenmanagement als unerl?ssliche Notwendigkeit im disruptiven Wandel?
  

  Dr. Alexander Jaroschinsky

  …Anzahl von Zulieferern für die Produkte zur Verfügung steht. Teilweise verfügen selbst direkte Wettbewerber des Krisenzulieferers nicht über das… …F&E-Kosten realisiert werden 27 . Hierbei steht die Reduzierung bzw. Variabilisierung fixer Kosten im Fokus der Wertschöpfungsverlagerung 28 . Zulieferer…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2022

  Unternehmensveräußerungen während Konjunkturabschwüngen - Desinvestitionsstrategien in der Corona-Krise

  Christopher Meyer, Prof. Dr. Sascha Kemmeter

  …. Dies steht im Einklang mit der steigenden Zahl von Desinvestitionen, die in Abb. 3 (auf S. 217) dargestellt sind, sowie der allgemein steigenden Rate… …Desinvestitionen führt, weil Unternehmen ihr Portfoliomanagement optimieren und Kosten senken wollen. Dies steht jedoch im Widerspruch zu den Aussagen der Experten…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2007

  Aufstellung eines Turnaround-Programms

  Zur Ableitung situationsadäquater Angriffs- und Verteidigungsstrategien
  

  Jochen Rosenzweig

  …Unternehmenskrise 1 – erstere beschreibt den Verlust von Erfolgspotenzial (z. B. Marktanteile), zweitere steht für die „nächste Eskalationsstufe“, in welcher konkrete… …bzgl. eigener Aktionen als auch mit Blick auf den Schutz des überlebenswichtigen Unternehmenskerns. (3) Für Verteidigungs- und Offensivmaßnahmen steht…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2010

  Der Rangrücktritt zur Vermeidung der Überschuldung

  Unklarheiten hinsichtlich der zeitbezogenen Reichweite einer Rangrücktrittserklärung
  

  Thomas Wolf

  …. Berger, in: Münchner Komm. BGB, 5. Aufl. 2008, § 490 Rn. 72. Nach der Rechtsprechung steht eine Rangrücktrittserklärung dem Verzicht auf das Recht, die… …überhaupt zum Tragen kommt. Der § 19 Abs. 2 Satz 2 InsO steht diesem Ergebnis im Übrigen nicht entgegen: Der Wortlaut erfasst ausdrücklich nur Forderungen auf…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen