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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2016

  Strategisches Krisenmanagement - Teil A

  Ökonomische Krisenresistenz durch risikobasiertes Kapitalkostenmanagement
  

  Prof. Dr. Dirk Drechsler

  …operativer Tätigkeit zur Verfügung steht. Für Unternehmen ist die Geschwindigkeit der Konversion 12 in der gesamten Working- Capital-Systematik wichtig für den…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2016

  Risiko- und Compliance-Management als ganzheitlicher Ansatz zur Krisenvermeidung

  Anwendung in der Praxis von Klein- und Mittelstandsunternehmen
  

  Prof. Dr. Peter Fissenewert, Claudio Ciacci, Tanuj Huhn

  …gewissen Grad nicht überschreiten, der einer einfachen und schnellen Implementierung im Wege steht. Das Risikomanagement sollte auf den bestehenden…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2016

  Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Sanierungsgutachten: Welche Anforderungen sind an ein Managementaudit zu stellen?

  Prof. Dr. Markus W. Exler, Tobias Treibenreif

  …Unternehmenssanierung, auf das „Loswerden“ von Low-Performern und Intriganten sowie auf den Veränderungswillen des Geschäftsführers an. KSI-Redaktion: Wie steht es um…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2016

  Neues aus Gesetzgebung und Verwaltung

  …von Verträgen verwendet werden, die im Insolvenzfall ggf. der deutschen InsO unterliegen. Hinweis: Die Allgemeinverfügung der BaFin steht unter… …Vereinnahmung des Entgelts gem. § 17 Abs. 2 Nr. 1 Satz 2 UStG zu einer zweiten Berichtigung. Dem steht nicht entgegen, dass die erste Berichtigung aufgrund… …Uneinbringlichkeit kommt es durch die Vereinnahmung des Entgelts nach § 17 Abs. 2 Nr. 1 Satz 2 UStG zu einer zweiten Berichtigung. Dem steht nicht entgegen, dass die…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2016

  Umfeldinformationen zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung

  …. Denn jene Attribute, für die Controlling vielfach steht (ausgeprägtes Effizienzdenken, Umsatz- und Gewinnmaximierung, Kostenminimierung oder auch die…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2016

  Inhalt / Impressum

  …Insolvenzplan 116 Prof. Dr. Heinz Kußmaul / Dr. Tim Palm Die Reform des Insolvenzrechts steht „kurz“ vor ihrem Abschluss. Das vornehmliche Ziel dieser Neuerungen…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2016

  Zur Bedeutung von Krisentypologien

  Praxisorientierte Ansätze zur Beschreibung multikausaler Krisenentwicklungen
  

  Dr. Uwe Kehrel, Dr. David Sonius

  …Zeitspanne, die der Unternehmensleitung zur Gegensteuerung und Restrukturierung zur Verfügung steht 5 . Fünftens begrenzen Unternehmenskrisen den…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2016

  Risikomanagement in kleinen und mittleren Unternehmen

  Ein Beitrag über eine Unternehmensbefragung zu Risikomanagementpraktiken im deutschen Mittelstand
  

  Dr. Pia Montag

  …Handlungsbedarfs steht einer im Mittelstand häufig vorherrschenden Abneigung gegen Regulierung und der Selbstverständlichkeit des Umgangs mit Risiken in der…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2016

  Ausgewählte steuerliche Fallstricke einer Sanierung mittels Insolvenzplan

  Neuerliches Plädoyer für eine Harmonisierung von Insolvenz- und Steuerrecht
  

  Prof. Dr. Heinz Kußmaul, Dr. Tim Palm

  …eine Harmonisierung von Insolvenz- und Steuerrecht Prof. Dr. Heinz Kußmaul, Dr. Tim Palm* Die Reform des Insolvenzrechts steht „kurz“ vor ihrem Abschluss… …, steht angesichts der weiten, nahezu ausufernden Auslegung dieses unbestimmten Rechtsbegriffs durch die Finanzverwaltung aber zu befürchten; zum…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2016

  Problemkreditcontrolling in Banken und Sparkassen

  Erlös- und Kostentransparenz in der Sanierung und Abwicklung
  

  Prof. Dr. Wolfgang Portisch, Thomas Wuschek

  …vorzunehmen. Auf der einen Seite steht die Standardsanierung, bei der eine Sanierung anhand von Checklisten im Vordergrund steht. Dies ist insbesondere bei… …kleineren bis mittleren Unternehmen ratsam, um eine möglichst hohe Standardisierung der Sanierungsprozesse zu ermöglichen. Daneben steht die…