Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2023

  Absicherung von Geschäftsmodellen im Multi-Krisen-Umfeld

  Nichts ist wie vorher
  

  Dr. Christian Frank

  …, in der Krisen nicht einfach mal vorübergehen. Nach der Krise ist vor der Krise und Krisenmanagement steht mittlerweile auf der Tagesordnung. Häufig… …Finanzierungsbedarf. Neben der Notwendigkeit, sich stärker abzusichern, um handlungsfähig zu bleiben, steht die Flexibilisierung der Kosten ganz vorne auf der…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2024

  Neue Vorgaben für das Krisenmanagement und das Business Continuity Management

  Inhalte der neuen Standards DIN EN ISO 22361 und BSI 200-4 im Überblick
  

  Frank Roselieb, Hannah Johannsen

  …Ziel des neuen Standards Der Adressatenkreis des neuen Standards ist weit gefasst. „Business“ im Titel steht dabei nicht für „Wirtschaft“, sondern für… …(verbessern). Er durchläuft 13 Meilensteine. (1) Am Beginn steht als erster Meilenstein die Initiierung des BCMS. Hierbei werden die Zielsetzung, der…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2006

  Aufsichtsratshaftung in der Insolvenz?

  Konsequenzen aus erweiterten Informationsrechten und Aufsichtspflichten
  

  Raimund Röhrich

  …anderer Organmitglieder berufen28 . Dem Insolvenzverwalter steht es somit frei, nur bestimmte Verwaltungsmitglieder gerichtlich zur Verantwortung zu ziehen… …Österreich steht (s. oben). Deutschland hat es nach vielen Jahren der Zunahme von Unternehmensinsolvenzen geschafft, ein Minus von 3,5 Prozent bei den…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2008

  Steuerstrafrechtlich orientierte Maßnahmen der Krisenprävention

  Risikominimierung durch vertikale und horizontale Verantwortungsverlagerung
  

  Jan Alexander Schemmel, Dr. Karl Sidhu

  …(Son der-) Pflichtverletzungen im Unternehmen, 2002, S. 33 ff. Im Zentrum der Diskussionen steht nach wie vor der vom BGH entschiedene „Lederspray-Fall“… …keinen Geschäftsführer daran, Verantwortung zu delegieren oder aufzuteilen. Vielmehr steht es Geschäftsführern frei, ihre Aufgabenbereiche im Wege der…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2010

  Kommunikationsdefizite als Krisenursache

  Wie gelingt die Aufrechterhaltung von Handlungsspielräumen?
  

  Dr. Martina Sprotte

  …einer bestimmten Größenordnung treffen können. Vielmehr ist heute jede Organisation, die öffentlich auftritt und im Wettbewerb steht, potenziell… …Verantwortung in Form einer klaren Haltung und mit dem Vorleben von Werten darzulegen. Wer zu dieser Verantwortung auch in schwierigen Zeiten steht, der gewinnt…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2013

  Die Rechtsschutzversicherung des Schuldners im Insolvenzverfahren

  Voraussetzungen und Modalitäten der Inanspruchnahme durch Insolvenzverwalter
  

  Dr. Oliver Jenal, Heiko Schönsiegel

  …. B. Gerichtskosten) noch nicht gezahlt hat. Wurden hingegen Kosten durch den Versicherten verauslagt, steht ihm ein Zahlungsanspruch (§ 5 Abs. 2a 2… …jedes Verhalten, das objektiv nicht mit gesetzlichen oder vertraglichen (rechtsgeschäftlichen, vertragsähnlichen) Pflichten im Einklang steht, geeignet…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2016

  Vier Jahre ESUG: Eigenverwaltungserfahrungen mit Insolvenzplänen und Dual Tracking

  Schlussfolgerungen aus bereits abgewickelten Praxisfällen
  

  Dr. Robert Tobias, Dr. Fabian Meißner, Sebastian Müller

  …Erleichterungen (Zahlungsstopp auf Altverbindlichkeiten, Insolvenzgeldvorfinanzierung) steht jede Eigenverwaltung mit Insolvenzplanabsichten vor der Herausforderung… …eigentlichen Verfahrensziele konterkariert, zumindest aber im Wettstreit mit ihnen steht. Mit einem „Dual Track“ sind also nicht diejenigen Fälle gemeint, bei…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2018

  Krisenprävention: Worauf es in der Praxis ankommt

  Rechtzeitiges Erkennen und richtiges Handeln sind in der Anbahnung der Krise überlebensnotwendig
  

  Markus Haug, Roland Ort

  …über die „tatsächliche Unternehmenslage“ ihres Kunden. Dieser Sachverhalt steht und fällt damit, wie offen und zügig Unternehmer und Kreditinstitut… …„richtig“ handeln zu können, steht zu Beginn dieser zweiten Phase die Erfassung und Beschreibung der Krise mit Benennung erster Lösungsansätze im Mittelpunkt…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2020

  Die Fortführungsvereinbarung als Sanierungsinstrument in der Automobilzuliefererindustrie

  Welche Möglichkeiten bietet die Fortführungsvereinbarung in der Insolvenz eines Automobilzulieferers?
  

  Karl Hinteregger, Dr. Alexander Jaroschinsky

  …erfolgreichen Verkaufsprozess kommen, steht der Quotenverwässerung die Chance auf eine höhere Befriedigung der Gläubiger gegenüber. Ein weiteres Risiko für die… …Automobilzulieferern, ZInsO 2014 S. 1520. Sollte es in der Fortführungsphase zu einem erfolgreichen Verkaufsprozess kommen, steht der Quotenverwässerung die Chance auf…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2025

  Voraussetzungen der effektiven KI-Anwendung in Distressed-M&A-Prozessen

  Erzeugung von Transparenz, Sicherstellung von Compliance und organisatorische Verankerung
  

  Niklas Hummel, Prof. Dr. Henning Werner

  …, vor allem im Rahmen der Insolvenzordnung (InsO). Hier steht der Schutz der Gläubigergesamtheit im Vordergrund. Transaktionen müssen transparent… …. Besonders relevant sind dabei drei zentrale Faktoren: ■ ■ ■ Datenqualität, digitale Infrastruktur und Governance. (1) Im Zentrum steht zunächst die Qualität…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen