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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2011

  Change Management: Die Philosophie der Transformation

  Kritische Schlüsselfaktoren und Praxisbeispiele für die Unternehmensentwicklung in veränderlichen und komplexen Märkten
  

  Andrea Simons, Dr. Nikolaus Bubner

  …Strategie steht in den Büchern, das neue Organisationsschema hängt an der Wand, die neue Verfahrensweise ist verkündet. Doch in ihrem Inneren hat sich bei den… …heute nicht davon überzeugt, dass die Sonne im Zentrum unseres Universums steht? 9 Vgl. Interview mit Prof. Peter Kruse über Change Management, abrufbar…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2013

  Krisenmanagement - auf den Piloten kommt es an

  Ein Erfahrungsbericht über Erfolgsvoraussetzungen und Stolpersteine
  

  Prof. Dr. Thorsten Grenz

  …sowie bei Traditionsunternehmen oder solchen mit wahrhaften „Fans“ anzutreffen. Trifft man auf diese Ausgangslage, so steht man einer formidablen… …Vertrauenskapital steht auf dem Spiel. Der Krisenmanager tut gut daran, seine Kommunikation zunächst streng auf Fakten zu konzentrieren und so Schlussfolgerungen und…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2015

  Der deutsche Restrukturierungsmarkt

  Eine Studie zur Marktentwicklung, Beauftragung und Positionierung von Restrukturierungsgesellschaften
  

  Alexander Jaroschinsky, Prof. Dr. Henning Werner

  …diesem späten Krisenstadium nicht mehr ausreichend: Das Unternehmen ist akut in seiner Existenz bedroht und die Existenzsicherung des Unternehmens steht im… …Restrukturierungsgesellschaft steht hierbei im Vordergrund. In der Ergebniskrise haben die Unternehmensreputation sowie die Reputation der handelnden Personen bzw. des Teams der…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2017

  Impulse für die Sanierungspraxis

  Nutzung des EFQM-Excellence-Modells für die Erstellung von Sanierungsgutachten
  

  Bernhard Maatz, Laura Viktoria Pittgens

  …Organisationseinheit steht, zu ermitteln.“ 3 Dazu hat das Unternehmen alle nötigen Informationen und Daten zu übermitteln 4 . Die Anfertigung des Organisationsmodells… …Bereichsund Abteilungsleiter und aus den Leitlinien Mitarbeitergespräche. Mit dem EFQM-Kriterienmodell steht den Sanierungsberatern ein Instrument zur Verfügung…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2019

  Digitale Transformation im B2B-Umfeld: Was verbirgt sich wirklich dahinter? (Teil A)

  Begriffliche Grundlagen und Entwicklungsstufen der digitalen Transformation
  

  Prof. Dr. Markus H. Dahm, Clemens Holst

  …ungenutzte Potenziale freilegt, außer Acht. Insgesamt steht die OECD als volkwirtschaftliche Organisation der digitalen Transformation zumindest mit geteilter… …Neuerungen, die zur digitalen Transformation geführt haben. Industrie 4.0 steht für die bereits angesprochene Entwicklung autonomer, vernetzter und zunehmend…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2021

  Bausteine einer innovativen Sanierungsmethodik - Teil A

  Ansätze zur Behebung aktuell bestehender Defizite
  

  Dr. Dipl.-Ing. Frank Behrend, Dipl.-Kfm. M.Sc. Thomas Moellers

  …, eruptiven Phasen unterbrochen werden, in denen der gesamte organisatorische Bezugsrahmen infrage steht („Frame-Breaking Change“) 17 , wodurch systemweite… …im Fokus der klassischen Krisentheorie immer noch vor allem die Krisenbehebung steht. Auf die Überlegung, ob und warum Unternehmen langlebig und…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2025

  Alles soll bleiben, wie es ist - Schockerfahrung Krise!

  Auf das Rechnungswesen gestützte Erfahrungen zur Entstehung von Trägheit und zur Erzeugung von Veränderungsbereitschaft
  

  Dr. Oliver Roth, Uta Frahm

  …haben, greift das psychische System, wenn wenig Energie zur Verfügung steht, eher auf vertraute und möglichst automatisierte Routinen zurück. 23… …Mechanismen kann wie folgt in dreierlei Hinsicht skizziert werden: (1) Die Komplexität der unternehmerischen Prozesse steht grundsätzlich im Widerspruch zum…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2006

  Leitlinien zur Prävention von Wirtschaftsdelikten und Unternehmenskrisen

  Zur Anwendung des neuen COSO-II-Frameworks in der Praxis
  

  Dipl.-Kfm. Stefan Hofmann

  …Risikohandhabung (Risk Response) Die Risikohandhabung bzw. -steuerung stellt ein konstituierendes Merkmal eines jeden RMS dar und steht auch im Einklang mit den… …Führungsspitze eines Unternehmens. Das Top Management steht außerhalb bzw. oberhalb der internen Kontrollen; Manager, die mit den Stärken und Schwächen des Systems…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2007

  Implementierungsstrategie als Erfolgsfaktor im Turnaround-Prozess

  Um- und Durchsetzungsbarrieren identifizieren und überwinden
  

  Dipl.-Kfm. Jochen Rosenzweig

  …Mittelpunkt steht, bezieht sich die Durchsetzung v. a. auf die Sicherstellung strategieadäquaten Verhaltens10 . Eine erfolgversprechende… …Implementierung wirksamer Gegenmaßnahmen im Vergleich zur strategischen Krise zur Verfügung steht. Turnaround-Strategien KSI 3/07 105 Aufgeschlossenheit…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2007

  Der "Verlust des Verlustabzugs" - Neuregelung zum Mantelkauf verhindert Sanierungen

  Neuregelung zum Mantelkauf verhindert Sanierungen
  

  Prof. Dr. H.-Michael Korth

  …Sachverhalt vorliegt. Eine Kapitalerhöhung steht der Übertragung des gezeichneten Kapitals gleich, soweit sie zu einer Veränderung der Beteiligungsquoten am… …Vordergrund steht. Beispiel: Die M-AG erwirbt 60 % der Anteile der T1-GmbH (gemeiner Wert 2 Mio. €). Die T1-GmbH hält weitere hundertprozentige Beteiligungen…