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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2025

  Alles soll bleiben, wie es ist - Schockerfahrung Krise!

  Auf das Rechnungswesen gestützte Erfahrungen zur Entstehung von Trägheit und zur Erzeugung von Veränderungsbereitschaft
  

  Dr. Oliver Roth, Uta Frahm

  …haben, greift das psychische System, wenn wenig Energie zur Verfügung steht, eher auf vertraute und möglichst automatisierte Routinen zurück. 23… …Mechanismen kann wie folgt in dreierlei Hinsicht skizziert werden: (1) Die Komplexität der unternehmerischen Prozesse steht grundsätzlich im Widerspruch zum…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2006

  Leitlinien zur Prävention von Wirtschaftsdelikten und Unternehmenskrisen

  Zur Anwendung des neuen COSO-II-Frameworks in der Praxis
  

  Dipl.-Kfm. Stefan Hofmann

  …Risikohandhabung (Risk Response) Die Risikohandhabung bzw. -steuerung stellt ein konstituierendes Merkmal eines jeden RMS dar und steht auch im Einklang mit den… …Führungsspitze eines Unternehmens. Das Top Management steht außerhalb bzw. oberhalb der internen Kontrollen; Manager, die mit den Stärken und Schwächen des Systems…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2007

  Implementierungsstrategie als Erfolgsfaktor im Turnaround-Prozess

  Um- und Durchsetzungsbarrieren identifizieren und überwinden
  

  Dipl.-Kfm. Jochen Rosenzweig

  …Mittelpunkt steht, bezieht sich die Durchsetzung v. a. auf die Sicherstellung strategieadäquaten Verhaltens10 . Eine erfolgversprechende… …Implementierung wirksamer Gegenmaßnahmen im Vergleich zur strategischen Krise zur Verfügung steht. Turnaround-Strategien KSI 3/07 105 Aufgeschlossenheit…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2007

  Der "Verlust des Verlustabzugs" - Neuregelung zum Mantelkauf verhindert Sanierungen

  Neuregelung zum Mantelkauf verhindert Sanierungen
  

  Prof. Dr. H.-Michael Korth

  …Sachverhalt vorliegt. Eine Kapitalerhöhung steht der Übertragung des gezeichneten Kapitals gleich, soweit sie zu einer Veränderung der Beteiligungsquoten am… …Vordergrund steht. Beispiel: Die M-AG erwirbt 60 % der Anteile der T1-GmbH (gemeiner Wert 2 Mio. €). Die T1-GmbH hält weitere hundertprozentige Beteiligungen…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2008

  Der Chief Restructuring Officer - Master-Krisenmanager oder alter Wein in neuen Schläuchen?

  Ergebnisse einer empirischen Analyse
  

  Michael Völpel, Dr. Norbert Bach

  …eindeutig beim bisherigen Topmanagement, dem der Interim Manager lediglich mit seiner finanzwirtschaftlichen Expertise beratend zur Seite steht. Wird das… …Ansatzes steht und fällt mit der Bereitschaft des alten Managements, mit dem CRO zusammenzu arbeiten. Gerade wenn der CRO durch den Druck externer…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2010

  Möglichkeiten der Informationsgewinnung durch den Aufsichtsrat in Krisensituationen

  Praxisempfehlungen zur sachgerechten Informationsbeschaffung und Institutionalisierung einer Informationsordnung im Unternehmen
  

  Dr. Sebastian Nimwegen, Stefan Sanne

  …Vorstand ergriffenen Maßnahmen vorzunehmen. Vielmehr steht deren Plausibilisierung und konzeptionelle Überprüfung im Vordergrund 7 . 3. Informationsquellen… …Einbindung des Vorstands steht dem Ziel der unabhängigen Informationsgewinnung aber wiederum entgegen. Aufsichtsrat und Vorstand sollten deshalb eindeutige…
• eJournal-Artikel aus "Krisenpr?vention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2012

  ESUG: Bessere Chancen für Investoren?

  Bewertung der Insolvenzrechtsreformierung durch das Gesetz zur weiteren Erleichterung der Sanierung von Unternehmen (ESUG)
  

  Dr. Thomas C. Sittel

  …der Gläubiger, aber auch der weiteren Stakeholder im Vordergrund. Aber wie steht es mit den Investoren, die durch die Übernahme eines insolventen… …jedoch leider nicht. Ganz oben auf der Wunschliste für weitere Reformen steht für viele Investoren die Beseitigung steuerrechtlicher Hindernisse wie z. B…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2013

  Kreditvergabe an sog. Kreditnehmereinheiten

  Grundlagen und Praxisbeispiele mit Sanierungshintergrund
  

  Dr. Bernhard Becker, Peter Böttger, Prof. Dr. Stefan Müller

  …risikoorientierter zu steuern. Zudem steht zu erwarten, dass der Verlust lukrativer Geschäfte durch die aufsichtsrechtlichen Restriktionen die Margenan forderungen in… …Sicht des Risikomanagements steht das Unternehmen selbst vor dem Problem, dass die sinnvoll zu betrachtenden Unterlagen (der Konzernab- 3 Vgl. Becker u. a…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2014

  Die Krise verändert das operative Agieren

  Eine vergleichende Analyse zwischen gesunden und angeschlagenen Unternehmen
  

  Prof. Dr. Markus W. Exler, Dr. Mario Situm, Sophia Hueber

  …möglichst genau verfolgt werden kann. Diese Erkenntnis steht im Einklang mit einer früheren Untersuchung der Verfasser, bei welcher ein mangelndes Controlling… …Führung von Mitarbeitern interpretiert werden, was auch in Kongruenz mit den in der Studie erzielten Ergebnissen steht. Die Wichtigkeit der…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2018

  Herausforderung Digitalisierung: IT-Risiken in der Lageberichterstattung

  Zur aktuellen Angabepraxis in Lageberichten nicht-kapitalmarktorientierter Unternehmen
  

  Dr. Bernhard Becker, Michael Dilßner, Prof. Dr. Stefan Müller

  …die Berichts­praxis zu IT-spezifischen Chancen und Risiken im Fokus der Untersuchung steht. 2. Lageberichterstattung 2.1 Grundlagen Lagebericht Der… …eröffnen diesen im Zweifel auch Zugang zu neuen Ideen. Das Aufholen eines Vorsprungs durch Information an den Wettbewerb steht damit der Offenheit und…